生产部2023年度工作报告七篇

第第页生产部2023年度工作报告七篇生产部年度工作报告篇1去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20__工作情况我向大家报告如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细情况，反馈上报总经理，给予处理意见并帮助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。①车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少x次以上的整顿。②制作各种适合的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本掌握与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节省、消耗掌握培养员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理①为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、平安生产、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。2、精益推动班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部20__年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。路漫漫其修远兮。期望20__年我们在新的一年里;转变思想，转变观念，立足本职，专心工作。有新的期望、新的进步。我们有决心、有信念在20__使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!生产部年度工作报告篇2在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此专心地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满期望的20__年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20__年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。一、关于生产计划方面20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量(成品)方面可以看出，20__年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念。五、生产管理每天早上__召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20__年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。六、现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。生产部年度工作报告篇320__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，专心踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20__年工作情况详细总结如下：一、生产任务完成情况20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，专心努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成__X台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工分散力20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊     注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安生产工作，确保生产平安20__年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分认识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，专心排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护平安生产，促进企业发展。(五)加强降本增效，提高企业经济效益20__年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20__年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要连续加强。四、20__年工作计划(一)坚决信念，提高产品质量20__年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，专心检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重平安，确保平安生产不出事故我要进一步加强平安生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强平安生产制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，连续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。20__年，我专心努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的期望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产部年度工作报告篇4从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。一、树立法制观念，提高平安管理意识大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊     是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安生产工作，改革开放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“平安第一、预防为主”的方针。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国平安生产法》，自20__年x月x日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高平安管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣传月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔职工牢固树立平安生产的法律意识。二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司《平安管理手册》和《平安生产考核办法》等规定，并组织广阔职工专心学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并准时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。二、强化危机意识，开展“平安巨能”活动平安体系建设是燃气行业加强平安管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司发展的重要环节，是实现“平安巨能”详细体现，也是公司提高效益，持续、稳定发展的重要保障。活动的内容是完善平安管理体系，保障企业健康发展。重点是完善公司的平安体系模式：一是平安运行体制(核心)，即平安管理机构、责任体系，运行模式;二是平安管理体制(重点)，即目标管理、隐患管理、监察管理、质量管理;三是平安防范体制(基础)，即软件建设、硬件投入;四是平安激励体制(动力)，即平安嘉奖基金、隐患举报制度、平安评比活动;五是平安自保体制(保障)，即职工平安教育、用户平安教育、平安教育活动。通过以上五项基本平安体制的建设，不仅可以解决公司平安管理存在薄弱的环节、建立有效的平安管理网络，提高企业自防自保自救能力，也可以增加企业员工、用户参与平安管理的乐观性、制造性，为企业平安生产供应强大的平安保障。完善平安体系建设，全力打造“平安巨能”年。为了“平安巨能”目标的实现，公司始终贯彻“平安第一、预防为主”的方针，全面落实平安责任制，不断提高平安管理水平，加强了平安体系的建设和完善。同时，公司高度重视平安责任制的落实。坚持安检原则，突出检查重点。建立平安管理机构及责任体系，专职专人负责平安工作，每月x日定期进行平安生产检查。生产部年度工作报告篇5我现在就我公司20__年度至今的平安生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，专心贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据x省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。牢固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安认识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安管理考核制度，按部门划分了平安管理责任区，层层落实各部门的平安生产管理责任和签定责任书，形成了一个平安管理，领导有力、组织健全的管理体系。其详细工作如下：一、健全两个体系、实现一个目标平安工作对于我们这种特别行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然平安工作本身不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的`健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。平安管理是一个系统性的工作，应当把企业内部的平安管理目标置于全体员工的掌握下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术学问还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业学问学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增加了处理突发事故的能力。我们还常常开展一些有关平安学问业务学问的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂平安、事事重平安。为了在消失平安事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下掌握阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近准时排除平安事故，真正做到平安工作人人有责，人人负责的管理体系。自然 气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格根据城市燃气有关技术规范进行，对不符合平安规范的决不通气，坚持“一票拒绝制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对自然 气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故供应了牢靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。二、加强重点部位平安检查，和“一岗双责”的落实平安检查是平安管理的一个重要环节，由于公司全体员工对平安工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的平安检查制度。今年对全市自然 气主管网再次进行了平安评估检测，对发觉的15个泄漏点准时的进行了整改，使事故防患于未然。对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行《x省燃气管理条例》的有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保平安。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的平安，我们特殊     注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的平安检查。今年公司又投入十万元对全市自然 气主管网再次进行平安评估检测，对发觉的泄漏点和防腐层破损点准时的进行了整改，使事故防患于未然。在公司内部，我们对各部门和各生产岗位，分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度，让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责，也要对本岗位的平安生产负责。通过多年来的实践证明，由于坚持了平安检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，制造了一个平安稳定的环境。三、加强技术管理，使用新型材料，更新供气设备确保平安为了更好的对全市自然 气管网进行管理，在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题，计算机管网系统(从配气站──门站──市区管网──各调压器──各用户)真正做到了便利、快捷、准确、牢靠。从过去的阅历管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特别性，普遍存在供气管网设备老化，跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备，如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换，对主管网及其阀门井也逐步更换为便利、快捷、经久耐用的新型阀门，另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，对老管线也将逐步更换，确保供气设备的正常平安运行，为整个城市的自然 气供输系统的稳定、平安供应了保障。生产部年度工作报告篇6为切实加强平安生产宣传教育工作，深化扎实开展平安生产宣传活动，不断提高公司和广阔社区居民的平安意识，依据《市燃气办关于开展平安生产月活动和加强燃气用户平安检查工作的通知》(银燃通__号)的总体要求，结合我公司实际情况，制定了《__》活动方案，并严格根据方案计划，逐条落实各项活动，现将本次工作的开展情况总结如下：一、居民入户安检情况首先，经客户服务部对我公司本年度入户安检进度进行总结，我公司截止20__年x月x日已通气居民用户数x户，由于安检员人员较少，x月份的安检量仅达到x户，目前客户服务部安检员已由x人增加至x人，每日安检任务量x户，如维持现状，到x月x日安检量只能达到x户左右，安检入户率仅有42%。随后客户服务部立刻制定《20__年度入户安检工作方案》，加招x名安检员，定阶段，定人数，定任务，确保本年度安检工作顺利完成。其次，加强安检员培训力度，规范入户安检流程，确保入户安检工作质量，达到排除户内隐患，宣传燃气平安学问的目的。二、公福用户安检情况由平安监察部对生产运营部公福安检人员的安检工作进行了检查，经检查，公福安检人员能够严格根据公司公福安检工作的相关制度，完成每月的公福用户安检工作。并确保每次安检全面到位，记录准确，对存在漏气隐患的用户，能够准时上报公司修理，对于发觉问题及隐患(泄漏、燃气表运行状况、盗气、报警器状况、管线腐蚀、管线状况、短处增灶、漏气、第二火源等)准时采取有效措施进行掌握处理，对拒不整改的用户下发隐患整改通知单，专心做好相关记录并上报。做到了对隐患准时发觉排除、准时反馈上报，不漏检、不放过任何细节，严把生产运营平安质量关，切实有效的规避隐患事故的发生。三、管网巡线情况为确保自然 气管线及设施的平安运行，准时发觉管网燃气泄露，准时纠正违章行为，确保燃气用户的平安正常使用，避开重大事故的发生，特设管线巡检员x人，庭院巡检员x人，严格根据《x自然 气开发有限公司巡视检查管理制度》，每天由专人对辖区内全部外管网运行管线及庭院中、低压管线，包括阀门井、凝水缸、放散点、引入管等自然 气设备进行巡检。在巡检过程中，如发觉有外单位在我公司自然 气管线或设施四周进行施工，第一时间了解详情，确定施工单位，施工范围线路，于自然 气管线或设施的平安距离，在保证施工平安和满意规范的前提下和对方签订平安协议，并在公司官网人员的监督下进行施工，确保自然 气管线和自然 气设施的平安运行。四、平安宣传开展情况自x月1日起，截止x月x日，客户服务部联合平安监察部已对辖区内x家园三期__进行了自然 气平安宣传活动进社区活动。在宣传前，与各小区物业有好协商平安宣传详细事宜，并对后续双方就庭院平安隐患监督排查工作的合作达成共识。宣传过程中，在各小区设置了平安宣传条幅展示区域，及可移动自然 气平安宣传资料版，并对小区居民发放自然 气基础学问、平安使用常识、室内平安隐患预防的宣教资料，现场对群众关心的燃气日常使用问题进行答疑解难，以及提示各项平安措施和事故案例的警示教育，集中宣传自然 气相关政策和法律法规以及我公司燃气工作流程，以改善燃气用户使用自然 气的正确方法及认知度，提高平安使用的防范意识。此次宣传活动，在得到大部分小区物业支持的同时，也受到了广阔居民的认可和欢迎。另外，由客户服务部制定了《设置各社区自然 气永久性平安宣传专栏实施方案》，并已开始着手联系各小区物业，协商设置永久性平安宣传专栏的详细事宜。五、应急演练组织开展情况我公司于x月x日上午，由抢险抢修队在公司技术比武场地进行了户外调压箱泄漏应急抢修演练，由生产运营部在x大街与x门口处的阀井进行了阀井泄漏应急抢险演练。此次演练获得圆满胜利，充分呈现了我公司应急抢险队伍的事故应急处置水平。在演练过后，公司针对此次演练召开了事故应急演练总结大会，对此次演练进行总结，并依据演练情况修订完善了《x自然 气开发有限公司事故应当救援预案》。六、生产运营技能大比武比赛情况x月x日，在公司篮球场进行了公司第一届生产运营技能大比武。此次比武共分为八组两人一组，考核科目主要分为调压器拆装及启动调压、户内设施制作安装两项，分上下午两场进行。通过技术比武有效地呈现、交流公司运行操作和抢险修理的技术水平、作业阅历，以及深化平安作业意识和作业质量;此次比武既是比赛也是一次培训学习，通过比赛给予嘉奖提高作业人员乐观性，增加责任意识和使命感。在今后的日常工作中应考虑到整体平安质量、注重细节，提高主动学习的热忱，实现提升自身实践技能的蜕变。七、工程质量平安大检查状况公司于x月x日，由工程技术部和平安监察部牵头，监理公司协作，生产运营部、抢险抢修队、客户服务部、市场开发部、材料部参与，分别对__等我公司自然 气在建项目进行质量平安大检查。经检查，各项目的质量平安情况，较以往都有很大的进步，但在材料区的材料堆放和平安用电上，均有不少问题。检查过后，由_总主持召开了质量平安大检查的总结会议，会议上对存在问题较多的__进行了惩罚。并对各工程存在的问题下达隐患整改通知，随后由工程技术部和平安检查部对各施工队的整改工作进行了复查，确保各项隐患整改到位。生产部年度工作报告篇7自20__年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮忙下，我专心贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，牢固树立“平安责任，重在落实”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”。一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的乐观帮忙下，使我严格要求自己，勤奋学习，乐观进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下，根据