中石化森美(福建)石油有限公司企业标准-仓储物流运作与管理手册第9部分：HSE系统车队安全管理_第1页
中石化森美(福建)石油有限公司企业标准-仓储物流运作与管理手册第9部分：HSE系统车队安全管理_第2页
中石化森美(福建)石油有限公司企业标准-仓储物流运作与管理手册第9部分：HSE系统车队安全管理_第3页
中石化森美(福建)石油有限公司企业标准-仓储物流运作与管理手册第9部分：HSE系统车队安全管理_第4页
中石化森美(福建)石油有限公司企业标准-仓储物流运作与管理手册第9部分：HSE系统车队安全管理_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中石化森美〔福建〕石油企业标准-仓储物流运作9HSE9:HSEQ/SHSMGL13>.5.1.9—2023Q/×××××××—××××目次11范围术语和定义职责治理内容与要求35前言本局部由仓储中心负责起草。2023109范围Q/SHSMGL1.5.1记录。本局部适用于为仓储中心供给二次配送效劳的合约承运商的HSE治理。术语和定义以下术语和定义适用于本标准。车队安全治理ConvoysecuritymanagementHSE承运商签订的运输合同中。职责职责备注二次配送部为本系统的归口治理部门，负责本系统的制定、推行、修订及解释。HSE治理内容与要求目的HSE承运商签订的运输合同中。系统负责人系统负责人:仓储中心二次配送部主任统进展内部评审，通过衡量与反响对系统提出改进意见。系统程序明确车队运作的作业范畴运作中存在的危害。承运商的资格预审要求括对承运商的安全业绩、安全治理的力量评估，确保只有通过资格预审、有较送。承运商的选择建立承运商的资格预审程序;制订承运商资格预审的细则，承运商过去的安全绩效必需是评估标准的一方面;对通过资格预审的承运商，应参加“合格承运商名单”中;务谈判。HSE求，定期承受仓储中心的检查、评估:相关的法律、法规;运输合同、补充协议中有关的要求;安全、安康、环保方面的规定、作业程序及相关操作规程;仓储中心的HSE系统文件HSE/安康/环保方面的规定，以及药物、酒精政策。HSE险。驶员供给入职及在职培训。应急反响和事故报告承运商应有力量执行仓储中心要求的应急措施。1)制订车队运作的应急预案，并定期进展应急预案演练;应急设备、工具;配备适宜的个人劳保用品。事故。承运商驾驶员操作相关规定装车操作参照《仓储中心油罐车出入库治理规定》;驾驶操作执行国家、地方道路交通有关规定并符合公司相关治理规定，承运驾驶员的操作进展测评、考核;卸油操作应依据零管中心关于油罐车卸油操作的有关规定，在油站内发生与告规程》上报二次配送部。承运商HSE表现的评价与考核应当定期对承运商的HSE治理的状况进展评估和衡量。落实。整改不力，在限期内无法改善运作安全的承运商，应从“合格承运商名单”中剔除。检查序号1驾驶员经过适当的培训为车队人员及驾驶员供给入职及在职培训2承运商执行系统程序的各项要求执行安全、安康、环保方面的规定、作业程序及相关操作规程执行药物、酒精政策衡量序号衡量指标1没有通过资格预审的合约承运商的比例(%)2承运商落实事故的整改措施3车队运作的事故率的下降油和混油事故反响仓储中心的员工或者承运商可以通过正式或非正式的方式供给对本

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论