区域化消毒供应分享-课件

区域化消毒供应分享CSSD温月英(2017)区域化消毒供应分享CSSD温月英(2017)

主要内容发展现状及机遇面临挑战及问题实践中的优势及问题展望未来

主要内容发展现状及机遇消毒供应中心的定位：医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。近几年医改新形势下，政府鼓励探索设置独立的区域医学检验机构、医学影像检查机构、消毒供应机构等，实现区域资源共享。消毒供应中心的定位：WS卫生行业标准第一部分4.1.7鼓励符合要求并有条件医院的CSSD为附近医疗机构提供消毒供应服务。WS卫生行业标准第一部分发展现状

建筑的设计、布局、规划；设备实施的类型、数量、维保；管理方面，包括管理层的意识、专业意识、标准的差异化；人员方面，体现在配置数量上、结构上及发展需求上。发展现状

建筑的设计、布局、规划；省妇幼现状省妇幼现状区域化消毒供应分享--课件区域化消毒供应分享--课件区域化消毒供应分享--课件区域化消毒供应分享--课件区域化消毒供应分享--课件发展机遇政策优势中央鼓励混合制，社会资本、第三方资本、医疗资本以及政府的资本、民间的资本、个体的资本，实现混合化。同样，医院消毒供应中心卫生行业标准也鼓励社会化，适用于为医院提供消毒灭菌服务的消毒服务机构。发展机遇市场优势不断有民营机构的加入，国家放开医疗的准入门槛之后，服务的需求量大。包括一些民营医院、医疗美容机构等。服务单位的增加，包括外来器械公司数量的不断增加。团队优势随着消毒供应行业标准颁布以来的实施和运行，我们团队的优势也是非常明显的，运营经验、学术研究、专业管理等都更加系统、全面、规范、成熟。市场优势面临挑战及问题

有些医院管理者认为，消毒供应中心是医院的“成本”科室——只支出无收益。事实真如此吗？面临挑战及问题

有些医院管理者认为，消毒供应中心是医院的“面临挑战挑战1：运营的成本：空间资源设备资源能源资源人工培训面临挑战挑战1：运营的成本：挑战2：管理风险：管理责任风险消防安全风险

设备设施、各种管路的陈旧老化感染控制风险挑战2：管理风险：实践中的问题2014年“坐等上门”为周边小规模的医院或诊所提供消毒灭菌服务。2016年主动拓展对外服务：尝试主动拓展对外服务，完善合约条款，规范收费流程，强化安全体制，定期更新书面的流程，建立质量档案，实现规范化的流程和专业化的管理。实践中的问题2014年“坐等上门”为周边小规模的医院或诊所提实践中的问题

承接的外来服务超出了我们以往的护理技术及工作经验，我们该怎么办？外来服务与本院日常工作发生冲突，我们如何应对？实践中的问题

承接的外来服务超出了我们以往的护理技术及工作区域化消毒供应分享--课件区域化消毒供应分享--课件实践中优势专业的人员宽敞的环境规范的流程实践中优势专业的人员成就效益经济效益：有对外的收入，也有相应的利润。社会效益：保障了医疗卫生的安全。为社会中小医疗机构提供了专业化，规范化的服务，保障了医疗的安全。推动中小型医疗机构的发展，降低了运行成本，也分担了医疗支付风险，保护了生态环境。从环保的角度来讲，集中处理，区域化的服务可以大大降低环境的污染，同时也可以减少一次性医疗废物的产生。成就效益经济效益：有对外的收入，也有相应的利润。展望未来安全第一未来的发展，医院与医院的竞争，不再是单一的医疗技术的竞争，更多的是医生集团和医院后勤保障支撑系统的竞争，无论是有序的竞争，大小并存，还是区域化、联合化，一定是安全第一。展望未来安全第一参考资料：卫生部《消毒供应中心管理规范》2016版卫生部《清洗消毒及灭菌技术操作规范》2016版