【AAA】建设工程监理质量管理体系

优质参考文档榕江宰勇水电站项目监理质量管理体系编制：审批：昆明建设咨询监理公司贵州分公司榕江宰勇水电站项目监理部20RR年2月28日目录一、质量保证体系框架图二、现场质量监理工作管理制度三、监理工作制度1）施工图会审及设计交底制度2）施工组织设计审核制度3）工程开工申请批准制度4）工程材料、构配件和设备质量检验制度5）隐蔽工程质量验收制度6）设计变更处理制度7）工程质量检验制度8）工程质量事故处理制度9）施工进行监督及报告制度优质参考文档优质参考文档10）工程竣工验收制度11）监理工作会议制度12）监理工作日志13）监理月报制度14）对外行文审批制度15）监理资料及档案管理制度四、监理人员守则五、监理人员岗位责任制一、昆明建设监理咨询公司贵州分公司组织机构1#本项目监理组织机构图二、现场质量监理工作管理制度（试行）一）现场质量监理工作管理依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-20RR3、国务院令[第279号]4、国家行业标准：各行业标准。优质参考文档优质参考文档二）现场质量监理工作管理制度概述事宜。总监为公司派驻现场的监理第一负责人。三）工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、验。3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申交由施工单位执行。4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料签认。5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题应按照规定程序办理。（1待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。优质参考文档优质参考文档（2）特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程（3）分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或（4（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。7、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设的检查、鉴定和验收。优质参考文档优质参考文档8、施工进行监督及报告制度（1）监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。9、投资监理制度（1）监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的（2）对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。10、监理报告制度位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。11、工程竣工验收制度（1工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。审查确认完整后，报建设单位。交接竣工文件内容如下：12）服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3）分项、分部工程及竣工验收记录一份；4）工程监理总结。12、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。优质参考文档优质参考文档总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，相互交三、监理工作制度一）施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。解释。图纸会审内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；（8）中是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（11题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图优质参考文档优质参考文档说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。二）施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必须编制完成施工组织设计，填写《施工组织设计/方案A3.1）报监理审核；2、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；3、《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：1/方案报审表》是否有承包单位负责人签字；2/方案报审表》是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；45）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。三）工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表（表A1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6）建设单位主持的第一次工地会议已召开。四）工程材料、构配件和设备质量检验制度优质参考文档优质参考文档用报验单（表A3.2）及其质量证明资料进行审核，必要时对进场的实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表限期撤出现场。五）隐蔽工程质量验收制度1、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。2、承包单位应将具备条件的工序提前48工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格的工序承包单位不得进行下道工序的施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字认可后方可进行隐蔽。六）设计变更处理制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位执行。2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变34、监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。七）工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，2、如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施优质参考文档优质参考文档3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验认可”45、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。八）质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围需返工处理的统称工程质量事故。及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处检查、鉴定和验收。九）工程竣工验收制度1、工程竣工验收依据12）现行的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准；3）主管部门有关审批、修改、调查的文件。2、工程竣工验收应具备的条件1）已完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；优质参考文档优质参考文档5）有规划、消防、环保等部门分别出具的认可文件；6）有施工单位签署的工程保修书。3、工程竣工预验收1）工程达到竣工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写“工程A72）总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业的工程质量情况进行全面检查，查处的问题施工单位应及时改正；3）对需要进行功能试验的项目（包括单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位及时试验，对重要项目进行监督、检查；4）总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对竣工资料及现场进行全面检查，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；5）报建设单位。4、总监理工程师组织专业监理工程师参加建设单位主持的工程竣工验收。十）监理工作会议制度1、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持的第一次工地会议，第一次工地会议主要内容：1