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文档简介

PAGEPAGE1公司职务晋升管理制度1.前言本公司致力于打造一个公正、公正的晋升机制，为员工供应更多进展空间，激励员工的潜力，为公司进展供应更多的人才支持。因此，特订立本制度，以调动员工积极性、提高员工的工作热诚、营造良好的企业文化。2.适用范围本制度适用于本公司全部职位的员工，包括全职员工、兼职员工。3.晋升条件3.1岗位要求依据岗位职责和工作性质，订立相应的要素进行评估，评估结果以充分岗位要求为标准。3.2工作表现员工工作表现是晋升的紧要依据。表现评价由岗位直接上级、部门主管评定共同决议，重视员工对公司的贡献、工作态度和团队合作等方面的评价，充分体现实绩。3.3累计工作年限累计工作年限将作为晋升的紧要依据。员工从入职时算起，每一年的工作经过算作一年的工作年限，但不含离职时间。4.晋升流程4.1申请员工假如符合晋升条件，可向直接上级发起晋升申请。4.2推举依据员工表现和累计工作年限，部门主管或人力资源部可以对员工进行推举晋升。4.3考评员工的晋升依据员工本人的综合素养和工作表现进行考评。考评由员工的部门主管、人力资源部进行，评估内容包括成果、工作态度、工作效率、服务质量、团队协作、管理本领等。4.4审批员工的晋升申请须由人力资源部管理员、部门主管、公司高层管理人员逐级审批。必需取得多数通过者的同意。结果以公司内部通知为准。4.5晋升符合条件的员工经晋升审批后，晋升正式生效，享受相应的工作职务和待遇。5.晋升方式5.1岗位升迁当员工所担负的职务在公司架构中有上升的空间，员工表现良好，有本领担负更高职务，且经过申请、推举、考评和审批程序，公司可依据岗位上升空间升迁员工职务，供应更高的职位和相应的工资待遇。5.2薪资晋升公司实行薪酬福利与岗位职级挂钩的制度。员工的晋升，将会相应调整员工的职级，享受相应的薪资待遇。员工的薪酬晋升将听取部门主管看法，由人力资源部进行审核和定级。6.内部晋升机会本公司在晋升中将优先考虑内部员工。当公司有工作岗位空缺时，公司将优先考虑符合条件的内部员工担负，激励员工自我提高，积极争取晋升机会。7.晋升的风险提示7.1晋升期间，员工需接受所晋升岗位的试用期制度，如在试用期内工作表现不佳，公司可撤销晋升决议。7.2晋升不等于权力的扩大，员工晋升后，更多的是管理职责的加重和推动企业进展的压力。员工需在晋升中思考自我提高和进展的问题，重视职业规划和本领提升。8.绩效管理为了更好地激励员工和对员工进一步考核，公司每年将依据员工的工作表现、工作态度、团队合作、贡献度等指标，对员工进行绩效评估。以此，为员工供应更多晋升机会、优惠政策和嘉奖福利。9.总结公司的企业文化建设，离不开对员工的激励和支持。晋升机制的订立，不仅可激发员工的工作热诚，更可以调动

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