工程建设项目质量管理 毕业论文

工程建设项目质量管理毕业论文工程建设项目质量管理是指在项目质量体系中，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等管理职能，确定质量方针、目标和职责，并实施所有活动。由于工程建设项目具有施工方法、生产流程、结构类型、质量要求、体型、整体性、建设周期和自然条件等多种特点，因此项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更具挑战性，是工程建设项目管理的重要内容。二、质量保证的内容质量保证是指通过预防性措施和评估性措施，确保项目在设计、采购、制造、安装、调试和运行等各个环节中符合质量要求的一系列活动。具体包括制定质量保证计划、质量保证评审、质量保证文件的编制、质量保证审核和质量保证记录的保留等。三、影响质量控制的因素影响工程建设项目质量控制的因素主要包括人、材料、方法、机械和环境等方面。其中，人的因素包括施工人员素质、培训和管理等；材料因素包括材料的质量和使用；方法因素包括工艺流程、施工方法和检验方法等；机械因素包括机械设备的质量和使用；环境因素包括自然环境和人为环境等。四、影响工程质量的因素影响工程质量的因素主要包括设计、设备与材料、施工等方面。在设计方面进行质量管理，需要对设计文件进行审核和审查，确保设计符合规范和标准；在设备与材料方面进行质量管理，需要对采购的设备和材料进行检验和鉴定；在施工方面进行质量管理，需要对施工过程进行监督和检验，确保施工符合质量要求。综上所述，工程建设项目质量管理是一个复杂的过程，需要从多个方面进行全面管理和控制，以确保项目的质量达到要求。工程项目质量控制是指为满足项目质量要求而进行的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目管理人员应采取有效措施对这些因素进行控制，以确保工程建设质量。具体措施包括：考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；合理选用机械设备，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案；为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，确保工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。质量标准进行比较，以确定是否符合要求。在实施质量控制时，有许多因素会影响其效果，主要包括以下几个方面：①人员因素：人员的素质、经验和技术水平等都会对质量控制产生影响。因此，在实施质量控制时，要确保人员具备必要的素质和技能，以保证质量控制的有效性。②技术因素：技术的先进程度、设备的性能等都会对质量控制产生影响。在实施质量控制时，要确保技术和设备的先进程度，以提高质量控制的准确性和效率。③环境因素：环境因素包括自然环境和社会环境，如气候、地形、文化等。这些因素都会对质量控制产生影响，因此，在实施质量控制时，要考虑环境因素对质量控制的影响。④管理因素：管理因素包括管理制度、管理方法、管理人员等。这些因素都会对质量控制产生影响，因此，在实施质量控制时，要加强管理，提高管理水平，以保证质量控制的有效性。四、质量控制的方法质量控制的方法包括以下几种：①统计抽样：统计抽样是一种常用的质量控制方法，它通过对样本的抽取和检测，来判断产品是否符合质量标准。统计抽样可以有效地控制产品的质量，并且具有经济、快捷、可靠的特点。②过程控制：过程控制是在生产过程中对各个环节进行控制，以保证产品的质量。过程控制可以及时发现和纠正问题，从而保证产品的质量。③检验：检验是对产品进行全面、系统的检查，以确定产品是否符合质量标准。检验可以发现产品中的缺陷和问题，从而及时纠正，保证产品的质量。④反馈控制：反馈控制是通过对产品的反馈信息进行收集和分析，来控制产品的质量。反馈控制可以及时发现和纠正问题，从而提高产品的质量。以上是质量工作计划、质量保证、影响质量控制的因素以及质量控制的方法。在实际工作中，要根据具体情况，选择合适的方法，以保证产品的质量。在项目实施过程中，质量控制是至关重要的。质量控制包括对产品结果和管理结果的控制，主要由质量控制部门或类似的质量组织单元实施。施工组织和施工现场的质量控制是质量控制的主要表现，包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、方法、机械和环境等五大方面。因此，对这五方面因素进行严格控制是保证工程质量的关键。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，因此对人的因素进行控制是施工时首要考虑的。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法因素包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。机械设备的合理使用和正确操作也是保证工程质量的重要因素。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此需要根据工程特点和具体条件采取有效的措施严加控制。综上所述，严格控制人、材料、方法、机械和环境等五大方面因素对于保证工程质量至关重要。在施工过程中，需要综合考虑各种因素，制定合理的施工方案和管理措施，加强对施工机械的维修、保养、管理，严格遵守操作规程，确保工程质量符合标准。通过科技进步和全面质量管理，可以提高工程质量控制水平。国家建设部的《技术政策》指出，要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步实现产品和施工工艺的更新换代。因此，为了确保工程质量，应注重新技术和新工艺的先进性和适用性。在施工过程中，应建立符合技术要求的工艺流程质量标准和操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。同时，应建立严密的质量保证体系和质量责任制，全面实施到位管理，并制定具体的质量保证计划和攻关措施，加强质量检查和定量分析，形成新的质保措施，以及发现问题并作为以后质量管理的预控目标。为了提高工程质量，保质保量完成任务，应通过质量工作计划、质量保证和质量控制等方面对整个工程加强管理。放松任何一个方面都会对工程造成不可预计的后果，因此管理人员更应加强这些方面的管理，并不断提高自身素质，以更好地适应未来管理的发展趋势。工程建设项目的质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中，投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。然而，进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前，并保证施工质量。严格控制质量可以避免返工，从而加快进度。反之，返工会造成工期延后和施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低投资成本，提高建设单位的投资效益。因此，对于不同的工程建设项目，三大目标之间没有哪个最重要。在不同的时间和地点，不同的目标具有不同的重要性。然而，在工程施工中，进度和质量是最重要的目标。按照最佳工期施工可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早收回投资。而质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此，进度控制和质量控制是工程建设产生经济效益、满足建设单位对工程建设质量要求的重要方面。四、影响工程质量的因素影响工程质量的因素主要包括设计、设备材料的质量和施工。以下将逐一讨论这几个方面。(一)从设计方面进行质量管理设计是一个工程的基础。如果设计有缺陷或不完善，将直接影响工程的质量、进度和投资。因此，如何完善设计、解决设计中存在的问题是监理需要重点协调和解决的问题。解决这个问题需要以下几个步骤：首先，在设计交底之前，施工单位需要详细审图，监理也需要认真审图。然后，把问题汇总，在设计交底时尽可能找出图纸中存在的问题并解决掉。但是对于一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底可能无法解决所有问题。因此，在设计交底后，施工单位需要继续审图，直到解决所有在施工之前能够找出的问题。其次，对于一些设计不完善的工程，需要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题存在的负面影响，督促甲方尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。在整个施工过程中，可能会不断出现设计中存在的问题。因此，作为监理，需要与设计方保持良好的沟通和联系，及时解决施工中出现的问题。(二)从设备与材料方面进行质量管理设备与材料的质量对工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中必不可少的程序和内容。这项工作中包括确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬，确定供货商为此品牌、厂家指定的供应商等。货商需要审核材料出厂质量证明资料，监理要实地检查材料进场时的质量，并对厂家、供货商进行考察以确保质量。对于需要取样送检的材料，应按照有关规定进行取样送检。在检查过程中，如果发现有假冒伪劣产品，除了勒令更换外，还可考虑一定程度的罚款，以示惩戒。从施工方面进行质量管理是监理工作的核心内容，大致有以下几个方面的工作要做。第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚；入员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责：工程质量、进度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的文件。审核并完善施工方案，使其切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是国内质量控制的一项重要内容。第二，健全施工单位的管理体系、质保体系、技术管理体系。内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水平参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业应运而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障。在实际工作中，由于种种原因往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转。因此，监理人员需要与施工单位一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。第三，进行工序报验、巡视与旁站。这是监理人员确保工程质量的最后一道关卡。现场检查的主要目的是检查施工单位的质保体系、管理体系是否能有效运行，确保工程质量。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。因此，监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。综上所述，货商和施工单位都需要在质量管理方面做好工作，监理人员需要在审核施工方案、健全管理体系、进行工序报验、巡视与旁站等方面发挥作用，确保工程质量。工程项目管理是一门应用科学，反映了项目运作和管理的客观规律。它是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。其目的是通过对工程项目全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定