急诊科护士长年终工作述职报告

急诊科护士长年终工作述职报告【篇一】急诊科护士长年终工作告20_度，本人在医院党总支的领导下，“以病人为中心，以提升医疗服务质量为主题”，增强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提升医疗质量，疗安全，坚持把追求社会效益，维护群益放在第一位，认各项医疗工作，全面履行了急诊科护士岗位职责。一、增强学提升素质一年来，人能够参加医院组织的政论学习，坚持学以致用、用有原则，把学习与工作有机结合，做到学作化、工作学习化相互促动，共同提升。特别是通过参加组织的各项评比活动，对照先进找差别，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及准、工作质量和工作效率等方面都有了提升。二、增强培提升水平急诊科是治和抢人的场所，所以，良好的态度是远远不够的，更是要有熟练的抢救技术和应急水平。对病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真务。自己能够熟练掌握科室各种抢救仪抢救技术。组织科不定期定期的业务学习及增强各种急救的培训。如心肺复机械通气、心电监护、电复律、除颤、等常规的技术操作对急、危、重、疑难病人的抢救，充分科副主任业务指导每天亲自参加查房，对相关病例即时实务讨论，坚持学习科学理论研究的新成果，持续汲取新的，促动自己业务水平的持续提升。坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊制度，院前急救24小时待命，组织安排专人急诊出诊，制定有急诊绿色通道总体方案，、危、重病人，一律实行急诊绿色通道做到先行抢救，而各种手续。坚持把工作献给社会，把爱给患者，从而保证医疗工作的质量，受到了患者的好评。，增强传染病防治培训，认真细致诊治每个病人，尤其是病人，才能确实做到即时发现，，即时隔离，即时治疗。三、规范管服务人民在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头使现在门诊基本保证了病人随到随看。完善工作制度保证工作顺利实行急诊科室人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的情积极和值班人员协商解决，并且要求值员值好班，在科室理解和配合下，急诊科室才能按部就班，更好的让急诊科广大人民。今后本人一定会发挥成绩，不足，以对党和人的态度，在维护医院大的利益前提下，步解放思想，保持斗志，旺盛的工作热情，努力拼搏，为壮大尽心尽力，做出更大贡献，团结同志，尊重患者，不为名，不为利，当一个默默无闻角，最后再次感谢院领导对我的信任和。【篇二】急诊科护士长年终工作告尊敬的各领导：急诊科围护理部的工作中心，把握，突出，全体医务人员团结协色地完成各项抢救工作。现将一年来的总结汇报如下：一、急救药品及救仪器的管理急救药品备及各救设备的调试是急作的基现已施行每项工作专人责任到人，做到班班清点、定期检查，年里未出急救药品和急救的原因而影响抢作。二、增强学习，高素质队伍急诊科制学习制计划，增强护理人业务知习。展开急救专业培训护士到麻醉科、手术室学习气管插管，急诊八大件操作人。与医生一同学习心肺复苏新进展、急脉综合症的急诊处置、创伤急救。提升了急诊急救水平和抢救反应速度。全科人员自觉学习尉然成风，当前有8名护士参加全国高等教育护理大专班和本科自。两位工作一年的护士参加护士执业考通过。指派高年资外出学习《急救护理新概念与急诊模拟培训》。三、做好新入科护士及实习生的作根据急诊的工作，制定了新入科护个月的计划，要求其三个月内诊的流程，院前急救，如何接急救电话握急诊科所有的仪器使用，同时增强理论方面的学习与考核。在实施培训第一年时，取好的效果。对于实习生做到放手不放眼周实行小讲课。四、关爱生争分夺秒是急诊科努力的方也是做好“急”字文章的。如20_年11月7日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而且神志躁动不安，呼之不应，血性液体溢出，双下肢开放性骨折。当士见状即给氧、静，并果断采用气管插管，气管内吸痰，等处理，同时开通道，为抢救患者赢得宝贵时间。五、强化务意识，升服务量坚持以病为中心病人的利益需求为点。如护士听到救护车的鸣声速推车到急诊室大门接诊病人。为病人面巾纸，纸杯和开无陪人的老弱病人代挂号、取药。每个住院病人均有护士护送入院。为了解决夏天夜间输液病人实行弹性排班，加上班人数。这些措施得到病人的好评。是在有医患纠纷时打骂我们医务人员时，我们的护理人员尽力合理解释，打，骂不还口，受到医院的表扬。【篇三】急诊科护士长年终工作告20_年的工作已经结束，在本年度的工作当格执行各项护理制度和技术操作规程，做好查对及接班工作，认真做好患者的基础护理和心理护理等常工作中持续提升自身的思想政治素质合素质。现将本年度个人工作情下：我是一名护士长名管理者，也是急士们信长辈，这就是的我对急诊护士长这个解。急诊科在两年来了快速的发展。在年任期本人除了担任急诊护长医院静脉治疗组组长，应急梯队副队长医院应急培训工作。在医先展开PICC置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。协助护理部展开CRP培训工作，在院内主持展开了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量：205281人次，较去年：+14%。危重病人抢救成功率：95%，较去年+5.1%。在急诊这个特殊的岗位上我们要服务不同阶层，病情不一的病人，也要经常面对一些突发事件。这样对急诊医护人员的素质要求特别高，对急诊管理者的综合素质要求更高。为此，我意识到没有科学的管理，没有清晰的流程及指引，急诊同事很难在服务流程上的有更大的进步。在通过多次的岗后，我制定了救护车出车指引，急诊时门诊病人危急值报流程，这些流程均是我们首先提出并制程的医院。输液室每接诊病常多，以前因为输硬件建原因。病人需要从药房领药后着药到注射室排队输样病人自己拿着药物，不但量得不到保证，而且输液安全也得不到的保证。我通过多方面论证，向医院提出急诊输液室重新改造相关方案，以保证医疗质量，及医疗安全。在20_年年底急诊改造完成，我们对输液流程实行整改能为病人提供了更便捷的输液服务。在要感谢护理部的协药房孔主任对我们科工作的支持，虽然们工作的磨合期中这样及那样的问题，但不可否认的是我护士对药物说明书的重视，提升'用药的安全性。在急诊担护长以直持之以恒以高标格要求，勤勤恳恳，表现出强业感和高度的责任感。在对待每一项工一丝不苟的严谨的态度。急诊输液室要面对不同专科，不同年资的医生。面对一些不规范，护长总会按照相关的规定及专业知识生沟通。因为处事公正、专业。使得门诊医生都信赖急诊个团队，急诊护长，使医间沟通无限，合间。在科室技管理上开始的由我带领科各项技展开，到现在建立了科室六大专业组。CPR抢救组、创伤组、输液组、仪器组、服务组、院感组。每一组都具备自己组的专会即时对自己专业的知识实。有新的知识时由该组组员即时实行练更新，然后在业务负责讲课、示范及技术的考核。这样的管理方式，使我能诊繁重的业务及管理工作。我院的院前抢救配合是佛山市握此项技术的医科护士能也掌握20_版CPR大抢救配合流程并有水平成为抢程中的。在科室管上，我为医院现场管理的科室，同事的努力成功通过医，使科室管理更规范，而且在验收以后续的进步。20_年获得医院三基知识及急救技能比赛总女子篮球赛第一名，男子篮球赛第五名，护理部举办的“不良事件分析比赛”二等奖。“关爱生命、救”义工项目获得了桂城街道优秀义工项。20_年获得医院元宵烹饪比赛一等奖，4月我科被佛山市总工会评为“工人先锋号”。此项奖项平洲获得此项荣誉的集体。在10