精细化手术配合课件_第1页
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文档简介

精细化手术配合.精细化手术配合.精细化的概念精细化的历史精细化管理方法精细化手术配合精细化的概念什么是精细化？精细化首先是一种理念一种文化认真、严谨的态度、持之以恒精益求

精的精神将工作做细致。什么是精细化？精细化首先是一种理精细化的历史精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。精细化的历史精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于191特征重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果

特征重细节重过程重基础重具体重落实重质量重效果医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。

医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营如何做到精细化手术配合？如何做到精细化手术配合？1、术前2、术中3、术后精细化手术配合1、术前2、术中3、术后精细化手术配合需要多方位的管理及配合需要多方位的管理及配合术前

洗手护士：1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品

2、熟悉手术解剖，手术过程，配合流程

3、熟悉医生手术习惯，提供个性化服务巡回护士：1、充分评估患者病情，注意评估细化

2、准备好手术间环境、物品，准备具体化

3、准确核查病人信息。

4、遵原则摆放好手术体位术前

洗手护士：1、根据预计手术方式准备合适的器械和物品精细化手术配合课件精细化手术配合课件精细化手术配合课件精细化手术配合课件术中

洗手护士：1、做好“四清”，清点物品

2、主动配合，关注进程

3、准确沟通，及时反馈巡回护士：1、做好“四清”，准确核查

2、细致观察病人，关注进程

3、注意设备完好，物品供给术中

洗手护士：1、做好“四清”，清点物品术后

洗手护士：1、规范处理器械

2、建立医生习惯档案

3、归位物品放置

4、学习专业手术配合巡回护士：1、安全护送交接病人

2、物品归位放置

3、总结配合方案

4、学习专业配合

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