危险点管理制度

危险点管理制度主题内容本规范对易燃易爆危险点定点分级原则、分级标准、治理程序、要求及检查作出了规定。引用标准GB2894-88安全标志GJB2157-93兵器工业企业易燃易爆危险点分级治理要求国家军用标准《易燃易爆危险点分级治理要求》术语易燃易爆危险点（以下简称危险点）在生产、贮存、使用过程中潜在火灾、爆炸的危险因素，易发生火灾、爆炸事故，造成人身损害和物质缺失的场所。三级危险点治理按照生产、贮存、使用物质的危险性质和设备、设施的安全技术条件以及事故造成的危害程度，将危险点划分为I、II、III级，为操纵危险因素，预防事故对不同等级按不同要求所实施的相应治理。岗位（班组）责任人在危险点工作的安全责任人。检查责任人负责对危险点（包括租赁场地或库，谁的资产谁负责，按同级别治理）进行安全检查的各级责任人［岗位（班组）、车间、分（子）公司（中心）和集团公司级］。巡回检查各级检查责任人对负责的危险点按规定检查周期和内容履行职责的检查。依据依据集团公司《安全治理制度》制定本制度。危险点治理程序及有关职责治理职能生产安全部在主管安全生产副总经理领导下，负责危险点的治理与考核。危险点的治理按照分级治理,分线负责的原则,生产安全部、保卫武装部负责对各单位危险点的治理情形进行监督检查。危险点所在车间（科）、分（子）公司（中心）主管领导对本单位危险点治理负全责。各单位技安、保卫室（组）负责对本单位危险点的治理情形进行日常监督检查及考核。治理程序危险点治理程序如下：定点分级，定员定量；张挂标志，明确责任人；编制检查表，规定检查周期和内容；各级检查责任人按检查周期和内容进行检查；反馈隐患信息，落实整改措施；检查考核。定点与分级定点原则具有下列情形之一者，应定为危险点：生产、贮存、使用物质在外界能量和内在不稳固因素作用下,能引起燃烧、爆炸的场所；可燃气体、易燃或可燃挥发性液体的蒸汽、悬浮状可燃粉尘和纤维与空气混合，形成爆炸混合物的场所；其它可能引起火灾、爆炸的场所。分级原则危险点分级是依据发生事故的可能性大小，致因条件的高低，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的阻碍程度等因素，将危险点划分为以下三个级别：I级危险点是易发生重大火灾、爆炸事故，导致人员重大伤亡或造成重大经济缺失，对企业有全局性阻碍的场所；II级危险点是易发生火灾、爆炸事故，导致人员伤亡或造成较大经济缺失，对局部有较大阻碍的场所；III级危险点是可能发生火灾、爆炸事故，导致人员伤亡，但造成经济缺失和阻碍不大的场所。分级标准I级危险点标准具有下列情形之一者，应定为I级危险点：a・闪点小于281的易燃液体，储量在50吨以上的场所；b・爆炸下限小于10%，正常情形下能形成爆炸性混合物的场所;c・闪点小于1201的可燃液体，储量200吨以上的场所；d储存火药、炸药、弹药总量在5吨以上场所；e.高压储罐、氧气站、一级变配电站；f・油漆、稀料总仓库；g・人、机活动危险性大的作业场所。II级危险点标准具有下列情形之一者，应定为II级危险点：a・易燃液体储量5吨以上的加油站；b・化工材料总库；c・易燃液体储量在2吨以上的场所；d油漆、化工材料2吨以上（含2吨）的场所；e・调漆、喷漆占地面积80m2以上的场所；f・100m3以上木材加工、储存场所；g・液化石油气换气点；h・火工品装药量在100千克以下的作业场所；i・工作压力大于10Mpa的压力容器；j人机活动危险性大的操作工序，女口：空气站、天然气锅炉、大型车辆停车场（库）、二级变配电站等；Ill级危险点标准具有下列情形之一者，应定为III级危险点：a•易燃液体储量0.5—2吨的场所；b・闪点小于1201可燃液体，储量在0.5-5吨的场所；c・油漆化工材料在2吨以下的库或喷漆点；d・易燃固体储量在3吨以下的场所；e・木材存放量在50m3以上的场所；f・达不到一、二级危险点分级标准的，却符合危险点分级原则的场所，参照三级危险点治理。具体危险点定点、分级、定员定量及分布《危险点分布明细表》（附录A）。5.4要求5.4.1危险点的确定与分级，应由生产安全部和保卫武装部组织有关部门专业技术人员参加，按照集团公司不同生产类别和危险点定点、分级原则确定危险点，划分危险等级。危险点和危险点等级确定后，一样不能随意更换，若因产品结构变化，需变更或撤销时，按5.4.1条执行。标志危险点处应当设置安全警示标志牌，易燃易爆危险点责任标志牌、危险物质告知牌和定员、定量标志牌，其中，每个独立危险点场所应单独设置定员、定量标志牌，以上标志牌由生产安全部统一制作和发放。危险点的消防治理标志牌，消防三定牌、灭火器材的配备等执行保卫武装部的各项规定。检查责任分工与要求检查责任分工各级危险点检查责任分工如下：I级危险点由岗位（班组）责任人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）领导和集团公司领导检查；II级危险点由岗位（班组）责任人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）领导检查；III级危险点由岗位（班组）责任人和车间（科）主任检查。巡回检查周期岗位（班组）责任人每日班前、班中、下班时检查，车间（科）主任每周检查一次，分（子）公司（中心）领导每半月检查一次，集团公司领导每月检查一次。编制检查表“危险点岗位责任人日查记录表”、“危险点巡回检查记录”由生产安全部统一印发。危险点所在单位应对每一个危险点都要进行事故树分析，绘制事故树图，制定出岗位（班组）责任人、车间（科）主任、分（子）公司（中心）领导和集团公司领导安全检查表，分别贴于“危险点岗位责任人日查记录表”、“危险点巡回检查记录”的前面空页。人员要求岗位（班组）责任人要求：a・把握危险点部位所有设备、设施性能和生产使用、贮存物质的危险性质；b・熟悉生产工艺、安全操作规程，安全治理规章制度；c・岗位（班组）责任人由在危险点工作的安全责任人， 即班组（工段）长担任，实行倒班生产的，则由各班的班组（工段）长或责任人担任；d・按照“岗位（班组）责任人安全检查表”的内容，认真做好日常安全检查，及时发觉和排除各类事故隐患,关于无力解决的咨询题，应及时上报车间领导,认真填写“危险点岗位责任人日查记录表”,不得有漏查、漏签名现象。各级巡回检查人要求：必须是相应级领导担任，当责任人因故不能履行检查责任时，必须托付相应级领导代查；了解危险点部位设备、设施性能和工艺要求，以及使用、贮存物质的危险性质和安全技术条件状况;依据相应级领导“安全检查表”的内容，按各自的巡回检查周期，做好周查、半月查、月查，针对查出的咨询题及下级反映无力整改的咨询题，要研究制定整改措施，杜绝各类事故发生;认真填写“危险点巡回检查记录”不得有漏查、漏签名现象。检查整改各级检查责任人，必须按规定的检查周期和检查内容履行检查职责，将检查情形记入“危险点岗位责任人日查记录表”、“危险点巡回检查记录”，对检查发觉的咨询题，要研究制定整改措施，组织和督促整改。对本级不能解决的咨询题，要采取临时安全措施，并向上一级检查责任人报告。信息反馈内容信息反馈内容要紧包括：危险点日常治理和各级责任人检查责任落实情形；检查发觉咨询题、整改措施和整改成效情形；c・重大隐患反馈处理情形。隐患信息处理程序隐患信息处理程序如下：按照事故隐患大小，按职责范畴，组织实施整改；一样事故隐患由车间、班组落实整改，并填写“隐患信息反馈单”，整改验收后,将其报本单位技安室（组）；c・凡车间、分（子）公司无力解决的咨询题，应逐级和向集团公司领导报告，并提出整改措施意见，由集团公司领导统筹解决；d・较大隐患的信息反馈单，由各单位技安室（组）报生产安全部，由生产安全部集中整理，报集团公司主管领导处理。资料归档归档资料内容包括危险点差不多情形、隐患信息反馈单和“危险点岗位责任人日查记录表”、“危险点巡回