钢结构玻璃采光顶施工组织设计方案方案

钢结构玻璃采光顶施工组织设计方案方案审批：玻璃屋顶施工方案审核：中兆海山建筑装饰工程有限公司编制日期：2016年12月16日一、工程简况：工程名称：玻璃结构屋顶施工单位：中兆海山建筑装饰工程有限公司工程建设规模：1350平方米二、玻璃采光顶制作及现场施工说明（一）玻璃采光顶的制作准备a.施工方应在制作前与总包方核实设计图，并绘制基本节点图和安装节点图。如果需要，应提交二次设计方案，并获得设计单位同意后方可制作施工。b.材料采购与检验应按规定进行。采光顶所采用的材料应符合国家或行业标准，并提供有效的出厂合格证及性能检测报告。所有原辅材料、半成品须经质检部检验合格报监理验收后方可使用。c.制作及施工前，应按要求对岗位职工进行培训和考核，建立工程施工组织机构，明确各级质量责任。二、主要设备序号名称数量用途1焊接设备4-2切割设备4-3喷漆设备2-4运输设备1-5吊装设备1-6辅助设施若干-（二）玻璃采光顶生产制作流程1.原材料检验严格控制原材料的选购质量，才能保证施工安装质量。1.1钢材进厂检验，由质检负责根据工程设计规范规定要求。严格按照DBJ/T01-26-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》中《钢结构制作安装施工工艺规程》及相关规范要求进行施工。1.2玻璃进出厂检验，由质检部根据工程设计要求及GB/T11944-2002《中空玻璃》标准进行检查，同时复核厂家提供的有效的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。1.3五金配件及辅配件进厂检验，由质检部根据相应国家或行业标准、工程设计要求进行检查，同时复核厂家提供的质保文件、产品合格证，不符合要求的不准入厂。2.施工工艺流程玻璃采光顶的生产制作→工程现场完成钢构主体框架的半成品的制作→安装及装配。采光顶现场施工工艺流程：测量放线→安置预埋件→主竖框安装与调整→检验→主横框安装与调整→检验→钢构表面喷漆处理→检验→防雷系统安装→检验→玻璃安装与调整→检验→打密封胶→检验→竣工验收。，确保施工图纸的准确性和完整性，明确施工工艺和施工要求；1.2对场地进行勘测和测量，制定施工方案和施工计划，确定施工现场的布置和施工顺序；1.3准备施工所需的材料和设备，检查材料和设备的质量和数量，确保符合设计要求和施工需要；1.4制定安全生产和环保措施，保障施工现场的安全和环境保护。（二）施工阶段的工作内容及管理方法2.1材料验收和管理2.1.1对到场材料进行检查和验收，确保符合设计要求和材质证明文件的准确性，对不合格材料及时退换；2.1.2建立材料管理制度，做好材料的储存、保管和使用，防止损坏、丢失和浪费；2.1.3建立材料使用记录，做好材料的统计和盘点，确保材料的使用量和剩余量的准确性。2.2施工现场管理2.2.1建立施工现场管理制度，明确责任和权限，规范施工行为，保障施工现场的安全和环境保护；2.2.2做好施工现场的清洁和整理，保持施工现场的整洁和有序，提高工作效率；2.2.3加强施工现场的安全管理，制定安全生产措施，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全和健康。2.3质量控制2.3.1制定施工质量控制计划，明确施工质量控制的目标和要求，制定相应的检验和测试方法；2.3.2加强施工过程中的检查和监督，及时发现和纠正存在的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠；2.3.3建立施工质量档案，记录施工过程中的质量信息和检验结果，为后续的验收和维护提供依据。2.4施工进度控制2.4.1制定施工进度计划，明确施工进度的目标和要求，制定相应的措施和方法；2.4.2加强施工进度的监督和管理，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工进度的稳定和加快；2.4.3建立施工进度记录，记录施工进度的情况和变化，为后续的进度分析和调整提供依据。2.5施工质量验收2.5.1施工完成后进行质量验收，检查施工质量是否符合设计要求和相关标准；2.5.2对存在的质量问题进行整改和处理，确保施工质量的合格和可靠；2.5.3建立施工质量验收记录，记录验收结果和处理情况，为后续的维护和管理提供依据。四、结论玻璃采光顶的施工是一个复杂的过程，需要认真研究安排施工环境和施工顺序，采取可靠的保护措施，保证施工质量的稳定和可靠。在施工过程中，需要加强材料管理、施工现场管理、质量控制、施工进度控制和施工质量验收等方面的工作，确保施工顺利进行，保证施工质量和进度的稳定和可靠。，包括对连接铁件进行加工、验收和储备，确保连接铁件的质量符合要求；2.3制作安装设备的准备，包括对设备进行制作、验收和储备，确保设备的质量和数量满足施工需要。3.施工组织设计施工组织设计是施工企业在施工前对施工过程进行全面规划和设计的重要工作，是施工施工的指导和管理依据。施工组织设计应根据施工图纸和施工预算，确定施工队伍、施工方法、施工工期、施工安全、质量控制、材料供应、设备使用等方面的内容，制定完善的施工组织方案和施工计划，确保施工进度、质量和安全。4.施工现场管理施工现场管理是施工企业对施工现场进行全面管理和控制的重要环节，是施工施工的保障和基础。施工现场管理应包括对施工队伍、施工设备、施工材料、施工质量、施工安全等方面的管理，要求施工企业建立健全的施工现场管理制度和规章制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工进度、质量和安全。5.施工质量控制施工质量控制是施工企业对施工质量进行全面控制和管理的重要环节，是施工施工的关键。施工质量控制应包括对施工图纸、施工工艺、施工材料、施工设备、施工现场管理等方面的控制，要求施工企业建立健全的施工质量控制体系和质量检验制度，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合设计要求和国家标准。首先，根据施工预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和消耗量，编制需要量计划，以此为施工提供依据。其次，制作安装设备和准备，根据玻璃采光顶制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量。根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。在劳动组织准备方面，首先要建立工程的领导机构。根据工程规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性，确定施工领导机构人选和名额。合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则。其次，建立精干的施工队伍，考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织。制订出本工程的劳动力需要量计划。接着，组织施工队伍进场，同时进行安全、放火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。施工前要进行实地勘察，了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等。向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，在工程开工前对施工队伍进行详尽的交底，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施。最后，建立健全各项管理制度，包括工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度。同时，要办理工地保险、施工许可证等有关手续。施工日记是记录整个工程施工过程的重要工具，它在工程管理中具备备忘、核对和检查的作用。施工日记必须详细记载当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，并且必须在当天完成记录。施工检查是施工管理中不可或缺的重要环节，它能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分为三个方面：工艺质量检查、施工操作质量的巡视检查和工序质量交底检查。在工程施工过程中，必须要做好以上三个方面的检查工作，以保证工程质量。在工程施工中，管理人员需要与甲方或监理方及有关单位进行联系和交流。这包括请甲方或监理方在开工报表上签字、陪同甲方或监理方看工地并介绍施工情况、按时参加甲方或监理方召开的工程例会、重视甲方或监理方提出的更改设计意见、邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收、协助甲方或监理方办理消防及报建手续、报送进度月报表等工作。工程施工结束后，管理人员需要进行完工善后工作。这包括认真检查各施工工程的质量，限期改善和修整人缺陷的地方，尤其需要仔细检查隐蔽的部位，并进行现场清理工作。留守施工工地的管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手来进行善后工作。1.清理工地，确保现场整洁干净，特别是要彻底清理污染部分。2.内部初验在正式验收前，工程班组会与公司有关人员一起进行内部初验，检查门窗是否灵活开启、是否有渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏差是否在规定范围内、铝材是否受损变形等。对发现的缺陷及时整改，力求在正式验收时一次通过。3.填写竣工验收报告经内部初验确认无问题后，通知监理方组织竣工验收，并填写竣工验收证明资料。听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。4.现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，并在封装后运输，以免损坏。合理装车，避免造成不应有的经济损失。5.整理归档技术资料在工程竣工前，按公司要求整理装订平时积累的技术资料成册，一式三份，一份工程组留底，一份送公司，一份送甲方。如甲方或监理方有其他要求，应另行处理。6.编写竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量。经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间。7.对验收中提出问题及使用过程中出现的问题进行认真修改，并做好回访工作。技术保证措施、安全保证措施：1.技术保证措施技术部根据甲方提供的技术图纸及现场具体情况进行工程设计，依据工程所处地理位置、玻璃采光顶的最大高度、地区的基本风压值及有关设计规范，经计算选出主要材料截面、连接固定方式及玻璃分格安全性。根据现场实际情况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计的整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊要求交代清楚。2.施工现场质量管理措施2.1质量控制目标根据国家及各地区标准，我司制定了相应的企业标准，并进一步制定了施工质量（内控）验收标准，以保证施工达到企业标准。将每个施工过程都落实在具体的数值控制中，使施工人员在施工过程中有标准可按，检查人员有标准可依。2.2施工质量控制程序本程序是为了保证施工质量的标准程序，施工管理人员及检查人员必须按此程序严格执行。提请监理公司和质量检查站验收，并出具报告。安装时的自检过程有自检记录。3.组织与管理3.1工程经理全面负责质量监督管理，贯彻“制度严明，精工细作，质量过硬，社会认可”的质量方针。3.2按照ISO9000要求，建立有效的质量保证体系。3.3进行全过程控制的设计、制作和施工程序。3.4施工人员应按照制定的质量汇报分析会制度执行，班前要清楚交代任务和质量要求，反复强调质量的重要性。班后进行质量分析总结，制定出有效措施。4.施工安全管理措施4.1在现场设有专职安全负责人，负责与现场总包方协调并落实有关安全生产的规章制度。施工前对安装人员进行安全教育，指导工作安全操作和安全施工，监督工人执行安全制度。4.2特殊工种（如电工、焊工等）设专人负责，并持有上岗施工证。4.3熟悉高空施工人员的身体状况，身体健康不佳或患有恐高症的人员严禁登高作业。4.4安装人员应劳逸结合，精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人身伤亡事故。4.5工作区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作环境。4.6进入施工现场时，时刻对空中和脚下的物品进行观察，确保施工人员的安全。在没有扶手和简易的楼梯缓步台上通过时，应先试其牢固程度，并且应在靠近墙的一侧通过。4.7在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的物品上，注意脚下跳板的稳固度，禁止在跳板上蹦跳。4.8施工中起重和安装时，两人以上共同作业，协调一致，互相配合，不准违章作业。4.9随时检查电动工具及电源线、开头、插头的完好情况，发现不符合要求之处要及时修补或更换。4.10工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合施工及照明用电的有关规章制度，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合当地的电业局和规范的标准。4.11进入施工现场时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险程度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，方可使用漏电保护器。4.12现场施工时，应严格遵守地区和国家有关安全、防火条例。4.13施工过程中，应在有关部门指定的地点休息，施工现场不准使用电炉，必须在指定的地点抽烟，不准随意扔掉烟头。4.14易燃易爆以及易发挥物品要单独存放，库房及电焊使用部位要配备灭火器。4.15电焊时，焊接部位下边要有焊渣接收工具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。4.16