职业经理人-2级-培训计划

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职业经理人_2级_培训方案

?职业经理人培训方案大纲?是基于**市劳动和社会保障局公布的?职业经理人职业标淮〔试行〕?而制定出的培训大纲，本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。培训目标：本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台，以期在工作中能运用相关技能及知识，到达提高管理水平，加强部门协助之目的。了解企业管理的根本原理和知识掌握财务管理的根本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规〔会计法、税法、经济法等〕。了解市场营销的根本知识了解人力资源管理的根本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的根本程序和方法。懂得生产管理的根本过程和标准要求制订企业开展的目标，有效的调度和配置企业资源，协调内外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。培训课时安排本培训总课时为252课时具体安排如下相关内容课时数行政管理80财务管理48生产管理12营销管理72信息管理40总课时252

培训对象之根本要求：大专以上文化程度，从事工作五年以上，其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人_2级_培训大纲

职业经理人培训大纲〔行政管理〕第一局部行政事务培训要求：了解有关行政管理的相关知识和法律事务：熟悉方案、制度制订，会议管理的一般原那么与实施步骤：掌握有关的技能与方法。1.方案制度的制定与审查方案〔1〕

制订方案、制度的原那么〔2〕

制定方案、制度一般步骤〔3〕

方案、制度审查的要点

2.组织会议〔1〕

有效会议组织的实施过程〔2〕

有效主持会议〔3〕

会后的管理〔文书处理、归档〕

3.管理协调〔1〕

管理协调的具体方法与途径〔2〕

选择有效协调方式〔3〕

实施有效的沟通

4.监控工作流程〔1〕

工作流程〔2〕

检查、督办

5.行政管理中的法律事务〔1〕

熟悉相关的法律常识〔公司法、经济法、证券法〕〔2〕

行政管理涉及的法律问题

第二局部人力资源管理培训要求：了解人力资源管理的根底知识；学会有关评估、评价、考核与培训的根本方法：能够灵活运用各种方法鼓励员工。1.人力资源构造评估〔1〕

实施工作分析〔2〕

预测人力资源需求积和〔3〕

供应〔4〕

分析人力资源构造〔5〕

人力资源构造优化

2.员工职业素质评价〔1〕

员工职业素质与职业能力分类〔2〕

员工职业素质评价〔3〕

工作能力评价

3.鼓励员工〔1〕

员工的需要与动机〔2〕

鼓励员工的方法与实务

4.员工绩效价考核与培训〔1〕

绩效评价应用〔2〕

绩效评价方法〔3〕

员工培训的途径与方法

5.沟通与冲突处理〔1〕

沟通一般知识〔2〕

有效的员工沟通技巧〔3〕

冲突的定义、分类过程〔4〕

有效的冲突管理技术

6.员工福利〔1〕

福利与报酬〔2〕

福利方案制定〔3〕

平安与安康〔4〕

劳动法规的熟悉与执行

第三局部领导培训要求：了解有关领导理论的根底知识；学习运用领导技巧，通过目标管理合理授权等方法实施有效的领导。1.目标制定与管理〔1〕

制订本部门工作方案与目标〔2〕

实施目标管理

2.有效领导下属开展工作〔1〕

提高领导能力与运用领导技巧〔2〕

建立高效团对〔3〕

营造组织文化

3.给下属授权〔1〕

授权与分析〔2〕

管理授权的方法与技巧

第四局部公关培训要求：了解公共关系的根本知识；掌握有效谈判和公关的策略，培养和提升经理人员的公关能力；树立企业的良好形象，为企业目标实现创造良好的公关环境。1.有效的谈判〔1〕

谈判的一般知识〔特征、原那么、一般过程〕〔2〕

有效谈判的策略〔3〕

组织内谈判〔与上司、下属、其它部门的谈判〕

2.企业形象〔1〕

企业形象一般知识〔2〕

树立企业形象的途径与方法〔3〕

如何树立良好的企业形象

3.公关能力的建立〔1〕

公关的一般知识〔2〕

常用的内外部公关方法〔3〕

公关实务的操作

课时安排相关内容课时数行政事务24人力资源管理32领导12公关12总课时80

财务管理培训大纲〔财务管理〕第一局部财务会计根底培训要求：掌握财务会计根底知识1.会计要素与会计处理程序〔1〕

会计循环〔2〕

资产负债表〔3〕

利润表及利润分配表〔4〕

现金流量表〔5〕

会计报表附注

第二局部财务报表分析培训要求：进展财务报表分析，找出原因，寻求解决方案1.运用杜邦财务分析系统〔1〕

变现能力比率〔2〕

资产管理比率〔3〕

盈利能力比率

2.分析上市公司财务报告〔1〕

上市公司财务报告类别〔招股说明书、上市公告、定期公告、临时公告〕〔2〕

上市公司的财务比率〔每股收益、每股净资产、净资产收益率〕

3.分析企业现金流量〔1〕

现金流量的构造分析〔流入构造分析、流出构造分析、流入流比分析〕〔2〕

流动性分析〔现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比〕〔3〕

获取现金能力分析〔销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率〕〔4〕

财务弹性分析〔现金满足投资比率、现金股利保障倍数〕〔5〕

收益质量分析

4.客观评价企业财务报表分析

第三局部本钱管理培训要求：进展企业本钱核算，建立企业本钱控制制度1.了解本钱计算的程序与方法〔1〕

企业产品本钱的归集和分配〔2〕

生产本钱的完工产品和在产品之间的归集和分配〔3〕

期间费用的核算〔4〕

品种法〔5〕

分批法〔6〕

分步法

2.制定标淮本钱和评价业绩〔1〕

标准本钱及其制定〔2〕

标准本钱的差异分析〔3〕

本钱中心、利润中心和投资中心的业绩评价〔4〕

部门业绩的报告与考核

第四局部决策分析培训要求：为企业做出正确的经营、投资和融资本决策1.做出正确的经营决策〔1〕

本量利分析〔损益方程式、边际奉献方程式〕〔2〕

盈亏临界分析〔3〕

各因素变动分析〔4〕

敏感分析

2.做出正确的投资决策〔1〕

投资工程评价的方法〔净现值法、现值指数法、内含报酬率法及非贴现评价方法〕〔2〕

投资工程评价方法的应用〔3〕

投资工程的风险分析〔风险调整贴现率法、肯定当量法〕

3.做出正确的融资决策〔1〕

普通股筹资〔2〕

长期负债筹资〔长期借款筹资和债券筹资〕〔3〕

短期筹资〔商品信用、短期借款〕与营运资金政策〔持有政策和筹集政策〕

第五局部相关法规培训是求：熟悉相关法规，了解企业所处的法制环境1.了解会计法〔1〕

会计监视〔2〕

违反会计法人法律责任

2.了解破产法〔1〕

破产申请的提出与受理〔2〕

债权人会议与和解整顿程序〔3〕

破产宣告与破产清算〔4〕

破产救济与破产责任

3.掌握证券法的有关规定，为企业的融资创造条件1.证券的发行〔1〕

股票的发行〔2〕

公司债券和企业债券的发行〔3〕

证券投资基金的发行〔4〕

证券的承销

2.证券的交易〔1〕

股票上市交易〔2〕

债券上市交易〔3〕

证券投资基金上市交易〔4〕

制止的交易行为1.持续信息公开

4.熟悉主要税种能进展合理避税〔1〕

流转税〔增值税、消费税和营业税〕〔2〕

所得税〔企业所得税和个人所得税〕〔3〕

关税

课时安排相关内容课时数财务会计根底知识8报表分析8本钱管理8决策分析16相关法规8总课时48

职业经理人培训大纲〔生产管理〕第一局部制定方案1.制定方案〔1〕

掌握以下概念和公式：规模经济、穿插点分析、保本分析、准时生产制〔2〕

熟悉主、副料需要、人力、设备负荷等企业概况〔3〕

根据市场销售预测与企业实际生产能力制定生产方案〔4〕

掌握企业年、季、月生产方案和各项任务人根本是求，了解生产方案人根本执行情况

2.审查作业方案掌握生产指定总额、生产总部总额〔完成品、半成品〕、生产指定余额、完成品售出情况、设备运作状况、出勤等总体情况。并据此审核作业方案。

3.审查作业标新准了解作业标准人五个根本原那么a)

个体运动的原那么b)

工作场所的原那么c)

工具和设备的原那么d)

材料搬运的原那么e)

节约时间的原那么

第二局部现场管理1.作业审核〔1〕

了解本企业生产技术的根本知识，熟悉企业的产品构造和制造工艺〔2〕

能够进展操作标准、生产绩效标准的审核〔3〕

掌握生产与各项生产准备工作的关系，进展各项生产环节的平衡衔接〔4〕

通过作业日报表等来审核作业的进展情况，掌握与方案的偏差并及时校正〔5〕

掌握在制品在主要工艺阶段的投入生产的动态并解决出现的问题

2.设备维修〔1〕

了解设备修理和维护工作的组织安排情况，努力降低设备动力事故频率和修理本钱〔2〕

了解设备操作规程，做好员工的技术操作考核工作

第三章平安管理1.平安生产知识了解电信线路、易燃易爆物品、职业危害、设备工程建立与劳动场所平安管理的根本知识。

2.平安生产管理了解平安生产管理的技术与措施、机构与职责、劳动保护方案，熟悉检查与监视、奖励与惩罚、事故调查处理等制度。

第四局部质量管理1.制定并使用质量手册〔1〕

了解IS09000标准的质量体系，熟悉相关行业主要技术标准和国家质量法规〔2〕

熟悉质量手册的根本内容：质量管理知识、设计和开发、工艺过程、采购控制、生产控制、客户反应、质量审核和评审等

2.全面质量管理〔TQC〕的内容和根本方法〔1〕

熟悉全面、全过程、全员参加、系统化的质量控制要求〔2〕

了解以下根本方法：系统工程、统计分析、奖励与监视、反应与控制

课时安排相关内容课时数制定方案2现场管理2平安管理2质量管理6总课时12

职业经理人培训大纲〔营销管理〕第一局部营销方案的制定与管理培训要求：掌握营销方案的审定，监视营销方案的细分和执行。了解品牌营销管理、客户关系管理以及效劳营销管理的根本知识。1.营销方案的审定〔1〕

营销方案的根本概念〔2〕

营销方案的内容构成〔3〕

营销方案的审定步骤与方法

2.营销方案的细分和执行〔1〕营销方案的分类〔2〕营销方案的编制〔3〕营销方案的执行

3.品牌营销管理〔1〕

品牌管理的含义〔2〕

品牌营销管理的步骤〔3〕

品牌经营战略的分类

4.客户关系管理〔1〕客户关系的根本含义〔2〕客户关系的营销策略

5.效劳营销管理〔1〕

效劳营销的根本含义〔2〕

效劳质量管理策略与方法〔3〕

效劳企业的文化与促销

第二局部市场策略选择培训要求：掌握市场细分与目标市场定位，学会识别企业竞争者与竞争策略的选择，了解产品周期与营销组合的应用。1.市场细分与目标市场定位〔1〕

市场细分的概述〔2〕

细分市场的评估〔3〕

目标市场的定位2.识别企业竞争者与竞争策略的选择〔1〕企业竞争者的分类与特点〔2〕市场竞争环境的影响与分析〔3〕营销竞争策略的选择与实施

3.产品生命周期与营销组合的应用〔1〕

产品生命周期原理〔2〕

营销组合的概念〔3〕

营销组合在生产生命周期中的应用

第三局部市场调研培训要求：学习组织进展市场调研，能够审定市场调研报告，并实施市场预测。1.市场调研的组织〔1〕

市场调研的根本概念〔2〕

市场调研的目的与原理〔3〕

市场调研的分类与方法

2.市场调研报告的审定〔1〕市场调研报告的概念〔2〕市场调研报告的制定要求〔3〕市场调研报告的审定步骤与方法

3.市场预测的实施〔1〕

市场预测的概念〔2〕

市场预测的步骤〔3〕

市场预测的方法

第四局部销售管理培训要求：掌握推广媒介的选择，能够审定销售方案，建立和管理销售队伍，选择销售渠道，建立销售网络，及时掌握市场反应。1.推广媒介的选择〔1〕

推广媒介的概念与分类〔2〕

推广媒介的选择策略

2.销售方案的审定与销售队伍的管理〔1〕销售方案的概念与内容〔2〕销售方案的审定步骤与方法〔3〕销售队伍的建立与管理流程

3.销售渠道的选择与销售网络的建立〔1〕

销售渠道的概念〔2〕

销售渠道的选择策略〔3〕

销售网络的建立方法〔4〕

销售信息的及时反应

第五局部国际贸易培训要求：学习审定进出口贸易合同，了解进出口贸易过程与选择付款方式以及进出口贸易的国际仲裁途径。1.进出口贸易合同的审定〔1〕

进出口贸易术语〔2〕

进出口贸易合同的内容〔3〕

进出口贸易合同的条款审定

2.进出口贸易过程与付款方式选择〔1〕进出口贸易过程〔2〕进出口贸易的常用计价方法〔3〕进出口贸易中付款方式选择

3.进出口贸易的国际仲载途径与原那么〔1〕

进出口贸易的国际仲载途径〔2〕

进出口贸易的国际仲载原那么

课时安排相关内容课时数营销方案的制定与管理16市场策略选择16市场条研8销售管理24国际贸易8总课时72

职业经理人培训大纲〔信息管理〕第一局部信息流的分析培训要求：使学员掌握信息系统的根本概念，了解当代信息系统/信息技术的潜能以及对企业组织、管理和战略的作用和影响。通过学习能够针对管理问题，分析信息流，并提出信息需求。1.识别企业管理中的信息流〔1〕了解信息流的根底概念a)

信息的概念b)

信息的价值的衡量方法〔2〕企业管理中的信息流分析a)

企业管理**息流状况b)

企业管理**息流分析步骤〔3〕了解管理信息系统的根本概念

2.把握需求为导向的信息系统应用与开展a)

信息时代企业商务运作环境的变化b)

企业管理对信息系统应用的需求及其开展要求

第二局部信息技术和信息系统的选用培训要求：使学员掌握管理信息系统的技术根底，了解当时信息系统/信息技术的潜能；会使用通讯与网络设施，了解数据管理系统，能够分析管理对信息系统的具体应用要求，了解信息系统在企业管理中的作用，使学员掌握管理信息系统在管理中的主要应用，了解作为一个企业的管理者如何在企业中有效地选择利用适宜信息系统，提高企业运营效率和整体表现。1．了解当代信息系统的技术根底和开展潜能〔1〕

计算机硬件根本组成〔2〕

计算机各部件功能及开展趋势〔3〕

系统软件及应用软件〔4〕

软件开展趋势

2.通讯与网络设施的使用〔1〕了解通讯与网络根底a)

通讯与网络系统的组成及功能b)

通讯与网络的类型：局域网、广域网c)

通讯网络的开展趋势〔2〕认识并使用Internet与企业网络a)

企业网络的建立实施b)

企业内部网〔Intranet〕c)

企业外部网〔Extrenet〕d)

EDI〔电子数据交换〕网络

〔3〕电子商务与网络a)

电子商务的概念b)

电子商务系统的构建c)

企业网络营销的概念与实施

3.数据资源管理技术的理解和应用〔1〕了解数据资源管理概念：a)

文件组织b)

数据库c)

数据规划和数据管理

〔2〕了解电子商务中的数据管理和智能技术a)

数据仓库b)

在线分析c)

数据挖掘技术d)

人工智能和商业智能技术

4.了解信息系统在企业管理中的应用〔1〕支持运营的信息系统a)

市场信息系统b)

生产信息系