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文档简介
第60页共60页综掘队管理制度为进一步加强职工劳动____纪律，圆满完成王台铺煤矿给我队下达的各项生产任务指标，特制定如下生产管理制度。班组及班长的管理1、班长、验收员、员工请假一律以事假条为准，没有事假条均为矿工，一天没有事假条扣本人____分，以此类推，到月底进行公布，严格按制度执行。2、每月出勤按三旬进行考核，一旬八个班，少一个扣____分，多一个加____分。（特殊情况除外）3、生产任务月底对每个班进行考核：第一名奖班组____分，奖正班长____分，副班长____分（副班长带班奖____分）；第二名班组奖____分，奖正班长____分，副班长____分（副班长带班奖____分）；第三名班组扣____分，扣正班长____分，副班长____分（副班长带班扣____分）.4、每个班组完成当班任务，另外完成超额任务，双倍奖分。5、完不成当班任务，扣当班班组____分，另外加扣正班长____分，副班长____分（副班长带班扣____分）。6、各班组____及回收不能损坏设备构件。如发现有损坏情况，考核班组____分，株连正班长____分，副班长____分。7、各班组____回收小件不能短缺，包括螺丝、销等小件，特殊情况除外，但是必须向值班干部说明情况，如有隐瞒，考核班组5001—____分，株连正班长____分，副班长____分。8、各班组现场交接时必须保证标准化动态达标，必须做好隐患排查。影响到接班班组的，考核交班班组1000—____分，株连正班长____分，副班长____分。9、班长应对本班组人员了解相关情况，并掌握好每班的出勤人数，出现矿工者，在第二天班前公开落实，对矿工者保证公平、公正。10、班长严格控制好出勤人员，有两天的请假权利。由于人员不够或其他原因造成不能完成本班任务的（特殊情况除外），下班后开班后会，追查分析，说明情况，根据情况考核班组，株连正班长____分，副班长____分。11、值班干部开班前会，班长应该听清任务，听清该带的工具等，如出现窝工、返工等失误，考核正班长____分，副班长____分。12、生产、掘进、____、回收时，使用的____重型工具损坏，要及时与验收员、值班干部联系，以便及时补充。若隐瞒影响了下一个班的生产工作，考核班组____分，株连正班长____分，副班长____分。13、生产、掘进、____、回收时，值班干部安排的特殊备件及各种接头等，到大班领取后要到现场落实，如现场未落实造成丢失的，考核班组____分，株连正班长____分，副班长____分。14、生产、掘进、____、回收时，严禁将小型配件和杂物等混装，否则对正班长一次考核____分，副班长____分。15、生产时，检修班必须检修到位。若出现设备未检修或检修不2到位而影响生产班正常生产，每出现一次扣班长____分，每次事故扣班组____分。16、正班长当班按1.3系数进行出分，副班长按1.2系数出分，验收员按全队平均分的1.2系数到月底进行出分，严格按制度执行。17、班长必须配合验收员把三定表处理并落实，否则以三定表的条数考核班长，一条扣班长____分，以此类推。二、验收员1、验收员必须将当班下井人数记清，将各岗位人员____写在工作量清单上，做到班前班中两对照，未按要求执行的验收员，严格考核。2、验收员在班前会要认真记清值班干部所布置的任务，到下班要认真落实，验收工程质量是否达标，如出现验收员隐瞒事实，知情不报，出现一次扣____分。3、验收员对现场标准化，隐患排查要落实到位，认真进行现场交接。如上一班留下现场标准化隐患，工程质量不合格等情况，必须现场说清，写清交接单，值班干部认真落实交接单，如现场出现问题而未上交接单，一次扣验收员____分。4、验收员在现场有权安排其他小工作量并出分，但每次不得超过____分，超过____分时必须与队委沟通，决不允许出分，否则每次扣____分。5、验收员出工分不能超过两天、b卡、c卡台账应填写清楚，超3过一天扣____分，以此类推。6、验收员每班向接班室汇报三次，必须对现场情况了解，汇报清楚，一次汇报不清楚扣____分。7、月底对验收员排名（根据平时表现），优秀者奖____分，合格者不奖不扣，不合格者扣____分。8、正副班长、验收员必须____小时开机，一次不开扣____分，一次不接扣____分。9、每班验收员下班必须填写清楚本班现场所查问题，并现场处理，一次未填写者扣____分。10、验收员要对现场小件严格管控，不能出现乱扔乱放等情况，该回收的当班及时回收，否则扣验收员____分。11、验收员必须对当班的生产任务、推广项目、人员制定等情况记录到随身携带的专用本上，检查一次没有扣____分。12、正副班长、验收员根据当月完成任务表现适当调整工分。13、对职工加分扣分，班长、验收员必须本人签字，向当事人解释清楚。安全管理制度1、班长在班前会要进行安全确认，对旷工者、饮酒者要做出处理，如果班组长对这样的上班者不闻不问，给予班组长和当事人停工处理。2、对于三定表，验收员要及时安排班组进行处理，如果在整治日期到期时仍未处理，未签字，考核四个验收员每人____分，如果出现二次下卡，加倍处罚。3、在工作中出现打架斗殴的，首先给予当事人每人____分处罚，然后再根据具体情况作出处理，工人顶撞班组长、跟班干部或者班组长顶撞跟班干部的，不论原因先给予当事人____分处罚，然后根据具体情况作出处理。4、对于三违人员要停工学习，班前会作出检查，培训合格并且能真正认识到自己错误以后，由队长、书记、安全副队长签字后，方可上班，并且月底给予违章人员每起____分处罚，严重违章加倍处罚，班组长违章加倍处罚。5、周三安全会无故不参加者每人____分处罚，对于下班故意延迟开会的给予班长____分处罚，班组____分处罚。6、验收员有权制止现场安全隐患不排除就作业的人员，必须把隐患排除后方可作业，如交班时被查出带隐患作业的，每次考核验收员____分，班组长____分，操作人员____分。7、凡是跟班干部报上来的三违人员除扣____分外，还要在班前5会做检查，从中真正理解安全的重要性。8、凡是在运输过程中或运输完毕后，出现三违或造成隐患的，按三违进行考核，并且每次给予____分处罚。9、每个班组在月底进行评比（根据三违数量），第一名奖励____分，第二名不奖不扣，第三名扣____分，对于连续两月排在最后的班组加倍奖罚。10、如果有事故隐瞒的班组，根据情节给予当班班长和验收员处罚。11、特殊时期班组每出现一起一般违章，扣本人____分，株连跟班干部0.05系数，以此累加，严重三违考核加倍，并且带家属在安全会上作出检查，进行亲情化教育，____三违在严重三违的基础上考核加倍。12、在跟班过程中，为了确保现场安全和隐患的控制，规定跟班干部每个月必须报一起三违。（1）一般三违考核三违人员____分（2）严重三违考核三违人员____分以上考核三违人员须经本人签字认可，不准弄虚作假，否则考核____人员。13、凡是在井下出现碰手碰脚现象，____天之内由班组自行解决，超过____天的由队委处理。14、急救器材管理要由班组长每天派专人交接，验收员监督，如出现丢失或损坏，以器材的五倍价格赔偿。615、对于五级隐患排查，现场人员要各负其责，发现问题及时整改，否则视情况给予责任人500—____分处罚。对于在以后的工作中出现的失误和不完善的考核制度，再补充。（先考核后补充）机电管理制度机电安全工作是煤矿安全工作的基础工作，是完成安全生产长治久安的生命工程。为了加强机电管理，特制定如下管理考核制度。一、奖罚考核制度1、发现一次严重失爆，如鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等，考核责任人____分。2、发现一次一般失爆，如螺丝松、少弹垫、密封圈内径大及电缆进线长等，考核责任人____分。3、发现一次其它失爆，如电机的风叶损坏、按钮脱落、漏电保护不全等，考核责任人____分。4、在电工考试中，以____分为准，80以上从高到低依次奖____分、____分、____分（前三名），80以下扣____分，60以下扣____分。5、在矿机电比武中取得第一名奖____分，第二名____分，第三名____分；在集团公司机电比武中取得第一名奖____分，第二名奖____分，第三名奖____分。6、井下有机电故障时，及时抢修的人员视情况奖100—____分，前提是必须处理好。7、井下表现好的电工，月底视情况奖励500—____分。二、事故追查制度1、对事故的处理过程，严格执行“三不放过”原则。2、发生机电事故，值班干部要在班会后追查事故，弄清事故发8生的原因、经过，分析事故总结经验并写出书面报告，预防以后发生类似事故。根据事故的大小，考核责任人100—____分。3、井下若有机电故障，电工、验收员、班长隐瞒不报的，一经发现，考核电工____分，验收员____分，班长____分。三、机电设备包机制度1、包机人必须时时刻刻检查所包机电设备，检查设备的性能、完好状况等。2、若所包的设备发生故障，本人要及时维修处理。3、包机人必须在设备上挂好包机牌和合格证，人员变动要及时更换姓名。4、在各类检查中、若发现隐患考核责任人100—____分。四、电工岗位责任制度1、认真学____台铺煤矿矿用电气防爆检查六十条规定，严格执行机电科下达的暂行规定及标准化制度。2、机电各岗位工种必须能够达到“三知四会五严”。“三知”即知设备原理、知设备性能、知设备结构；“四会”即会操作、会维修、会保养、会处理一般故障；“五严”即严格执行交接班制度、严格按操作规程作业、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位练兵。3、井下、井上各种电气记录本要记录完整，字迹清晰，否则考核当班电工____分。4、井下机电设备易损部位必须有备件，缺少一次扣包机人200____分。5、有关机电上的“三定表”及隐患，电工要及时处理，故意拖延推诿者一次考核____分。6、每班电工下班后填写自查自纠隐患台账，一次不填扣____分。五、机电材料、配件管理制度1、井下现场的电缆应盘放在干燥、顶板无淋水完好的地方，严禁把电缆浸泡在水中，发现一处考核责任人____分。井下现场因管理不善造成丢失的，按丢失电缆的原价值处罚责任人。2、井下的材料、配件。每一生产班组应有专人负责配件的日常管理工作，现场配件要按品种、规格、数量分类存放，并做到排列有序、摆放整齐、数量明确。凡对配件乱堆、乱放、丢失，根据情节给予100――____分处罚。3、材料、配件、设备、五小、大部件要集中码放，要做到下垫上盖并挂牌，要有专人管理，不准乱扔乱放，每发现一次处罚责任人____分。4、大部件裸露轴、仪表、孔等部位未加护罩或未采取防护措施者，发现一次罚责任人____分。辅助运输管理制度为了切实搞好我队的辅助运输管理安全工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全观念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的安全生产原则，强化现场运输管理，确保不发生任何事故，特制订以下管理制度。1、使用小绞车时，首先要仔细检查绞车是否完好、信号是否畅通，确认无误后方可操作。2、发现运输隐患及时处理，不能带隐患作业，更不能不处理交接与下一班，若发现，考核当事人____分。3、在运输过程中要派专人站岗、挂牌、设警戒，严格执行“八不挂”制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”规定，出现站岗不到位的，考核本人____分，出现不站岗的，考核本人____分，如班长未安排站岗，报违章属于班长本人。4、装车捆绑车辆要牢靠，必须四根并股捆绑，如出现不合格，考核当事人____分。5、链接装置要合格，不合格的一律不准用，使用一次扣当事人____分。6、车辆在运输过程中必须带两个临时阻车器，车辆停稳后必须打好阻车器，否则扣当事人____分。7、凡是有运输推广项目者，考核当事人____分，班长____分。（包括绳头上墙、道岔上锁、站岗到位、打好阻车器、行人行车、一____人开绞车）8、铺设轨道要按照标准执行，工程质量必须达标。移交过来的轨道要重新修道，发现弄虚作假者，扣责任人____分，验收员____分。9、损坏的临时阻车器要及时上井，不能移交给下个班，否则，考核验收员____分。10、运输的范围内标准化必须达标，否则考核班长____分，验收员____分。11、每次下达有关运输三定表的必须积极处理，不按时整改或二次下卡者，验收员____分。12、回收铁道、小件要干净利落，出现一次丢失考核班长或者当事人____分，验收员____分。13、在运输支架等大件的过程中，若没有出现掉道、翻车，奖励修道者1000—____分。14、月底根据运输违章考核班组，第一名奖____分，第二名不奖不扣，最后一名扣____分。质量标准化管理制度要想把本队的安全质量标准化工作搞好，必须靠大家的共同努力，这不是一个人的事情。只有各班组同心协力，共同努力，才能把本队的安全质量标准化工作搞上去，为达到此目的，特制定以下奖罚制度。基于我队搬家多，零工多，生活杂，所以每到一个作业地点，将提前公布各班的标准化区域范围，各班要在指定时间内完成本班组范围内的标准化，必须动态达标。1、____月评比一次标准化，第一名的班组奖____分，第二名不奖不扣，最后一名扣____分。2、对于零工，每班干完工作后要现场标准化达标，保持良好状态，对于不负责任的班组，见一次扣____分。3、对于分到班组的标准化区域，班长要主动执行，不能找理由说人少，干不了，出现找借口的态度，则对班组长扣____分，以示警告，验收员监督。4、对于进入新作业地点，班长们要自觉安排人员把巷道的白色垃圾收拾干净，班班交接，如有不执行者，验收员扣责任人____分/次，出现在当日报单上。5、各责任区段有材料必须码放整齐并挂牌，废旧材料等未能及时回收的要码放整齐，挂牌，保持现场干净整齐，否则，考核验收员____分/人。培训管理制度为加强我队的培训管理工作，将相关工作真正落实，特制定如下考核制度。1、所有本队管理人员要积极主动学习规程措施，以便在工作中指导现场，发现有不足之处要及时反馈给本队技术人员。每项工程开始前，由本队技术员在班前会对干部职工进行规程措施培训2、若有防治水、应急预案、文件、案例等临时性培训任务，全队职工必须按队里要求参加相关培训，认真学习资料，并按照所通知的时间参加规程上机考试或接班室____的纸制卷纸考试，如出现无故不参加考试的，扣其本人____分；学习后，要在学习签字表上签字，无故不签字的，扣其本人____分；无故不按时参加培训的，扣____分/次。所有签字表在两天之内完成，否则对其进行考核。3、矿压监测监控搬家倒面时，新工作面支架____好后，技术员负责落实将工作面支架压力表号数与规程相符。初采前一天至移交工作面，技术员要对顶板压力情况进行分析记录。矿压数据由下午班验收员采集，每月给收集矿压数据的验收员____分奖励。综采工作面试采或正常回采时，验收员必须填写小班评估表，小班评估表按时间分类放置，禁止涂改，出现人为改动的，扣当事验收员200/处。4、顶板离层仪验收员按照规定时间填写所负责巷道顶板离层仪牌板数据，造成科室下三定表或扣款，负责此区域的验收员自行承担相应罚款。距工14作面____m范围内每天必须更新一次，除此之外至少每周必须更新一次。5、证件办理证件快到期的，本人提前一个月与班长反映，或向队里反映。需要新办理一般（特殊）工种资格证件的职工在每月____日之前以班组为单位上报至队技术员，并登记清楚相关情况，未办理证件私自下井或____被查出的，一切后果自行负责，并给予本人处罚____分；因个人资料出现与实际不符合无法办理证件的，后果当事人自行负责。6、严禁无证或不带证件入井，如果出现，则其本人当月按自身总分的0.3系数出分；如将已过期的证件带下井，则扣当事人____分/次。7、合理化建议每提一条可行的合理化建议或科技创新项目的给予当事人奖励____分，如被队里采纳的给予奖励____分，矿务局得奖或者得到上级推广的再做其他奖励。每班每月交____篇五小创新，不交扣班组____分。防治水管理制度为了做好防治水工作，特制定如下管理制度。1、涉及防治水的零星工程，分管副队长必须了解现场的实际情况，与技术员讨论实施方案，技术员负责写好安全技术措施。2、验收员要在现场把好安全质量关，不得和班组长合伙弄虚作假，发现是一次考核班组长____分，验收员____分。3、修建挡水墙时，必须把底板支到实体上，掏槽掏到硬煤体上（以矿标准施工），不得出现渗水漏水，若工程质量不达标，验收员不闻不问，考核验收员____分，施工者每人____分，并且由施工班组从新返工，不再出工分。4、综采工作面____排水系统时，首先要确保水泵完好、排水管不漏水；接排水管时螺丝、皮垫要上齐全，并沿电缆槽平行悬挂，由验收员把关，出现不合格情况，考核验收员____分，当班负责人____分。5、综采工作面试采或正常回采期间，班长要派专人交接排水系统，验收员把关。如有排水管挤扁、挤破，当班必须及时更换，不准移交下一班处理；如水泵电机烧坏，当班必须更换，并且考核当事人____分。若工作面因人为原因造成不能正常生产的，考核班组____分，班长____分，验收员____分。6、接收或移交工作面时，班长要派专人移交，点清水泵、排水管（包括备用）水量，并且要派电工检查水泵是否完好，最后在交接16单上写清，出现失误者，一次考核____分。7、接收或移交工作面时，班长要派专人清点细水喷雾、防尘网、各转载点喷雾数量以及检查完好情况，做好登记，出现失误者，一次考核____分。8、备用的设备、配件，班长要派专人码放好，发现乱扔乱丢者，一次考核当事人____分。“一通三防”管理制度“一通三防”工作是煤矿行业的重中之重，我们应当成首要任务来抓。为了做好我队的“一通三防”管理工作，进一步提高“一通三防”质量标准化水平，特制定如下管理制度。1、零星工程的施工是我队必不可少的工作。当接到上级通知后，做为一名分管副队长，要亲自开现场会，了解现场实际情况。特别是通风设施修建，必须按会议要求及通风设施修建标准进行施工。必须第一时间通知技术员按会议要求及时写措施并审批，措施内要标清所需密闭墙材料的数量（如灰、沙、料石、泡沫砖等）。2、修建通风设施，必须严格按照通风设施修建标准进行施工，做到“近听无声，手触无风”。3、掏槽时必须按措施要求施工，验收员对工程质量要严格把关，不得弄虚作假。出现弄虚作假现象，对当班验收员考核____分，对现场人员考核____分。4、所有密闭墙必须实行三断，且不得少于____米，出现失误对当班验收员考核____分，对现场人员考核____分。5、对于通风区所下发的“一通三防”隐患要及时整改，并将三定表闭合，验收员要亲自验收。不得出现只签字不验收，发现一次扣验收员____分。不能按期整改的隐患要说明原因，由分管副队长打延期报告。对拒不执行者，验收员有权考核班组长____分，____分。处罚后由该班组进行处理所存在问题且不再出分。6、搬家倒面工作开始前，必须和综采二队移交清“一通三防”设施。（即：消防沙箱、灭火器、消防铁锹、消防管、两巷压风自救装置、供水施救装置、细水喷雾、防尘罩、水幕等）在搬家倒面期间要按标准化管辖区域进行班组专人管理，保证做到设施齐全有效，否则查出一次不齐全或不完好扣当事人____分，扣班组____分。7、新工作面____完毕后，要把各种设施安设齐全，并确定能够有效使用，同样按班组所管辖标准化区域派专人管理，否则每发现一处扣班组____分8、各转载点、防尘罩由检修班负责完成，各种材料必须复用，不能损坏，发现故意损坏，扣当事人____分，验收员____分。9、新安设移变、泵站时，大班负责把配套的消防器材一并下去，发现一次失误扣当事人____分。10、新____的工作面两巷要按“一通三防”标准化要求进行____，皮带每____米出一个静压水阀门，并接入皮带行人侧，运输巷道每____米接一道静压水阀门，移交综采二队后的数量要登记清。19火工品管理制度、井下材料码放管理制度因我队负责王台矿____%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，为了更好、更规范地管理火工品，保证我队安全生产工作，特制定以下火工品管理制度。1、涉及使用火工品的工程，值班干部要提前通知大班准备____箱和____箱并上锁（带钥匙），以便下井职工带到井下。出现一次失误考核当事人____分。2、值班干部负责把火工品领料四联单保存在接班室，并认真填写火工品领料单，字迹清晰，不得涂改，一旦写错，必须及时销毁。因领料单丢失造成火工品流入社会的，谁签字谁负责。3、严禁乱扔、乱放、埋藏____，发现此种现象，考核当事人____分。4、____箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把____箱放在警戒线以外的安全地点，否则考核当事人____分。5、____箱、____箱必须上锁，一次不上锁考核当事人____分。6、严格执行“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。班组长必须在放炮前对每个站岗地点的站岗人员进行确认，在确认站岗到位的情况下，方可放炮。班长不巡视确认，考核班组长____分。站岗人员中途睡觉、不挂牌、离开，一次考核____分。7、严格执行放炮使用水泡泥制度。发现违规者，考核当事人、20班组长各____分。8、井下各种材料必须码放整齐，按我矿规定标准码放。特别是铁道、道木、圆木、板梁、柱帽、管路等，必须整齐达标。乱扔乱放的，考核当班班组____分。21大班管理制度1、大班所有人员必须严格遵守队里各项规章制度，按时上下班、签到、签退，不得代签，发现一次扣本人____分。2、大班当天必须把队里安排的下井材料、设备，严格按照装车标准下井，完不成任务的考核大班____分。（特殊情况除外）3、队里安排大班人员下井，必须服从。在井下不服从管理，提前上井的，根据情节考核当事人300—____分。4、值班干部安排大班准备的特备配件，大班必须按时按量准备，出现一次失误考核当事人____分。5、大班人员必须了解工作面现场的情况，下井的大型设备要标明方向、捆绑牢靠、小件齐全，出现一次失误考核当事人____分。6、上井回收的设备、材料、工具箱必须及时清点，上交物资装备科，并向接班室值班干部汇报，登记台帐。7、大班房所有物件摆放要整齐，分类码放，否则考核大班____分。8、大班房物件出入要有台帐，要登记清楚、明了，并在接班室的台帐做记录，发现未做记录或字迹模糊，一次考核当事人____分。9、大班人要严以自律，不准私自把大班物品带回家，更不许偷盗物品。发现一次，交由队委处理。22大班人员管理制度1、大班人员休息必须以事假条为准，没有事假条的一律视为旷工。半天不在扣____分，一天不在扣____分。2、每天必须按时上下班，签到必须本人签字，不得代签，代签一次扣____分，迟到早退一次扣____分。3、大班规定出勤一天为____分，特殊情况根据工作量大小向队长申请加分，大班人员下一个井加____分，以此累加。下井必须和工人同上同下，严格遵守井下劳动纪律，否则不加分。4、所有人员必须服从正、副班长的管理，如有不服从者，或者有吵架现象，扣除本人____分；情节严重者，交由队委处理。5、大班人员上班期间不准随便外出，一经发现，扣本人____分。6、月底大班人员按当月出勤数严格考核，当月出满勤者加____分。（必须在没有违纪的情况下）23安全会管理制度为了规范我队每周安全会，提高安全会的质量，调动全队干部、职工参加会议的积极性，特指定本制度：一、我队安全会定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本队干部、职工必须准时参加。二、会议期间，任何人不得随便进出会场，如有特殊情况必须经会议主持人同意；所有人手机必须打到振动或静音或关机。会议中随便进出会场者，每次扣____分；迟到早退者扣____分；手机响一次扣____分，会场上接听手机扣____分。三、如有特殊情况必须及时向安全副队长请假，并经过安全副队长同意。四、准时参加会议者每次奖励____分，无故不参加安全会者，每次扣____分。五、每周三安全副队长必须参加安全例会，由队内正职主持，值班跟班自己协调，不能影响安全例会；无故不参加每次考核0.1系数；如有特殊情况，由单位正职允许后方可请假。24安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的类型：1、违章蛮干的习惯性“三违”人员；2、情绪低落思想波动较大的人员（包括因工作问题、生活问题、家庭问题、社会问题等各种因素影响）；3、过度疲劳的人员。二、有关规定；1、各单位要建立不放心人登记台账，确定不放心人的类型。2、单位每月对安全不放心人至少做一次思想工作；3、有帮教人员及帮教措施；4、有跟踪记录和帮教（内容）效果。三、考核办法；1、单位每月未做安全不放心人的工作，扣单位正职和安全副队长各0.1系数。2、工作不认真或弄虚作假扣单位书记和安全副队长0.1系数。3、安全不放心人上岗造成事故，按《安全责任追究处罚规定》执行。25五级隐患排查管理制度为强化我队安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，为我队安全生产管理创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据公司相关制度特制定我队五级隐患排查治理制度：1、每天值班干部要对矿领导、各科室下的三定表及时安排专人进行处理，并派验收员进行验收。2、值班干部安排验收员落实三定表上的问题，验收员必须及时进行落实，要做到谁处理谁签字，谁签字谁负责，每出现一条二次下表的隐患，当班全班记____分。3、验收员要针对三定表所下隐患安排人员处理，下班以后落实整改情况，有处理不了的隐患必须及时向值班干部汇报，及时采取措施。造成二次下表时，每一条扣验收员____分。4、班长必须配合验收员的工作，服从验收员的安排，如不配合造成二次下表的情况，班长负全责，并给予每条隐患____分的处罚。5、对于队干部跟班或巡查时发现的隐患，验收员、班组必须引起重视，每发生一次处理不力现象，每次扣除验收员、班长____分。6、当班作业时班长、验收员积极进行隐患排查，坚决做到隐患不排除不作业。7、每位职工作业时发现隐患应及时进行处理，处理不了应及时向班长进行汇报，班长安排人员进行处理。8、在各个检查过程中，凡是所查出的机电失爆，对所有电工人26均____分处罚（除各科室考核结果外）。9、作业前首先要对现场隐患进行剖析，搞完“零事故”活动后，处理各项隐患，不得带隐患作业，凡查出一次，要对班长进行____分考核。10、对所处理完的隐患经验收合格后为一个阶段，绝必能弄虚作假，否则对现场处理人和验收员各加扣____分的处罚。11、在班中所发现的隐患要及时处理，不得留给下班或者推迟，要由验收员现场把关，决不弄虚作假。12、对现场的安全生产、工程质量、文明生产一一把关，对任何一个关口绝不放松，如有____，要有处罚，根据情况现定考核力度。13、如因留有隐患导致返工而造成事故，要于班组考核挂钩。14、对隐患的处理要落实，日期、负责人要写清，否则以一条____分考核。15、交接班，验收员要相互交流，对上班情况要相互了解，如留有隐患先排除，坚决做到不带病运转。16、各班组隐患排查，必须在各科室查出之前去落实整改，尽量消除在“零”的状态下。17、对科室下发的隐患三定要对验收员进行逐条____分考核，严重每条考核____分。综掘队管理制度（二）班前会制度1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次不到，扣班长____元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一次扣____元。3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣____元。4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣____元。5、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣____元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。7、班前会时间为30－____分钟，不低于____分钟，不超过____分钟。8、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间____分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等____分钟。交接班制度一、跟班队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆（索）支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。三、交班人应向接班人交待清楚以下内容：1、设备运行情况；2、保护装置的运行及变更情况；3、设备存在哪些问题及隐患；4、需要注意的事项。交班人在上井后认真填写交接班记录。四、必须严格执行以下交接班原则：1、交清当班设备运转情况，交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。5、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。五、接班人必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。六、所有人员必须按时参加班前会，跟班队长____召开班前3会，安排工作必须合理，提醒职工注意安全。七、临时安排的工作或其他工程也必须遵照交接班制度执行。八、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。九、对未按规定执行交接班的岗位人员，按有关规定进行处理。十、交班人员要认真如实地介绍当班负责区域的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后方可下班。十一、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班副队长到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向领导汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，升井后如实填写在交接班记录簿上。十二、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及时向跟班领导汇报，听从领导指挥。迟到、早退罚款____元/次。十三、上一班跟班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，升井后认真填写交接班记录本。违反规定，罚款____元/次。十四、接班人按交接班程序接班后，发生的问题由当班人负4责。十五、交班人员如发现接班人精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向相关领导汇报处理。十六、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。十七、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。十八、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，____人员、采取措施及时处理。十九、交接班要认真履行，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。生产现场的管理制度1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产____的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，发现隐患及时处理并汇报值班室。4、认真交接班，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，并必须汇报跟班队长。5、班长必须认真____生产，认真落实班前会安排的每一项任务。6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。7、严禁班长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。干部值班制度1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班班长及时完成当班单考核扣分落实到人员。5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。6、负责填写班前会记录、交接班记录、值班日志、全体人员考勤。7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。8、当天出现的各类事故要立即____采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。9、按时召开班前会和____当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过____个半小时，且不准喝酒。12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其____分，累计累罚。考勤制度1、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。2、无故迟下井、早升井者当天不计工。3、放休由当班班长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由班长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。4、超过休假日期不及时报到的，按旷工论处。5、病假工资、探亲假工资等按矿有关规定及合同支付（必须有当天病假条及定点医院的证明）。6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、班长有权给予停工，停工按旷工处理。7、生产班、检修班由班长（班长）考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊情况确需改动时，必须由当班班长、值班人员同意并经签字后生效，否则涂改无效。8、职工当月旷工一次当月奖金按____%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。9、当班班长必须____好本班人员的轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由班长自己负责，同时班长放休假的权限为两天（含两天），否则视为无效。10、全年累积旷工超过____次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖励和各种福利，上报矿劳资部门，按规定处理。8安全质量标准化管理制度1、加强领导、明确职责（1）成立质量标准化管理机构：组长：队长书记成员：副队长技术员各班班长（2）组长。具体负责本队的质量标准化工作的安排、监督、检查、考核工作。（3）成员：全面执行队有关质量标准化工作____决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。b、生产副队长负责工作面的工程质量及巷道的文明生产的监督、检查、处理后的复查，生产班班长负责现场落实、整改问题。c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标）的监督、检查、处理后的复查。机电班班长现场落实、整改问题。2、质量标准化标准：执行12版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。3、工作要求：（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的物料必须在规定的地点，不得超出指定范围。（2）、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。（3）、随工作面的前移，料场统一前移，并挂牌标注。（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。（5）、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。（6）、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。（7）、所有开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。（8）、皮带架下的浮煤必须每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚的必须打地锚，支架、衬垫物必须牢固可靠，中间部分要支平垫稳，保证设备的平直。（9）、机电设备从____、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。（10）、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。10（11）、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。（12）、各管路全部刷防锈漆，吊挂平直，达到一条线标准。（13）、工作面的拖移电缆、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。（14）、严禁电缆上出现破口，若发现要及时补好。（15）、除料场外，巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括皮带、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超____米）做到下班后“扫地出门”。（16）、所有运转设备上的煤在当班完活后必须全部运尽，交班时皮带、溜子上不得有煤。（17）、严格交接班，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接班台账。（18）、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。（19）、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班长现场指挥，要求帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检查巷道的宽度高度、底板、底角，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。（20）、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和11整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。（21）、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。（22）、随着工作面的前移，班组长、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。（23）、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。（24）、标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。（25）、加大质量标准化的培训力度，积极参加集团公司、矿____的培训活动，让职工熟知自己岗位的标准。（26）、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。4、考核（1）、严格执行04版《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。（2）、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过____天，重大隐患的处理不能超过当班。整个过程必须在交接单中详12细记录，以便分清责任，考核落实到责任人。（3）、各职能科室或在有关活动中下发的“五定表”，值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，班长要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。（4）、“五定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查检查出来的问题如有扣款，则所扣款项由队长落实到班组，由班长落实到个人，并负连带责任。（5）、如当班出现的问题，班长未安排处理，按标准处罚班长。（6）、凡在矿检查中排名第一，当班及上一班班长各奖____分，其它岗位人员各奖励____分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣____分，其它岗位人员各扣____分。（7）、凡在集团公司的检查中取得名次，当班及上一班班长各奖____分，其它岗位人员各奖励____分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣____分，其它岗位人员各扣____分。（8）、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。区队班日隐患排查制度1、坚持隐患日检查，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检查当日的工作存在的安全隐患问题。2、坚持“谁造成谁处理，谁发现谁排查”的原则，及时排查日出现的安全隐患，确保安全。3、坚持交接班制度和生产汇报制度，及时交接和汇报清楚本班的问题，要把当班存在的安全隐患问题交接汇报清楚，将隐患消灭在萌芽状态。4、队干部及工班长入井后要对分管业务认真检查，升井后必须详细填写隐患排查记录并对存在的隐患要及时处理汇报。5、凡发生隐患隐瞒不报者对责任人要严肃处理，故意隐瞒事故追究其责任。出现一切后果由本人自负。6、对于查处的隐患要坚持安排到班组或个人。对于班组及个人未进行及时隐患整改的要落实班组或个人责任，并按有关管理制度进行处罚。处罚力度按造成后果影响给于相应的处罚。14事故汇报、分析及追查制度1、队建立事故追查记录，追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高安全意识和责任心。2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导____有关人员按照四不放过的原则进行追查，编制事故追查报告，让全队职工吸取教训。3、凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、____平方米以下冒顶事故、影响生产时间在20－____分钟的机电事故，应由班长积极____人员及时处理，并在次日班前会认真追查分析，并按规定对责任者进行处理。5、发生一般事故，班长必须采取有效措施积极____处理，并在____分钟内向队总值班和调度室汇报，发生重大事故____分钟内向队总值班汇报后，由队值班人员及时向队长、书记和调度室汇报，并____安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。在____小时内____有关人员按照“四不放过”的原则进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制定防范措施，提交事故报告。6、对以上工作由于责任人失误造成不良后果者，由队委会商量后扣责任人200~____元。15机电设备运行、检修、保养制度1、检修班负责本队工作面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检查，确保工作面的正常生产。2、检修完毕，要带负荷试机。否则在生产班接班后跟踪服务一小时。（重点指机组或关键设备的薄弱环节，其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经值班干部、班长同意。如果生产班接班____小时发生机电故障，要追查检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者____元、检修班长____元。凡超出____小时影响时间，每小时扣责任者____元，检修班长____元。超出时间不足____小时但多于半小时按____小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员____元/小时，检修班长扣____元。3、检修工必须服从检修班班长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班不得分。4、各检修工必须负责本岗位的机电检修和机电质量标准化工作，凡发现一条机电质量隐患，扣责任人____元/条。5、因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，扣其50-____元，并按照矿有关规定进行处罚。6、班长必须将各作业人员按现场工作表现，分清责任，对本班组人员进行考核打分。7、各班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，____分清责任，落实到相关责任人。8、各班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣____元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响____小时扣____元。9、各班交接班人员（指小班电工、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班（交班时向接班人员）汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，由本班承担，并对班长（带班）处罚____元/次。班中汇报可由班长指派专人，区队只考核跟班班长。（例：煤质硬需带____未汇报，造成下一班被动强割而损坏截齿现象）。10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产、检修的事故，根据情节轻重扣班长____元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要积极配合____运输、及装卸，否则，影响生产的事故生产班组承担____%。11、凡遇放假检修、____设备、二次供电等工作时，班组要积极主动地和其它队配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量____工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长____元。并扣除当班全部工作量分数的____%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者____元。情节严重者执行内部停工。1712、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需____交接班的必须____交接班，否则扣班长____元。13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，执行队内相关考核标准。14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于集团公司小分队、矿所查问题要限期整改。期限为最多三天。需要换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、值班干部汇报，并积极采取补救措施。16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班、值班干部同意通知检修班处理方可离开。17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣____元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响生产____小时扣____元。18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须18及时处理，否则当班无工无分。19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣____分/项。无交接班板报一次扣责任者____分，迟交一次扣____分。21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下井的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己____下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。22、各包机组需要加工的配件，必须积极和技术员配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推委扯皮现象。影响生产，按责任性事故处理。对于革新者，由队委会商量进行奖励。23、材料员和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。24、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班责任者，由班长落实。25、设备水路、风路，也是保证设备正常运行的基础，检修班必须保证在交班接班时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。19由接班班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。26、在交班时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核。27、机组的截齿、刮板在生产过程中必须保证完好无缺。拉入皮带责任自负。28、在检修后，工作面闭锁键、跑偏、煤位保护必须完好。皮带托辊检修班必须保证完好无缺，检查少托辊、不转、轴承坏由检修班承担。29、在作业过程中由于人为因素损坏大件根据情节轻重对责任者扣款。30、在作业过程中探头必须移至工作面，探头线不足需加线，由检修班负责。由于割煤不注意造成探头，包机牌丢失。探头损坏，按矿规定处理。31、巷道的电缆要悬挂整齐。巷道的照明系统要完好无缺。32、在生产过程中损坏。35—____mm2电缆、每个破口扣款____元；4—____mm2电缆每个破口扣款____元；造成停产、按事故（生产事故和责任事故）考核。33、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。34、工作面交接移交过程中，机电人员必须对本队的设备完好、损坏件、未____设施必须登记清楚，双方签字，然后到设备库对帐，移交的原始单交队里分管队长，由分管队长做移交单，移交不清，发20生差错。35、在作业过程中皮带出现折带，扣责任者____元/米，扯带____元/米。36、当班在生产中出现断带、断链、溜子掉道，班组承担矿扣款和队事故考核。37、损坏大件责任班组除承担队内扣款，并承担矿一切扣款的____%。38、机电设备证、牌必须保证完好无缺。21机电设备包机制度为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，明确设备正常运转。2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向当班班长及值班干部汇报。3、包机人对所包设备出现的故障负有直接的责任。4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，队内检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人____元/次，出现严重性机电问题扣责任人____元/次；矿____的检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人____元/次，出现严重性机电问题扣责任人____元/次。7、在矿____的检查中发现设备无包机人，扣机电班长、机电技术员____元/件，机电队长____元/件。22设备运行管理制度1、各种机电设备____处的顶板必须支护好，防止掉矸、片帮时影响设备运转或将设备砸坏。机体、机架各连接件间无严重变形、开焊，无松动缺件。2、在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。3、如果设备____处有滴水或淋水，应用胶带或塑料布将设备上方遮盖好，以防止水渗入电气设备内而造成绝缘程度降低。4、运动件接触面间无损坏、无变形、无磨损过限，间隙配合要符合要求。各阀件、活塞、缸体均不得带有磁性，配合面不得有毛刺、划伤、锈斑和点蚀缺陷。5、虽然工作面机电设备有一定过载能力，但要尽量减少设备的反复起动次数。尤其是当工作面输送机起动不了时，应从溜槽中将煤攉出后再起动，以防止损坏设备。6、工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。7、各润滑部位必须按规定注油。8、设备周围的杂物必须清理干净，特别是采煤机和输送机传动装置周围及其上面的碎煤要清除干净，以便保证设备有良好的散热条件。9、正确使用操作设备，精心维护设备，确保机电设备符合质量标准。2310、生产在用设备完好率达到____%以上。小型电器、电缆吊挂合格率必须达到____%以上。电气设备必须消灭失爆。11、以上工作出现问题，分清责任人，依照矿、队相关制度进行考核。24设备巡检管理制度1、机电检查工作由机电队长全面负责，机电班长负责机电检修班的日常检修工作。2、日常检修工作由机电班长负责监督落实，设备包机人要严格执行设备包机制度。3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运行，确保安全生产。5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向当班班长及值班干部汇报。6、机电队长、机电技术员____的队内检查中发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人____元/次，出现严重性机电问题扣责任人____元/次；矿____的检查中发现发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人____元/次，出现严重性机电问题扣责任人____元/次。25材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度1、队长职责：1）负责生产材料、配件等的计划编制、审核工作。2）负责生产过程中材料、配件的使用、回收、监督、检查工作。3）负责审核各班组的材料配件消耗指标以及特殊生产条件下的材料统筹安排工作。4）负责对各材料管理人员的考核工作以及班组材料使用的奖惩工作。5）负责对材料、配件修复任务的下达
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