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文档简介

演讲人仓储人员知识储备与生产物流管理01.仓储人员知识储备02.03.目录生产物流的计划与控制运营方式1仓储人员知识储备仓储基础知识仓储的定义：对物品进行储存、保管、运输等活动的管理仓储的分类：按物品性质、储存方式、储存时间等分类仓储的作用：保证物品的安全、提高物流效率、降低成本仓储管理的基本原则：安全、高效、经济、环保物流管理知识01仓储管理：包括库存管理、货物存储、货物搬运等02物流运输：包括运输方式选择、运输成本控制、运输安全等03供应链管理：包括供应商管理、采购管理、生产计划等04信息技术应用：包括物流信息系统、物流数据分析等供应链管理知识供应链管理的概念和重要性01供应链管理的主要环节和流程02供应链管理的关键绩效指标（KPI）03供应链管理的风险和挑战042生产物流的计划与控制生产计划制定01生产计划制定流程：需求分析、资源评估、计划制定、计划执行、计划监控02生产计划制定方法：MRP、ERP、JIT等03生产计划制定要素：生产能力、物料需求、生产周期、交货期等04生产计划制定工具：Excel、SAP、Oracle等软件工具物流资源配置物流资源：包括人力、物力、财力等资源配置方法：采用科学的方法进行资源配置，如线性规划、网络优化等资源配置原则：根据生产计划和物流需求进行合理配置资源配置效果：提高物流效率，降低物流成本，保证生产物流的顺利进行。物流成本控制物流成本构成：运输、仓储、装卸、包装、信息等01成本控制方法：合理规划物流路线、优化仓储布局、提高装卸效率、减少包装浪费等02成本控制目标：降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度03成本控制策略：制定合理的物流计划、实施有效的物流控制、加强物流信息化建设等043运营方式仓储运营模式公共仓储：政府或行业组织建立的公共仓储设施，为企业提供仓储服务04第三方仓储：企业将仓储业务外包给专业的仓储服务提供商03仓储运营模式：包括自营仓储、第三方仓储、公共仓储等01自营仓储：企业自行建立和管理的仓储设施02物流运营模式3241仓储人员知识储备：了解物流运营模式，掌握仓储管理知识物流运营模式选择：根据企业实际情况，选择合适的物流运营模式生产物流管理：对生产物流进行有效管理，提高生产效率物流运营模式：包括自营物流、第三方物流、物流联盟等供应链运营模式03物流管理：对物流进行有效管理，确保货物的及时和准确送达02仓储管理：对仓库进行有效管理，确保货物的安全和准确01供应链管理：对供应链进行整体规

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