企业文化建设考核办法(共6篇)

企业文化建设考核办法（共6篇）第1篇：企业文化建设考核办法2014年企业文化建设考核奖惩办法业4业查。：：：：。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工扣1。次扣1于2少1扣2展于3扣2交扣2户扣2未）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。出于1扣2照3上，1按况结。2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。第2篇：企业文化建设考核办法企业文化建设考核奖惩办法根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组：：X：X：XX领。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工扣1。扣1。于2少1扣2全于2扣2的扣2每扣2）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推计划执，未执行扣2分。2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；（四）形象塑造（25）保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一——2项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。——3第3篇：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。三考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训）各少于1于1；）或会每于；）；）事2内。2、日常行为规范管理）设人；）生；）按公。3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准）减3少1减5减；）于%减3；）减2；）事2内证%扣2。2、日常行为规范管理评分标准）减1扣5；扣1减5扣5扣5；）减1；（3员减5；）减1分/；）达0含0达4减2。3、企业文化宣传评分标准（1减1；（2行减1；（3误扣3分/。四、奖惩办法1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；2月0结果。本办法由企业管理部负责修订、解释。本办法由总经理审核后颁布实施。第4篇：企业文化、考核办法法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则1、企业文理培训）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1于1；）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每于；）；）事2内。2、日常行为规范管理）设人；）生；）。3宣传宣。四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准）减3少1减5减；）于%减3；）减2；）事2内证%扣2。2、日常行为规范管理评分标准）减1扣5；扣1减5扣5扣5；）减1；（3员减5；）减1分/；）达0含0达4减2。3、企业文化宣传评分标准（1减1；（2行减1；（3误扣3分/。四、奖惩办法1、根据考核成绩分优秀、合格、不合格三个层次，考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据，优秀的给予通报表扬和物质奖励，对基本合格和不合格的给予通报批评，还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚；2月0结果。本办法由企业管理部负责修订、解释。本办法由总经理审核后颁布实施。第5篇：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落让员工感受“家庭“的温实。将五江文化深入到每个岗位每个员工，暖，增强员工的责任感和归属感。二、工作职责企业全面推进企业文化建设工作。公司成立企业文化领导小组，、。施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。三、企业文化建设管理考核细则、企业文化理念培训1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人（次1次、生产（在职）员工每个季度不少于1员每两个月不少于1）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心（；50得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总3（结等资料可查；1）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事（字准则的内容。、日常行为规范管理2）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全（（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字年企业文化建设方案，审批后，上报上级公司人力资源部；）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动2（丰富职工精神生活；3（）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。、企业文化宣传3利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。四、评分标准准1少3学减1减1，直减为；0.503减%业）2（；2每3（；2减事4（分。2扣%证2行准2字1）未制定年度企业文化建设方减1（审批扣未将方案上分；1扣5又；5；5减；5扣；1减2（罚3（.5减每；理4（；/分1减减4达0含0达5（。2准3（；1传减1；1减2（本3（。/分3扣四、奖惩办法3第6篇：企业文化考核管理办法企业文化考核管理办法一、概述：公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。二、企业文化考核对象：公司所有在职员工。三、企业文化考核关系：直接上级对下级考核四、企业文化评估周期：月评估。五企文考容企文每则核标为3附表1、2的2部3则：2则六、企业文化评估方式：评估打分1、打分标准：满意1分可提升0分2、打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分3、结果分布赋值：管理干部得分45[40,45)[35,4）[30,35)[25,30)[20,25)4、结果应用：1）试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据2）正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%七、考核流程：1月0人力资源部。2、每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。3、每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。4月8并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。5月9总。6延2。八、考核注意事项：1、考核本身：1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。2）2011年6。要。2、考核面谈：效效。3、对口人：分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员分站无人事专员及主管的对口行政内勤总部对口人：4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。九、附件：企业文化考核细则：企业文化考核内容明细准则准则细化可提升满意000000000000000000000000000000000000000000000111111111111111111111111111111111111111111111体验1认同“口碑第一”，一切从客户立场出发，无验2注验3越作1比“我”更强大，相信并善于用团队的力量解决问题，不突出强调个人业绩和得作2工作3同实1领会“时间是最大的成本”，追求效率、速度和结果，不拖沓，正确安排工作优实2瓶实3透乐1现4券乐2对药乐3动4在享1于享2代动4播4值享3学相重新思考。不满足于自己想到、做到，而主动提炼领悟与收获，分享经验教训以危1的弱项暴露给别人，谦虚对待优势并接受他人批评，有则改之，无则加勉六思危2跑危3在我1投入工作，尽兴地享受工作和生活，学会把手头在做、心里在想的合二为一七忘我2给我3广4文化用情激染边人业极致1，较I，承担似乎远远超出自己能力的责任已获得大发展，时常鼓致2，致3对“不”与抱老注节不比板细动1的4做一点，团队成就成倍，每人少做一点，就会影响团队面对