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文档简介

—百花选煤厂设备维护保养管理制度百花选煤厂装备维护保养的管理制度1．目的消退隐患、减轻装备磨损，防止与削减事故损失，提高和稳固装备完好状态，延长装备的运用寿命，为生产运行提供保障。2．范围百花选煤厂区在线运行装备。3．内容根据预防为主、修理为辅的原则，采纳［三级维护保养］的装备管理制度。3.1.例行保养：即日常维护保养，包括日保养和周保养。3.1.1日保养：由装备操作员当班进行，认真做到班前检查、班中留意、班后完成工作。3.1.1.1班前检查：检查交接班记录、检查工具、用具、备品零件是否齐全；检查润滑及冷却装置是否正常；检查装备状态是否良好（包括安全防护装置牢靠程度、开关及装备操作手柄位置的正确与否、传动联结装置的螺丝有无松动、供电／供气／供水是否正常）；检查岗位集控信号有无及照明是否正常。3.1.1.2班中留意：留意装备运转声响、升温是否正常；留意电气、气压、液压仪表读数及水量有无异样改变；留意装备运转是否平稳、运行指示灯有无报警；留意输出产品的煤质是否正常、泄漏严峻与否。3.1.1.3班后完成：完成关闭装备电源开关，把全部操作手柄防到零位；完成规定加油注润；完成装备及工作场地的清扫、清洁；完成工具、用具、备品零件的清点整理，完成装备运转台时记录及交接班记录。3.1.2周保养：由装备操作员在每周末白班进行，时间在2小时左右，要认真做到以下事项。3.1.2.1五漏检查：有无漏水、漏油、漏气、漏煤、漏电现象。3.1.2.2状态检查：装备运转时是否平稳、传动声响有无异样；互锁保险装置是否安全牢靠。3.1.2.3润滑检查：润滑是否良好、磨损严峻情况，加油注脂到达规定标准。3.1.2.4清洁检查：断开装备电源，对装备外观外表进行清扫、擦拭；对电气箱、电动机、电缆线管除尘、除污、除锈；清扫工作场地、整理物品，到达环境干净、洁净光明，无死角。3.2一级保养：即季度维护保养，是以操作人员为主修理人员帮助对装备进行维护；时间为4～8小时、周期为3～6个月；要认真做到以下事项。3.2.1按计划对装备局部拆卸和检查，清洗指定部位，检查或更换润滑油。3.2.2调整协作间隙、调整皮带张力，紧固松动的联结螺丝。3.2.3疏通堵塞口，检查油路、气路、水路、煤路管道输送是否畅通。3.2.4整理工作场所、清洁环境卫生；完成后填写保养记录，注明未去除的缺陷；组织人员验收。3.3二级保养：即年度维护保养，是以修理人员为主操作人员帮助对装备进行维护修理；时间为2～5天、周期为6～12个月。要认真做到以下事项。3.3.1按计划对装备进行部分解体检查和修理。3.3.2更换或修复磨损零部件，清洗油路或更换润滑油，加注润滑脂。3.3.3检查电气部分接地良好、接线端子坚固，可动联结触头接触良好、指示灯正常，电缆线有无破损。3.3.4通过修理使装备的技术状态到达良好标准，输出产品质量到达工艺要求。3.3.5整理工作场所、清洁环境卫生；完成后填写保养记录，

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