项目管理总结报告课件

XXX项目管理总结报告部门：XXXX报告人：XXX2006年2月XXX项目管理总结报告部门：XXXX报告人：XXX目录结构一、项目概述二、内部目标三、进度管理3.1进度策略3.2实际进度3.3偏差分析3.4效果跟踪四、生命周期4.1周期模型4.2各阶段开发流程五、产品质量5.1评审策略5.2评审效果5.3偏差分析5.4效果跟踪5.5测试策略5.6测试效果5.7偏差分析5.8解决方案六、过程质量6.1裁减策略6.2过程偏离6.3采取措施6.4效果跟踪七、风险管理7.1风险分析7.2风险计划7.3效果跟踪八、缺陷预防8.1事前预防一览表8.2缺陷分析8.3预防更新8.4绩效跟踪九、变更管理9.1变更策略9.2变更分析9.3采取措施9.4效果跟踪9.5版本管理十、Q&A管理10.1Q&A策略10.2Q&A分析10.3采取措施10.4效果跟踪十一、客户沟通11.1客户信息11.2客户交互11.3总结客户管理经验十二、项目总述12.1项目感想12.2经验教训12.3使用财富12.4贡献财富目录结构一、项目概述八、缺陷预防一、项目概述是否按时交付千行总BUG率客户满意度指标是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit…)项目开始时的风险定位(高/低)变更人月数/变更发注人月数一、项目概述是否按时交付二、项目目标参数(单位)目标参数(单位)目标均值上限下限均值上限下限二、项目目标参数目标参数目标均值上限下限均值上限下限三、进度管理WBS结构任务/活动分解里程碑：<里程碑到达时打算进行的活动>关键路径使用工具（MSProject等）三、进度管理WBS结构三、进度管理此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的是根据客户的大进度表制定的各阶段详细进度表。）三、进度管理此处填写实际进度,可链接文档.（此处的进度表指的三、进度管理此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.三、进度管理此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档三、进度管理此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.三、进度管理此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接四、生命周期<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的项目可以不用说明>序号阶段输入输出迭代次数责任者四、生命周期<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，四、生命周期分别列出各个阶段的开发策略，怎样得到技术领域上的帮助，如外请专家或者其他项目组成员的帮助四、生命周期分别列出各个阶段的开发策略，五、产品质量//根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式类型等进行说明，以及对评审人员的类型进行选择

//对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明五、产品质量//根据项目的规模、客户等特点，需要对评审的方式五、产品质量//此处放置对评审效果的跟踪，可链接评审总结报告或度量表中Baslining部分。评审指标参考：评审缺陷去除效率（阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100）：评审工作量：xxx小时评审生产率：xxxx代码行/小时五、产品质量//此处放置对评审效果的跟踪，可链接评审总结报告五、产品质量//此处放置对评审指标的偏差分析，可链接原因分析。五、产品质量//此处放置对评审指标的偏差分析，可链接原因分析五、产品质量//此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。五、产品质量//此处放置对评审指标的效果跟踪，可链接行动计划五、产品质量//根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式类型等进行说明，以及对测试人员的类型进行选择

//将要执行的测试类型

//对测试发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明五、产品质量//根据项目的规模、客户等特点，需要对测试的方式五、产品质量//此处可放置实际的测试结果，可链接测试报告测试指标参考：测试缺陷去除效率（阶段测试发现的缺陷数/阶段总缺陷数*100）：测试工作量：xxx小时测试生产率：xxx代码行/小时测试用例效率：xxxBUG数/100用例五、产品质量//此处可放置实际的测试结果，可链接测试报告五、产品质量//此处放置对测试指标的偏差分析，可链接原因分析。五、产品质量//此处放置对测试指标的偏差分析，可链接原因分析五、产品质量//此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计划跟踪表。五、产品质量//此处放置对测试指标的效果跟踪，可链接行动计划六、过程质量//此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表六、过程质量//此处放置过程裁减策略。可链接过程裁减表六、过程质量过程名性质解释所属KPA//1.未遵守2.增加//1.未遵守2.增加//1.未遵守2.增加六、过程质量过程名性质解释所属KPA//1.未遵守2.增加六、过程质量//对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档六、过程质量//对项目中的过程执行采取的措施，可链接文档六、过程质量//对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接《行动计划跟踪表》六、过程质量//对项目中的过程执行的效果跟踪，可链接《行动计七、风险管理//此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的项目风险计划模板中的风险分类。七、风险管理//此处放置本项目中的主要风险，可参考公司的项目七、风险管理//此处放置风险缓解计划。可链接风险计划七、风险管理//此处放置风险缓解计划。可链接风险计划七、风险管理//此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接行动计划跟踪表七、风险管理//此处放置实际风险化解的执行效果跟踪。可链接行八、缺陷预防在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，一般考虑以下几个方面：本阶段常见BUG一览本阶段交付物的评审用Checklist本阶段的共通本阶段的规范本阶段的标准八、缺陷预防在项目生命周期各阶段进行之前，采取事前预防措施，八、缺陷预防当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，以预防该阶段在以后的工作中重犯以前的错误。

参考指标：缺陷注入率：BUG数/1000代码行重点出现的几类缺陷预防缺陷的去除率：/1000代码行缺陷预防花费的工时数八、缺陷预防当项目某阶段进行一段时间后，要及时进行缺陷分析，八、缺陷预防//对已发现的重点缺陷进行预防，要将预防措施更新到缺陷预防一览表中，形成螺旋上升的闭环。八、缺陷预防//对已发现的重点缺陷进行预防，要将预防措施更新八、缺陷预防//此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪参考指标：阶段DIR缺陷去除残余率（发现的应预防的缺陷数/KLOC）工时缺陷预防一览表1缺陷预防一览表2缺陷预防一览表3八、缺陷预防//此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪阶段DIR九、变更管理//此处阐述变更管理的策略。九、变更管理//此处阐述变更管理的策略。九、变更管理//对变更产生的项目影响进行分析，评估变更对项目造成的影响。参考的指标：发生的变更数使用的工时数变更影响效果九、变更管理//对变更产生的项目影响进行分析，评估变更对项目九、变更管理//对项目中的变更采取的措施，可链接《变更管理一览表》九、变更管理//对项目中的变更采取的措施，可链接《变更管理一九、变更管理//对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接《行动计划跟踪表》九、变更管理//对项目中的变更采取措施的效果跟踪，可链接《行九、变更管理//此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。九、变更管理//此处阐述项目的版本管理和每日构造策略。十、Q&A管理//此处放置Q&A管理的策略十、Q&A管理//此处放置Q&A管理的策略十、Q&A管理//此处阐述Q&A的分析，可链接文档。参考指标:Q&A总数及时答复Q&A数未及时答复Q&A数十、Q&A管理//此处阐述Q&A的分析，可链接文档。十、Q&A管理//此处放置针对QA分析采取的措施，可链接文档十、Q&A管理//此处放置针对QA分析采取的措施，可链接文档九、Q&A管理//对Q&A管理中的措施进行效果跟踪。九、Q&A管理//对Q&A管理中的措施进行效果跟踪。十一、客户沟通//此处放置客户基本情况说明。十一、客户沟通//此处放置客户基本情况说明。十一、客户沟通//此处放置与客户沟通交流的策略。可链接项目交流计划十一、客户沟通//此处放置与客户沟通交流的策略。可链接项目交十一、客户沟通//此处放置客户管理的经验教训。十一、客户沟通//此处放置客户管理的经验教训。十二、总述//此处描述项目感想总述。十二、