生产现场管理主要内容要求及方法

生产现场管理主要内容要求及方法方案、月方案、每日、每小时按方案生产生产方案的保证、彻底排解铺张铺张是指不做也可以的事,没有也可以的物、作业的标准化有标准作业书,作业基准书,不是标准化标准化是作出规定遵守而且改善这个规定,不停地行改善进——遵守——再改善的活动才可称为标准化。

、有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值利润现场要有大局观,辨别生产瓶颈实行最优对策、乐观应对变化基本要求————打算标准书等作业的基本养成遵守的惯先观看———事前收集情报,实行下一步措施把握实力—————提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等、现场的质量管理现场如何确保优良品质呢避开失误的原则:、取消此作业、不要人做、使作业简单化、检查、降低影响、现场的成本管理降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用、改进质量:工作过程的质量合理的、提高生产力以降低成本:不断地改善、降低库存:流淌资金、贮存、搬运、质量隐患、新产品、缩短生产线:合理的生产线工人、削减机器停机时间、削减空间、现场对总成本降低的作用、交货期管理者的主要工作之一、现场实际作业应把握的内容、生产作业方案的合理性、生产方案与实际困、方案难调整的影响、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理、零部件工装夹具生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善、现场的基本方法深化一线、信息畅通、了解生产力量、留意员工状态、时间动作讨论、现场的留意事项特别处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工、日常管理的要点、重视全部管理项目今日抓品质,明天弄设备、打算重点管理项目原则:“不给下个工程或客户添特别”,打算重点项目“应当做怎样的程度为止”,管理水平的设定、管理的惯化量化及明确一些日常工作管理惯化、日常管理的进行方法—管理循环:如作业管理,目标为生产方案的达成、生产率的提高方案达成生产实施:实行方案—作业设定检查检查目标与实绩的差行动:实行对策或者改善、现场管理方针、生产部的工作口号:不接受不良,不制造不良,不传递不良!、品质管理方针:质量第一,高效准时,客户满足,不断提高。

、生产管理方针:创新技术,改进生产工艺;科学管理,强化运作和谐;挖掘潜力,充分调动乐观性;追求卓越,全面提升生产效率。

、管理的要求:、已落实岗位责任制为基础,实行全员责任包干制。

、任务是死的,有条件要执行,没有条件制造条件也要执行、打算了的事情就是对的,如有疑问,事后再说。

、必需奖罚分明,且要准时,到位。

、自主管理、以给自己做事的心态工作。

、自负责其在符合标准的状况下自己拿办法。

、不推卸责任、以自我为根本,完成工作任务、三检法、作其用是实现“三个不”不接受不良,不制造不良,不传递不良。

、要实现“双检”靠的是自主管理灌输实施“双检”的重要性不定时的现场抽查有问题消失时强调“双检”关联双方的责任、修理作业、修理作业是指对不良品实施的订正措施。

、要通过修理,举一反三提出反馈意见,防止再发生。

、埋头苦干苦干并不肯定是最好的。

、修理员是生产部管理者,尤其是组长的摇篮、修理品的管理:修理品需经过原检查工位重检对修理品有适当的标识修理中发觉多次修理或有重大隐患应马上报告、执行作业指导书、班组长要熟识作业指导书,并教会员工;、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必需遵守。

、假如你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。

、“5他法:讲给他听做给他看让他试做帮他确认给他表扬、抓住现场的主线。

现场的主线是什么生产方案全部现场人员都围着它转。

是焦点、是工作目标、是衡量工作结果的标准。

日生产方案方案的产量就是任务,如完不成时就要担当责任假如不能完成任务就要申请加班。

是生产日报表的依据生产方案一旦发行就是命令!、产量要心中有数、产量是生产部门只关重要的目标。

、生产管理着要做到对产量心中有数就需要把握和掌握好生产线的速度、打算产量的因素:生产线的运转速度机器,设备的机械力量工程与工艺的稳定性人员的作业力量生产预备是新产品从开头试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按方案顺当进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的关人员相培训、指导书制定、物流调达、设备含工装、量具、工具的预备活动、生产工艺和资料预备:流程图,作业指导书,图纸,标准等、工装夹具、工具、帮助材料、劳保用品等的预备、设备、仪器、工装的安装、调试、人员的岗位支配和产能设定、现场员工的生产前培训、物料、设备、工艺、资料特别的发觉和反馈、现场配置管理表也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。

指定工位人员工具用品仪器材料的放置区域,作业方法,记录单等。

、现场器具点检时机范围,责任者,频率方式,内容,记录,确认。

、作用、交货期、品质、平安、成本管理等多个项目管理的工具;、便利与上司和其他部门传递情报、沟通信息;、消失各种特别或问题时作为缘由追踪的资料;、关心管理者把握现场的实际状况。

、常见问题、内容太多,记录起来很费时间、需思索、回忆、推断内容太多,很特别,所以马马虎虎算了、自己不情愿写而让他人代写要养成写完后再度确认的惯;管理人员要仔细批阅作业日报,准时指出特别点并帮助解决问题,形成良好的互动局面;现场人员依据日报把握作业的特别趋向,并针对这种趋向实施重点指导、内容产量,投入的资源。

生产合格率,不良率直通率,生产性、要求:在规定的时间内完成准时性真实性、各级管理人员的总结:。