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文档简介
2023年二手房店长工作计划7篇二手房店长工作安排篇1
1执行公司的各项规章制度,带领全体员工完成每月的销售目标并细化安排落实到人头。
2合理安排小组成员,并将业绩目标进行分解。
3制定分店的培训安排,将培训课题和培训人员分解到每周,由店进步行培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的`培训效果进行评估。
4制定月、周、日的工作安排,每月要最少要找员工3次上谈心
5每周要针对业绩倒数的员工进行座谈,帮助分析问题;针对业绩突出的员工要适当的进行激励,同时提示戒骄戒躁
6除公司的激励政策以外,开展店内业务竞赛,制定本店的激励措施。
7对不称职的业务人员,经融谈后在相应时间无效果,其退公司行政部处理。
8对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。
9带领团队完成公司每月下达业绩指标;
10制定和完成本店培训安排,帮助员工成长;
11检查本店成员的工作安排与完成状况,处理好员工在工作中遇到的实际存在的问题。
12熟识团队每笔业务的详细状况;对每天的业务进程进行统计,分析与跟踪。
13制定和完成团队房源及客户开发安排;房源客源店内配对共享。
14选择和培育优秀小组成员向公司举荐;为公司进行储备人才
15组织、撮合、协调托付客户就交易进行谈判,并良好的限制交易节奏
16建立房客源档案、成交客户档案,
17进行竞争对手的市场调查,想出对应措施。
18处理业务中一般性详细问题:业务询问、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等。
二手房店长工作安排篇2
1.每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必需与工作有关,详细可以包括房产信息、市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作支配、案例共享、畅盘、畅户等。
2.检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进状况,帮助经纪人快速成单。
3.支配经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守状况,回店后第一时间询问并统计驻守状况录入系统。(附驻守表格)
4.监督检查经纪人每天网络的运用状况和网络上传质量及每天网络资源更新状况,对于每天所上客户进行统计,询问客户来源渠道。刚好的调整网络端口的`运用(网络制度表)。
5.随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待,发觉问题,当场赐予指导,并在夕会中提出,让其他经纪人不要犯同样的错误。
6.帮助经纪人带看,并订正带看过程中的错误,同样在夕会中和经纪人一起共享。
7.量化监督检查。
8.监督检查经纪人外出登记状况事由及回店时间。
9.如经纪人自己带看,经纪人回店后必需第一时间询问带看状况,并刚好对房东、客户进行回访和跟进。
10.时刻关注经纪人的状态,刚好的沟通和激励,提高工作斗志和热忱。
11.帮助停单时间较长的经纪人调整心态,促其尽快开单。
12.对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训,刚好关注和帮助他们尽快的适应工作。
13.管理组别收意向或转定、签订买卖合同要第一时间编辑简讯发送区域经理(区域总监)。而且每天要对已签约的单子后续工作刚好跟进,因工作失误造成损失的,店长应负责任。
14.下班前对一天的工作状况进行检查统计,并填写当天的日报表,发送区域经理(区域总监)抄送直营副总。
二手房店长工作安排篇3
1.加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,主动参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的`服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,刚好调整,以顺应市场的发展改变,提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以削减开支。
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成果单,证明您们的确定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作,我信任“月亮发光是为证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋。
二手房店长工作安排篇4
为提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的`全面发展拟订如下安排:
1.要求设计人员尽快熟识店内外全部设计工作(围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作)
2.近期将对公司店面广告仿新设计,对公司内(旁边客户)外(长期合作单位)初步拟定续写合作安排。
3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适(每天一小扫,一周一大扫)。
4.做好对顾客的沟通(坚守顾客是上帝的原则)多解顾客需求和信息反馈,建立于客户长期合作。
5.加强对谈业务及客户沟通实力(多与上级沟通),工作安排《店长工作安排》。
6.强化学习平面、广告制作流程(加强广告的策划、材料、设计、输出等)。
7.熟识设计产品的价格、充分解市场材料行情、合理折算公司利润。
8.管理好(资金)做好登记工作。
9.每月月底做好统计业务账目,向上级做好本月汇报及下月工作思想。
10.多外跑业务(让业务“走”进来、让公司“走”出去)。
11.合理管理公司资源设备(节约水、电、材料等)。
12.解同行的市场策略加强自身学习。
二手房店长工作安排篇5
经过在公司两年多的工作和学习,我对二手房二手房的模式有更加深化的解,也感悟到许多,在大中这个大家庭中,领导的帮助,团队的氛围,使我有机会学习并提高自身素养,以及二手房店的综合管理实力。
假如我是一名店长,我认为我的个人优势在于:做好店长工作安排,有较强的学习和适应实力,理解实力强,组织实力精,沟通实力好。当然我也有不足的方面,例如:阅历不足,所以我还要多多的向各位同仁学习,但我也具备店长的基本素养:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到逆境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,不断加强个人修养和专业学问的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.
为我所在门店的正常发展,我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化,要详细落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司绽开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开,公司才能更快的发展,更加的强大。
另外我认为作为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指:
1、要沟通:常常与我店周边地区并且与店内二手房相关的地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的`条件。
2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基础。
3、要沟通:常常与各部门经理、员工及促销沟通,解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况,真正做到取他人之长,避己之短。
4、要解:即任何未曾经验过的事情肯定要解这件事的过程与结果,真正解才会把这件事做的更加完备,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。
5、要总结:总结过往阅历,将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利的事情找寻实施时的不足,把这些阅历投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。
二手房店长工作安排篇6
店内日常小事常抓不懈,才能为店面二手房管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的.集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,创建、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教化的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。
6.重视平安保卫工作,防火、防盗,将危急隐患歼灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创建良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不必要的麻烦。
二手房店长工作安排篇7
首先制定年度安排业绩和人员目标,然后制定今年的培育安排,,对目标进行分解,年度,季度,月,日,的完成目标,如何实施;制定相应的激励安排加以协助,必要的奖惩机制。一年后你将见到的是什么样的团队,甚么样的利益体。
这些东西的基础是要建立在你对市场,以及自己的市场位置都特别的清晰。
生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!每当夜深人静时,假如你在路上遇到一个、两个甚至一群穿着白衬衣黑西裤职业装,拖着乏累的身躯,假如在燥热的夏天,你在路上看到有晒得乌黑的男孩子,又或者在滂沱大雨的街道,那就是我,一个做二手房的房产经纪人。
走过这峥嵘岁月的一月,残酷的竞争常常上演,压力大,工作时间长,完全没有私人时间,但为了坚守一份志向,为了生活,我还是会接着坚持!
但在这里我学到了许多新东西,首先相识到了自己的不足,综合来说,在工作中我缺乏安排性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。所以我认为在这战火纷飞的一月,我在失败的过程中,肯定要擅长发觉问题,解决问题,许多事值得忏悔,我肯定要改过自新,信任下一个月我会活出最精彩的自己,我肯定会胜利的!信任自己我是最棒的。
再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变实力、协调实力,要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。
对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来的我来说,是一个充溢挑战。生活不是为了工作,但工作是为了更好的生活!每当夜深人静时,假如你在路上遇到一个、两个甚至一群穿着白衬衣黑西裤职业装,拖着乏累的身躯,
假如在燥热的夏天,你在路上看到有晒得乌黑的男孩子,又或者在滂沱大雨的街道,那就是我,一个做二手房的房产经纪人。
走过这峥嵘岁月的一月,残酷的竞争常常上演,压力大,工作时间长,完全没有私人时间,但为了坚守一份志向,为了生活,我还是会接着坚持!
但在这里我学到了许多新东西,首先相识到了自己的不足,综合来说,在工作中我缺乏安排性,目标性不强,缺乏执行力,心态还是很浮躁,人际关系没有很好的去运用,主观意识不够强。所以我认为在这战火纷飞的一月,我在失败的过程中,肯定要擅长发觉问题,解决问题,许多事值得忏悔,我肯定要改过自新,信任下一个月我会活出最精彩的自己,我肯定会胜利的!信任自己我是最棒的。
再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去的价格,关键看你有没有恒心。所以说做业务员肯定要有一个乐观的心态,经得起打击,永不气馁,要具有良好的应变实力、协调实力,要做到对工作热心、对客户耐性、对胜利有信念。
对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来的我来说,是一个充溢挑战,机遇与压力的。为了提高工作效率我要调整工作心态、增加服务意识,充分相识并做好二手房中介的`工作。为此,充分相识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下工作安排
第一,做好业绩。我希望自己能在完成公司规定的任务基础上,再有所提高。
其次、制订学习安排。做房地产市场中介是须要依据市场不停的改变局面,不断调整经营思路的工作,学习干脆关系到业务人员业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。知己知彼,方能百战不殆。
第三、增加全局意识、增加服务意识、增加团队意识,
主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力减轻领导的压力。
往往有许多人都说:做房产经纪很简单,很简洁!很赚钱!是吗?其实,他们不知道,每一笔成交单的背后付出了多少工作人员的时间与汗水:他们不知道,一个客户要看多少套房源才能成交;收集的每套房源的来之不易;最让我苦痛的是,往往我们辛勤的付出却得不到他们的好评!我为客户收集房源,网络
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