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文档简介
第12页共12页精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型”矿井,保证矿井安全、高效运行。二、精细管理抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。三、四级精细化管理。以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制。四、推行红、黄牌精细化管理制度。红牌为重点跟班头面,黄牌为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违”的查处,实行连带责任。五、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。六、科技精细化监测管理保安全。以kj101n等各项矿井安全监测系统,提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。七、精细化钢性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制,通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警,及时监控工作面情况。八、精细化井下跟班制度。各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。九、培育精细化文化促安全。积极营造安全文化氛围,建立井上下“立体安全文化”辐射网络,建成安全文化长廊,女工协管组织要经常到井口,下区队、班组表演节目、发放安全倡议书,冬送温暖,夏送清凉,感化职工,感受亲情。十、促进职工安全工作精细化管理。安全在区队,要求职工下井前,要进行安全承诺,安全宣誓、家庭联保协管,时时刻刻敲响安全思想警钟,用安全文化、安全生产及作业筑起一道道安全生产的“钢铁长城”。十一、工程质量精细化管理。安全、采、掘、地测、机电、运输、一通三防等专业人员要勤于深入现场,精细测量、精细检查,精细研究询问,全面整体不断推进,不断提高精细化管理水平。十二、精细化经营管理。科室、区队要建立严格的经营管理机制,严控成本,大力开展节资降耗,积极降低矿井各项成本。十三、精细化桌面工作。各专业主管人员在深入一线的基础上,要严肃、认真对待每一样桌面工作,广泛汲取各门知识,大力提高技术技能素质,严谨细致制定每项措施,严格认真把好每道关,确保规程、措施万无一失,确保矿井安全生产。十四、精细化现场管理。现场跟班区队长、班(组)长、安全员及各岗位工、职工要全面抓好自己职责范围内的安全及工程质量管理,做到时时、处处、事事有人管,不留死角,不留真空。十五、精细化设备管理。每一台设备,不论大小,都要建立详细的购买、验收、发放、使用、转用、回收、检修及大修、报废等详细台帐。十六、精细化物资供应发放、使用。物资从计划到采购,从发放到使用,都要建立详细的记录及台账,做到物尽其用,不浪费,不流失。十七、精细化电缆管理。每一根电缆,从计划到采购、发放、使用、回收等过程,都要详细建立台账,科学使用,合理调用,做到帐清物明,管理职责明确。十八、精细化一通三防管理。粉尘、管路、通风、防灭火、气体监测、灌浆、注氮、通风设施、局部通风、密闭、仪器仪表等所有工程及工作,做到事事有人2用心做事追求卓越管,人人有事管,各项工作开展严、细、实、帐、物、卡清,台账详实,管理准确到位。十九、精细化雨季三防管理。雨季三防工作要成立专门小组,责任到人,检查、防范、措施到位,确保矿井安全生产,确保矿井有足够的抗灾能力。二十、精细化消防管理。地面及井下,从场地到机房、库房、车间,从车场到工作面、巷道,每一个地方及工作点,均有责任人,帐、物全,记录细,器物完好,消防各处有保障、有措施,确保矿井每一处安全不失火。二十一、精细化运输管理。每一条轨道,每一条皮带,每一台刮板机、每一台给煤机等,都包机到人,维护、检修、使用、检查、台账等,每一项、每一处都有人管,做到帐清、物明、设备好,确保运输安全、畅通、完好。二十二、精细化保卫管理。门、院、楼、厂、井、人、柜、车、包、证等,都要严管细监细查,确保产品、设备、器件、材料、钱、人等的安全。二十三、精细化财务管理。精打细算,统畴兼顾,科学合理,专款专用,确保每一笔资金都用到合理地方,将有限的资金都用到刀刃上,不浪费,确保矿井效益最大化。二十四、精细化人力资源管理。知人善任,用人唯贤,科学组织,合理调用,做到人力资源不浪费,做到人力资源效能最大化。二十五、精细化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收,要制定专门专项管理规定,责任到单位及人,细化、量化考核,从工作面设计、生产工艺到生产、运输、加工复用等全过程,均要进行考核,做到废旧材料回收复用最大化,煤炭回收率不断提高,达到国家要求规定标准。二十六、精细化生产、后勤服务管理。生产、后勤服务要责任到单位及人员,考核有标准,管理经营有方法,做到职工能吃上可口饭菜,专心生产,无后顾之忧。二十七、精细化水、电管理。用水、用电,要责任到具体单位,做到节约不浪费用水,计量准确,工业、生活用水量确切。合理布置供电系统及合理用电时间,提高供电质量,提高功率因数,达到科学合理用电。用水、用电,要量化考核,和责任单位工资挂钩。3用心做事追求卓越二十八、精细化顶板管理。从采煤工作面到掘进工作面,从井筒到大巷、上下山、石煤门等各条巷道,都要责任到单位及到人,做到班班、时时,有人检查,有人维修、有人支护,有人采取措施治理,做到每一处工作、行走放心,无顶板事故。二十九、精细化测量、防治水管理。测量、防治水工作从内业到外业,均要责任到人,统畴安排,综合防治管理,精细化测量。精细化计算,精细化复核,做到测量、计算、防治无差错,无漏洞,确保矿井安全、量化生产。三十、精细化调度管理。从生产安排到停产检修,从采煤到掘进,从运输到煤质,从一通三防到设备使用、监测监控等,各个环节,各个方面,均要统畴安排,科学调度,合理调整,做到人、财、物安全、经济效益最大化。三十一、精细化办公用品管理。相关管理人员要深入实际调查,准确掌握各单位办公用品消耗构成及消耗量,做到精打细算,不浪费一张纸,不浪费一滴墨。三十二、精细化党建工作。严格按照上级及矿上相关要求,做好各部室及各支部、基层单位的党建精细化管理工作。精细化管理制度(二)一、主要职责(一)班长1.全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展,组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。2.及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。3.做好班级的出勤情况汇总,负责指挥值日班长积极主动地开展工作。4.了解学生思想状况,主动向班主任汇报情况并提出工作建议,及时听取班主任对班级的管理及意见,班主任不在校时,代行班主任的责权。5.定期主持班委会和班会,领导指挥班委会成员开展工作。(每月一次班干部会议)(二)副班长1.协助班长抓好班级各项事务工作,班长不在时代行班长的职权。2.协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。3.及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件,控制事态,然后汇报处理。(三)值日班长(轮流制)1.负责记载当天的出缺席情况,及时在班级日报上登载,对迟到的同学提出批评,予以处罚。2.维护自习课纪律,对自习课说话的同学予以批评、扣分。3.维护课间纪律,监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。4.督促同学做好两操,若发现做眼保健操不认真的同学,予以批评、扣分;5.督促检查教室、环境值日生搞好卫生。6.监督老师一日的上课情况。7.对当天的情况在班级日值上作详细的记录,不得徇私枉法。评出优秀组和优秀个人。每日值日班长在离开学校前需将班级日志交予班主任反馈,在班级日志中被屡次点名的同学,将采取告知家长的方式。(四)班委会委员(班委会设学习、卫生、体育委员)1.学习委员。负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作;负责指导各学科科代表开展工作;负责指导各学科兴趣小组的工作;负责考试后统计各学科成绩;负责在班内定期开展学习心得交流活动。2.卫生委员。督促检查教室值日生搞好班级卫生,一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾,谁的座位底下谁负责,及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作,组织好大扫除,并作好每天的常规检查。3.体育委员。负责全班各项体育活动,负责带领同学们上好体育课(具体整理队列并带领同学跑步、课间操);负责校运会中各项活动的开展,协助体育老师上好体育课。(五)课代表职责(语文、数学、英语、思品、地理、历史、生物、音乐、美术、信息)1.负责本学科老师委派的任务,例如:收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具,协助老师做演示实验,帮助老师做分组实验的工作。2.及时搜集同学们对教学的意见和建议,并及时向老师反映。3.负责记载本学期历次测验考试成绩,为教师当好参谋。(六)小组长职责负责帮助组员解决学习困难;检查小组内家庭作业;收发作业并记录、上报迟欠交作业情况;负责管理组员的遵规守纪情况。(七)其他班级管理员详见班级成员具体分工表。二、奖惩制度(一)总则1.在每月的月考中获得第一名的,每人加____分,第二名的每人加____分。第三名加____分,最后一名的每人扣____分。2.班委干部、科代表、组长可适当加分,每学期每人加____分,其他班级管理员每人加____分。兼任的按最高级加分。3.每位同学的基本分为____分,期末品德评定以此为依据。____分以上为优秀;____分以上为良好;____分以上为及格;____分以下为不及格,不及格的同学写检讨书,并要家长签名。4.每个学期末,将根据每个学生的德育分总和,加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格,并据此评定三好生、优秀学生干部等。5.奖惩情况半学期公布一次。(二)分则1.考勤①上课迟到每次扣____分,一周内有两次迟到者,写检讨书,向全班宣读。②早自习无故缺席或课堂旷课每次扣____分,写检讨书并通知家长。③课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣____分。④课堂早退者每次扣____分,并通知家长。⑤全月无迟到者加____分。2.纪律①眼保健操、课间操、集会时,讲话、搞小动作,态度不严肃认真者每次扣____分。②上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者,每人每次扣____分。③上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣____分,并要向老师认错;全班被公开批评的,每人扣____分。④课堂上被老师公开点名表扬者,每次加____分;全班被公开表扬,则每人加____分。⑤课堂上不准传纸条,违反者一次扣____分。⑥不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣____分(被班干部或老师记名的每人次扣____分)⑦带游戏机、手机、小灵通、随身听(mp3、mp4)到校者,除没收外,每人扣____分。⑧看不良书刊,打
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