某公司管理咨询调查问卷两份

江钻股份有限公司管理咨询调查问卷江钻股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司20**年2月尊敬的江钻股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与江钻股份有限公司一起为提高公司业绩而努力。此次问卷调查的目的是为了解江钻股份有限公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于我们项目的开展非常重要，您交回的问卷北大纵横管理公司将以职业态度严格保密，问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈）一、以下是关于公司战略方面的问题：1-1． 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）1234请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让江钻的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）12341-3．您认为本公司的未来前景如何？乐观一般不景气说不清楚1234二、以下是关于企业价值观方面的问题：2-1．您认为公司目前是否已经形成一定的企业文化？有正在形成没有不知道（注明原因）12342-2．您认为本公司企业文化有多大的作用？有很大作用有一定作用没有说不清12342-3．您认为公司的人际关系气氛是：很好比较好一般较差很差123452-4．您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平一般不公平很不公平123452-5．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12342-6．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12342-7．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的5个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（ ）优胜劣汰（ ）团队精神（ ）严守商业道德（ ）以人为本（ ）客户至上（ ）股东利益第一（ ）人尽其才（ ）服务社会（ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜（ ）不断创新（ ）其它（请指出）：2-8．您认为公司目前实施的激励机制是否合理？非常合理一般极不合理不知道（注明原因）12342-9．您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12342-10．请对下列奖惩措施发表您的看法：奖励措施：非常有效一般无效不知道（注明原因）123奖金实物奖励晋升工资奖励公司股份升职授予荣誉称号扩大权限奖励度假提供深造机会其它（请指明）：惩罚措施：非常有效一般无效不知道（注明原因）123减发或扣发奖金工资降级降职记过公开批评检讨缩小权限辞退其它（请指明）：三、以下是关于江钻核心能力方面的问题：3-1．您认为江钻在总体上是否有优于竞争对手的独特技能？有与其它公司差不多没有不知道（注明原因）12343-2．您认为公司具有下列哪些核心技能？（请选出您认为最重要的5个并按重要性排列）（ ）生产能力（ ）产品质量（ ）跨地域管理能力（ ）新材料产品开发能力（）与石油、石化行业的客户关系（ ）信息管理能力（ ）人才培育能力（ ）政府公关能力（ ）其它（请指明）：-----------------------------------四、以下是关于企业系统及流程方面的问题：4-1．您认为公司是否有一整套严谨的管理系统和流程？有好象有没有不知道（注明原因）12344-2．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？有好象有没有不知道（注明原因）12344-3．公司内部日常处理事物是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）12344-4．您认为公司的风险来自那些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？A.政策风险（ ） B.市场风险（ ） C.管理风险（ ） D.人才风险（ ） E.技术风险（ ） F.-----------（ ）G.-------------()H.-----------()4-5．您是否明确自己的岗位职责？非常明确一般非常不明确不知道（注明原因）12344-6．公司对员工的评价是否严格按照岗位职责的描述进行？是有时是不是不知道（注明原因）12344-7．公司目前存在的问题有：（可多选）A.管理不善（ ） B.制度不健全（ ） C.分配不公（ ） D.工作效率低（ ） E.不尊重人（ ） F.政策多变、言而无信（ ）G.战略不清()H.其他（请写出）五、以下是关于企业领导风格方面的问题：5-1．您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）12345-2．您认为现任集团高层管理人员的优势是什么？（可多选）A.年富力强（ ） B.知识丰富（ ） C.开拓创新（ ） D.有凝聚力（ ） E.较强的管理能力（ ） F.工作效率高（ ）G.尊重人才()H.其他（请写出）5-3．公司的员工是否有正规的渠道将意见和建议上传给管理层？有有时有没有不知道（注明原因）12345-4．公司的领导层能否将其行政指令贯通到中层和员工？能有时能不能不知道（注明原因）12345-5．您认为领导是否给与您足够的支持？非常支持一般不支持很不支持12345-6．领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确一般不明确很不明确1234六、以下是有关企业组织机构方面的问题：6-1．您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？完全适应适中完全不适应不知道（注明原因）12346-2．公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）12346-3．公司各部门之间的协调是否顺畅？非常顺畅一般不顺畅很不顺畅12346-4．您所需要的其他部门信息资源能否顺利获得？非常顺利一般不顺利很不顺利1234七、其他：7-1．您是否愿意在江钻长期发展？非常愿意愿意一般不愿意12347-2．您认为江钻现在人员素质如何？高比较高一般较差差123447-3．您认为江钻现在最需要什么类型的人才？（可多选）A.管理人才（ ） B.销售人才（ ） C.市场策划人才（ ） D.工程技术人才（ ） E.投融资人才（ ） F.其他（请写出）7-4．您对目前的收入水平满意水平如何？很满意满意一般不满意很不满意123457-5．您认为下列那种方式能够更好的提高您的积极性和创造性？A.收入提高（ ） B.福利改善（ ） C.职位晋升（ ） D.挑战性的工作（ ） E.培训机会（ ） F.领导认可（ ）G.其他（请写出）7-6．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在方格内填写1、2、3、4、5）A.工作环境（ ） B.上下班路程与交通状况（ ）C.住房条件（ ） D.医疗保险和失业保险（ ）E.领导能力与品德（ ） F.工作挑战性（ ）G.职业稳定性()H.公司形象，公司规模与管理水平（ ）I.人际关系氛围与公司风气（ ） J.民主气氛（ ） K.自己的才能能否充分发挥（ ） L.收入水平（ ） M.晋升机会（ ） N.互相尊重、平等的气氛（ ）O.公司发展前途()7-7．您对公司的任何方面的看法和意见可以写在下面：个人资料（仅用于统计目的）：年龄：-------------------------------性别：-------------------------------总工作年限：----------------------江钻股份工作年限：-------------最高学历：--------------------------学过的专业：----------------------所在部门：-------------------------职务：-------------------------------任现职年限：----------------------中国煤炭进出口公司中国煤炭进出口公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2002年6月说明6月17日8：30~9：30时，全体人员到602会议室领取问卷并登记。出差人员由公司统一把问卷用电子邮件的方式发放，填写完毕后，发回咨询项目组专设的邮箱：sharon.lr@263.net，信件题目请注明部门与姓名以方便统计之用。用电子邮件形式发放的问卷，请务必于6月17日发回填写好的问卷。请您认真检查和填写问卷，不要遗漏选项。问卷应该独立填写，严禁讨论。任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的行为。问卷填写完毕后，请您将问卷装入信封内，并密封。信封和问卷都不要求你填写姓名。请于6月17日下午4：30~5：00将装有问卷的信封直接送到602会议室。由于特殊原因不能自己上交问卷的员工可以委托他人将问卷交到602会议室。联系电话：64256852谢谢大家的协助！尊敬的中煤进出口/华储公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司中煤项目组。我们正与你们一起为中煤进出口公司及华储公司确定组织结构和人力资源方案、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写,北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司中煤项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1． 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）abcd1-3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）（）中煤的品牌和良好的商誉（）公司的垄断性地位（）公司的政府背景（）产业一体化资源整合，链条上各个环节相互配合的结果（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果（）公司领导者的个人能力（）产品质量处于领先地位（）其它：__________________________________________1-4．您认为公司的未来发展方向发展战略应该是：（）专注于煤炭行业，通过对产业链资源的整合，逐步实现从煤炭贸易商向煤炭供应商的转变，成为煤炭行业的领先者（）目前以煤炭行业为主，实现产业一体化，完成从煤炭贸易商向煤炭供应商的转变，并逐步将这个模式运用到煤炭相关行业，实现同心多角化（）以煤炭行业及相关行业为主，实现产业一体化，逐步实现同心多角化，并在此基础上进入公司具备优势并有长期发展潜力的非煤业务领域，实现多元化（）利用公司的资金优势，从事多种经营，什么赚钱做什么（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为公司的竞争优势是什么（可多选，限选三项）（）中煤的品牌（）资金优势（）市场前景看好（）领导人高瞻远瞩（）先进的物流管理能力（）良好的政府关系（）高素质的人才（）企业凝聚力强（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？（）集团公司的政策不明朗，未来可掌控的资源不明确（）关键人员流失，员工队伍力量变弱（）对整个煤炭产业链的控制能力比较脆弱（）市场开发力度不足，市场份额被竞争对手占据（）分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来（）现有人员素质和组织结构无法满足公司进一步发展的需要（）领导班子改革力度不够，领导能力不足（）公司业绩和领导人个人的能力过度相关其他二、组织问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清abcd2-2．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道abcd2-3．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道abcd2-4．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-5．公司授予您的权利是否与您的职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配abcd2-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要一般不需要无所谓abcd2-7．您认为公司管理制度健全吗?非常健全健全不健全说不清abcd2-8．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道abcd2-9．您部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清abcd2-10．领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有abcd2-12．公司职能部门（中煤进出口的综合部、计划财务部和华储的办公室和计划财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好abcd2-13．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好abcd请指出哪些部门经常配合不好2-14．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确abcd2-15．部门间是否存在推诿或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清abcd2-16．如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？（可多选）（）部门间职责不清（）业务流程不合理（）规章制度不健全（）部门本位主义严重（）员工解决问题主动性不强（）业务部门分割严重，协调难度大其他2-17．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（）直接与其他部门具体负责的人员协调（）直接与其他部门的领导协调（）向自己的上级反映（）其他2-18．如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决：（可多选）（）各部门和部门内部的岗位按照业务流程的特点进行重新分工（）设立负责统一协调的部门（）从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识（）其他2-19．您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能abcd2-20．您认为部门内部的职责划分是否明确明确适中不明确不知道abcd2-21．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他三、企业文化问题3-1认为公司的人际关系很好比较好较差很差abcd3-2您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平abcd3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（ ）优胜劣汰（ ）团队精神（ ）严守商业道德（ ）以人为本（ ）客户至上（ ）股东利益第一（ ）人尽其才（ ）服务社会（ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜（ ）不断创新（ ）其它（请指出）：3-4您认为公司的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）abcd3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.战略规划能力强（ ） b.知识丰富（ ） c.开拓创新（ ） d.有凝聚力（ ） e.较强的管理能力（ ） f.工作效率高（ ）g.善于用人（ ） h.其他（请写出）3-6下列哪种情形在公司比较常见（可以多选）（）时间观念差（）没有人愿意拍板决策（）职能部门服务意识不强（）注重绝对公平、不注重效率（）领导经常交办一些事情但却不问结果（）人治大于法制（）上级的上级经常直接干预自己的工作（）经常不知道应该向谁汇报工作3-7您认为，当员工利益、集团公司利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司作决策时应首先考虑：（限选一个）（）现有员工利益，因为员工是企业的主人（）集团公司利益，因为集团公司是公司的所有者，没有集团公司就没有投资，公司也就不会存在（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源（）债权人利益，因为欠债要还天经地义（）其他3-8下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（可多选）（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任（）考核和效益工资的分配就是管理人员在排脑袋，没有科学依据（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力（）效益工资的分配过程中存在着暗箱操作的现象（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令（）协调事务最有效的方法直接找上层领导（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的人可以滥竽充数，努力工作的人员感觉到不公平（）公司人力资源开发不足，人力资源潜力没有被释放出来（）因人设岗现象比较多3-9您对公司管理层的信任（）逐步下降（）逐步增强（）没什么变化3-10您认为现任公司领导班子的劣势是（可多选）（）决策优柔寡断，改革力度不够（）缺乏经营能力/经验（）受各种条件制约，不能独立决策（）没有劣势，非常优秀（）其他3-11如果公司引入人才的市场竞争机制，您对此的态度：（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战（）干一天算一天，到时候再说（）国家不会让我们没工作，总会管我们的（）想办法另谋出路（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训（）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）外派学习（）相关企业的实地调查和培训（）技术知识培训（）储运管理和储运知识培训（）管理技能培训（）销售技能培训（）其他培训（）从来没有参加过任何培训4-2您觉得培训次数足够吗吗？（）足够（）勉强可以（）不够（）从来没有参加过任何培训4-3您迫切需要哪些方面的培训？（）新员工培训（公司历史/规章制度等）（）资格证书培训（）产品相关知识培训（）相关企业的实地调查和培训（）储运管理和储运知识培训（）外语技能培训（）管理技能培训（）销售技能培训（）组织协调/沟通方面的培训（）其他4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用abcd4-5认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）（）职务高低（）收入多少（）能力水平高低（）工作得到领导的认同（）其他4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥abcd4-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心abcd4-8您是否愿意在公司长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会abcd4-9与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意abcd4-10与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意abcd4-11与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意abcd4-12您认为工作努力一点/松懈一点对效益工资会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响abcd4-13您认为个人的价值要得到承认必须成为管理人员吗？非常同意基本同意不同意非常不同意abcd4-14您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）a.收入提高（ ） b.福利改善（ ） c.职位晋升（ ） d.挑战性的工作（ ） e培训机会（ ） f.领导认可（ ）g.其他（请写出）4-15假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（）领导个人魅力（）工作挑战性（）职业稳定性（）公司名气（）民主气氛 （）充分发挥自己才能（）收入水平 （）晋升机会 （）公司发展前途4-16您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系abcd4-17您认为目前下列人员的工资/奖金水平（请在每一选项后的括号内打勾）低高合适a.业务人员（）（）（）b.职能职员（）（）（）c.管理人员（