智慧物流实训配套PPT 430P

智慧物流实训项目一供应商管理目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述通过建立供应商评价指标体系，组建供应商评估团队，进行供应商评估，与合格供应商建立合作伙伴关系，并对供应商实现分级管理，降低供应链采购的风险与成本，提高采购工作的效率与效益。一、项目概述

具有从事供应商管理的基础知识

掌握供应商选择与评价的流程

理解供应商的遴选方法知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备质量意识和成本意识，能够选择质优价廉的合作供应商

具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购素养目标

能够设计供应商的评价指标体系

能够进行供应商的评估与选择

能够对供应商进行分级管理技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《合格供应商信用评价规范》（GB/T23793-2017）《工业企业供应商管理评价准则》（GB/T33456-2016）《电子商务供应商评价准则优质制造商》（GB/T30698-2014）《电子商务供应商评价准则在线销售商》（GB/T36315-2018）《电子商务供应商评价准则优质服务商》（GB/T36313-2018）《超市鲜活农产品供应商评价指标体系》（SB/T10621-2011）《农产品供应商评价规范》（GH/T1088-2013）《建材家居供应商管理规范》（SB/T11146-2015）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求为天为通讯设备公司为其供应链寻找能够持续稳定供应的手机屏幕供应商，对备选供应商进行评估定级。项目背景（可根据学校特色调整）每个实训小组不少于8人，含供需双方每个供应商评估团队成员不少于5人:

其中采购1人、物流1人、品管1人、技术1人、生产1人供应商团队不少于3人：

扮演三个以上互为竞争对手的供应商项目团队五、作业或设计要求供应商团队搜集手机屏幕供应商信息完成不少于三份《供应商信息表》完成供应商汇报PPT分别代表各供应商现场陈述其优势和特点供应商评估团队共同修订供应商评价指标，增加或删减评价指标完善《供应商评估表》，为每项指标赋予适当的分值和评价权重听取供应商汇报，现场质询各自领域负责的问题，进行供应商评价进行分级管理，填写《供应商评价问题清单》，指导供应商整改供应商评估流程五、作业或设计要求搜集手机屏幕供应商信息供应商信息表编号：年月日名称地址法人经营范围联系人电话传真E-mail网址公司概况注册资金万元公司信用信用种类等级授予单位营业执照注册号有效期关联企业主供商品商品名称数量品牌/规格主要产品名称规格价格主要客户名称地区市场占有率供应商团队工作任务五、作业或设计要求供应商汇报PPT：内容应包含：企业经营及业务管理情况、品质管理情况、生产及安全管理、物流管理情况、技术及设备管理情况、售后服务情况等内容。供应商团队工作任务五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务修订供应商评价指标五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务完善《供应商评估表》生产品管采购经营及业务管理品质管理生产及安全管理技术及设备管理物流管理售后服务KPI指标物流技术合作五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务供应商评估团队听取供应商汇报；现场问询；用《供应商评估表》分别给不同供应商评分（每个供应商一套七张《评估表》）；完成《问题记录表》（每个供应商1份《问题记录表》）五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务完成供应商评分统计序号评价内容赋分权重（%）该项得分供应商A供应商B供应商C得分折合百分制得分(%)加权重得分得分折合百分制得分(%)加权重得分得分折合百分制得分(%)加权重得分1234=3÷1×100%5=4×267=6÷1×100%8=7×2910=9÷1×100%11=10×21经营及业务管理2品质管理3生产及安全管理4物流管理5技术及设备管理6售后服务7KPI合计--------------分级结果五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务进行供应商分级五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务根据供应商评分结果和分级标准，完成合格供应商清单合格供应商清单序号供应商名称供应产品名称联系人备注拟制：

日期：

审核：

日期：

五、作业或设计要求供应商评估团队工作任务对供应商实行分级管理PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分供应商管理（100分）供应商信息收集有效10供应商PPT汇报信息有效、合理15供应商评价指标设计合理15供应商评价过程合理20供应商评估成绩计算正确20供应商分级结果正确10供应商评价问题分析有效10合计100__________智慧物流实训项目二编制采购计划目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述根据市场预测与MRP运算结果，结合库存信息与库存控制策略，确定采购量与采购预算，选择正确的采购方式，完成中长期和短期采购计划编制，并利用ERP系统完成采购信息发布。一、项目概述

具有从事采购管理与库存控制必需的基础知识

掌握采购作业的基本理论和基本方法

熟悉采购作业计划编制工作流程知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备基于供应链管理的采购全局观

具备成本意识，能够有效降低采购成本

具备采购人员职业操守，能够廉洁奉公，公平采购素养目标

能够完成采购作业准备

能够制订采购计划

能够完成采购预算等相关采购文件的编制技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《国有工业企业物资采购管理暂行规定》《政府采购管理暂行办法》《政府采购非招标采购方式管理办法（征求意见稿）》《零售商采购规程》(GB/T33493-2017)PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求为王顶堤便民药店进行销售预测，根据预测结果，编制口罩采购计划。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成或组成三人小组团队完成均可如组成团队，建议分工如下：一名库管员负责填制库存清单和采购物流成本计算；一名销售负责填制销售量预测表和采购数量计划表；一名采购负责采购成本核算、编制采购计划，完成采购预算、发布采购信息项目实施五、作业或设计要求库存统计任务

根据2019年王顶堤便民药店各类口罩的年初库存、月度实际出入库情况，计算各类口罩截至2019年12月31日的实际库存余量。王顶堤便民药店库存清单（截止2019年12月31日）货品名称数量单位规格（mm）箱装数（固定值）医用防护口罩医用外科口罩N95口罩五、作业或设计要求销售预测任务根据2016、2017、2018、2019年度医用外科口罩销售情况，应用移动平均法，完成2020年度医用外科口罩需求预测，完成销售量预测表。王顶堤便民药店2020年医用外科口罩销售量预测表产品类别产品名称2020年第1季度2020年第2季度2020年第3季度2020年第4季度合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五、作业或设计要求成本比较任务

综合考虑医用外科口罩合作供应商的供应价格、供货质量、物流服务等情况，根据全年医用外科口罩需求结果，计算四个备选供应商的采购成本（即价格成本+质量成本+物流成本）。供应商价格（元/只）质量成本（元/只）物流成本（元/只）总成本（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购成本五、作业或设计要求成本比较任务医用外科口罩采购价格成本供应商价格（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购质量成本供应商缺陷率缺陷量（只/年）缺陷处理成本（元）质量成本（元/只）质量成本+价格（元/只）排名天医优品悠防天明医用外科口罩采购物流成本供应商安全库存（只）安全库存价值（元）订货批量库存价值（元）预防缺陷库存价值（元/只）实际库存总价值（元）库存维持费用（元）物流成本（元/只）天医优品悠防天明五、作业或设计要求成本比较任务①缺陷率=1-合格品率②缺陷量=年需求量×缺陷率③缺陷处理成本=缺陷量×缺陷处理成本④质量成本=缺陷处理成本÷年需求量质量成本计算过程物流成本计算过程①安全库存②安全库存价值=安全库存×价格③订货批量库存价值=½×采购批量×价格④预防缺陷库存价值=(安全库存价值+订货批量库存价值)×缺陷率⑤实际总库存价值=安全库存价值+订货批量库存价值+预防缺陷库存价值⑥维持费用=实际总库存价值×25%⑦交货期成本=维持费用÷年需求量五、作业或设计要求年度采购数量分配任务编制2020年度采购计划表

选择最优供应商进行采购，如最优供应商供货能力不足时，则剩余供货从综合排名第二的供应商处采购，以此类推，给供应商分配预期采购数量。2020年度采购计划表产品类别产品名称时间采购数量供应商采购订单发出时间采购到达时间2020年第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计------五、作业或设计要求年度采购预算编制任务采购预算表产品类别产品名称时间采购价格采购数量预算金额供应商2020年第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合计----五、作业或设计要求月度采购计划调整任务

由于2020年1月爆发新型冠状病毒肺炎，导致医用外科口罩市场需求增加，口罩库存消耗殆尽，根据王顶堤便民药店服务周边社区规模（常住人口1.2万人，每只口罩使用时长累计不超过4小时，需每日更换），计算市场需求，结合供应商供货能力，制定2020年2月份采购计划。2020年2月采购计划表商品名称供应商数量单价（元/只）总价（元）资金来源预计采购时间预计到货时间直接拨付预算内预算外其他合计是否合计五、作业或设计要求ERP采购申请提交任务利用ERP系统，发布月度采购信息PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分编制采购计划（100分）库存情况统计正确10销售情况统计与销量预测准确、合理10采购成本计算正确20供应商采购数量分配合理、有效10年度采购计划编制合理20年度采购预算编制合理10月度采购计划编制合理20合计100__________谢

谢!智慧物流实训项目三运输作业优化目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

以历史运输数据为依据，制定货运量计划、货物运输计划、车辆运用计划，针对货运任务要求，选择适当的运输方式、运输工具，运输路线，完成运输调度作业与运费计算。一、项目概述

具有从事货物运输作业的基础知识

掌握制定货运计划的基本理论和基本方法

熟悉货运业务流程知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备地理信息分析能力

具备成本意识，能够有效降低运输成本

具备货运管理人员职业操守，能够廉洁奉公素养目标

能够完成货运量计划、车辆运用计划编制

能够完成日货物分线运输安排

能够按照货物运输任务要求，完成运输工具、运输路线的选择

能够完成运费的计算技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《中华人民共和国道路运输条例》《道路货物运输及站场管理规定》《道路运输车辆技术管理规定》《道路运输从业人员管理规定》《道路运输术语》（GB/T8226-2008)《物流从业人员职业能力要求第2部分：运输运输作业与作业管理》(WB/T1056-2015)PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求完成天成货运公司运输业务，组成运输调度小组，完成货物运输计划、组织、调度、装载发运工作。项目背景（可根据学校特色调整）组建3人团队的运输调度小组1人作为组长，完成货运量计划、货物运输计划、车辆运用计划1人作为调度员，完成运输路线规划、TMS系统配线、派车、调度工作1人作为单证员，缮制托运单、运费结算单3人共同完成货物装载发运工作项目实施天成货运公司预计2019年完成货运总量125,000t货物周转量10,000,000t·km食品货运量55,000t日用品货运量40,000t服装货运量23,000t其他产品货运量7,000t在预计2020年度计划各项目均比2019年度实绩提高12%的基础上，预估2020年度及季度的计划值，完成年度货运计划五、作业或设计要求年度货运计划任务

根据货运量与货物周转量上年度的实绩，在预计本年度计划比上年度实绩提高比较结果的基础上，预估本年度及季度的计划值，完成年度货运计划。货运量计划2021年度指标单位上年度预计完成本年度计划本年计划与上年预计比较全年第一季度第二季度第三季度第四季度货运量t货物周转量t·km货物分类运量食品t日用品t服装t其他t五、作业或设计要求车辆运用计划编制任务第一季度平均营运车辆车辆数：100辆额定载质量为10t的车辆40辆额定载质量为20t的车辆60辆全年车辆运营情况平均车辆完好率93%，工作率90%车辆技术速度为50km/h工作车时利用率60%，平均每天出车时间10小时，里程利用率70%重车载质量利用率100%平均运距80km货物周转量12,000,000t·km五、作业或设计要求车辆运用计划编制任务

根据前面的资料和计算公式，确定各项车辆运用效率指标的计划值，并据此编制车辆运用计划。序号指标单位计算过程计划值1营运车日车日2平均营运车数辆3平均总吨位吨位4平均吨位吨位5车辆完好率%6车辆工作率%7工作车日车日8工作车时利用率%9平均车日行程km10总行程km11里程利用率%12载重行程km13载重行程载质量tkm14吨位利用率％15可完成周转量tkm16平均运距km17可完成货运量t18车吨位季产量tkm19单车季产量tkm20车公里产量tkm车辆运用计划五、作业或设计要求日货物分线运量表编制任务2020年3月12日货运任务：河北廊坊小商品商贸公司托运日用品200箱，每箱30公斤，自廊坊市小商品城至北京通州未来仓库天津未来

机械厂托运机床5台，每台6.5吨，自天津滨海保税仓库至天津武清开发区天津生鲜

供应公司托运苹果45吨（4500箱，每箱10公斤），自天津蓟县果蔬基地至北京农贸批发市场1号店托运黄桃罐头2400箱，自中国农业科学院作物科学研究所至天津农学院格力电器托运空调500台，共10吨，自北京丰台配送中心至天津港保税仓库天津静海农产品贸易公司托运黄瓜500箱，共50吨。自天津静海农产品仓库至北京农贸批发市场五、作业或设计要求日货物分线运量表编制任务

将上面6项2020年3月12日货运任务标记在京津冀地图上标出公路运输节点和运输路线，核对并更正运输距离，编制日货物分线运量表，并完成TMS系统货运任务信息录入：线路（城市间）编号托运单位货名运输线路运量（吨）起点终点里程货物分线运量表

年月日

五、作业或设计要求托运单缮制任务托运人：电话：装货地点：收货人：电话：卸货地点：货物名称性质包装或规格（mm）件数实际重量（t）计费重量（t）货物声明价值（元）计费项目货物核实记录运费（元）装卸费（元）保价费（元）

注意事项1．货物名称应填写具体品名，如货物品名过多，不能在托运单内逐一填写，必须另附货物清单2．保险或保价货物，在相应价格栏中填写货物声明价值货物运输托运单

根据黄桃罐头的采购订单和货运任务托运信息，填写《货物运输托运单》，并完成TMS系统托运单生成工作

年

月

日编号：五、作业或设计要求配线派车任务

从成本节约角度选取合适的车型车辆、运输线路进行派车，并完成TMS系统配线、派车和调度工作。车厢内尺寸最大载重量高速公路油耗其他路况油耗司机工资车型一，可调用车辆数40辆7.2m×2.3m×2.7m10t空驶0.2l/km，重驶增加4l/kt·km空驶0.26l/km，重驶增加6l/kt·km平均日工资350元车型二，可调用车辆数60辆9.6m×2.3m×2.7m20t空驶0.25l/km，重驶增加8l/kt·km空驶0.32l/km，重驶增加12l/kt·km平均日工资600元VS高速公路过路过桥费平均1.0元/公里平均1.6元/公里五、作业或设计要求托运单缮制任务

从成本节约角度选取合适的车型车辆、运输线路进行派车，并完成TMS系统配线、派车和调度工作。天津——北京行驶线路（24小时内返程）高速150公里，预计行驶2小时30分，收取过路桥费国道140公里，预计行驶4小时15分钟，无过路桥费车型一的行驶时间成本100元/小时

车型二的行驶时间成本150元/小时燃油价格6.8元/升五、作业或设计要求运费计算任务

根据托运单完成运费计算，缮制《运费结算单》。托运人：电话：装货地点：收货人：电话：卸货地点：车型：电话：驾驶员：货物名称性质包装或规格（mm）件数重量（t）体积（M3）运输路线运距计费项目拼车情况运费（元）装卸费（元）保价费（元）运费合计大写：￥：运费结算单

年

月

日

编号：五、作业或设计要求装载上车任务

根据托运单要求，画出货物装载示意图，并完成货物装货作业。六、考核评价标准内容评分标准满分得分运输作业优化（100分）编制货运量计划正确10编制车辆运用计划正确15编制日货物分线运量计划合理15缮制托运单正确15缮制运费结算单正确15TMS系统录入准确10货物装车正确、迅速、无货损20合计100智慧物流实训项目四测量作业现场目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

仓管员通过测量仓库场地及分析仓库建筑设计图，计算出仓库使用空间、存储容积，并结合存储现状，确定仓容定额。一、项目概述掌握仓储功能布局特点掌握仓储布局的规范要求掌握仓储仓容定额指标分析掌握仓容利用率指标分析知识目标掌握仓储功能布局特点掌握仓储布局的规范要求掌握仓储仓容定额指标分析掌握仓容利用率指标分析素养目标

能根据现场测量及分析计算仓库使用空间

能根据现场测量及分析计算仓库存储容积

能结合存储现状确定仓容定额技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《通用仓库等级》（GB/T21072-2007）《仓储服务质量要求》（GB/T21071-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求以仓储实训场所实际环境模拟企业仓库真实环境，现场进行仓容能力测算。项目背景（可根据学校实训条件调整）由个人或小组完成如下任务现场测量仓库存储区、办公区、待检区、整理区等功能区域的面积根据库房信息或作业现场测量结果绘制仓库平面图计算各库房的仓容定额及容积率根据入库任务单合理进行库房存储安排项目实施五、作业或设计要求现场测量任务平置库区仓库各功能区域

现场测量货架

存储区没有仓储实训条件的可跳过此步骤五、作业或设计要求仓库平面图绘制任务

应用powerpoint、visio、亿图等软件，应用现场测量结果或教材的仓库信息绘制仓库平面图。五、作业或设计要求计算各库房的仓容定额及仓容利用率

根据仓库平面图计算各库房的仓容定额，根据库存信息表，计算现时的仓容利用率。五、作业或设计要求入库存储货位安排编制入库任务库房分配表入库任务库房分配表仓库名称地坪载荷存储方式仓容定额容积率入库任务存储安排PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分测量作业现场（100分）绘制仓库平面图20计算各库房的仓容定额正确20计算各库房容积率正确10库房存储安排合理30存储安全20合计100__________谢

谢!智慧物流实训项目五收货作业准备目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

仓管员接到物品入库预报后予以确认，并根据预报的内容，做好储存货位、装卸机具、人力的准备工作，保证物品到达后及时进行入库作业。一、项目概述熟悉验收物品性能、特点掌握各种仓库类型的存储空间计算指标掌握货物堆码、苫盖材料的基本要求掌握收货单据、报表的填写的规范知识目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识培养学生团队协作能力，沟通意识培养学生分析问题、解决问题的能力培养学生物流作业优化意识素养目标能全面了解验收物品性能、特点能根据入库任务合理规划存储空间能合理选择验收及装卸搬运器械技能目标能合理准备待入库货物堆码、苫盖材料能准确核对并填写单证、报表的能力能准确识别并合理选用托盘规格PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求根据入库通知单相关信息和现阶段库区存储情况，完成入库作业准备。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成入库准备作业方案设计计算平置库储位面积计算货架库所需货位数量估算入库所需各种类设备数量选择适当堆码苫垫材料完成人员与单证准备项目实施五、作业或设计要求储存货位准备任务

按照入库通知单1要求选择存储库房，如果该批物品入库后码垛堆存，计算出至少需要多大面积的储位？请计算出计划堆成重叠堆码的平台货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱?入库编号品名包装规格（mm）包装材料单体毛重（kg）包装标识限高（层）入库总量（箱）备注00011216五金工具400×250×4500杨木4852400入库通知单1五、作业或设计要求仓库货架层高为1350mm，横梁高为120mm的横梁式货架，货架高4550mm，单元货格宽2300mm；托盘采用标准1200mm*1000mm的川字式托盘，托盘的厚度为160mm。

货架结构示意图托盘结构示意图储存货位准备任务五、作业或设计要求储存货位准备任务

按照入库通知单2要求选择存储库库房，完成入库任务。如果该批货物上架存储，需要准备多少个托盘，多少个货位?入库编号品名包装规格（mm）包装材料单体毛重（kg）包装标识限高（层）入库总量（箱）备注00011311吉欧蒂亚干红葡萄酒460×260×252纸箱15630000入库通知单2五、作业或设计要求设备准备任务

已知每辆叉车每天工作8h,若要使货物在一天之内将入库通知单2的货物全部存入仓库，需要安排几辆叉车?入库所需其他设备和数量根据实训条件自行选择。任务固定时间（s）堆垛时间（s）行驶时间（s）耗损时间（s）任务一24102018任务二25122315任务三2291817任务四25112218任务五2492019任务六23101918任务七2492220任务八21122017任务九26102118任务十24112019仓库设备叉车运行测试数据表五、作业或设计要求苫垫材料准备任务

入库任务中有无垫跺需求？如果需要垫跺，选择哪种衬垫材料，准备多少?入库编号品名包装规格（mm）包装材料单体毛重（t）包装标识限高（层）入库总量（箱）备注00011219自动加工机床设备底架为两条2m*0.5m的钢架，高2米无3061入库通知单3PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分收货作业准备（100分）储存货位区域选择合理15储存货位数量准备满足要求15验收及装卸搬运器械选择齐全10验收及装卸搬运器械数量准备满足要求10堆码、苫盖材料选择合理10堆码、苫盖材料数量准备满足要求10人员及单证准备满足要求105S管理10完成入库作业计划10合计100谢

谢!智慧物流实训项目六收

货

检

验目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

卸货时，仓管员应根据送货单据按照相关要求对物品进行验收（扫码）。应在送货单据或入库入库单上详细记录，如发现问题，请承运人签字确认的同时，与相关方联系。一、项目概述

熟悉验收物品性能、特点

掌握物品验收的检验方式

掌握收货检验样本比例的确定方法

掌握收货单据、报表的填写规规范知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

培养学生具有精益求精的工匠精神

培养学生吃苦耐劳的优良品质

培养学生团队协作能力，沟通意识

培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能通过简洁手段进行质量检验

能合理选择数量检验方式

能合理确定抽检样本

能运用设备进行辅助检验

能准确核对并填写单证、报表技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求根据入库通知单，结合货物性质和验收实训现场检验条件，完成验收准备、验收操作和相关单据。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成以下任务接收入库通知单，分析货物性质和批量，做好验收工作准备填写《货物收货初检记录》选择合理的检验方法和验收比例进行数量和质量检验，填写《货物验收单》填写《货物验收异常统计表》，进行异常处理项目实施五、作业或设计要求验收准备任务接到入库通知单后，根据商品的性质和批量进行货物验收工作各项准备。五、作业或设计要求验收准备任务

01收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收要求02准备验收所需的计量器具、卡量工具和检测仪器仪表等03落实检验地点，选择合理的堆码垛形和检验方法04准备所需的苫垫堆码物料和操作人员05准备配合商检部门或检验部门到库进行检验或质量检测验收准备五、作业或设计要求初检任务

核对入库收货相关凭证资料后，填写《货物收货初检记录》。品名包装规格货物编号单位送货人送货日期供货单位检查结果备注检查项目是否送货时间、地点是否与约定一致送货车辆是否密封到货物品名、规格、批号、数量、颜色、等级、产地是否相符有无合格证，有无商标货物包装是否完整，有无破损发货明细表、货物运输单、封口签的标识数量与入库通知单数量是否相符结论：货物收货初检记录五、作业或设计要求初检任务123对颜色，对色板，对色样色称重量，核对数量称确认装箱方式，装箱方法及装箱效果装箱看外观，有无破损、水渍等看量尺寸，依据单据、图纸要求测量尺寸量对照样品进一步核实外观形状等对样区分良品不良品区分离，不同班组分离清点分标识清晰，与单据相符标识456789五、作业或设计要求货物验收任务

通过综合评价法选择合理检验方法，确定验收比例。考虑因素抽验比例商品价值商品价值高的，应全查或提高抽验比例；有些价值特别大的商品应全验商品的性质商品性质不稳定的、质量易变化的和易混杂不良品质的，应提高验收比例或全查气候条件在雨季或梅雨季节，怕潮商品应提高抽验比例；在冬季，怕冻商品应提高抽验比例或全查运输方式和工具采用容易影响商品质量的运输方式和运输工具运送的商品，应提高抽验比例厂商信誉信誉好的厂商的抽验比例小，反之则大生产技术生产技术水平高、质量较稳定的产品，抽验比例小储存时间储存时间长的商品，应提高抽验比例全检抽检入库验收抽验比例考虑因素一览表五、作业或设计要求货物验收任务

按照验收要求，进行物品质量、数量检验，填写《货物验收单》。序号商品名称包装规格单位应收数量实收数量包装形式质量验收人12345验收时间审核人货物验收单五、作业或设计要求货物验收任务在一般情况下数量检验应为全检，即按件数全部进行点数，按重量供货的全部检斤，按理论重量供货的全部检尺，后换算为重量，以实际检验结果的数量为实收数。数量检验计件检斤检尺求积五、作业或设计要求货物验收任务外表检验物品的包装外形或装饰有无缺陷包装检查物品包装的牢固程度碰损检查物品撞击、变形、破碎等损伤污染检查物品是否被雨、雪、油等污渍其他有无潮湿、霉腐、生虫等质量检验——外观检验五、作业或设计要求异常处理任务

对验收中发现的问题，填写《货物验收异常统计表》，并采取合理方法进行处理。序号交货单编号料名料号数量供应商供应商编号交货日不良内容处理方法1234合计货物验收异常统计表PART06考核评价标准六、考核评价标准内容评分标准满分得分收货检验（100分）验收准备完备15核对资料准确15检验方式选择正确10抽检样本明确10数量检验准确10质量检验准确10包装检验准确10不良物品处理及时10完成入库交接和登记10合计100__________谢

谢!智慧物流实训项目七货

物

组

托目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

货物入库时，为了提高托盘利用率和仓库空间利用率，方便库内装卸搬运，以托盘为载体把单件商品成组化（单元化）的过程。一、项目概述

掌握托盘的规格特点

掌握各类包装的规格特点

熟悉货物组托的操作规范知识目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识培养学生团队协作能力，沟通意识培养学生具有精益求精的工匠精神培养学生吃苦耐劳的优良品质培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能有效提高托盘利用率

能合理选择托盘码放方式

能用拉伸膜、包装带加固货垛技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求

根据收货通知单，选择适当的组托方式，完成货物组托作业。项目背景（可根据学校特色调整）四人团队完成以下任务根据收货通知单，确定待入库货物组托方式每名同学完成一种货物的《组托示意图》完成组托方案按照操作规范进行组托操作根据现场需求进行托盘货体加固项目实施五、作业或设计要求确定组托方式

重型货架（托盘货架）——1排6列3层，双货位，货格承重≦2000KG。

货位参考尺寸：1125mm×1000mm×1010mm

托盘——参考尺寸：1200mm×1000mm×160mm，质量：20kg/个，数量不超过10个货位示意图托盘示意图五、作业或设计要求确定组托方式根据货物特点确定待入库货物组托方式。五、作业或设计要求确定组托方式根据货物特点确定待入库货物组托方式。五、作业或设计要求绘制组托示意图重叠式纵横交错式旋转交错式正反交错式五、作业或设计要求绘制组托示意图按要求绘制组托示意图，制定组托方案。偶数层俯视图奇数层俯视图组托示意图绘制样例五、作业或设计要求完成组托任务旋转交错式正反交错式纵横交错式依据组托方案，按照操作规范进行组托操作。五、作业或设计要求托盘货体加固根据现场需求选择进行托盘货体加固。PART06考核评价标准六、考核评价标准序号评分标准满分得分1选择组托方式正确202托盘使用数量与货位占用合理203各层码放科学、余量设置合理、托盘利用率最高204层间压缝合理、整齐、牢固、美观105薄膜加固、牢固美观106作业时间（时间为：*****秒）107场地管理（5S管理）10总分100__________谢

谢!智慧物流实训项目八ABC分类目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

针对货物物动量标准进行ABC分类，从而货位优化调整，提高作业效率，降低仓储成本。一、项目概述

掌握ABC分类标准

掌握ABC分类方法

掌握ABC分类的评价指标知识目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识培养学生团队协作能力，沟通意识培养学生分析问题、解决问题的能力培养学生物流作业优化意识素养目标

能根据不同的存储需求，合理选择ABC分类方法

能按照物动量进行ABC货物分类，并根分类结果指导存储作业

能根据ABC分类评价指标调整仓储布局技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求

利用出库作业周报，计算货物物动量，完成ABC分类。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成以下任务出库数据统计完成《物动量ABC分类表》绘制《货物ABC分析曲线图》制定管理策略，进行货位调整项目实施五、作业或设计要求出库数据统计任务

根据基础数据进行统计分析，合并6份出库作业周报所含所有物品的出库量，完成物动量汇总，并根据周转量（物动量）数据逆序排列库存物品。序号货品编码/条码货品名称周转量（降序排列）五、作业或设计要求ABC分类任务如果对所有的物品都采用相同的存货管理方法，显然管理的难度和强度就会很大，而且也不符合经济的原则。因而应采用有区别的、轻重缓急明确的管理方法。ABC分类法就是一种依据一定的原则对众多事物进行分类的方法。五、作业或设计要求ABC分类任务按照物动量分类标准完成《物动量ABC分类表》序号货品编码/条码货品名称周转量所占比率%累计比率%分类品目周转量品目周转量五、作业或设计要求绘制ABC分析曲线五、作业或设计要求货位调整根据ABC分类结果，制定管理策略，进行货位调整。PART06考核评价标准六、考核评价标准__________谢

谢!智慧物流实训项目九盘

点

作

业目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

盘点是对储存物品的品种、规格、数量、质量进行清点对账。根据作业环境和已知条件，判断在物流企业管理中需要何时、何种形式的盘点，并能用恰当的方法实施盘点工作,并进行盘盈盘亏处理。一、项目概述

掌握盘点工作的方式、方法以及操作要领

熟悉盘点的作业流程

掌握盘点时间确定的原则

掌握盘点结果进行差异分析知识目标

具备良好的沟通能力和团队合作能力

具备基本技能，注重作业细节

树立责任意识和诚信意识素养目标

能有效的做好盘点前的准备工作

会根据货物的特点与要求，选择合适的盘点方法

会正确识读和使用盘点的各种表单

能配合财务部门对盘亏、盘盈进行及时处理技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《企业会计准则》《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《仓储服务质量要求》（GB/T21071-2007）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求德福物流公司因仓储部1号库饮料和饮用水库区的仓管员离职，须组织完成一次盘点作业。项目背景（可根据学校特色调整）组成5人盘点小组，完成以下任务主盘人完成《盘点工作安排》根据《仓库盘点前时点账面数据》，完善《结存调整表》根据盘点人员职责，分工完成盘点工作，缮制《盘点卡》《盘点表》进行盘点结果处理，完成《盘点盈亏汇总表》项目实施五、作业或设计要求盘点工作安排本次盘点序列号DF01200208151号库是公司自营仓库，饮料和饮用水库区主要存放整箱饮料和饮用水，一般是批量进货，批量出库；主要客户是零售商离职仓管员管理的饮料和饮用水库区储位为2排6列3层托盘式货架（横梁式货架），层净高1800mm仓库营业时间为周一到周日，每日6时—22时五、作业或设计要求盘点工作安排盘点前的

准备工作5仓储部统计台账与公司财务账面数据等登记完毕4在财务部门准备的盘点表单库中选取适宜的表单3堆码力求整齐、集中、分类标示牌一律朝外2如有需要将盘点区域做明显标记1根据盘点安排准备盘点用具6盘点期未办妥入/出库（账）手续的，应予以标示/说明五、作业或设计要求盘点工作安排盘点人员的

组成和职责总盘点人主盘人盘点人监盘人复盘人协盘人五、作业或设计要求盘点工作安排盘点其他要求公司对于该类型盘点原则上要求采用全面盘点的方法由于作业人员缺乏责任心，导致货物损坏或丢失的由个人赔偿或给予处分，如有触犯法律的依法依规进行处理通报批评没有及时录入出入库信息和补发货物，延时退款的责任部门和责任人对于丢失货物负有管理责任的部门主管给予通报批评对于毁损货物的过程要调查清楚，避免再出现雷同事件发生五、作业或设计要求盘点工作安排

根据已知数据和资料做出符合公司要求的盘点安排（包括盘点方式、盘点的时间、盘点必须参与的部门和人员，进行盘点前培训，……）。根据所给资料和数据进行盘点工作安排需要说明的问题指导教师评价五、作业或设计要求结存调整

根据《仓库盘点前时点账面数据》，完善《结存调整表》。五、作业或设计要求结存调整

根据《仓库盘点前时点账面数据》，完善《结存调整表》。

年

月

日盘点序列号：DF0120020815

盘点区域（范围）结存调整表（表一）类别品名货位地址规格单位账面结存数增加数减少数调整后结存数调整原因说明批次入库单号责任人备注可销售统一绿茶茉莉味01-03-04-03500ml箱50-248记账时间差异201020D200130A可销售农夫山泉天然运动装01-03-02-01400ml箱140-4136记账时间差异200928D200122A总经理：

制表人：

第一联备注：第一联是仓库参考此单进行盘点；第二联是财务账联

五、作业或设计要求盘点工作盘点要求：除紧急用货外，暂停收发货，以静态盘点为原则，因此要选择适宜的时间进行盘点客户退货处理：在征求客户意见后，该补发的货24小时之内发货；该退款的3个工作日内款项退到付款账户。退回的物品该报废的作报废处理，具备再销售条件的物品，入账后可再销售进出物品入账要求：仓储部统计台账，要求24小时之内必须录入台账；公司财务账面，要求48小时之内必须入账重新盘点判别：盘点人与复盘人盘点结果不一致时，由主盘人决定是否重新盘点五、作业或设计要求盘点工作客户3退货的310ml罐装加多宝凉茶2箱，已接收，未进行其他处理根据月中盘点丢失500ml瓶装可口可乐零度1箱，未做处理仓库缓存区存放退回。临期350ml瓶装巴马铂泉2箱客户投诉

投诉时间均在盘点前1周员工反映反映时间均在盘点前1周购置纯悦包装饮用水550ml瓶装20箱，350ml10箱，到货550ml18箱，350ml12箱，目前正在交涉中购置350ml瓶装巴马铂泉15箱，其中有2箱临期.，已退货多日，未补发。原因不详购置310ml罐装加多宝凉茶40箱，其中有2箱毁损，已退货多日，未补发、未退款购置330ml格桑泉饮用天然水25箱，实到货24箱，尚未补发五、作业或设计要求盘点工作货位实际情况五、作业或设计要求盘点工作

修改和完善盘点表，如盘点时间需填写盘点时的准确时间等等。盘点表（表二）盘点时间：年月日盘点序列号：盘点区域（范围）：品名货位地址规格单位账面数量盘点实存责任人盘点人：复盘人（1）：复盘人（2）：监盘人：主盘人：注：类别是指可销售物品、待处理物品、呆滞物品、报废物品五、作业或设计要求盘点工作

根据安排完成盘点工作，并填制盘点表和盘点卡。盘点

内容账账核对账卡核对数量盘点重量盘点账实核对盘点结束后盘点人，复盘人，监盘人和主盘人签字，签字后盘点结果不能修改。五、作业或设计要求盘点结果处理盘点结果客观存在，是实际清点的结果，不得以猜想数据、系统记录数据、甚至伪造数据作为盘点数据无论是哪种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘点表”编制“盘点盈亏报告（汇总）表”，送仓储部填列差异原因及处理意见后，转报相关部门直至主管领导审批。差异原因分析盘点结果处理登录数据时发生错登、漏登作业人员缺乏责任心导致货物损坏或丢失发错货或收错货点检数量不准确管理制度、流程不完善系统不健全漏盘、重盘、错盘盘点前数据不完整账面数不准确五、作业或设计要求盘点结果处理做出盘点结果处理，完成盘点盈亏报告（汇总）表。盘点盈亏汇总表（表三）盘点序列号：盘点范围：年月日类别品名货位地址批次入库单号规格单位数量单价（元）盈（+）亏（-）（元）原因改善建议或措施制表人：仓库主管：财务部门：备注：差异原因一般指：记账时间差异、计算错误、规格不符、漏记、丢失、损耗、损坏、改变包装、错发货、其他PART06考核评价标准六、考核评价标准谢

谢!智慧物流实训项目十补

货

作

业目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

根据仓储货物流动需求，制定补货作业计划，将物品从货物保管区移到动管区，然后将此移库作业作库存信息处理。一、项目概述

掌握各种补货方法

熟悉补货时机的影响因素

掌握补货数量的计算方法知识目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识培养学生团队协作能力，沟通意识培养学生具有精益求精的工匠精神培养学生吃苦耐劳的优良品质培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能根据作业情况合理选择补货时机

能及时接收补货指令，有效进行补货作业现场实施

能将补货作业与库存合理化分析结合

能运用自动化设备完成补货作业技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求根据补货任务单及托盘货架、拆零拣选区货位信息资料，完成补货作业。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成补货作业填制《零货区补货信息》填写《补货单》制订补货作业计划实施补货作业计划完成补货信息处理项目实施五、作业或设计要求零货区补货信息

根据托盘货架和拆零拣选区货位信息资料，查询并填制补货信息。五、作业或设计要求零货区补货信息缺货品名规格单位现有库存零货区货位存储限额保管区库存数单位零货区补货信息五、作业或设计要求缮制补货单

根据补货任务单，填写补货单。品名数量单位补货任务单补

货

单

作业地点：托盘货架存储区、拆零拣选区时间要求：15分钟质量要求：补货及时、准确补货方法：定时补货

作业人员签名：作业日期：年月日五、作业或设计要求制订并实施补货作业计划序号品名取货地址补货地址数量单位补货作业计划五、作业或设计要求制订并实施补货作业计划保管区保管区拣货区拣货区进货区出货区补货补货PART06考核评价标准六、考核评价标准__________谢

谢!智慧物流实训项目十一拣

选

作

业目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

拣选是按订单或出库单的要求，从储存场所拣出物品的作业。本项目要求学生根据接到的客户订单将其转化为拣选单，并按照拣选单完成拣选作业。在作业过程中应充分考虑作业成本，选择适宜的拣选方式、拣选工具，在对应的拣选区域内完成拣选作业。一、项目概述

有从事拣选作业必需的基础知识

熟悉拣选单元

掌握拣选方式

掌握拣选作业流程知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

培养学生团队协作的能力

培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能够将订单转化为拣选单

能够优化拣货路径

能够合理使用拣选和搬运工具

能够在拣选过程中实现零货损零失误提高工作效率

能熟练进行月台理货技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求某物流公司货物储存在拆零拣选区和托盘货架区，现收到来自于3个客户的出库订单，需要将其转化为拣选单，并按照拣选单完成拣选作业。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成拣选作业将出库订单转化为拣选单选用适当的拣选方式，选择适宜的装卸搬运工具，优化拣选作业路径分区实施拣选作业项目实施五、作业或设计要求缮制拣选单

A区存放日用品，采用货架存储形式；B区存放饮料，采用地面存储形式。合理选用不同的拣选方式——摘果式或播种式，将来自于3个客户的出库订单转化为拣选单。五、作业或设计要求缮制拣选单拣选单1拣选单编号用户订单编号用户名称出库日期：储货月台拣货日期：拣货人：核查日期：核查人：序号储位号码货物名称包装单位数量备注件箱托1234五、作业或设计要求缮制拣选单拣选单2拣选单编号包装单位储位号码货物名称件箱托出库日期：总量拣货日期：拣货人：核查日期：核查人：序号用户订单编号用户名称数量储货月台备注12五、作业或设计要求实施托盘货架区拣选作业托盘货架区拣选出库时，应遵守先进先出的原则，有特殊要求除外。

根据货物性质选择适宜的装卸搬运工具（地牛、叉车等），优化拣选作业路径，完成拣选作业。五、作业或设计要求实施拆零拣选区拣选作业

拆零拣选区出库时，采用周转箱或纸箱进行包装封箱，应遵守装箱规则，拆零货物包装内应放置装箱单。

根据货物性质选择适宜的装卸搬运工具（拣选台车等），优化拣选作业路径，完成拣选作业。PART06考核评价标准六、考核评价标准__________谢

谢!智慧物流实训项目十二智能拣选作业目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

要求学生掌握智能设施设备下拣选作业的基本流程和作业方法，是按订单或出库单的要求，完成从储存场所拣出物品的作业。一、项目概述

了解智能拣选设备的特性

掌握智能拣选适用范围

掌握智能拣选作业流程知识目标

树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识

培养学生团队协作的能力

培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能够掌握智能拣选作业方法

能够使用智能拣选设备

能够区别不同设备的特点

能够了解智能拣选设备的控制原理技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求

将客户订单信息维护入WMS，掌握智能设施设备下拣选作业的基本流程和作业方法，应用智能拣选设备完成从储存场所拣出物品的作业。项目背景（可根据学校特色调整）个人或团队完成拣选作业绘制智能拣选作业流程图将客户订单录入仓储管理系统应用智能拣选设备，实施拣选作业项目实施五、作业或设计要求作业流程图

请应用以下图例，完成智能拣选作业流程图的绘制。五、作业或设计要求WMS拣选信息作业

将表12-6至表12-15的共10份客户订单录入仓储管理系统。五、作业或设计要求WMS拣选信息作业

仓储管理系统将出库订单转化为拣选单，或由学生手工编制拣选单。拣选单1拣选单编号用户订单编号用户名称出库日期：储货月台拣货日期：拣货人：核查日期：核查人：序号储位号码货物名称包装单位数量备注件箱托1234五、作业或设计要求WMS拣选信息作业拣选单2拣选单编号包装单位储位号码货物名称件箱托出库日期：总量拣货日期：拣货人：核查日期：核查人：序号用户订单编号用户名称数量储货月台备注12五、作业或设计要求实施拣选作业

选用适当的智能拣选设备，实施拣选作业。拆零拣选区出库时采用周转箱或纸箱进行包装封箱托盘货架区若手工编制拣选单，应遵守先进先出原则拆零货物包装内应放置装箱单PART06考核评价标准六、考核评价标准__________谢

谢!智慧物流实训项目十四库存控制目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少而进行的有效管理的技术经济措施。一、项目概述

掌握库存成本的构成

掌握常用的库存控制方法

掌握重点物资管理法的运用知识目标

培养学生成本意识，树立节约精神

培养学生数据处理及分析能力

培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能够运用ABC分类法对库存物品进行分析

能够为不同类别物品选择正确的管理方法

能够利用定量订货法确定经济订货批量和订货点技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2006）《仓储从业人员职业资质》（GB/T21070-2007）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03实训环境与设施设备要求三、实训环境与设施设备要求PART04相关知识、技术、技能点四、相关知识、技术、技能点PART05作业或设计要求五、作业或设计要求

某汽车配件公司为了更好的降低库存持有成本，在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少。现对库存物品进行数据分析，并根据分析结果对不同物品类别实施分类管理。项目背景（可根据学校特色调整）个人完成以下任务完成物品ABC分类确定不同类别物品的库存管理方法确定排气门的经济订货批量项目实施五、作业或设计要求ABC分类

根据1号仓库物品品种及资金占用情况，完成ABC分类。代码零件种类名称品种（种）单价（元）所占比重%累计比重%分类品种单价品种单价ABC分类表五、作业或设计要求确定库存管理方法根据ABC分类结果，确定不同类别物品的管理方法。物品类别管理方法A类B类C类五、作业或设计要求计算经济订货批量经济订货批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量时间库存量库存变化曲线年总库存成本=购进成本+订货成本+保管成本即

TC=DP+DC/Q+QH/2五、作业或设计要求计算经济订货批量基本经济订货批量EOQ（以下简写为Q*的确定）TC：年总成本；

D：年需求总量；C：每次订货成本；

Q：批量或订货量；H：单位物品年储存成本（H=PF，F为年仓储保管费用率）；Q/2：年平均库存量。五、作业或设计要求计算经济订货批量有数量折扣的EOQ计算若该排气门需求量仍为每年10000个产品单位，但单价随着订货数量不同而变化：订货数量为1～999个，每个8元；订货数量为1000～1499个，每个7.5元；订货数量在1500个以上时，每个7元。该产品的订货成本仍为100元，存货持有成本为产品单价的25%，求此时最佳订货批量和年总成本变为多少？EOQ计算已知排气门的需求为每年10000个产品单位，并且保持恒定不变。该产品的订货成本为100元，存货持有成本为产品单价的25%。请问利用定量订货法确定其经济订货批量为多少？最佳订货批量的供应间隔期为多少？年总成本是多少？PART06考核评价标准六、考核评价标准__________谢

谢!智慧物流实训项目十三退货分析与退货的处理目

录项目概述1工作依据2实训环境与设施设备要求3相关知识、技术、技能点4作业或设计要求5考核评价标