一级建造师《建设工程项目管理》通关蓝宝书

12021年一级建造师建设工程建设工程项目管理通关蓝宝书2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。3、建设工程管理内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，主要包括：国际设施管理协会(1FMA)所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理；物业资产2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值(17、14、12)。3、工程使用(运行)增值：包括：有利于环保、有利于节能建设工程管理(整体)涉及项目全寿命期；仅限于在项目实施期的工作；2(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(1)业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包(工程总承包)方的项目管理。业主方是建一、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶类型费用目标涉及阶段涉及的主投资目标、进度目标、质量目标(包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等)投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段实施阶段设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标三控三管一协调实施阶段实施阶段施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标三控三管一协调实施阶段实施阶段供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标三控三管一协调实施阶段实施阶段总承包方总承包方安全管理目标，总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标三控三管一协调管理实施阶段实施阶段(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决剑阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标3组织结构模式(静态)反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作工作流程组织(动态)工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。(2)组织结构图(管理组织结构图);项目组织结构图(表示组织结构图)表达的是所有工作任务(是错的)指的是组织关系或指令关系。4(2)项目定义和项目目标论证(3)组织策划(4)管理策划(5)合同策划(6)经济策划(7)技术策划1Z201053项目总承包的模式(1)工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、枝计、采购、施工、试运行5(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业承包企业负责。(1)设计一施工总承包(DB),“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项(2)设计采购施工总承包(EPC),“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。(3)设计评审。(4)合同洽谈，包括确定合同价。(1)项目启动：在工程总承包合同条件下.任命项目经理，组建项目部。(2)项目初始阶段：(策划、计划)(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行了阶段6名称编制依据编制程序项目管理规之前编制托的项目管(1)项目文件、相关法律法规和标准。(2)类似项目经验资料。(3)实施条件调查资料。(1)明确项目需求和项目管理范围。(2)确定项目管理目标。(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。(5)规定项目管理措施。(6)编制项目资源计划。(7)报送审批。项目管理实之前由项目经理编制(1)适用的法律、法规和标准。(2)项目合同及相关要求。(3)项目管理规划大纲。(4)项目设计文件。(5)工程情况与特点。(6)项目资源和条件。(7)有价值的历史数据。(8)项目团队的能力和水平。(1)了解相关方的要求。(2)分析项目具体特点和环境条件。(3)熟悉相关法规和文件。(4)实施编制活动。(5)履行报批手续。(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(安排顺序，部署(人、材、机，资源);方案(顺序))(3)施工进度计划(时间上安排)(4)施工平面图(空间上的全面安排；文明施工)7(5)主要技术经济指标(施工组织设计文件在技术经济效益的全面评价)3、在我国，大型房屋建筑工程标准一般指(需要编制施工组织总设计)(1)25层以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万尤及以上的房屋建筑工程；(4)单体跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万蛆及以上的住宅小区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。类型审批人项目负责人总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批项目一般的施工方案项目技术负责人重点的分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审、施工单位技术负责人审批在《建设工程安全生产管理条例》中规定：对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程5)脚手架工程；7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工8(3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业亲包单位技术负责人(4)规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施上组织设计进行编制和审批。(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要(目标无法实现),则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。纠偏措施具体内容织工具)调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术等经济措施(增加施工机械)落实加快工程施工进度所需的资金等调整设计、改进施工方法和改变施工机具等94、项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注7、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代④项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。项目管理机构负责人应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权(1)一级风险。风险等级最高，灾难性后果。(2)二级风险，风险等级较高，严重后果。(3)三级风险。风险等级一般，后果一般。(4)四级风险。风险等级较低，后果可忽略。损失量1、组织风险(与人及组织、流程、分工、人员的知识、经验和能力有关)2、经济与管理风险(跟钱以及两防(防火，事故防范)两安全(人身、信息)3、工程环境风险(与自然环境、现场环境有关；重点掌握：引起火灾和爆炸的因素)4、技术风险(与设计、施工、机械有关；重点掌握：工程物资)项目风险识别(定性)制项目风险识别报告。项目风险评估(定量)评估各种风险因素发生的概率，分析各种风险的损失量。然后综合确定各种风险的风险量和风险等级。项目风险响应常用的风险对策包括风险规避(选择要好)、减轻(针对预防、应急预案)、自留(留有适度弹性)、转移(投保、分包、联合体)及其组合等策略。项目风险控制在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。(1)从实际情况出发(2)与其他计划相结合(5)适度弹性具体内容组织措施1、组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员。2、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。3、组织措施是其他各类措施的前提和保障。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。2、在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。◆运用技术措施进行纠偏的关键：(1)要能提出多个不同的技术方案(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。经济措施1、经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。2、经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周购感底合同谈判开始到合同终结的全竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性3、"两算"对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。5、施工预算与施工图预算的区别、对比名称编制依据不同适用范围不同发挥作用不同算以施工定额为主要依据是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。施工图以预算定额为主要依据即适用于发包人，又适用于承包人(都能用)是投标报价的主要依据。6、在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过"两算"对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提的方法有实物对比法(人工、材料、机械消耗量)和金额对比法(人工、材料、机械费)。7、"两算"对比的内容如下：④周转材料使用费的对比分析(主要指脚手架和模板)【总结】:人工量及人工费的对比分析及材料消耗量及材料费的对比分析(少个字的，消耗的少)项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程划。项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目成本计划；针对成本计划制定相应的控制措施；由项目管理机构与组织的职2、成本控制的依据包括以下内容：合同文件(基本目标);成本计划(计划目标一是成本控制的指导文件);进度报告(实际值);工程变更与索赔资料(变化情况);各种资源的市场信息。(1)成本计划控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。(2)进度报告管理行为控制程序的内容①建立项目成本管理体系(自评、自审)的评审组织和评审程序；②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差。成本指标控制程序确定成本管理分层次目标；2.采集成本数据，监测成本形成过程；3.找出偏差，分析原因：4.制定对策，纠正偏差；5.调整改进成本管理方法。关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需二、赢得值(挣值)法参数及指标名称具体内容已完工作预算费用(BCWP)=巳完成工作量×预算单价(实量虚价：半真半假)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(虚量虚价)一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(实量实价)费用偏差(CV)=BCWP-ACWPCV<0时，表示进度延误CV>0时，表示项目运行节支费用偏差(SV)=BCWP-BCWSSV<0时，表示进度延误2、SV>0时，表示进度提前费用偏差(CPI)=BCWP/ACWP1、CPI<1时，表示超支2、CPI>1时，表示节支费用偏差(SPI)=BCWP/ACWP1、SPI<1时，表示进度延误2、SPI>1时，表示进度提前(1)寻找新的、效率更高的设计方案；(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；(4)改变实施过程；(5)变更工程范围；(6)索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。施工成本分析的主要依据是①会计核算(是价值核算)②业务核算③统计核算所提供的资料。(范围最大)①业务核算的范围比会计、统计核算要广。②会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。③业务核算不但可以核算已经完成的还可以对尚未完成或正在发行核算。④特点是对个别的经济业务进行单项核算。⑤业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中屏舆屉措施进行调整。统计核算(范围第二)①计量尺度比会计宽④可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。(范围最小)主要是价值核算，具连续性、系统性、综合性等特点。成本分析的内容成本分析方法应遵循下列步骤时间节点成本分析2、工作任务分解单元成本分析3、组织单元成本分析5、综合项目成本分析(1)选择成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)进行成本数据处理。(4)分析成本形成原因。(5)确定成本结果。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法(必考)、差额计算法、比率法等。1、比较法(又称指标对比分析法):①将实际指标与目标指标对比(目标完成情况)②本期实际指标与上期实际指标对比(反映施工管理水平的提高程度)③与本行业平均水平、先进水平对比(平均及先进水平的差距，采取措施提高本项目管理水平)2、因素分析法(又称连环置换法)②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值);⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实(一)分部分项工程成本分析3、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏4、分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平(体现形式为：盈亏);(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现；(3)如果是属于规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。不同深度的计划构成进度计划系统(1)总进度规划(计划);(深度)(2)项目子系统进度规划(计划);(功能)(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。(参与方)不同功能的计划构成进度计划系统(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。不同项目参与方的计划构成进度计划系统(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划：(2)设计进度计划：(3)施工和设备安装进度计划：(4)采购和供货进度计划等。不同周期的计划构成进度计划系统(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。(1)解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；(2)确保工程网络计划计算的准确性；(3)有利于工程网络计划及时调整；(4)有利于编制资源需求计划等。助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。(1)起点节点(只有外向箭线，既由自己向外指的箭发，表示一项任务或一个项目的开始)(2)终点节点(只有内向箭线，即指向自己的箭线，表示一项任务或一个项目的完成)(3)中间节点(网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点)(1)工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称(2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)双代号网络图中，不允许出现循环回路。(3)网络图中不能出现双向箭头和无箭头的连线。(4)网络图中不能出现没有箭头节点或没有箭头尾节点的箭线。(5)某些节点有多条外向箭线或多条向内箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图。(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。(7)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。(1)检查并掌握实际进展情况；(2)分析产生进度偏差的主要原因；(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。网络计划检查的主要内容网络计划调整的内容(1)关键工作进度；(2)非关键工作的进度及时差利用情况；(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4)资源状况；(5)成本状况；(1)调整关键线路的长度。(2)调整非关键工作时差。(3)增、减工作项目(4)调整逻辑关系。(5)重新估计某些工作的持续时间。(6)对资源的投入作相应调整(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整的方法度比计划进度拖后应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，划实施。若不提前工期应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。若提前工期应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。(1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。(2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、(3)建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原(4)建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或(5)施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。(6)建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。(7)按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示(8)建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行蝮工验收。(1)从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内(2)勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应当在设计文件上签(3)勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。(5)设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术(6)设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方2、建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素(人+单位)、机械因素、材料因素(是保证工程质量的基础)、方法因素和环境因素等(从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。)自然环境因素指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度。建设工程交易市场和建筑生产要素市场。管理环境因素指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护(如围挡)设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。自然风险包括客观自然条件对项目质量的不利影响和突发自然灾害对项目弱、不均匀的岩土地基，恶劣的水文、气象条件。包括现有技术水平的局限和项目实施人员对工程技术的掌握、应成的不利影响。特别是在不够成熟的新结构、新技术、新工艺、新材料的应用上可能存在的风险更大。管理风险如管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境。如社会上法行为，如空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等。(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。(2)分析每种风险的促发因素。(分析的方法：头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等)(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。质量风险识别报告内容包括：风险编号、风险的种类、促发风险的因素、可能描述以及风险承担的责任方等。(1)项目质量风险管理方针、目标；(2)质量风险识别和评估结果；(3)质量风险应对策略和具体措施；(4)质量风险控制的责任分工；(5)相应的资源准备计划。1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认知(第三方认证)①质量方针和质量目标；②质量手册(纲领性文件);③程序性文件(质量手册的支持性文件);④质量方针和质质量手册质量手册的内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质观反映质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况。质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构认证，企业获准认证的有效认证注销是企业的自愿行为。认证暂停认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。认证撤销当获证企业发生质量管理够璋在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撒销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。①计量控制②测量控制：因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；(2)对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。1)可按专业性质、工程部位确定。2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。应按主要工种。材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。2、个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任；5、通过返修或加固处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程质量验收合格应符合下列规定：每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》,建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工验收。按事故造成损失的程度分级死亡(人)重伤(人)经济损失(万元)经济损失(万元)一般5000≤x<1亿1亿≥1亿≥直接经济模失指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。施工质量事故处理的依据：(1)质量事故的实况资料(2)有关合同及合同文件(3)有关的技术文件和档案(4)相关的建设法规。(1)工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；(2)工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设【顺序】①事故调查——②事故原因分析——③制定事故处理方案——④事故处理——⑤事故处理的(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；(3)事故原因的初步判断；(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位、联系人及联系方式；(6)其他应当报告的情况。(1)事故项目及各参建单位概况；(2)事故发生经过和事故救援情况；(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(4)事故项目有关质量检测报告和技术分析报告；(5)事故发生的原因和事故性质；(6)事故责任的认定和事故责任者的处理建议；(7)事故防范和整改措施。事故处理的内容包括：事故的技术处理，按经过论证的技术方案进行处理，解决处理方式情形当项目的某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求，存在一定的缺陷，但经过采取整修等措施后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取返修处理的方法。如混凝土蜂窝、麻面等。当裂缝宽度≤0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度>0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。主要是针对危及结构承载力的质量缺陷的处理。通过加固处理承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途。混凝土结构常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。(如混凝土实际强度不到设计规定的30%)限制使用工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对结构安全或使用功能影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处(1)不影响结构安全和使用功能的。(混凝土表面裂缝)(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。(混凝土现浇楼面的平整度)(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。(不影响、后弥补、法鉴定、原核条)出现质量事故的项目，通过分析或实践，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理。2、工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万-5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。3、安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月查职责时，有权纠正施工中违反安全生产要求的行为，责令立即排除检查新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指：①企业(公司)级安全教育由企业主管领导负责；②项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施；③班组级安全教育由班组长组织实施。改变工艺和变换岗位安全教育(1)实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时；(2)当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况。经常性安全教育在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教宿最重要。经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招雠、宣传标语及标志等。9、安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防险确定；(4)风险评价；(5)制定安全技术措施计划；(6)评价总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督13、对上述所列工程中涉及保基坑、地下暗挖工程、高大模视工程的专项施工方案，施工单位还应当19、工伤保险是属于法定的强制性保险，建筑施工企业缴纳保费。鼓励的职工办理意外伤害保险(非强制),支付保险费，企业自主决定是否投保。(1)减少或消除人的不安全行为的目标；(2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；(3)改善生产环境和保护自然环境的目标。2)施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标；(2)编制建设工程项目安全技术措施计划；(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；2、1)施工安全技术措施的一般要求：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性；(3)施工安全技术措施要有针对性；(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；(5)施工安全技术措施必须包括应急预案；(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。2)施工安全技术措施的主要内容：(1)进入施工现场的安全规定；(2)地面及深槽作业的防护；(3)高处及立体交叉作业的防护；(4)施工用电安全；(5)施工机械设备的安全使用；(6)在采取"四新"技术时，有针对性的专门安全技术措施；(7)有针对自然灾害预防的安全措施；(8)预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施；(9)现场消防措施。(1)本施工项目的施工作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施：(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；(2)技术交底必须具体、明确，针对性强；(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题；(4)应优先采用新的安全技术措施；(6)应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行衰细交底；(7)定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；(8)保存兰面安全技术交底签字记录。②单项隐患综合治理原则应急预案体系的构成：(1)综合应急预案(2)专项应急预案(3)现场处置方案。生产规模小、危险综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。4、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行其他工地的围挡高度冰低于1.8m。5、施工现场必须设有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员婚单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。6、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢一、建设工程现场职业健康安全卫生的要求(2)办公区和生活区应设密闭式垃圾容器。(3)办公室内布局合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。(4)施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。(5)施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。(6)施工现场应设专职或兼职保洁员，负责卫生清扫和保洁。(7)办公区和生活区应采取灭鼠、蚊、蝇、蟬螂等措施，并应定期投放和喷洒药物。(8)施工企业应结合季节特点，做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暧、防煤气中毒、防疫(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(7)图纸；开工日期计划开工日期是指合同协议书约定的开工日期。实际开工日期是指监理人发出的符合法律规定的开工通知中载明的开工日期。竣工日期计划竣工日期是指合同协议书约定的竣工日期。实际竣工日期是按照第13.3.2项(竣工日期)约定的确定。工期是指在合同协议书约定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同约定所作期限变更。缺陷责任期(最长24个月)程实际竣工日期起计算。保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证(2)因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成(3)工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验费用和(或)延误的工期由发包人承担。除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。监理人未按时进行检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格，承包可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。重新检查：合同要求的由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。承包人私自监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，无论工程隐蔽部位质量是否合格，由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。体期限，但该期限最长不超过24个月。17、承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人应在收到缺陷责任期满通知后14天内核实承包人是否履行缺陷修复义务，承包人未能履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内，向承包人颁发缺陷责任18、工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由谷同当事人在专用合条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期内，承包人应当人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。21、(1)除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。固定劳务报酬(含管理费);约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算；约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价(1)以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后笋格的差额(2)后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；(3)双方约定的其他情形。1、全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本2、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，払予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。特点适用范围固定合同总价1、工程造价易于结算；包商承担；3、承包商索赔机会少。1、设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划2、工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目：3、招标的前期工作做得好，招标时留给承包商的时间相对充可调合同总价以施工图纸、工程量清单、施工规范等为基础，按照投标期间或者双方约定的一个时间节点，根据该节点时期的人工、材料、机械等工程项目所在地政府颁布的信息价或者暂定的价格进行计算的。它是一种相对固定的合同价。适用于工程内容和技术经济指标规定很明于采用这种合同形式。单价合同(固定单行计价和付款①合同条款采用FIDIC合同条款，业主委托工程师管理的项目。②普通房建工程，采取的结构形式基本大同小异，有的是标准化和定型化设计，工程量清单较符合实际。③设计图纸详细，工程范围明确，图纸说明和技术规程清楚，工程量计算基本准确，不能用工程量计算的包干项目明确。成本加酬金合同对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。①需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；未确定；③项目风险很大。1、根据保险标的的不同，保险可以分为财产保险(包括财产损失保险、责任保险、信用保险等)和人身保险(包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等)两大类，而工程保险既涉及财产保险，也涉及(1)投保人故意行为所造成的损失；(2)因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；(3)战争或军事行为所造成的损失；(4)保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。投保人办理保险时应以双方名义共同指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的参与项目建设人员由于施工原因受到人身意外伤害。分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。包括承