2023年年度工作计划表-年度工作计划VIP

2023年年度工作计划表-年度工作计划年度工作安排表-年度工作安排1

xx年度部门工作安排（月日~月日）

计划内容

序号

内容

权重

安排完成时间

执行人

备注

完成工作安排所需的支持

序号

内容

权重

供应支持的部门

支持人

支持到位状况

安排确定状况

安排确定意见

可以执行□须要修订□部门负责人

执行人

支持人

安排修定内容

1.2.3.4.

修订人

执行人

备注

20xx年度部门工作总结（月日~月日）

本周计划序号

内容

权重

实际完成状况

执行人

备注

完成工作安排所需的实际支持状况

序号

内容

权重

供应支持的部门

支持人

支持到位状况

安排执行状况总结

总结：完成工作安排综合评分：（部门负责人打分）执行人得分：支持人得分：

部门负责人

执行人

支持人

备注

注：本表格可依据实际状况增加页数，或附页。

年度工作安排表-年度工作安排2

XX年是一个充溢挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个特别现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的将来，有着重要的战略意义。所以，我订立了XX年管理者个人工作安排如下：

一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1。明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。

2。制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

3。各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；

4。工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训部门，让培训工作成为XX年个人工作安排的重点，加强技能训练和心态教化，稳定人员流失。

5。工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）

二、明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点。

仔细听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我的XX年工作安排与发展方向，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破，XX年取得更好的成果，全面提高自己。

年度工作安排表-年度工作安排3

依据国家卫生和安排生育委员会通报，广东省惠州市出现首例输入性中东呼吸综合症确认病例，患者为韩国确认病例的亲密接触者。面对中国确诊首例输入性中东呼吸综合征病例，希望大家能够多了解这种疾病的流行病学、人口学、临床特征、试验室检查结果，争取做到知己知彼，主动预防，从容面对。

截止20xx年5月25日，据世界卫生组织（WHO）公布数据显示，全球累计试验室确诊的感染MERS-CoV病例（简称MERS）共1139例，其中431例死亡（病死率37.8%）。这些病例来自24个国家和地区，病例最多国家为沙特阿拉伯，病例多集中在沙特阿拉伯、阿联酋等中东地区，该地区以外国家的确诊病例发病前多有中东地区工作或旅游史。

中东呼吸综合征临床特征描述性医学探讨论文病例最大的探讨来自AbdullahAssiri教授等在20xx年《柳叶刀》杂志的报道。作者对47例试验室确诊的MERS病例的流行病学、人口学和临床特点进行具体总结和分析。

20xx年9月1日至20xx年6月15日，来自沙特阿拉伯的47例经试验室RT-PCR确诊的MERS病例，平均潜藏时间为5.2天，95%患者出现症状时间约为12天。

人口学特征与病死率的关系：47例试验室确诊的MERS病例中，46例为成人，1例为儿童。36例为男性（77%），男女比例为3.3:1。男女病死率无明显差异（61%vs55%）28例患者死亡，病死率为60%，病死率随年龄增长而提高，小于50岁人群中病死率39%（13/27），而超过60岁人群病死率达75%（15/20）。

为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士探讨制定20xx年护理质量工作安排如下：

一。加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

1.不断强化护理平安教化，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例探讨借鉴，使护理人员充分相识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，并有监督检查记录。

3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行APN排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6.对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。

7.进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、刚好完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。

8.完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。

二。以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。

1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。

2.加强服务意识教化，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日日，各个班次随时做好教化指导及平安防范措施。

3.建立健康教化处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和指责教化。

三。建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，常常深化病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

四。加强“三基”培训安排，提高护理人员整体素养。

1.每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。

2.每季度进行心肺复苏演示，熟识驾驭急救器材及仪器的运用。

3.每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实。

4.常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急实力。

年度工作安排表-年度工作安排4

1至6月份

1．区委、区领导春节前检查平安生产工作，年度工作安排表。

2．开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查；

3．开展元旦、春节期间的执法检查工作。

4．春节期间危急化学品和烟花爆竹经营单位平安检查；

5．20xx年平安生产执法监察专项行动。

1．召开全区平安生产工作会议，确定平安生产限制指标；

2．区政府与各镇政府、区直有关部门签定平安生产责任书。

3．开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查。

4．召开全区非煤矿山平安监管工作会议。

5．开展雨季前非煤矿山平安生产大检查。

6.20xx年全区危急化学品和烟花爆竹平安监管工作会议。

7.20xx年平安生产执法监察专项行动。

8.成品油批发经营单位、生产企业换证。

9.制定落实工商贸行业企业主体责任、实行平安生产分类分级管理详细实施方案。

1．开展全区春节平安生产大检查。

2.召开全区平安生产监督管理工作研讨会。

3.健全和完善政府行业主管部门平安监管职责规定。

4.20xx年平安生产执法监察专项行动。

5.非煤矿山企业办理《平安生产许可证》换证工作。

6.拟定并印发工商贸行业平安生产分类分级管理实施方案。

7.加油站和成品油批发经营单位换证、生产企业换证。

1．召开其次季度防范重特大平安事故工作会议。

2．开展“五一”节前平安生产大检查。

3．制订方案并组织有关部门对旅游缆车、特种设备、防雷装备、航道、酒吧、网吧歌舞厅等进行重点检查；

4．开展剧毒品运用单位执法巡查。

5.抽查剧毒化学品运用单位备案状况。

6.20xx年平安生产执法监察专项行动。

7.督促矿山企业签订《20xx年度矿山救援协议》。

8.非煤矿山企业办理《平安生产许可证》换证。

9.危急化学品生产企业换证。

10.帮助、指导生产经营单位建立平安生产档案。

1.召开全区平安生产月工作会议，部署全区平安生产月活动。

2.制定20xx年“平安生产月”活动方案。

3.开展危急化学品生产、经营、储存、运用单位执法巡查。

4.会同经贸、水利、电力、质监等职能部门开展电力企业平安生产专项检查工作。

5.20xx年平安生产执法监察专项行动。

6.危急化学品生产企业换证。

7.启用平安生产监督管理升级系统和行政审批系统，年度工作安排《年度工作安排表》。

1.召开全区第三季度防范重特大平安事故工作会议。

2.开展全区夏季平安生产大检查。

3.落实“平安生产月”各项工作。

4.开展金属与非金属矿山、冶金、有色金属、轧钢企业专项检查和执法巡查。

5.20xx年平安生产执法监察专项行动。

6.危急化学品生产企业换证。

7月份至12月份

1．上半年全区平安生产工作总结。

2.申报省平安生产专项资金项目。

3.开展危急化学品生产、经营、储存、运用单位执法巡查。

4.开展加油站执法巡查。

5.组织检查、指导、督促各镇开展实行企业主体责任、实行行业分类分级管理方案实施工作状况。

6.抽查全区危急化学品生产、储存在建项目。

7.检查生产经营单位建立健全平安生产档案状况。

8.对区直重点企业和重大危急源单位进行专项督查。

9.20xx年平安生产执法监察专项行动。

1.开展“纪律教化学习月”活动。

2.举办全区粤港澳“安康杯”学问竞赛。

3.危急化学品生产、经营、储存、运用单位执法巡查。

4.开展矿山尾矿库和排土场平安隐患排查整治。

5.组织开展轻工、纺织、涂装、电镀等行业贯彻执行标准规范状况进行专项督促检查工作。

6.20xx年平安生产执法监察专项行动。

7.危急化学品经营单位（乙种）换证。

1.召开第四季度防范重特大平安生产事故工作会议。

2.开展秋季及国庆期间全区平安生产大检查。

3.召开全区争创广东省平安文化建设示范企业动员大会，部署争创工作。

4.开展剧毒品运用单位执法巡查。

5.开展中秋节前期烟花爆竹储存经营企业执法巡查。

6.会同经贸、公安、规划建设等职能部门开展民爆企业和液化气生产、存储企业开展平安生产检查。

7.会同公安、消防等部门加强国庆大型庆典场所检查。

8.部署国庆节前危急化学品和烟花爆竹专项检查和督查工作。

9.危急化学品经营单位（乙种）换证。

1.开展危急化学品生产、经营、储存、运用单位执法巡查。

2.开展中秋节期间烟花爆竹零售经营企业执法巡查。

3.会同教化、消防等部门开展中、小学校和各类教化培训学校的平安生产检查。

4.抽查剧毒化学品运用单位备案状况。

5.制定20xx年度平安生产责任制考核方案。

1.开展矿山新建、改建、扩建项目平安设施“三同时”检查。

2.开展建材企业平安生产检查。

3.协作消防部门开展“119”的宣扬、检查工作。

4.召开全区危急化学品和烟花爆竹从业单位平安许可和标准化建设工作总结会。

5.抽查全区危急化学品生产、储存在建项目。

6.20xx年生产平安执法监察专项行动。

1.召开20xx年度第一季度防范重特大平安事故工作会议。

2.开展年终全区平安生产大检查。

3.20xx年度全区平安生产工作总结。

4.开展节前烟花爆竹储存经营企业执法巡查。

5.20xx年平安生产执法监察专项行动。

6.开展20xx年度各镇政府、区直有关部门平安生产责任制考核。

年度工作安排表-年度工作安排5

一、指导思想

以党的教化方针为导向，以《幼儿园教化指导纲要》为指导，仔细贯彻《3—6岁儿童学习与发展指南》精神，依据20xx—20xx年实施其次期学前教化三年行动安排的精神，优化资源配置，加强师资队伍建设，加强教化管理，提升教化质量.

二、主要工作目标

1．加强内部管理，提高办园质量，加强教化教学管理，促进保教质量提高.提高一日活动的有效性，确保教化教学水平，张显本园特色，既让幼儿在平安、健康、和谐的环境中体智德美得到全面发展，又让其特性得到张扬.加强内部管理，提高办园质量.

2．加大教研力度，全方位地开展教研活动.加强老师队伍建设，促进老师的专业化发长.加强理论学习，进一步更新老师观念，提升老师的业务水平.通过多形式、多渠道，加强教职工队伍建设，提高管理人员管理水平、老师业务水平，提高办园水平.

3．做好平安、后勤等各项工作.

4.通过各级各类检查、验收，如：综治平安等.

三、详细工作任务与措施

（一）政治思想工作

1．坚持以人为本.树立以人为本，以幼儿为本，以老师为本，一切的活动皆以“以人为本”为基础、动身点、落角点.

2．加强理论学习.加强政治理论学习，开展内容丰富的学习研讨活动.包括《幼儿园工作规程》、《幼儿园指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》及其它教化教学理论文章.

3．加强师德建设.加强师德建设工作，增加广阔教职工教书育人的使命感和责任感.加强政治理论学习，开展内容丰富的学习研讨、竞赛等活动，使工作更细致，服务更热忱，作风更严谨，做到内强素养，外树形象.向家长发放调查问卷、征求看法表等，接受家长民主评议.大力提倡“全民阅读”活动，激励老师多阅读《早期教化》、《幼儿教化》和《学前教化》等幼儿杂志，并激励老师多动笔写文章，参与中心小学定时开展的教学反思现场赛、读书笔记展评、读书心得现场赛、诗文朗诵赛、老师下水文与教化叙事现场赛、书香家庭评比等活动.

（二）保教工作

1.合理优化一日活动，提高一日活动质量.重视老师常规工作的管理，不断健全、规范常规工作要求，向一日活动各环节要质量.加强检查、指导、评比力度，使检查促规范，指导促发展、评比促提高.在“常规工作大检阅”活动中，将以推门听课的形式深化班级随机听课，了解一日活动组织状况.

2．重视体育活动，丰富幼儿生活.一是丰富户外体育嬉戏活动的开展，坚持每天的晨间户外和体育嬉戏熬炼，体育嬉戏做到常换常新.二是开展丰富多样的幼儿竞赛和节日活动等，创建机会为幼儿供应展示的舞台，让幼儿在活动中熬炼成长.坚持开展民间体育嬉戏活动.

3.环境创设要为教化教学服务.为幼儿供应丰富多彩、平安的良好的幼儿园教化环境，老师要充分利用幼儿园现有的场地，保证区域嬉戏的空间.以嬉戏为基本活动，通过嬉戏活动的开展，让幼儿在满意欢乐的同时，增长学问和阅历，获得各种实力的发展.充分利用本土资源进行环境创设，合理布置各个区域，种类多、数量足；努力营造出一个良好的学习、生活环境.拟在12月份开展环境创设评比.

4.依据园内老师的不同特长资源，进行有针对性和实效性的利用和开发，不断满意不同层次老师实力的提高.对刚加入或加入不久的年青老师进行传帮带，结对子活动，使她们在互帮互助的过程中不断提高理论素养和业务实力.

5.创设条件，加强骨干老师的培育.发挥园骨干老师的辐射作用，开展教学展示活动，并请有特色、有阅历的骨干老师开展带教和园际互动沟通.多途径促进青年老师快速成长.一是充分发挥骨干老师的传、帮、带、模范带头作用；二是搭建舞台、压担子、交任务赐予她们施展才能的空间，让她们充分发挥“领头羊”的作用.

6．探讨如何做好幼小连接工作，促进小学与幼儿园的探讨双边活动，帮助幼儿顺当地过渡到小学的学习生活是各幼儿园下半学年的重要工作之一.①培育相应的实力，驾驭学习的技能、方法；②培育幼儿做小学生的荣誉感、对小学的憧憬；③熟识小学环境，激发上学的爱好.

7．依据实际开展特色教化，围棋、陶吧、民间体育等，尽可能让更多的幼儿参加其中.

（三）接着教化工作

1．扎实开展各级各类进修、培训活动.激励老师参与各级各类培训、进修等接着教化活动，计算机等级考试、一般话测试、学历提升等，力争通过多种平台，充电、学习、提升.

2．做好结帮扶互帮互学活动.以结对帮扶为契机，开展走进来、送出去形式多样的结对帮扶活动，示范课、讲座、研讨会等等.

（四）教研工作

1.以“园内培训”为抓手，促进老师专业实力发展.要主动创建条件，依据老师的专业发展需求，为不同类型的老师供应相应的培训学习机会，促进其专业得到的发展.如、“师徒结对”、“新老老师的搭配”、“一帮一”活动等，让每位老师在其原有水平上都得到提高，促进幼儿园自主地发展.

2.加强年段教研组的管理和建设，以教研组为基地，充分发挥教研组长的作用，带领本组成员进行集体备课、“一课多研”和分年段教研等活动，结合老师日常的教学活动中存在的问题和困难进行收集、分类整理后，然后逐一进行探究教学，让教研成为老师提高业务水平的重要阵地.

3．做好集体备课工作，形成方案、制度，持之以恒开展，切实提高备课质量.

4.主动开展各类竞赛，进行优质课评比、展示活动.将以片段教学竞赛活动为契机开展活动，进一步提高老师的专业素养和业务水平.

5.找寻园本和地方教学资源，以课题为载体，主动开展园本教研，《利用本土资源开展民间体育嬉戏》摸索园本课程的开发与建设，制定园本课程建设的方案、逐步形成园本特色.通过同课异构、活动展示、案例研讨、技巧沟通、课题探讨、教学评价、教学反思等途径，加强骨干老师的专业化培育，并对村、民办幼儿园进行示范性展示.确定“如何有效开展表演嬉戏、区域嬉戏”为重点教研专题进行探讨，切实提高其教化教学实效性.

6.发挥示范引领作用，做好与民办园结对帮扶工作.加强区域间、园际间的互动、沟通、学习.与乐幼、诗墩、城东新区旺旺幼儿园结成“爱心手拉手”结对子.通过实行教学观摩、同课异构、跟班学习、业务培训、送教下乡、师徒结对、集体备课、网上沟通等敏捷多样、形式多样的帮扶活动，共享资源，共同提高.

（五）综治平安工作

1．提高相识，进一步增加学校平安工作的紧迫感和责任感.坚持以服务师生为宗旨，切实加强领导，落实责任，实行强有力措施，消退各类平安隐患，建立健全预防学校平安事故的长效机制，将学校平安工作抓紧、抓好、抓实，确保学校的平安和稳定.

2．加强教化、完善制度.一是主动探究有效的教化形式，努力增加幼儿的法制观念、防范意识和自我爱护实力.二是进行交通、饮食卫生、消防、网络、用电、防火、生活、防溺水等方面的平安学问教化.三是要加强师德师风教化和教学管理，禁止体罚和变相体罚幼儿.四是将平安稳定工作纳入学校目标管理范畴，进一步明确组织机构，理顺工作关系，健全工作机制，落实工作条件.五是进一步健全平安隐患排查治理、平安基础台帐、经费保障投入、部门协作联动、突发事务处置等系列平安稳定工作长效机制.六是要建立健全平安教化应急演练机制，每学期实行3次以上应急演练（消防、防震、防汛），增加幼儿自保自救实力.七是严格执行责任追究制度，根据“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善责任制和责任追究制.八是完善事故汇报制，一旦发生非正常事务，要刚好报告，不得迟报、漏报、瞒报.同时要实行有力措施，对事故进行妥当处理，并随时关注事态的发展.凡隐瞒不报的，一经发觉将严格追究当班者的责任，并对有关人员进行肃穆处理，情节严峻的要依法查处.

（六）行政后勤工作

1．完善管理机制.

（1）创新园务管理，以人为本，科学管理，硬性规章制度管理与人性、柔性管理相辅相承，进一步完善监督、考核、执行机制，加强对各类制度的执行力度，做到每项活动有安排、有支配、有措施，确保工作落到实处.遵循各项制度，且人性化管理.

（2）转变管理人员意识，不守旧，不盲从，树立现代管理理念，在加强常规管理的同时，不断探究管理体制的创新，以制度管人管事，反思并规避学校管理中的形式主义和无用功，勇于实践，走科学化的管理道路.要仔细落实责任书提出的工作要求，提升管理实效性，做改革的排头兵.不做只是“指挥棒”、“传话筒”的管理人员，而是以自身言行为表率，时刻走在前方，切实带动广阔教职工主动为幼儿园不遗余力工作.

（3）不断完善竞争激励机制，促进教职工提高工作实力、业务水平，提高教职工工作的主动性，吸纳更多的教职工来园、全力为幼儿园服务，促进幼儿发展.如：绩效考评，搭建熬炼、展示平台，各类优秀、先进评比等等.

（4）要建立充溢自信、公允竞争、帮人所需、大度为怀的校内人际关系，主动构建平安和谐校内.

（5）加强老师队伍管理，坚持人文关怀与严格管理并举，教化广阔老师适应在约束下工作，习惯在监督下干事，珍惜一份难得的工作岗位，进一步强化政治意识、政治纪律，确保政令畅通，对自由散漫的、不守纪律的、师德败坏的、不仔细履行职责的，要进行依法依规肃穆处理.

（6）构建平台.定期研讨管理工作举措，做到工作同部署、同落实、同反馈.

2．严格执行党风廉政和行风建设.坚持“纠建并举、标本兼治”的方针和“谁主管谁负责”，“管行业必需管行风”的原则，主动开展民主评议行风活动；畅通举报投诉渠道，接受幼儿、家长和社会的监督和评议，突出行风建设，提升幼儿园形象.

3．园务公开工作.仔细实行《德化县教化局推行网上办事公开工作方案》文件精神，做到内容全面、精确、真实、详细，公开更加多样、便利、好用，公开时间更加刚好，功能更加齐全，确保老师的知情权、参加权和监督权，接受群众监督，达到“公开促廉政”和“公开促和谐”的工作目标.

4.关工委、退教协、工会、团小组工作.坚持以“服务、关爱”为宗旨，以“欢乐学校”、“温馨学校”为主线，全面实行省、市、县退教协和关工委工作要求，围绕我县教化工作任务，主动争取社会各方力气的支持，充分发挥退教协和关工委在构建和谐校内、和谐社会中的职能作用.组织老师参与健康体检，组织职工开展小型竞赛活动，组织慰问病困教职工等等.

5．收费工作.严格收费标准；经费专款专用.固定资产刚好登记，损坏刚好办理报损手续；校产刚好登记；不违规征订、举荐、代办教辅资料.不发生乱收费现象.

（七）卫生保健工作

1．严格执行卫生保健制度.加强晨午检及幼儿全日视察制度，协作卫生防疫部门，按时做好幼儿体检及预防接种等常规工作.进一步健全完善后勤管理制度，以便更好地为保教第一线服务.加强食堂管理，严格把好食品关，保证餐点的质量平安，科学合理制定食谱.结合季节与传染病流行阶段，向家长宣扬防病学问，主动做好传染病防治工作.

2．执行每天的晨检制度，关注幼儿的口袋物品和手足口病前兆，确保幼儿在园平安.

3．做好传染病防控工作.加强对活动室的消毒和对幼儿卫生健康教化，确保疾病不在我园扩散.

4．做好师幼的饮食平安，严把购物、制作等质量关，不购买过期、腐烂变质的食品.肯定要严格监督、管理饭菜质量，严禁食物中毒事务发生.

5．定期检查、会议.每周一次全面检查，并照实记录存在优点及不足，并整改、完善.

6．各岗人员明确岗位职责，严格执行规范.组织相关人员进行专业学习培训，兼职保健员、各班保教人员等亲密有机协作，仔细做好各项工作.

（八）开展社区工作

1．加强家园联系工作.要定期召开家委会及家长会，共同商讨学园大事、要事，让家长参加幼儿园的保育、教化、保健以及幼儿园发展的话题沙龙.通过《家园联系册》亲密与家长的联系，相互了解幼儿在园在家状况.以多种形式：如通过家长开放日、主题展示、致家长的一封信、建构幼儿档案刚好与家长沟通、研讨、沟通，让家长参加幼儿的活动，让家长了解幼儿园、了解课程、了解孩子，使家长真正成为幼儿园工作的支持者与合作者，达到家园共育的目的.

2．充分挖掘、利用社区环境、文化和教化资源，做到有目的、有安排，并体现在教化课程方案和各项活动中，以争取家园、社区资源的有效利用价值最大化.

3．有效增进与民办园帮扶老师的沟通联系.做好与民办园互帮互学活动，通过示范课、讲座等相互学习、相互促进、提升.

4．扎实开展早教活动.扎实开展0—3岁婴幼儿早期教化活动.

月份支配

八、九月份：

1.制定各种安排，幼儿园环境布置.

2.聘请临时老师及保育员并进行岗位培训.

3.创编早操.

4.完成期初招生工作.

5.召开家长会、组建家长委员会.

6.做好幼儿园报表统计工作.

7.期初常规工作检查.

8.组织开展防空紧急疏散演练.

9.食品卫生等平安工作大检查.

10.开展庆中秋、老师节主题教化活动.

11.开展爱国教化系列活动.

12.民村办园帮扶教研活动.

十月份：

1.庆祝国庆节系列活动，加强假期平安教化与检查.

2.环境创设、区域活动检查.

3.开展交通平安宣扬教化，开展平安学问教化、法制教化讲座及心理健康教化与诚信教化.

4.新老师汇报课.

5.对幼儿园午间休息及食品卫生消毒专项检查，开展“食品平安进校内”活动.

6.开展老师读书系列活动.

7.开展第一届体育节——民间体育嬉戏系列活动.

8.开展家长教化讲座.

9.民村办园帮扶教研活动.

十一月份：

1.承办浔中片区教学开放日活动.

2.结合“11.9”消防平安日，开展各种平安教化活动.

3.幼儿手工竞赛活动.

4.开展亲子秋游活动.

5.开展家长开放日活动.

6.民村办园帮扶教研活动.

十二月份：

1.户外活动组织与指导抽查.

2.民村办园帮扶教研活动.

3.老师制作户外活动器械评比.

4.创建性嬉戏开展检查.

5.开展其次届合唱节系列活动.

6.第四季度“常规大检阅”活动.

一月份：

1.开展迎新年系列活动.

2.撰写各类总结、考核、结束工作.

3.老师绩效考评.

4.民村办园帮扶教研活动.

5.财产清点、保管、护园轮值支配.

年度工作安排表-年度工作安排6

设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

在现有绩效考核制度基础上，参加先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的肃穆性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。

绩效考核要留意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑，从正面引导员工用主动的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

一、总体目标

依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下十二个方面开展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。

3、完成日常行政聘请与配置。

4、推行薪酬管理，实行公允合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，帮助各部门员工技能、平安生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检安排实施。

12、员工旅游安排和军训安排策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细事务的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够相识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进行聘请时找到最合适的员工进行工作。

公司的组织结构既不能够过于简洁，避开因为人员惊慌造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政聘请与配置

行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

聘请工作基本方案：

以《xx都市报》刋登为主，以网络聘请、各种聘请会设摊为辅，详细状况要视公司发展状况及公司各部门的用人状况而定，聘请前应做好打算工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细聘请信息的草拟支配。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。

(四)、推行薪酬管理、实行公允的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月原委多少工资不清晰，发放工资也不让本人确认，这是严峻违反《会计法》的行为，依据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热忱，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。

(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增加企业凝合力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20xx年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，工作氛围良好。

1、安排设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、安排制订激励政策：年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设

年度工作安排表-年度工作安排7

组织实施“阳光选购 策略”—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

XX年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

XX年通过组织学习《选购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作

XX年采供部接着围绕“限制成本、选购 性价比最优的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购 部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购 供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理

XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

XX年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20xx年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购 管理流程,从而全面提高公司选购 管理水平。

2、制定选购 预算与估计成本。

制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的`限制项目资金的流向和流量，从而达到限制选购 成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格书目。

以便选购 者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购 员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购 成本。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

年度工作安排表-年度工作安排8

一.教学内容和教材分析

本学期学生学习的内容是八年级英语下册。这册内容词汇量较大语法学问较难驾驭，而且还增加了课文阅读内容，这样对于那些基础较差的学生来说的确是个较大的挑战。

二.教学重难点

在这学期也是学生学习简单两极分化的时候，那么如何尽量避开这种现象的发生，就要针对学生的特性差异、学习的基础程度设置不同的问题和练习，让每个学生都能够主动参加回答，充分调动学生的学习主动性，激发他们的学习热忱，时刻关注学生的学习动态，发觉状况刚好解决，避开学生掉队。

另外，所教班的学生在情感看法,学习策略方面还存在诸多须要进一步解决的问题。例如：许多学生不能明确学习英语的目的，没有真正相识到学习英语的目的在于沟通；有些同学在学习中缺乏小组合作意识；大多数同学没有养成良好的学习习惯，不能做好课前预习课后复习，学习没有安排性和策略性；不擅长发觉和总结语言规律，不留意学问的巩固和积累.

三.教学目标

钻研新课标，多听课，提高自己的教学水平，真正做到

教学相长，努力达到学校规定的教学指标。

四.学生基本状况分析

班级学生两极分化严峻，部分学生庸懒散现象严峻，厌学的学生渐渐增多。学生课业负担加重。导致部分学生不求上进。

五.详细措施

1、每天背诵课文中的对话。目的:要求学生背诵并默写，培育语感。

2、每天记忆当天所学的词汇或习语。实施：利用“互测及老师抽查”刚好检查，保证效果并坚持下去。3关注学生的情感，营造宽松、民主、和谐的教学氛围。4.施

任务型

的教学途径，培育学生综合语言运用实力5教学中依据目标并结合教学内容，创建性地设计贴近学生实际的教学活动，吸引和组他们主动参加。学生通过思索、调查、探讨、沟通和合作等方式，学习和运用英语，完成学习任务。

6加强对学生学习策略的指导，为他们终身学习奠定基础。

六.学困生辅导转化措施

坚持日测（听写单词）周测、月测：英语学习实行量化制度，每日、每周、每月都要给学生检验自己努力成果的机会，让进步的同学体会到成就感，让落后的同学找出差距，

感受压力。由此在班里形成深厚的学习氛围，培育学生健康向上的人格和竞争意识。

年度工作安排表-年度工作安排9

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充溢”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作安排：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注意成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商安排书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。

新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。

4、做好物流营运打算，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送实力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。

因此，新的年度，公司将与市物流探讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责

。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本;

和合求实，科学求真”确定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。

1、充溢基础工作，改善经营环境

公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。

通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

2、充溢各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。

我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。2023年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业