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文档简介

新吉尔机械会议纪要会议时间：2021年11月15日参会人员：总经理、技术总监、采购总监、销售总监、生产总监会议内容总经理发言首先，总经理对各位部门的工作表示感谢和肯定。同时，他也提出了几个需要注意的问题：公司近期订单明显增多，但是交货时间不能拖延，要保证质量的同时，加强生产进度的监督；公司需要开展一些新型产品研发工作，技术部门需要积极思考如何在保证质量的前提下，提升公司的产品竞争力；公司需要加强采购成本的控制，采购部门需要与供应商进行谈判，争取更优惠的价格；销售部门要注重与客户的沟通，了解客户的需求，及时反馈给公司的其他部门。技术总监发言技术总监报告了公司目前正在开发的新型产品，同时也提出了一些技术问题：在产品设计中，要充分考虑产品的可维修性和可拓展性；新产品的工艺流程需要进一步优化，以提高生产效率；生产部门需要加强品质管理，尤其要注意新产品生产质量的把控；针对部分新产品的工艺难题，技术部门要及时与生产、采购、销售等相关部门进行协调和沟通。采购总监发言采购总监表示，目前公司的主要原材料价格较为稳定，但是一些辅材料价格波动较大，需要加强成本管控。同时，他也提出了一些供应商建议：对于一些长期合作的供应商，可以考虑签署长期采购合同，以提高成本效益；对于新开发的产品原材料，采购部门要多方比较，选择合适的供应商；采购部门与供应商之间要保持良好的沟通，及时了解原材料市场的走向。销售总监发言销售总监介绍了公司最近的订单情况和市场走向，同时也提出了一些新的销售策略：各销售人员要加强与客户的沟通，了解客户的需求，及时反馈给公司的其他部门；在市场营销活动中，要注重宣传公司的品牌形象和产品优势；针对不同客户群体，要有针对性地制定销售策略，增加市场占有率。生产总监发言生产总监介绍了公司目前的生产情况和生产计划，并提出了一些问题：生产计划要充分考虑工艺流程等因素，以确保订单能够按计划交货；加强生产线的监督和管理，避免生产中出现质量问题；生产人员要按照工艺流程和制定的生产计划进行生产，而且需要及时反馈生产进度等情况。会议总结本次会议各部门都提出了一些问题和建议，为公司的发展提供了很好的参考。总经理强调了交货时间不能拖延的问题，各部门需要密切配合，保证生产进度和质量。技术部门需要积极思考新产品的研发工作，采购部门需要加强成本管控，并与供应商保持良好的沟通。销售部门需要加强与客户的沟通，

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