某咨询领导力测试专用及某咨询竞聘制度细则稿

目录-PAGEI-测试案例背景【情节】在这个测试中，您扮演项目经理(EngagementManager,EM)的角色。您将以项目经理的身份领导一个由咨询顾问和来自太极集团的客户组成的团队。该公司是虚构的，现在需要您帮助它解决难题。【任务安排描述】你是一名项目经理，正在协助一家高科技企业(ABC)扩大经营。作为项目经理，你必须负责项目的日常工作。在项目董事的指导下，你将分配计划和管理小组的任务，并与客户开展紧密合作。换句话说，你正在领导一个项目你必须意识到客户目前面临着向董事会尽快交付成果的压力。【项目小组成员:】◆麦肯锡:俞景–咨询顾问莉莉–咨询顾问孙晓–项目董事◆客户:晓帆–分析经理赵凯霖–销售经理徐珍珍–区域运营经理周之荣–生产执行副总裁李总–总裁欧国冰–总裁顾问测试参考答案1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.目录TOC\o\f\h\z\t"标题3,3"第一章 总则 14.1 目的与意义 14.2 方式与原则 1第二章 竞聘职位 24.1 竞聘岗位 24.2 岗位类别 24.3 任职条件 34.4 参与竞聘人员范围 34.5 竞聘组织 3第三章 组织与评审 44.1 竞聘领导小组 44.2 竞聘办公室 44.3 竞聘考评小组 44.4 竞聘监督工作组 6第四章 工作流程 74.1 中干岗位竞聘流程 74.2 一般人员竞聘流程 94.3 工人类岗位竞聘流程 11第五章 组织纪律 12附件一竞聘申请表 13附件二（1）任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 14附件二（2）周边绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 15附件二（3）管理绩效考核表（竞聘中干以上岗位） 16附件二（4）综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位） 17附件三（1）任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） 18附件三（2）周边绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） 19附件三（3）综合绩效统计表（竞聘一般人员及工人类岗位） 20附件四竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中干以上岗位） 21附件五竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） 23附件六竞聘演讲与答辩统分表（竞聘中干以上岗位） 25附件七竞聘演讲与答辩统分表（竞聘一般人员岗位） 26附件八工人类岗位现场打分表 27-PAGE4-总则目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使北方秦川更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进北方秦川各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合北方秦川新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，北方秦川竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。方式与原则方式：采取公开竞聘上岗的方式，采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。原则：民主集中制的原则公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则职工申请和岗位需要相结合的原则人、事、岗相匹配的原则双向选择原则逐级快速竞聘

竞聘职位竞聘岗位参与本次竞聘的岗位共有个（不包括公司级管理人员以及其他按规定需要选举产生的岗位），具体如下：办公室主任、副主任及一般人员岗共个企业管理部部长及一般人员岗共个人力资源部部长及一般人员岗共个财务会计部部长、副部长及一般人员岗共个资产经营部部长及一般人员岗共个生产管理部部长、副部长及一般人员岗共个市场经营部部长、副部长及一般人员岗共个科研所所长、副所长及一般人员岗共个运行保障部部长、副部长及一般人员岗共个技术质量部部长、副部长及一般人员岗共个检验计量部部长、副部长及一般人员岗共个安全保卫部部长、副部长及一般人员岗共个审计监察部部长及一般人员岗共个党群工作部部长、副部长及一般人员岗共个工会工作部部长及一般人员岗共个一分厂、二分厂、三分厂、四分厂及动力分厂厂长、副厂长及各科室一般人员岗共个检验计量部及各分厂的操作工人岗共个岗位类别以上岗位可以分为三类：中层管理人员类，包括职能／业务管理部门正副职、分厂正副厂长、党群工作部门的正副职等；一般人员类，包括职能／业务管理部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等；操作工人类，包括生产工人、辅助工人等。任职条件拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律；有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；各岗位任职条件详见岗位说明书。参与竞聘人员范围所有参与破产重组的职工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员）；应聘者可以同时竞聘1-2个岗位；竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。竞聘组织必要时，竞聘工作可以分为几轮，可以按定员总数的20－30％优先聘用部分员工上岗。

组织与评审竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由北方秦川公司部分高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。竞聘领导小组成员构成：组长：总经理副组长：党委书记、主管人力资源的副总经理成员：人力资源部部长、企业管理部部长、工会主席、党群工作部部长等为了确保竞聘工作有序进行，核心管理人员将先行确定或者指定代理。竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；公布竞聘方案；公布竞聘岗位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料和表格；受理竞聘报名并整理报名材料；负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；公布参加竞聘人员名单；公布竞聘面试得分；公布聘用人选；负责竞聘资料归档工作。竞聘考评小组中层管理人员岗位竞聘考评小组（以下简称中干竞聘考评小组）组成中干竞聘考评小组由8人左右组成。北方秦川董事长、总经理及党委书记为中干竞聘考评小组当然成员。其余成员由总经理提名，经党政联席会议讨论通过后产生。中干竞聘考评小组职责负责对参与中干竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。打分权重：行政中干竞聘时总经理权重30%，其他人员各占10%；党群中干（党群工作部部长、副部长、工会工作部部长）竞聘时，党委书记权重30%，其他人员各占10%。各部门中干（正、副职）人选确定后，可作为一般人员及工人类岗位上岗竞聘考评小组成员，参与一般人员及工人类岗位的竞聘工作。一般人员上岗竞聘考评小组组成一般人员上岗竞聘考评小组由5人左右组成。部门正、副职是当然成员，其他人员由竞聘领导小组指定相关人员担任。具体产生程序如下：由竞聘办公室提名，报竞聘领导小组通过后公布。进行一般人员上岗竞聘时，抽签决定各人分别在哪个小组，即一般人员上岗竞聘考评小组部分成员在竞聘开始时由抽签决定。职责负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。打分权重：部门正职权重30%，部门副职20%，其他人员共占50%；该部门只有正职没有副职时，部门正职权重50%，其他人员共占50%。工人类岗位竞聘考评小组组成工人类岗位竞聘考评小组由5人组成。成员包括分厂厂长、副厂长、车间主任、班组长等。如果为检验计量部工人岗位，则由部门正副职、室主任或者科长等组成，其他情况类似处理。职责主要对工人类岗位的考评打分或现场操作考试打分。特殊岗位需要组织对竞聘者考试。打分表见附件（附件八工人类岗位现场打分表）。竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检、监察、工会成员、部分职工代表等组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。涉及到竞聘监督工作组成员本人的竞聘监督工作时，该参加竞聘的工作组成员应自动回避。为增加选拔工作的透明度，加强群众监督和组织监督，设立意见箱。竞聘领导小组、竞聘监督工作组和竞聘办公室将对群众意见及时给予明确答复。

工作流程中干岗位竞聘流程本次竞聘主要采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《绩效考核表》（附件二绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中干岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分（参加中干岗位竞聘按1：2的比例确定面试人选）。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。竞聘面试、演讲和答辩中干面试时间安排为0.5小时。具体程序如下：中干竞聘考评小组宣布面试开始；由竞聘者发表5-10分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为20-25分钟（附件四竞聘演讲与答辩问题参考）；竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件六竞聘演讲与答辩统分表）；各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。人员聘用具体程序如下：竞聘办公室将职工综合绩效考评统计表报竞聘领导小组；竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；竞聘者排序表及人员名单报总经理，总经理根据竞聘的实际情况及工作安排进行相应调整后，由公司领导层讨论；公司领导层讨论通过后，最终确定聘任人员名单；竞聘办公室公布聘任人员名单。就任在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见反馈，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。一般人员竞聘流程一般人员的竞聘在中层人员竞聘工作完成后的5个工作日后进行。一般人员的竞聘同样采取逐级竞聘，先竞聘科长、室主任、车间主任或者工段长等，再竞聘下一级一般员工。一般人员的竞聘采用面试、演讲和答辩、综合绩效考评相结合的方式，特殊岗位需要进行考试，具体按下列步骤进行：信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由职工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《绩效考核表》（附件三绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘一般人员岗位的人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘面试人员名单及综合绩效考评得分（参加一般人员岗位竞聘按1：3的比例确定面试人选）。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。竞聘面试、演讲和答辩一般人员面试时间安排为15分钟。具体程序如下：一般人员竞聘考评小组宣布面试开始；由竞聘者发表不超过5分钟的演讲，内容包括对个人过去工作的总结与回顾，参加该岗位竞聘的原因、对该岗位工作的理解及未来的工作计划与打算等；竞聘考评小组提问，要求竞聘者答辩，时间约为10分钟（附件五竞聘演讲与答辩问题参考）；竞聘者离开，竞聘考评小组成员根据竞聘者的演讲与答辩情况进行评分（附件七竞聘演讲与答辩统分表）；各成员评分结果装在密封信封中交竞聘监督工作组。由竞聘监督工作组安排人员于当天核算总分，并监督核分过程；竞聘监督工作组将所有参加竞聘的人员总分密封交竞聘考评小组。竞聘者填报两个志愿，如果两个志愿工作性质相差很大，需要分别对所报的志愿进行演讲和答辩，竞聘考评工作小组依据其演讲和答辩情况，对所报志愿分别打分；如果工作性质相差不大，可以一起演讲和答辩，但是可以适当延长面试时间。人员聘用具体程序如下：竞聘考评小组根据竞聘者的面试总分将竞聘者排序，并初步确定聘任人员；竞聘者排序表及人员名单报部门主管领导批准后，确定聘任人员名单；关键岗位需要经总经理批准后，确定聘任人员名单；竞聘办公室公布聘任人员。上岗在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见，可反馈上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。工人类岗位竞聘流程工人类岗位主要采取考评打分、现场操作与综合绩效考评相结合的方式，按下列步骤进行：信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。发布的信息还包括面试的程序、流程、作用及结果应用等。个人申请竞聘办公室将《竞聘申请表》（附件一竞聘申请表）下发到公司各部门，公司每位职工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃岗，无权参加此次竞聘，公司将根据有关规定另行处理。职工须在规定时间内将填写完毕的《竞聘申请表》上交竞聘办公室。竞聘申请表及业绩考评资料整理由职工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《绩效考核表》（附件三绩效考核表）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。组织考评或考试采用考评打分和现场操作考试相结合的方式，也可选择其中之一的方式。评价过程由竞聘考评小组组织，计算考试／考评成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分（附件八工人类岗位现场打分表）。人员聘用竞聘考评小组根据总分初步确定聘任人员，报本部门正职和主管副总经理批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。特殊岗位需要总经理的批准。上岗在竞聘办公室公布聘任结果3个工作日后，如群众有重大意见反馈，可上交竞聘考评小组或者竞聘领导小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗。

组织纪律参与竞聘的工作人员应遵守以下纪律：认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作；不准泄漏竞聘工作方面的任何机密；妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交办公室归档；不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避；二、竞聘期间现岗位工作人员必须全面履行岗位职责，以健康稳定的心态参加竞聘。对在公开竞聘过程中弄虚作假，或者违反有关纪律的应聘人员取消应聘资格，情节严重的要给予相应的纪律处分。

附件一竞聘申请表姓名部门现岗位毕业院校到公司时间学历专业职称联系方式竞聘岗位1、2、工作经历（请注明时间、部门、岗位及职务）简述本人曾经参与的前两个岗位的主要工作内容参加培训情况（包括部门、公司及兵总组织的培训，外部职称考试培训等）在公司期间主要工作业绩对竞聘岗位的相关经验和工作设想

附件二（1）任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位）考核指标被考核人任务绩效40分序号指标权重1工作目标达成率（计划完成率、指标完成率、工作饱满率等）302工作质量达成率（工作完成效果）10工作态度10分1责任心32协作性33积极性24纪律性2个人能力20分1人际交往能力43领导能力44沟通能力45判断和决策能力46计划和执行能力4个人素质10分1工作事业心22进取心23职业道德24企业文化的认同度25企业忠诚度2考核人时间注：本表适用于上级主管对竞聘中干以上的人员打分，总分80分；上级主管包括主管副总、总经理等，按照50%、50%权重进入考核中；如果没有主管副总，则总经理以100%的权重进入考核

附件二（2）周边绩效考核表（竞聘中干以上岗位）序号被考核人周边绩效（10分）主动性（2分）响应时间（2分）解决问题时间（2分）信息反馈及时性（2分）服务质量（2分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适用于相关人员对竞聘中干以上的人员打分，总分10分；2、周边绩效的考核应该由与被考核人有工作流程衔接的人员来考核，各考核主体所占权重相同。

附件二（3）管理绩效考核表（竞聘中干以上岗位）序号被考核人管理绩效（10分）沟通效果（2分）工作分配（2分）下属发展（2分）管理力度（2分）部门气氛（2分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适用范围于下级对竞聘中干以上的人员打分，总分10分；2、管理绩效的考核应该由被考核人的直接下级来考核，各考核主体所占权重相同。

附件二（4）综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位）序号被考核人任务绩效得分周边绩效得分管理绩效得分总分1234567891011121314151617181920统计人注：各项指标得分取各考核主体的加权平均分；本表由竞聘办公室负责统计

附件三（1）任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位）考核指标被考核人任务绩效40分序号指标权重1工作目标达成率（计划完成率、指标完成率、工作饱满率等）302工作质量达成率（工作完成效果）10工作态度10分1责任心22协作性23积极性34纪律性3个人能力20分1人际交往能力43知识及技能44沟通能力45判断能力46计划和执行能力4个人素质10分1工作事业心22进取心23职业道德24企业文化的认同度25企业忠诚度2考核人时间注：本表适用于上级主管对竞聘一般人员及工人类岗位的人员打分，总分80分；一般人员的上级主管包括部门正职、副职、主管副总，按照50%：30%：20%权重进入考核中；工人类岗位的上级主管包括工段长、车间主任、分厂长，按照30%：40%：30%权重进入考核中。

附件三（2）周边绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位）序号被考核人周边绩效（20分）主动性（4分）响应时间（4分）解决问题时间（4分）信息反馈及时性（4分）服务质量（4分）1234567891011121314考核人时间注：1、本表适用于相关人员对竞聘一般人员及工人类岗位的人员打分，总分20分；2、周边绩效的考核应该由与被考核人有工作流程衔接的人员来考核，各考核主体所占权重相同。

附件三（3）综合绩效统计表（竞聘一般人员及工人类岗位）序号被考核人任务绩效得分周边绩效得分总分1234567891011121314151617181920统计人注：各项指标得分取各考核主体的加权平均分；本表由竞聘办公室负责统计。-PAGE35-附件四竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中干以上岗位）（总分100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力4竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在20-25分钟左右您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?专业术语解释，与被试者简要讨论北方秦川公司发生过的管理问题或专业技术问题案例；请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的小案例（得意之作）您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇创新性4切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足心理素质/反应能力4提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商

考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？您对末位淘汰怎么看？如果您获聘，您会怎么做？如果两个以上岗位都被选中，您将如何选择？为什么？您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？您如何兼顾事业与家庭？知识面10提问或由原主管领导介绍跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能对于竞聘岗位，被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度10通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理基本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质15教育水平匹配度3提问或查阅档案；对照任职资格要求所学专业与竞聘岗位的匹配度4相关/相似工作经验4通过问答和档案判断原部门岗位的敬业程度4请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。答辩结束语：谢谢您回答了考评委员会的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在考评委员会打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。

附件五竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位）（总分：100分）考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止6观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力6竞聘者自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱时间请控制在30分钟左右请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。到秦川工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？您对待岗培训怎么看？如果您落选了，您有什么打算？您认