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文档简介

新吉尔机械财务协调会会议纪要会议概述本次会议是新吉尔机械公司召开的财务协调会议，参加会议的有公司财务部门的各位负责人、各部门负责人以及公司领导。会议主要讨论的是公司财务状况、财务协调工作的进展和存在的问题。会议根据议题进行了深入的讨论和交流，形成了可行的解决方案。会议记录财务状况报告首先由财务部门的负责人进行了财务状况报告，详细说明了公司的资金流入、流出情况和各项财务指标的变化情况。大家一致认为，公司当前的财务状况较为健康，但也存在一些问题需要解决。其中，存在的主要问题为：商品库存过多挂账较多，回款周期长采购成本上升针对这些问题，大家讨论了解决方案，提出了以下意见：及时清理库存，采用促销和折扣等方式加速销售。注意与客户签订合同，明确回款周期，加强催款工作，提高回款效率。积极寻找新的供应商，合理控制采购成本。财务协调工作进展接着，各部门负责人汇报了各自部门在财务协调工作中的进展情况。大家一致认为，在财务协调工作方面，各部门之间的合作比以往更加紧密和高效。同时，各部门的核心指标也有所改善，取得了一定的成效。针对当前存在的问题和进展情况，大家提出了以下意见：各部门应进一步加强沟通和合作，确保协调工作执行到位。对工作表现较好的部门和个人进行表彰和激励，提高各部门在协调工作中的积极性。注重核心指标的监控和分析，及时调整工作策略，确保取得更好的财务业绩。财务协调工作中存在的问题在会议的讨论中，大家也深入分析了在财务协调工作中存在的问题。主要问题包括：各部门理解不同，工作目标不一致各部门之间信息沟通不畅，协调效果不佳为解决这些问题，大家提出了以下意见：在会议期间，加强沟通和交流，各部门负责人应讲述关键性问题，明确各项工作的目标和链条关系。改进信息沟通渠道，制定协调工作的动态计划，厘清工作分工。并建立一个相互协作平台，通过数据共享进行信息交流。会议总结在本次会议中，参与者对公司的财务状况、财务协调工作进行了全面的分析和讨论，为公司今后的财务工作提供了有力支持。同时，在会议的讨论中，大家纷纷提出了解决方案，共识大大提高了会议的效

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