2023年《投资建设项目实施》核心考点题库200题

2023年《投资建设项目实施》核心考点题库200题D、监理员A、施工总承包单位D、安全计划只可在项目实施前进行调整，在实施过程中不A、国家投资主管部门65.单机无负荷试车调试应在调试前()h将调试内容、时A、基本保障A、建设项目业主直接B、承包单位72.投标保证担保的担保金额一般不超过投标总价的(),且最高不得超过80万元程A、1年内C、3年内A、岩土工程治理D、海洋工程A、生产技术准备A、技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计单位少于5家，规定》,()项目必须进行招标。D、单项合同估算价在30万元人民币以上的E、项目总投资额在3000万元人民币以上的A、项目工程是否建成规定》,()项目的施工，必须采用招标方式发包。B、公用事业的C、使用国有资金投资项目的施工单项合同估算价在200万元人民币以上的D、使用国际组织援助资金的项目总投资额在3000万元人民币以上的交投标文件截止之日止，最短不得少于15日B、建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日C、大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不多于40日D、建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日案A、动态的A、工作1-3的总时差为1B、工作2-5的自由时差为1C、工作2-6的总时差为2D、工作4-7的总时差为4A、设计交底A、扩初设计表7—22估算工程量和报价工作ABCDEFG报价/(元/m³)图7—5施工进度计划事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支事件3:当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的60元/m³,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.14%。事件4:由于施G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。费用名称3.(1)事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工①新单价直接费=160元/m³G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。(3)F工作的新单价=150元/m³×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/1元=58万元6月份的拟完工程计划投资=2500m³×150元/m³=375000元=37.5万元0元/m³+(2300m³/2)×100元/元/m³=490000元=49万元5元=84.06万元施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为45元/工日；②因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d;③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件。事件1:3月19-20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人工窝工20工日，事件2:3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元/台班),并进行维修保养，导致停工2d,3月23日上午8事件3:5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人工窝工300工日。事件4:6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。事件5:主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某事件1:可索赔工期2d。事件3:可索赔工期5d。共计可索赔工期7d。3.事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。工期1d,事件4是由供电局检修线路停电导致工程停工8h,因此可以获得工期顺延。4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合0m³,全费用单价为180元/。合同工期为6个月。有关付款条款如下：(2)业主自第1个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；数为0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金额为15万元；(5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表7-24所示。月份123456累计完成工程量/m²15万元应扣留质量保证金：21.60万元×5%=1.08万元应扣工程预付款：6.36万元本月应支付工程款：(21.60-1.08-6.36)万元=14.16万元<15万元第3个月不予支付工程款。第4个月工程量价款：1200m³×180元/m²=21.60万元应扣留质量保证金：21.60万元×5%=1.08万元应扣工程预付款：6.36万元本月应支付工程款：(21.60-1.08-6.36)万元=14.16万元(14.16+14.16)万元=28.32万元>15万元第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元第5个月累计完成工程量为5400m³,比原估算工程量超出100m³,但未超出估算工程量的10%,所以仍按原单价结算。应扣留质量保证金：21.60万元×5%=1.08万元应扣工程预付款：6.36万元本月应支付工程款：(21.60-1.08-6.36)万元=14.16万元<15万元第5个月不予支付工程款。第6个月累计完成工程量为5900m³,比原估算工程量超出600m³,已超出估算工程量的10%,对超出的部分应调整单价。应扣留质量保证金：8.874万元×5%=0.444万元技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。评委一评委四ABCDEF总工期企业信替ABCDEF以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%,扣2分，扣分不保底。ABCDEF评委一评委四ABCDEF总工期企业信替ABCDEF报价与基准价的比例/(%)ABDEF计算各承包商的综合得分，见表3-39。商务标得分ABDEF2.计算各承包商的商务标得分，见表3-40。基准价=(13656+13098+13241+14125)万元÷4=13530万元报价与基准价比例/(%)ABDEF计算各承包商的综合得分，见表3-41。ABDEF1.事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处以及正确做2.事件2中专业监理工程师的做法妥当。3.事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断：事件1:在桩基施工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混事件3:空调设备安装前，监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合事件4:在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查，是由1.写出项目监理机构对事件1的处理程序。2.针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包4.写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。2.(1)针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。(2)针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。(3)针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。3.(1)事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订(2)事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意事件2:经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中事件3:开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理事件4:开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。事件5:施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》,并附有问题1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?1.事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断如3.事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。4.事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法。5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图7-4所示(时间单位：月),图7—4监理机构批准的施工进度计划工作ABCDEF工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件：第1个月：(57-57×10%)万元=51.3万元(或57万元×90%=51.3万元)第2个月：(65-65×10%)万元=58.5万元(或65万元×90%=58.5万元)月20