仓储成本控制关键因素分析法课件

第七章财务与税收（四）仓储成本管理与控制创新创业立体课程成长篇第七章财务与税收（四）仓储成本管理与控制创新创业立仓储成本概述1仓储成本控制2目录Contents开始学习吧！仓储成本概述1仓储成本控制2目录Contents开始学习吧！01仓储成本概述在储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中所发生的各种费用，它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。仓储成本的含义01仓储成本概述在储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中仓储持有成本：仓储持有成本构成了仓储成本的主要内容。仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。01仓储成本概述仓储持有成本：仓储持有成本构成了仓储成本的主要内容。仓储持有仓储持有成本资金占用成本：也称利息费用，指企业将购买库存的资金用于其他投资所能实现的收益，属于投资的资金成本。仓储维护成本：与仓库有关的租赁、水电费用、设备折旧、保险费用和税金等费用。仓储作业成本：人工成本、燃料和动力成本、抵制易耗品、折旧以及由仓储作业所承担的管理费等成本。01仓储成本概述资金占用成本仓储维护成本仓储作业成本仓储风险成本仓储风险成本：由于企业无法控制的原因，造成的库存商品贬值、变质等损失。包括过期成本以及破损成本。仓储资金占用成本：也称利息费用，指企业将购买库存的资金用于其02仓储成本控制仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。增加利润是企业的目标之一，也是社会经济发展的原动力。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。。仓储成本控制是企业持续发展的基础。仓储成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳定了，才有力量提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。0102仓储成本控制的重要性02仓储成本控制仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”02仓储成本控制01030402那些不正常的、不符合常规的问题称为“例外问题”。根据成本效益原则，仓储成本控制应将精力集中在非正常金额较大的例外事项上。企业的仓储控制成本目标，要层层分解、层层归口、层层落实。质量和成本的关系。国家利益、企业利益和消费者利益的关系。全面性的原则。主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出不应超过因缺少控制而丧失的收益。例外管理原则经济原则政策性的原则仓储成本控制原则分级归口管理原则02仓储成本控制01030402那些不正常的、不符合常规的02仓储成本控制ABCDE存货的订购点控制法存货的定期控制法定期定量混合控制法ABC存货分类管理控制方法关键因素分析法仓储成本控制方法02仓储成本控制ABCDE存货的订购点控制法存货的定期控制02仓储成本控制存货的订购点控制法订购点控制法是以固定订购点和订购批量为基础的一种存货控制方法。当库存低于或等于订购点时就提出订货计划，并且每次订购的数量是固定的。订购点受以下几个因素影响：交货期、物资每日的平均耗用量、保险储备量。02仓储成本控制存货的订购点控制法订购点控制法是以固定订购02仓储成本控制存货的定期控制法定期控制法是指以固定的订货周期为基础的一种库存控制方法。它采用定期盘点，按固定的时间间隔检查库存量，并随即提出订货批量计划，订货批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量而定。02仓储成本控制存货的定期控制法定期控制法是指以固定的订货02仓储成本控制定期定量混合控制法定期定量混合控制法也称最高最低库存量控制法，它是以规定的最高库存量标准和最低库存量标准为基础的一种库存量控制法。它由三个参数组成，即检查周期、订购点和最高库存量。02仓储成本控制定期定量混合控制法定期定量混合控制法也称最02仓储成本控制ABC存货分类管理控制方法ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。ABC库存分类法根据库存物资的年耗用金额的大小，把库存物资划分为A、B、C三类。02仓储成本控制ABC存货分类管理控制方法ABC库存管理法02仓储成本控制关键因素分析法键因素分析法根据库存物资在生产经营中所起关键性的大小，把它们划分为四个级别，分别是最高优先级、较高优先级、中等优先级和较低优先级。02仓储成本控制关键因素分析法键因素分析法根据库存物资在生02仓储成本控制321678459采用有效的储存定位系统，节约寻找、存放和取出的时间，节约大量的劳动充分利用仓储技术和设备盘活资产（如出租、借用）和合理使用外协降低经营管理成本加速周转，提高单位仓容产出追求经济规模，适当集中存储运用ABC分类管理途径提高储存密度和仓容利用率降低仓储成本的途径采用“先进先出”法，减短存货的储存期，从而减少存货的保管风险10从物流管理的层面