版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第8页共8页2023年公司人事的工作计划范文____年是非常忙碌的一年,我们公司由于刚刚才开始建立,上半年工作是非常忙碌的,所幸有各部门的同事配合,各项事情、各项工作开展的还是非常顺利的,一路过来,有惊无险。经过这半年时间的沉淀,我们公司也逐渐的稳定下来了,下半年的工作里,不会再像上半年的这样忙起来就不可开交了,但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要求,我们会紧紧跟随上公司的前进方向,帮助公司更好的建设。人事部门在公司的管理是非常重要的,对于每一位员工的管理都是严要求。因为我们公司是新建立的公司,公司的人员还有些不足,各部门的职位还是比较稀缺的,因此在下半年里,我们人事部会广开面向社会进行招聘,首先要做的,就是通过网上在发布招聘,招收人才。但不能因为公司员工的缺少就随意招聘,而要本着宁缺毋滥的原则,我们会首先通过应聘人员的网上简历进行初步的审核,通过初步审核的人员,再通知对方前来公司进行面试。面试之后,如果双方都满意的话,那么就可以让对方留下来。当然,我们会给予对方一个月的试用期,通过考核,而对方又愿意留在我们公司的话,那自然是非常欢迎的。如果不愿意的话,那么我们也不强求。面试是比较复杂的工作,我们人事部门如今只有四位同事,人手上暂时还是够的,但因为其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘成功的,对于面试,他们的经验并不是很充足,所以我会对这两位同事进行一个短期的培训,尽快让他们能够适应面试时的情景。因为我们公司的一家新公司,各部门职权安排还是有些不合理的,分工也不是很明确,虽然暂时的安定下来,但肯定还是要进行调整的,我们公司下半年的主要工作并不是以发展为主,而是要将公司内部稳定下来,所以人员的调动就是个大问题了。可以预计到,下半年各部门之间人员的变更会比较频繁,因此我们人事部要详细的做好记录,避免人员变动,而我们人事部没有记录的现象发生。下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些,但也可以预计,并不会轻松太多,我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上,帮助公司建设的更好。2023年公司人事的工作计划范文(二)____年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作计划。一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少____名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶。4、抓好党校建设,做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《新闻》的水平。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。3、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著。四、治安保卫工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的基础上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司安全保卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务,不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理工作计划1、重新规划公司绿化区域,并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、重新划分公司内卫生区域,制定标准和考核办法,按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。七、后勤管理工作1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革,更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持车棚卫生清洁,车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育。八、车辆管理工作计划办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作,公司用货物运输车辆的租用工作。____年主要做好一下几项工作:1、进一步加强车辆规范化管理,建全台帐,合理调度,制定详细的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用.工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格,做到与市场接轨。九、办公室其它工作计划1、推行“5s”管理,制定标准和措施,按现场管理要求进行管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、抓好通讯费用管理,根据公司具体情况修订定额,落实到部门。5、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。6、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常,提高工作效率。2023年公司人事的工作计划范文(三)我于____年____月____日入职,至今工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的人事及简单的行政和后勤工作。自____月____日起,我正式开始接手会所的人事工作,下面就我这半年以来工作,做出如下总结:一、同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表3、考勤指纹的录入4、考勤系统增加、更改、删除根据假条,核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。二、人员招聘1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数____人以上,实际参加面试人员不低于____人,但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识,以至至今未觅得合适人选。自今年____月我司入职人员____人,离职人员____人离职率达到____%2、____月通过小型校园招聘会一次,由于招聘会规模较小,应聘人员相对较少,未录得合适人选。3、对于餐饮服务员一职的人员招聘一直在进行,只是来参加面试人员较少,且没有合适人选,所以先后并未有入职。五、半年以来先后变卖会所废品____次总金额____元整人民币。六、后续工作安排1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析①针对工作中不足进行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淀粉行业中的人力资源开发与激励机制考核试卷
- 2024年互联网医疗服务平台技术开发合同
- 2024年个人设备购置借款单
- (2024版)海外仓物流服务承包合同
- 2024年二手房翻新全包装修合同
- 2024年二手乐器买卖合同模板
- 2024年光缆网络铺设与维护合同
- 2024年供应链管理与内控合同
- 2024年东南亚地区矿产开采许可合同
- 2024年区域独家矿石销售协议
- 预防倾倒综合征
- GB 21258-2024燃煤发电机组单位产品能源消耗限额
- 手术室急危重患者的抢救与配合
- 2021年公务员国考《申论》真题(副省级)及参考答案(两套答案)
- 1.1公有制为主体多种所有制经济共同发展课件-高中政治统编版必修二经济与社会
- 研发投入核算管理制度
- 新疆哈密地区(2024年-2025年小学四年级语文)人教版期中考试(上学期)试卷及答案
- 期末 (试题) -2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
- 2024-2030年中国SUV行业市场深度调研及发展前景与投资前景研究报告
- DB34∕T 4010-2021 水利工程外观质量评定规程
- 2023年广州市教育系统招聘优才计划笔试真题
评论
0/150
提交评论