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第6页共6页生产车间班长工作岗位职责范本前言:缝头车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。1、提前____分钟上班,检查员工出勤情况,是否有迟到等问题。2、根据生产计划安排当日生产任务,配置好当日任务生产半成品。3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。4、根据生产部下达的生产计划,审核车间生产情况,合理平衡车间生产调整。5、检查缝头线生产情况,合理申请购买原料,确保生产正常运转。6、检查产品质量,现场管理,车间员工纪律等日常管理。7、根据生产工艺要求,合理组织员工技能培训工作。8、抽查员工生产数据情况,产品数据误差情况,质量合格情况,数据统计工作,降低误差损失。9、维护好缝头机器、保养等工作,提高生产效益标准。10、做好产品出入库转移工作,数据、质量管理工作,防止窜货号,混色混款,减少累计数据与质量保障工作。11、坚持工作岗位,服从上级安排,维护车间形象,协调部门工作,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权益。12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化,掌握专业技术技能,努力提升管理水平与创新管理能力。13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作,关好机器电源、窗户,锁好门下班。生产车间班长工作岗位职责范本(二)一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况.6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。五、生产结束后,检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。4检查电源、电灯,门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。生产车间班长工作岗位职责范本(三)前言:负责本班生产、质量、工艺技术,员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益,机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查,误差上级临时交待得工作。1、提前____分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织开班组会议。4、检查上个班产品遗留情况,将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。5、根据生产计划的变动,调控生产机台数据、质量并记录。6、定时检查现场5S管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔____小时对袜子全面检查____次。8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不好用的原料给予审核与归类。9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品
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