2023装修公司工作总结(5篇)

第页共页2023年建筑公司工作总结装修公司工作总结(5篇)建筑公司工作总结装修公司工作总结篇一首先，在领导的帮助下我理解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有上下之分，一定要好好工作，来表达人生价值。同时为了进步工作效率，平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作，利用erp使工作更加准确和快速。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监视四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：一、日常工作：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。3、根据会计提供的根据，与银行相关部门联络，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核〔凭证上必须有经手人及相关领导的'签字才能给予支付〕，对不符手续的凭证不付款。二、其他工作1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。2、完成领导交付的其他工作。三。回忆检查自身存在的问题，我认为：一、学习不够。当前，以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。二、对针对以上问题，今后的努力方向是：加强理论学习，进一步进步工作效率。对业务的熟悉，必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强分析^p问题、解决问题的才能，努力学习，争取在明年获得会计从业资格证书。综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严肃认真的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的进步业务程度才能使工作更顺利的进展。在即将到来的xx年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。建筑公司工作总结装修公司工作总结篇二20xx年以来，在集团公司党委和集团公司的正确领导下，在上级业务部室和各兄弟单位的大力支持下，**公司按照集团四届三次职代会安排部署，紧紧围绕“开展、质量、效益”三大主题，以油田“作风再转变、潜力再认识、对标再分析^p、方法再创新，打造一流上程度”和“从严管理年”活动为抓手，科学谋划开展思路，务实推进开展举措，较好地完成了各项消费经营建立任务，保持了平安、稳定、和谐的开展形势，下面对公司20xx年上半年各项工作总结汇报如下：上半年特别是二季度以来，公司上下统一思想、坚决信心，心往一处想、劲往一块使，发扬**人顾全大局、无私奉献，团结拼搏、敢打必胜的优良作风，大消除费经营建立进攻仗，实现了时间、任务双过半。——消费指标完成情况：上半年共计完成新井工程**口，老井恢复***口，基建、站类工程运行23项，更换储油罐、加热炉、抽油机等设备**台，预制维修类工程完成126项，焊接收线**米；全年共完成台班**个，累计倒液***万吨；全年注汽锅炉累计完成**口井共计***吨注气任务，完成酸化料配制**口井****立方，现场供料**井次****吨,卤水**井次***方，酸化缓蚀剂**吨、粘土稳定剂****吨、铁离子稳定剂**吨，全年累计完成**口井次的洗井、监测、计量任务；混凝土消费**吨；为蒙古公司出口价值***万元**车次物资；各类成品油销售供应**吨，物探代储加油**吨。——经营指标完成情况：上半年实现收入******万元，完成年度预算收入的**%，实现利润***万元〔不含德美油、水本钱〕。——平安环保指标完成情况：无重特大事故发生；新、改、扩建工程工程平安“三同时”执行率、单位负责人、平安管理人员和特种作业人员培训取证率、特种设备注册检验率、食品卫生合格率、商品混凝土质量合格率均100%；未发生重特大环境污染、生态破坏事故；外排工业废水达标率大于98%；危险废弃物妥善处理处置率100%；防尘控制率95%，全面完成集团公司和**公司下达的平安环保各项指标。回忆上半年各项工作，主要有以下经历做法：〔一〕团结一心、攻坚克难，平安消费总体目的实现新提升。20xx上半年公司上下按照“科学运筹、创新管理”的工作思路为指导，充分调动各方面积极因素，前线后勤通力合作、攻坚克难，大打提质提速提效进攻仗，平安消费建立程度获得了新提升。消费建立方面：进入20xx年以来，由于受恶劣气候、消费任务增幅大、时间要求紧等因素影响，公司各条消费战线一度陷入被动，面对严峻形势，公司党委和**公司审时度势，科学决策，组织发起了“大干40天”的上产攻坚活动，广阔干部员工团结一心，发奋大干，抢抓机遇加快消费，不仅改变了被动场面，同时为半年各工程标实现“超过半”奠定了坚实根底。平安环保方面：结合“从严管理年”、“平安消费月”活动的相继开展，**公司也通过推行“一分钟应急处置程序”和创新开展“网络平安教育培训”等方式，进一步强化了平安消费责任制落实，加大了特殊时期、特殊设备、关键部位和直接作业环节的平安环保监视检查力度，上半年组织广阔员工签订各类平安承诺书共计1794份，签订率100%；共监视检查现场206个，共查出问题167项，现已全部催促整改完成，同时针对雨季气候特点，委托成功油田技术检测中心对公司重点要害部位防雷接地设施770处检测点进展了专业检测。〔二〕精细管理、量化考核，经营管理程度获得新成效。围绕“作风再转变、潜力再认识、对标再分析^p、方法再创新，打造一流上程度”和“从严管理年”主题活动，以及对集团公司管理会先进经历的学习推广，公司进一步优化管理流程，完善经营管理制度，严控本钱支出，建立全方位的经营量化评价考核体系，逐步营造了超前控制、全员参与、精细管理的浓重气氛。一是着力强化全员精细管理理念，实现精细管理的超前控制。要实现经营利润、本钱目的控制，必须针对根底工作、保障制度等目的层层细化，落实到详细的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和才能相适应的经营管理目的，所以，**公司在坚持过去本钱目的控制的根底上，以“五个节约”活动强化单项工作、单项措施、目的、责任的落实，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的根据，每周评价排名与岗位工资挂钩，彻底消除了单一的本钱目的对员工工作考核的片面性。使公司经营管理的各项工作全部实现长、中、短期利益综合考虑的日薪体，企业的各个员工、技术人员、管理者都能像干自己的事情一样做好各项工作，像花自己的钱一样控制本钱，做到科学管理、精细管理，确保经营目的、整体效益的实现。二是着力完善经营管理目的体系，实现经营目的稳步推进。今年，我们结合管理会先进经历的学习和推广，重新制定了**公司管理目的特别是经营管理标准。公司先后制定管理标准20余项，这些标准以直接操作本钱为管理目的，对降低各项本钱所涉及到的各个环节，分别制定更为详细的单工程标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人。截至目前，公司按照油田同行业先进经营管理程度，先后逐步建成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的经营目的管理、量化考核的经营管理体系。三是着力突出制度建立实效性，实现量化考核覆盖全过程。全员经营管理，除建立起经营管理目的控制体系，还需要量化到经营管理覆盖的全过程。层层建立标准的本钱控制制度，对不利于本钱控制的人和事进展约束。从工程预结算、物资采购、质量索赔到本钱分析^p、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性本钱从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响本钱控制因素的存在。通过建立小改小革、五个节约、修旧利废等本钱挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘本钱控制潜力。四是着力推进岗位量化考核，实现全员岗位职责详细化。有效地控制各项本钱必须调动全员参与管理的积极性，直接本钱发生在基层员工身上，必须调动基层员工承担起应有的管理意识。施行全方位的经营量化评价考核，建立以绩效评价结果为根据的收入分配竞争机制，使公司经营管理迸发出了不断的活力。今年以来，我们以建立完善员工量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理程度为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者可以面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣汰，争优创先的竞争机制。〔三〕引导教育、聚焦制度，从严管理年活动获得实效。自集团公司活动部署启动会后，**公司按照第一阶段活动安排，严密结合公司实际情况与年度目的工作，立即行动，迅速在单位内部进展宣贯学习，认真组织全员开展从严管理座谈会、大讨论、制度完善的工作，确保从严管理年活动更具实效性。一是抓好引导教育，充分认识从严管理活动的重要性和迫切性。从严管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理者主观随意的“乱严”，立足实际，**公司制定了切合公司实际的活动方案和运行方案。并通过启动仪式、领导下基层宣传发动、开展大讨论等形式明确从严管理年活动的重大意义。从严管理落实在**员工队伍建立上就是严格要求、严格教育、严格管理、严格监视。为让活动获得扎实效果，公司要求中层以上管理人员在参加完讨论座谈的根底上提交座谈讨论心得体会，截止目前我们共搜集心得体会30余篇。二是聚焦制度建立，抑制认识误区，全力整改，争创一流管理制度体系。从严管理，制度体系是根底，落实执行是关键。从严管理首先要加强迫度建立，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实根底。施行科学、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，施行问责追究。5月份，**公司先后组织业务部门和基层单位，对劳动纪律管理、薪酬工时考核、平安监视检查、设备考核、生活后勤管理及党建等30多项制度，进展梳理、修订。为解决制度上下不衔接、可操作性不强、考核不严、责任不清等问题，我们采取集中讨论修订的方法，强化各项制度的针对性、有效性、可操作性，确保修订后的制度管用、好用、实用，对涉及员工切身利益的制度及时广泛征求各个层面员工意见和建议。同时，我们按照“人人从严、事事从严、处处从严”总体要求，先后组织了劳动纪律、平安环保、设备管理等三个现场检查小组，深化一线班组，查找劳动纪律、平安质量巡检、现场标准、台账资料、设备管理等方面问题37项。对照问题，我们充分研究分析^p，制定整改措施，不断提升班组根底管理程度。〔四〕为民效劳、创先争优，和谐稳定环境实现稳固提升。今年以来，我们结合“创先争优促开展、打造一流立新功”主题活动和党建筑公司工作总结装修公司工作总结篇三转眼间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理20ss年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核——频道____1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放荣耀。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含消费部、人力资部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费方案，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与20xx年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。(四)、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要表达在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作方案：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的才能。(3)、编制办公室及部分消费班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文标准现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。(2)、标准员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、e-hr人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。建筑公司工作总结装修公司工作总结篇四各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:建筑公司工作总结装修公司工作总结篇五6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，消费经营持续强劲开展。6月份公司预计完成箱量2。3万teu，完成月度方案110。58%，同比增长21。69%；完成收入1160万元，完成月度方案107。08%，同比增长22%；上缴资金469。83万元，完成月度方案140。08%，同比增长4。59%，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13。53万teu，完成方案的108。24%，同比增长24。59%；完成收入6800万元，完成方案的125。54%，同比增长55。73%；上缴资金2248。66万元，完成方案的134。08%，同比增长37。4%，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底。1、全面深化开展“创争”活动1。1“创争”活动在宣传发动的根底上全面展开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头进步“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓重的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进展了集中指导；分头深化基层，加强详细导，实在抓出了成效。1。2准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项准备工作。1。3抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理程度，为“创城”工作做出奉献。2、确保平安稳定2。1深化开展“平安消费月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓重气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二二是处理好消费与平安的关系。坚持把平安消费放在首位，坚持消费必须平安，不平安不消费。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。实在解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2。2消费组织持续改进。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析^p消费作业的运行规律，科学安排机械、人力，使消费的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械创造了高产，大幅增加了对外创收。2。3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2。4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年“双过半”3。1市场开发抓好重点。面对海关监管形式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危险品货、铁路整车货等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。3。2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货力度，重点进步拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu，比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5%。3。3场站业务稳中有升。应对海关监管形式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3。4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%，整车接卸增长11。5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3。5查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好程度，比上月增长8%；完成收入增长5。2%。3。6货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。3。7积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4。1继续深化开展“金点子”活动。公司实行《“金点子”管理施行方法》后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，创造效益可达29。9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4。2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22。14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4。3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，进步了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5。1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。5。2摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5。3筹备好职工安康查体，组织了职工休养工作。1、深化推进“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重