项目经理年度工作总结个人5篇(实用)

第页共页最新工程经理年度工作总结个人5篇(实用)时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份方案吧。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。工程经理年度工作总结与方案工程经理年度工作总结报告篇一时间已过半，20__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。20__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20__年度工作指导思想和20__年度工作目的，重点抓好以下几个方面的工作。一、抓平安，结实树立“生命高于一切，一切服从平安”的理念不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，标准员工操作行为。20__年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不纯熟、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现20__年平安零目的。二、抓工程进度方案完成进尺20__，月平均进尺20__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注重现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性平安预防措施，确保施工平安。三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35kv变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建立工作鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，实在做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，结实树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建立，培养监控人员，管理人员，实在做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非消费事故发生。七、不断深化节俭节约、过“紧日子”的活动开展本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要实在抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目的不放松、扑下身子抓落实、加快开展不懈怠;以发奋有为的精神状态，一切围着目的转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新场面;为圆满完成20__年各项工作目的奉献我们的一切力量。再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。工程经理年度工作总结与方案工程经理年度工作总结报告篇二时间已过半，20xx年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目的，重点抓好以下几个方面的工作。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，标准员工操作行为。20xx年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不纯熟、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现20xx年平安零目的。方案完成进尺20xx，月平均进尺20xx，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注重现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性平安预防措施，确保施工平安。确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35kv变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，实在做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，结实树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建立，培养监控人员，管理人员，实在做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非消费事故发生。本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要实在抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目的不放松、扑下身子抓落实、加快开展不懈怠；以发奋有为的精神状态，一切围着目的转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新场面；为圆满完成20xx年各项工作目的奉献我们的一切力量。再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。工程经理年度工作总结与方案工程经理年度工作总结报告篇三公司要我做产品经理前，做个工作方案。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个20--年大概工作方案。此工作方案仍为草稿。工作后，按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本方案最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间。1.1，理解公司工作开场后，用大概一周左右，理解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例，其拥有的产品线比拟广泛，电管理方面的ic种类也比拟多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比拟多，替代性强。工作中需要详细分析^p其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。比方说创达公司主页上有推广bcd公司消费的as339电压比拟器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。如今市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款根本都可以互换。对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细理解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.2，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，理解所销售产品在市场上的反响，更深化地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作方案及竞争对手的分析^p报告。3.5，对客户投诉及时做出反响，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资，并争取价格和交期优势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否可以扩大产品应用范围。工程经理年度工作总结与方案工程经理年度工作总结报告篇四在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。1、标准文档模板对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有非常大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工咱们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面非常多，严格要求安装图纸施工是必需的。装修在机房建立中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能非常好的估算出来，因此我今年的重点是进步装修施工的才能。在非常多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在非常大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目的。一个工程的施行，好的方案决定着工程的组成，严格严谨的图纸决定着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我20xx年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步进步自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识构造和才干，培养良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。工程经理年度工作总结与方案工程经理年度工作总结报告篇五在工程施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人互相影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。1、标准文档模板。对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定形式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工。我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。装修在机房建立中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经历的缺乏，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用