财务经理绩效考核表

财务经理绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号岗位财务经理绩效分数结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标准每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀财务指标（20%）1管理费用万元以内100%3%根据集团公司年度财务预算管理费用下降比率进行考核≥万元≥万元万元≤万元万元1、完成目标值得8分；2、每降低10%，扣1分；3、每增加20%，加2分。2财务费用万元以内100%2%根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核≥万元≥万元万元≤万元万元1、完成目标值得6分；2、每降低10%，扣1分；3、每增加20%，加2分。3税收费用万元以内100%3%根据集团公司年度财务预算合理避税下降比率进行考核≥万元≥万元万元≤万元万元1、完成目标值得6分；2、每降低1%，扣1分；3、每增加1%，加2分；业务指标（60%）1财务报表每月8日100%10%准确及时完成财务报表，每月8日为内部报表完成时间节点；每月超过10号完成（-1.5分/天）每月9-10号完成（-1分/天）每月8日完成财务合并报表（准确、及时）每月5号完成（+0.5分/天）每月1-4号完成（+0.5分/天）1）假如9号上交属基本合格得分=7、2）假如4号上交属优秀得分=8+2=103）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶1、上交日期：7月日2、内容完整度：3、数据处错误2纳税申报每月10日100%10%准确及时完成财务报表，每月10日为内部报表完成时间节点；延迟2天（含）以上延迟1天每月10日完成税务申报报表（准确、及时）提前完1-3天提前3天以上1、完成目标值得8分；2、延迟1天（含）以上不得分；3、提前5天以内奖1分；提前5天以上奖3分。申报日期：7月日3账目审核每月8日100%10%严格审核总账会计的做账凭证，纠正错误，规范做账流程；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误1、完成目标值得10分；2、良好=11分；3、优秀=12分；4、基本合格=7分5、不合格=4分差错：笔4收付款审核日常工作100%10%负责在高达系统审核付款申请、收款申请等单据；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误1、完成目标值得10分；2、良好=11分；3、优秀=12分；4、基本合格=7分5、不合格=5分差错：笔5费用报销审核日常工作100%8%审核公司所有的费用报销，包括运费等；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误1、完成目标值得8分；2、良好=9分；3、优秀=10分；4、基本合格=5分5、不合格=3分差错：笔6往来账审核日常工作100%8%做到内部往来核对正确，和客户往来账也能核对清楚，并配合销售及时收回资金款项；差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误1、完成目标值得8分；2、良好=9分；3、优秀=10分；4、基本合格=5分5、不合格=3分差错：笔7现金盘点每月一次100%6%定期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券、票据，保证账实相符；现金有差错有缺单准确无误1、完成目标值得8分；2、每张缺单扣1分，3、现金与应有金额差5%以内扣3分4、现金与应有金额差5%以上本项1分；差错：笔管理、学习成长指标（20%）1工作计划每季、月、周工作计划100%10%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作计划完成情况进行考核延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=7分5、不合格=5分6、周计划提前完成无加分上交日期：7月日2工作总结每季、月、周工作总结100%10%根据目标计划、会议管理制度对财务中心季度、月度、周工作总结完成情况进行考核延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=10分2、良好=11分3、优秀=12分4、基本合格=7分5、不合格=5分7、周计划提前完成无加分上交日期：7月日3财务中心会议每周、月、季1次100%5%根据集团公司会议管理制度按时召开财务中心季、月、周会并整理记录延后2天以上完成延后2天完成规定时间完成（准确、及时）提前1天完成提前1天以上完成1、合格=5分2、良好=6分3、优秀=7分4、基本合格=3分5、不合格=1分差错：笔4员工离职率0%100%5%确保财务中心员工稳定≥21个无1、无离职=5分2、每有1人离职扣3分。7月份部门离职员工姓名：其他公用考核（所有岗位应用）从总得分中扣除纪律达标率违纪不超过3次5分员工须遵守公司的规章制度、规定、通知、决议、决定等违纪超过1次违纪不超过1次无违纪1、合格=0分（不扣分）2、基本合格=-33