市场部中层管理人员绩效考核表

市场部中层管理人员绩效考核表姓名：市场部：新疆负责区域：新疆．甘肃考核日期：20xx.9.25考核项目考核内容评分标准自评考核者备注业务能力自身营销能力9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分8有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决营销能力较差，营销能力很差，完全不能自己进行营销工作对空白市场的规划和开发9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发有较强的规划能力，对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配规划能力较差，不能分辨重点和非重点市场，开发计划可行性较差完全不能进行市场规划和开发工作任务9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9长期超额完成工作任务能按时完成工作任务，偶有超额能独立完成工作任务在同事的帮助下能完成后工作任务不能完成额定工作任务工作质量9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分8工作从不出错不出错，质量较高级少出错，质量一般偶有出错，质量一般经常出错，质量低下对已有市场的整体控制9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分10有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好，窜货杀价等情况极少控制能力一般，经销销售热情普通，窜货杀价等情况偶有发生控制能力较差，部分经销商销售热情较低，窜货杀价等情况时有发生完全不能控制市场，经销商持有诋毁情绪，窜货杀价现象严重工作能力核心员工数量5分4分3分2分0-1分5拥有4名以上业绩优秀的核心员工拥有3名业绩优秀的核心员工拥有1名业绩优秀的核心员工拥有1名业绩优秀的核心员工没有业绩优秀的核心员工理解力5分4分3分2分0-1分能迅速掌握分配的工作和知识能较快的掌握分配的工作和知识一般性的掌握分配的工作和知识能力差，在别人的帮助和指点下能初步掌握分配的工作和知识对分配的工作和新知识掌握较慢，不得要领5交往能力5分4分3分2分0-1分积极合作，乐于助人主动与他人合作愿意与他人合作能与他人合作性格孤僻，不愿与人合作5管理能力9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分8管理能力极高，团队成员十分清楚组织目标及个人目标并能各司其职密切合作，圆满完成组织目标管理能力较高，团队成员清楚知道个人目标，并能各司其职完成个人工作任务管理能力一般，团队成员大概知道工作目标，基本能够完成工作任务管理能力较差，团队成员对工作目标认识不清晰，不能完成工作任务管理能力极差，团队成员完全没有工作目标，任务完成情况极差领导能力9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分9领导能力极强，得到下属的全面信赖和尊重，团队工作勤奋并持续创造佳绩领导能力较强，得到下属的认可，团队工作勤奋，任务完成较好领导能力一般，和下属保持普通同事关系，基本能够完成组织任务领导能力较差，和下属关系淡薄，不能较好地调动团队，不能完成组织任务领导能力极差，和下属关系恶劣并成敌对状态，任务完成情况极差考核项目考核内容评分标准自评考核者备注工作态度工作原则性5分4分3分2分0-1分原则性极强，事事以公司和客户的长期利益为重，决不向客户作出超出公司规定和不能及时兑现的承诺原则性较强，能以公司和客户的长期利益为重，向客户作出的承诺能够兑现原则性一般，有时注重短期效益，偶有承诺不能兑现的情况原则性较差，常常注重短期效益，时有承诺不能兑现的情况原则性极差，事事以自我利益为中心，只重短期效益，信口雌黄，严重缺失诚信5人才培养5分4分3分2分0-1分常主动指导下属工作，关心下属成长，为下属的职业生涯提供建设性意见，部门工作效率急速提高较为关心下属成长，指导下属工作，下属在本部门内成长较快，部门工作效率有提高当下属问起时能够进行指导当下属问起时常不予指导，令下属自学完全没有指导下属成长的意识，对下属的求助冷漠相对4敢于承担重任5分4分3分2分0-1分5主动承担重任并圆满完成任务主动承担重任愿意承担重任勉强承担重任推卸重任考核统计/////90被考核者自评取得的成绩、工作中的不足及今后工作计划前期主要针对天成祥对新疆进行了招商，首批回款４０多万，通过一个月的建渠和推广，客户已形成二次回款．８月份开始对御酒项目的情况进行了以新疆为主，甘肃为辐的市场调研工做．并在9月份已经完成了御酒哈密的首批回款１２万，预计１０月完成新疆基本布局．在工作中能够遵守公司规章制度，兢兢业业完成任务．但在管理能力上还不够，希公司能给予帮助，指正．在以后的工作中我将一如既往，