技术开发部门工作总结技术开发工作计划模板(6篇)

第页共页最新技术开发部门工作总结技术开发工作方案模板(6篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇一由于公司人员按程序准那么不成熟，各部门都存在按程序处理事件的缺乏，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中研发部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的'薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中获得专业研发的飞速进步。本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。快速平安地完成了产品转型，明年cbb65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有渎职之处也有弥补之处。新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比拟落后，原先的消费工艺已经不能满足如今的消费实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的消费工序，进步了消费效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的焊接消费工艺已完成了工艺革新。不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比方：新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比方灌装车间)，消费研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会获得更大的成绩，同时也祝愿公司获得更加辉煌的成就!技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇二20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx年。作为技术研发部的我们在过去的一年里有许多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。根据公司销售的方案，统筹考虑原材料，消费设备，人员安排等各方面的因素，来确定消费产品的先后顺序。制定产品的消费工艺参数，安排各部门消费。在20xx年新产品的创新上，我们有了新的打破。我们经过长时间的研究讨论和理论的尝试，成功的消费出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己消费;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和理论的过程中，我们大胆使用新的材料来减少本钱进步产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年消费3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年消费1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品消费2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，进步自己的理论程度。对于新产品的研发，需要考虑新产品消费前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际消费来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、考虑和反复的理论，最后得到我们的各项工艺参数，确保消费出合格的产品。1、努力学习，勇于理论，理论结合理论，进步综合素质和业务才能，为本职工作作出自己最大的奉献。2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇三2x年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司获得了宏大的成绩。我工程部作为公司的一员，同样获得了令人瞩目的成绩。x楼主体的验收、x综合楼的即将开工这些都能足以证明。x楼建筑面积8474m2，框剪构造，地上十一层，地下二层，于x开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了一定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的x楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题可以及时、正确的处理。工程在x主体验收时，顺利通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。在保证质量与进度的同时，工程部还特别注重对平安消费的管理。工程部定期对工人进展平安教育，对工地的设备定时进展检修，对施工现场隐患部位及时进展防护。x4年被评为“市级平安文明工地”。做到了“平安、质量、进度”的全面完善。x，建筑面积1601m2，框架构造，地上四层，于2x9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，工程部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的获得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。x公司新的“体系运行程序”公布施行。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，可以更好的约我们的工作。“一体化管理”的施行，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的控制。“一体化管理”的施行，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能资、保护了员工的安康，实现了公司质量、环境和职业安康平安的目的。x年对于x集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。一、认真总结营销工作经历市场是龙头，这是所有市场化生存的企业共性，我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不断创新。为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进展电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。一是加强信息跟踪，完善信息管理。信息管理是市场开发部的一项非常重要职能，市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，并进展了科学的分析^p，时刻掌握市场的动态，为公司在工程安排上提供了一定的根底资料。其次是与社会各界建立友好的信息网，除政府的主管部门外，还发发动工的同学，朋友，亲属等，从不同的角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与面，对全年目的的实现和完成，起到了很大的作用。二是加强合同管理，确保合同执行。合同的管理是进步企业经营管理程度，推进企业技术创新和管理创新不可缺少的一局部。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及相关的专业法和其它法律。根据公司的安排本部门负责合同的签订及合同执行过程的跟踪工作。我们在签订每一份较大合同时，都要汇同有关部门共同评审，充分理解顾客的需求，合理安排资，在双方的权利和义务上不放过任何一个异点，拿出根本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，经常同工程部的总监联络，发现问题及时纠正。同时也建立了比拟科学的合同台帐，已完合同及时归档。全年直接签订合同项，合同金额超过万元。二、努力培养建立营销团队市场开发部从满足工作需要和进步公司综合市场竞争力出发，把进步部门人员综合素质、创新才能，进步工作效率等当成是重要的任务来抓。针对工作特点，我们采取相应对策，有方案的组织员工进展相关知识的培训，尽量做到一人多能，全方位的培养复合性人才。秉承着公司军事化管理的宗旨，为保证每日站班会的效率，我们专门设立了军事化推进小组，把工作任务和目的逐级分解，细化分工，制定出详细的工作责任和详细措施，落实责任。通过每天早上短短15分种的出操训练和站班会，员工的向心力、团队意识得到潜移默化的培植，员工的精神状态得到潜移默化的提升，获得显著效果。三、大力加强技术力量建立我们始终坚持技术营销，从技术入手、从方案入手，按照技术和产品要与工程工况匹配，技术和产品要与用户的技术要求相匹配的理念，加强与客户交流，进展技术和需求引导，引导用户正确选择观和判断标准，在技术和方案上本着为用户负责，进步性价比原那么，利用我们自身除尘产品技术性强和机电一体化成套的特点，依托公司产品多样性和技术优势，做到人无我有，人有我优的差异化经营，使龙净环保品牌在市场竞争中独树一帜。进一步加强技术和市场的严密结合，快速地把市场的竞争压力和需求变化第一时间传递给技术环节，从而进步了电除尘器的赢利才能，提升了竞争力。四、健全完善售后效劳机制顾客就是上帝，对顾客需求的识别和分析^p，也是开发工作很重要的一局部。我们的承诺、我们的工作是否能得到顾客的认可，直接影响到公司的信誉及才能的表现。市场开发部秉持“您满意就是我们的追求”的效劳理念，积极与顾客联络，采取不同的方式方法，及时准确的理解顾客的心理和对产品的要求，立足高程度的专业技术效劳才能，及时、高效、热情地满足用户需求，不断建立开展和维护客户关系，不断稳固和强化用户忠诚度，在不失双方利益的前提下，尽最大努力满足顾客的要求。全面地配合领导走访重点顾客家，走访其它顾客家，拿回忆客书面意见份，在不同阶段以不同形式争求顾客意见余家次。以精湛的技术，真诚的效劳，为用户提供一个细致周到高效的个性化星级效劳。五、存在缺乏和下步打算通过近一年的工作我们认为市场开发工作还存在着以下缺乏：如，识别顾客需求存在片面性和随机性;信息搜集还存在单一性和盲目性;缺乏鼓励的保守性等等。我们将在今后的工作中认真加以改正。室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验工程。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。一、研发岗位员工201x年工作总结(一)工作总结201x年月日，我正式参加到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比拟理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进展了相关文献的搜集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。如今正在领用实验材料以及分装稀释，准备开场的专题实验。(二)工作中的缺乏1、个人修养、根本素质需要进一步进步。2、理论程度和工作才能上还略显缺乏，需要在学习中成长。3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。4、工作细心方面还有待进一步进步，充分认识“处处留心皆学问”的道理。5、工作的主观能动性还需要进一步进步。二、研发岗位员工201x年工作方案1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，进步工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的效劳于公司的研发岗位。3、要擅长总结，要擅长在成功中积累经历;擅长在失败中汲取教训，努力使之转化为成功。4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。感谢同学推荐。部门个人年度工作总结部门月度个人工作总结部门个人工作总结部门个人工作总结部门个人工作总结技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇四1、灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入消费。2、灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入消费。3、灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入消费。4、灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。5、灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入消费以批量消费。6、小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入消费以批量消费。目前新产品继续更新以下产品：1、灯目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新产品。2、灯目前新增3款(5x1w)新产品;3、灯目前新增10款产品。4、小功率目前新增7款新产品。以上产品构造已经完成;先需购电，预计在20号完成样品。1、合理分配成员之间的工作量。成员的工作工程经理心中应该要清楚。哪些人任务比拟重，让工作量略微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。工程经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。每个人都有自己的事情要做，替别人帮助做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，假如大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。团队精神一定要有表率，需要有人树立这种典范，可以每月考核的时候参考这一点。2、赏罚清楚。根据工作，论功行赏，有过那么罚。赏罚标准参考工程经理分配的工作及要求!3、关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析^p讲解。新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏局部也可以去掉，时间上有时会用的比拟多，意义就不大了。视频分享可以保存，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇五钻探工程公司机械修理厂研发中心组建于20xx年9月，现有员工23人，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人，大学本科及以上学历21人和党员8人，6人在钻井消费一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的研究、钻井消费用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，进步现有产品的可靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步进步产品标准化程度。紧紧围绕钻井消费过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心20xx年技术工作总结如下：20xx年开发消费固控系统4套，20xx年方案完成研制固控系统10套，实际完成13套，比20xx年增长225%，创造利润6000多万元，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，20xx年研制钻机两套，20xx年只有一套，下降了50%。20xx年研发中心共承当厂级科研工程6项，厂级调研工程3项，参与厂级工程9项，完成技术革新10项，发表论文6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级工程进展情况1)、变频设备维修技术研究;变频设备维修技术研究已完成现场调研、资料搜集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体构造设计，房体设计，电路设计。2)泡沫覆盖厕所研制与应用;已完成厂级工程泡沫覆盖厕所研制与应用，已经成功应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司1205钻井队，获得了较好的经济效益和社会效益。3)副司钻房设计与制作。这个工程正在按方案推进中。4)研制九套zj50固控系统a、固控系统新增缓冲罐、60米泥浆渡槽、人行过道和支架等新构造，这些构造首先要满足使用要求，而且还要安装和运输方便。b、由于伊拉克靠近赤道，天气炎热，所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满足安装方便，运输要有包装支架，还要耐用。c、全新的泥浆循环流程构造，新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸挪动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部改变。根据用户的独特要求，我们迅速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在1个月左右的时间里顺利地完成了整套系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的构造进展优化或重新设计，优化后的方案具有实用、安装运输方便等特点，受到了用户的一致认可。目前已经完成前六套zj50固控系统的消费工作，后三套zj50固控系统也正在进展收尾工作。5)完成钻井二公司苏丹工程两套固控系统的研制工作。由于终端用户不同，使用地域不同，所以这两套与伊拉克zj50固控系统又有很大的差异，经过屡次技术沟通和价格会谈，双方终于达成共识。为了在时间上到达用户要求，我们迅速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的消费任务如今已经完成，正在进展出厂准备工作。6)完成钻井四公司四套zj30固控系统的设计工作。年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的消费工作。7)固控系统防爆电路系统的设计研发工作。固控系统防爆电路系统是今年科研工程，随着固控系统的进展，这一工程已经完成。8)大激振力振动筛的研制工作。振动筛一直是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术根底上，研制新型大激振力振动筛来不断满足用户需求，随着新型筛子研制成功，将实现把小产品做成大行业的目的。9)不压井作业设备的前期调研准备工作。不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满足平安环保要求，具有很好的市场前景，如今正在进展前期的调研的准备工作，它的研制成功将为机械修理厂提供了一个新的经济增长点。2、调研工程进展情况20xx年研发中心共承当调研工程3项，均是新产品开发类，现已完成3项。分别是：1)变频柜设计的研究;2)组合液压站设计的研究;3)立式砂泵设计的研究。变频柜设计的研究工程，通过对钻井公司50多支钻井队进展现场调研，掌握了当前大庆地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障情况等，并对变频柜进展整体设计及可行性分析^p。组合液压站设计的研究工程，通过对钻井公司20支钻井队进展实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，掌握了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进展了可行性分析^p。立式砂泵设计的研究工程，通过对钻井公司20多支钻井队进展实地调研及现场测绘。掌握了当前大庆地区立式砂泵的种类，构造及存在问题等，并对立式砂泵进展了整体设计和可行性分析^p。3、参与厂级工程进展情况20xx年研发中心共参与厂级工程4项，均是研究类工程。分别是：1)沃尔沃高压油泵试验技术的研究;2)野营房式八人间先进性研究;3)柴油发电机组性能测试技术的研究;4)卡特3512系列柴油机修理技术的研究。其中野营房式八人间先进性研究，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的研究、环保性研究及低本钱设计的研究，较好的解决了我厂野营房本钱居高不下的问题。4、技术革新成果完成情况1)、f500泵传动方式改造;2)、水罐房电控系统改造;3)、zj15固控罐优化设计;4)、新型电缆槽的设计制造;5)、野营房优化设计;6)、3dmax软件在机械设计中的应用;7)、钻井大绳支架的设计;8)、变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造;9)、钻机起架滑轮的改造;10)、营房套装门改良。其中3dmax软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用autocad及caxa绘图软件进展机械设计的形式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的充分认可。5、论文发表情况20xx年研发中心共发表论文6篇，分别是：《油田钻井废弃泥浆随钻固化讨论》和《柴油驱动钻机向电驱动钻机的改造》发表于《科协论坛》;《钻机电控系统profibus-dp总线通讯故障树分析^p》发表于《电气传动自动化》;《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》发表于《管理观察》;《管径自适应式轮式管道机器人设计》发表于《石油矿场机械》。《编码器在石油钻机电气传动系统中的应用》和《管径自适应式轮式管道机器人设计》获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会，优秀论文，三等奖。6、获奖情况20xx年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。20xx年《重晶石粉加重循环装置》申请国家实用新型专利，此专利于20xx年4月14日批准受权。《zj-25型钻机底座的改造》获油田公司技术革新成果一等奖。20xx年研发中心全体人员通过不断深化钻井现场及基层单位，为用户和基层单位提供了较好的技术效劳。全年共完成各类产品图纸50套，图纸1400张。其中野营房35个品种，固控配套4个品种，其他产品设计有11个品种。累计维修维护计算机、打印机、计算机系统及网络600台次，制作网线100余根。上井调研及维修200余井次，几乎走遍了大庆钻探所有钻井队。1)、交流变频调速技术的成功应用近年来钻井公司变频钻机数量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进展变频设备配套及维修上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深化现场研究，组织培训学习及咨询消费厂家等方式。掌握了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术成功应用于钻井研究院f500泥浆泵传动方式改造及zj15db变频钻机设备维修上。该技术实现了f500泵的无级调速，远程控制及网络通讯，进步了f500泵的整体配套的平安性，稳定性及先进性，为我厂今后进展变频设备配套及改造积累了经历。2)、3dmax技术的推广及应用针对传统机械设计软件autocad及caxa在进展产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了3dmax软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的研究。通过近三个月的技术攻关，初步掌握了3dmax软件在机械设计中的应用技术。并先后成功为钻井研究院伊拉克泥浆站制作工程，钻探工程公司应急房的制作工程，zj15固控系统优化设计工程，环保厕所设计制作工程及其他新产品制作进展了3d建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井研究院泥浆站制作的3d效果图，充分展示了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体构造。得到了钻井研究院及工程公司相关领导的充分认可。技术开发部门工作总结技术开发工作方案篇六;x楼建筑面积8474m2，框剪构造，地上十一层，地下二层，于x开工。工程在施工过程中，因甲方的屡次变更，给工程部带来了屡次返工，给施工带来了一定的难度。但是工程部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的x楼近两层。工程部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题可以及时、正确的处理。工程在x主体验收时，顺利通过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。x，建筑面积1601m2，框架构造，地上四层，于2x9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，工程部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的获得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。x公司新的“体系运行程序”公布施行。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与工程部之间，工程部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完好的记录了工程中所发生工作的每一个环节，可以更好的约我们的工作。“一体化管理”的施行，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的施行使工程从质量、平安、环境上都得到了很好的控制。“一体化管理”的施行，确保了工程质量、降低了平安风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能资、保护了员工的安康，实现了公司质量、环境和职业安康平安的目的。x年对于x集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。一、认真总结营销工作经历市场是龙头，这是所有市场化生存的企业共性，我们时刻清醒地意识到开拓市场的重要性，要把市场这个龙头抬好，必须在观念理念上、体制机制上不断创新。为此，我们按照国内市场、出口成套市场、海外市场、工程总包等四个方面，进展电除尘市场布局，全方位大力度开拓市场。一是加强信息跟踪，完善信息管理。信息管理是市场开发部的一项非常重要职能，市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，并进展了科学的分析^p，时刻掌握市场的动态，为公司在工程安排上提供了一定的根底资料。其次是与社会各界建立友好的信息网，除政府的主管部门外，还发发动工的同学，朋友，亲属等，从不同的角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与面，对全年目的的实现和完成，起到了很大的作用。二是加强合同管理，确保合同执行。合同的管理是进步企业经营管理程度，推进企业技术创新和管理创新不可缺少的一局部。要想做好合同管理工作就必须懂得合同法及相关的专业法和其它法律。根据公司的安排本部门负责合同的签订及合同执行过程的跟踪工作。我们在签订每一份较大合同时，都要汇同有关部门共同评审，充分理解顾客的需求，合理安排资，在双方的权利和义务上不放过任何一个异点，拿出根本可行的合同草本请公司领导决策。在合同的执行中，经常同工程部的总监联络，发现问题及时纠正。同时也建立了比拟科学的合同台帐，已完合同及时归档。全年直接签订合同项，合同金额超过万元。二、努力培养建立营销团队市场开发部从满足工作需要和进步公司综合市场竞争力出发，把进步部门人员综合素质、创新才能，进步工作效率等当成是重要的任务来抓。针对工作特点，我们采取相应对策，有方案的组织员工进展相关知识的培训，尽量做到一人多能，全方位的培养复合性人才。秉承着公司军事化管理的宗旨，为保证每日站班会的效率，我们专门设立了军事化推进小组，把工作任务和目的逐级分解，细化分工，制定出详细的工作责任和详细措施，落实责任。通过每天早上短短15分种的出操训练和站班会，员工的向心力、团队意识得到潜移默化的培植，员工的精神状态得到潜移默化的提升，获得显著效果。三、大力加强技术力量建立我们始终坚持技术营销，从技术入手、从方案入手，按照技术和产品要与工程工况匹配，技术和产品要与用户的技术要求相匹配的理念，加强与客户交流，进展技术和需求引导，引导用户正确选择观和判断标准，在技术和方案上本