新旧项目大类及服务小类转换工作实施方案介绍

ERP新旧项目大类及服务小类转换工作安排中国移动通信集团公司2014年4月目录1背景介绍23大小类转换方案介绍需求及需求分析4实施的时间安排及分工5其他说明背景为适应网络演进、技术发展和营改增等环境变化，计划建设部对上市公司固定资产投资分类进行了修订。新的投资专业分类已正式纳入公司2014年统计制度。为实现对固定资产投资、在建工程、资产原值按照新的投资专业分类的准确统计，总部决定统一组织更新ERP系统中的项目类型和服务类型。ERP项目类型及服务类型固定资产投资专业分类中一级目录对应ERP中的项目类型。固定资产投资专业分类中最底层目录对应ERP中的服务类型。ERP中的服务类型必须属于某个项目类型，一个项目类型可以有多个服务类型。项目类型及服务类型合称项目大小类。ERP中的项目类型及服务类型：项目类型服务类型动产类型一、移动通信网核心网-电路域动产核心网-IMS域动产核心网-信令网动产核心网-分组域动产无线网-2G主设备动产无线网-4G主设备动产无线网-无线优化动产无线网-站点配套政策不确定无线网-站点配套-基站用房不动产无线网-站点配套-铁塔政策不确定无线网-室分系统不动产无线网-WLAN动产应急通信-应急通信车动产应急通信-其他应急通信动产ERP项目类型及服务类型(续)项目类型服务类型动产类型二、传输网数据承载网-IP专用承载网-省际网动产数据承载网-IP专用承载网-省内网动产数据承载网-互联网-省际网动产数据承载网-互联网-省内网动产数据承载网-互联网-城域网动产传送网-省际骨干传送网-线路动产传送网-省际骨干传送网-设备动产传送网-省内骨干传送网-线路动产传送网-省内骨干传送网-设备动产传送网-城域骨干传送网-线路动产传送网-城域骨干传送网-设备动产传送网-有线接入网-线路动产传送网-有线接入网-设备动产传送网-传送网优化改造动产传输管道政策不确定国际传输设施-国际海光缆系统动产国际传输维护中心节点设备动产国际传输设施-境外POP点设备动产其他动产ERP项目类型及服务类型(续)项目类型服务类型动产类型三、业务网业务系统-基础能力类业务系统动产业务系统-增值业务系统动产业务系统-互联网业务系统动产IDC系统动产业务系统-集团客户类业务系统动产业务系统-其它动产全网增值业务系统动产云计算资源池系统-公众服务云动产云计算资源池系统-企业私有云动产ERP项目类型及服务类型(续)项目类型服务类型动产类型四、支撑网网管系统-综合资源域动产网管系统-综合监控域动产网管系统-综合分析域动产网管系统-数据采集和共享域动产网管系统-其它动产业务支撑系统-业务运营域动产业务支撑系统-业务分析域动产业务支撑系统-业务管理域动产业务支撑系统-其它动产信息化系统-办公信息化动产信息化系统-财务信息化动产信息化系统-供应链信息化动产信息安全系统动产信息化系统-其他动产ERP项目类型及服务类型(续)项目类型服务类型动产类型五、局房土建及动力配套数据中心与通信机房不动产局房建设-生产用房-呼叫中心不动产局房建设-生产用房-营销渠道不动产局房建设-生产用房-仓储用房不动产局房建设-生产用房-传输汇聚机房不动产局房建设-生产用房-维护支撑用房不动产局房建设-生产调度用房不动产局房建设-集中化基地不动产室外工程不动产其它土建工程不动产市政引入工程-市电引入不动产其它大市政引入工程不动产局房动力配套系统－机电工程政策不确定生产调度用房动力配套政策不确定局房动力配套系统－通信电源政策不确定局房动力配套系统－空调末端政策不确定土地购置不动产ERP项目类型及服务类型(续)项目类型服务类型动产类型六、其他零星购置动产节能减排动产专项投资动产公共库存动产村通工程政策不确定ERP项目类型及服务类型（续）每个项目必须指定一个项目类型。每个项目可以有多个任务，每个任务只可以设置一个服务类型，每个项目可以有一个或多个服务类型，但是在同一个项目上的服务类型必须在同一个项目类型下。后续新建立的项目，其任务的服务类型的动产类型必须与项目动产类型一致（或者为政策未不确定）目录1背景介绍23大小类转换方案介绍需求及需求分析4实施的时间安排及分工5其他说明转换工作要求实施范围:总部及各省上市公司调整项目范围：所有项目（在建）。时间要求:各省转换工作需于2014年4月25日之前完成。转换工作完成后，按照业务管理要求，ERP将按照一个项目只对应一个项目类型，一个项目下可设多个服务类型，不允许跨项目类型立项的模式进行限定。ERP将建立项目类型和服务类型的强制对应关系。对于“局房土建及动力配套”项目类型需要按任务进行转换。变更后的项目类型包括移动通信网、传输网、业务网、支撑网、局房土建及动力配套、其他六项目类型新旧项目类型的变化旧版项目类型新版项目类型移动通信网移动通信网传输网传输网业务网业务网支撑网支撑网局房土建局房土建及动力配套其他其他变更包括项目类型转换及服务类型转换，转换前后新旧项目类型对应关系如下：新旧服务类型—由66项变为78项现有项目类型现有服务类型转换后项目类型转换后服务类型一、移动通信网一、移动通信网核心网-电路域核心网-电路域核心网-IMS域核心网-信令网核心网-分组域核心网-分组域无线网-GSM/GPRS/EGPRS无线网-2G主设备无线网-TD-LTE无线网-4G主设备无线网-无线优化无线网-无线优化无线网-无线网配套无线网-站点配套无线网-站点配套-基站用房无线网-站点配套-铁塔无线网-室分系统无线网-室分系统WLAN无线网-WLAN应急通信-应急通信车应急通信-应急通信车应急通信-其他应急通信应急通信-其他应急通信二、传输网二、传输网数据承载网-IP专用承载网-省际网数据承载网-IP专用承载网-省际网数据承载网-IP专用承载网-省内网数据承载网-IP专用承载网-省内网数据承载网-互联网-省际网数据承载网-互联网-省际网数据承载网-互联网-省内网数据承载网-互联网-省内网数据承载网-互联网-城域网数据承载网-互联网-城域网传送网-省际骨干传送网-线路传送网-省际骨干传送网-线路传送网-省际骨干传送网-设备传送网-省际骨干传送网-设备传送网-省内骨干传送网-线路传送网-省内骨干传送网-线路传送网-省内骨干传送网-设备传送网-省内骨干传送网-设备传送网-城域骨干传送网-线路传送网-城域骨干传送网-线路传送网-城域骨干传送网-设备传送网-城域骨干传送网-设备传送网-有线接入网-线路传送网-有线接入网-线路传送网-有线接入网-设备传送网-有线接入网-设备传送网-传送网优化改造传输管道传输管道国际海光缆系统国际传输设施-国际海光缆系统国际传输维护中心节点设备国际传输维护中心节点设备境外POP点设备国际传输设施-境外POP点设备传送网-卫星通信其他同步网新旧服务类型—由66项变为78项三、业务网三、业务网业务系统-基础能力类业务系统业务系统-基础能力类业务系统业务系统-增值业务系统业务系统-增值业务系统业务系统-互联网业务系统业务系统-互联网业务系统IDC系统业务系统-集团客户类业务系统业务系统-集团客户类业务系统业务系统-其它业务系统-其它全网增值业务系统全网增值业务系统公众服务云资源池云计算资源池系统-公众服务云企业私有云（内部云）资源池云计算资源池系统-企业私有云四、支撑网四、支撑网网管系统-综合资源域网管系统-综合资源域网管系统-综合监控域网管系统-综合监控域网管系统-综合分析域网管系统-综合分析域网管系统-数据采集和共享域网管系统-其它网管系统-其它业务支撑系统-业务运营域业务支撑系统-业务运营域业务支撑系统-业务分析域业务支撑系统-业务分析域业务支撑系统-业务管理域业务支撑系统-业务管理域业务支撑系统-其它业务支撑系统-其它信息化系统-办公信息化信息化系统-办公信息化信息化系统-财务信息化信息化系统-财务信息化信息化系统-供应链信息化信息化系统-供应链信息化信息化系统-信息安全系统信息安全系统信息化系统-终端类业务系统信息化系统-其他信息化系统-其他新旧服务类型—由66项变为78项五、局房土建五、局房土建及动力配套生产用房-数据中心数据中心与通信机房生产用房-呼叫中心局房建设-生产用房-呼叫中心生产用房-营销渠道局房建设-生产用房-营销渠道生产用房-仓储用房局房建设-生产用房-仓储用房生产用房-传输汇聚机房局房建设-生产用房-传输汇聚机房局房建设-生产用房-维护支撑用房办公用房局房建设-生产调度用房集中化基地局房建设-集中化基地室外工程其它土建工程市政引入工程-市电引入其它大市政引入工程局房动力配套系统－基础动力设备局房动力配套系统－机电工程生产调度用房动力配套局房动力配套系统－UPS通信电源局房动力配套系统－通信电源局房动力配套系统－直流开关电源局房动力配套系统－机房专用空调局房动力配套系统－空调末端土地购置土地购置六、其他六、其他零星购置零星购置节能减排节能减排专项投资专项投资公共库存村通工程村通工程新旧服务类型变化情况分析服务类型变化包含一对一、多对一、一对多关系。此外还有新增类型。本次不涉及跨项目类型。序号变化类型不跨项目类型跨项目类型1一对一变化1702多对一变化303一对多变化804新增90新旧服务类型一对一变化（17）序号旧服务类型新服务类型修改说明1无线网-GSM/GPRS/EGPRS无线网-2G主设备名称变更2无线网-TD-LTE无线网-4G主设备名称变更3WLAN无线网-WLAN名称变更4国际海光缆系统国际传输设施-国际海光缆系统名称变更5境外POP点设备国际传输设施-境外POP点设备名称变更6公众服务云资源池云计算资源池系统-公众服务云名称变更7企业私有云（内部云）资源池云计算资源池系统-企业私有云名称变更8信息化系统-信息安全系统信息安全系统名称变更9生产用房-数据中心数据中心与通信机房名称变更10生产用房-呼叫中心局房建设-生产用房-呼叫中心名称变更11生产用房-营销渠道局房建设-生产用房-营销渠道名称变更12生产用房-仓储用房局房建设-生产用房-仓储用房名称变更13生产用房-传输汇聚机房局房建设-生产用房-传输汇聚机房名称变更14办公用房局房建设-生产调度用房名称变更15集中化基地局房建设-集中化基地名称变更16局房动力配套系统－基础动力设备局房动力配套系统－机电工程名称变更17局房动力配套系统－机房专用空调局房动力配套系统－空调末端名称变更新旧服务类型多对一变化（3）旧服务类型新服务类型修改说明传送网-卫星通信新增“其他”服务类型，并将原服同步网其他务类型为“传送网-卫星通信”、

“同步网”的在途项目调整至“其他”服务类型信息化系统-终端类业务系统新增“信息化系统-其他”服务类型，并将原服务类型为“信息化系统-终信息化系统-其他端类业务系统”、“信息化系统-其信息化系统-其他他”的在途项目调整至信息化系统其他服务类型局房动力配套系统－UPS通信电源新增服务类型“局房动力配套系统－通信电源”，并将原服务类型为局房动力配套系统－直流开关电源局房动力配套系统－通信电源“局房动力配套系统－UPS通信电源”、“局房动力配套系统－直流开关电源”的在途项目调整至“局房动力配套系统－通信电源”服务类型新旧服务类型一对多变化（8）“旧服务类型新服务类型修改说明核心网-电路域核心网-电路域将原“核心网-电路域”服务类型细化为核心网-电路域”、“核心网-IMS域”、“核心网-信令网”核心网-IMS域核心网-信令网无线网-无线网配套无线网-站点配套将原“无线网-无线网配套”服务类型细化为“无线网-站点配套”、“无线网-站点配套-基站用房”、“无线网-站点配套-铁塔”无线网-站点配套-基站用房无线网-站点配套-铁塔业务系统-互联网业务系统业务系统-互联网业务系统将原“业务系统-互联网业务系统”服务类型细化为“业务系统-互联网业务系

统”、“IDC系统”IDC系统完全新增服务类型转换后服务类型修改说明传送网-传送网优化改造新增服务类型，将原传输网大类中关于优化类的项目单独设置“传送网-传送网优化改造”服务类型网管系统-数据采集和共享域新增服务类型，将原“网管系统”（综合资源域、综合监控域、综合分析域、其它）中关于数据采集和共享域的项目单独设置“网管系统-数据采集和共享域”服务类型局房建设-生产用房-维护支撑用房新增服务类型室外工程新增服务类型，从原“局房建设”类别中细分出的类别其它土建工程新增服务类型，从原“局房建设”类别中细分出的类别市政引入工程-市电引入新增服务类型，从原“局房动力配套系统”类别中细分出的类别其它大市政引入工程新增服务类型，从原“局房动力配套系统”类别中细分出的类别生产调度用房动力配套新增服务类型，从原“局房动力配套系统”类别中细分出的类别公共库存新增服务类型目录1背景介绍23大小类转换方案介绍需求及需求分析4实施的时间安排及分工5其他说明整体方案思路方案原则：转换期间尽量不影响业务正常使用。简化操作步骤，操作分导出、修改、导入、检查。减少手工调整数量，采用服务类型确定项目类型转换原则。通过调整项目中的服务类型，批量修改该服务类型所涉及的所有任务。转换期间操作说明转换期间操作说明转换期间不影响项目的采购、接收、库存出入库业务、项目转资操作。转换期间，新增项目按照新大小类建立项目。转换期间，建议不要修改项目，如确实需求修改，最好先使用大小类更新模板先转换该项目大小类然后再修改

WBS结构。如有问题请跟中央组联系。整体方案思路(续)手工转换（核对）原则：对于单个项目中，对应一个旧服务类型的批量任务可能对应到多个新服务类型的情况，需按照服务类型投资比例，使用投资比重大的服务类型。对于单个项目下新服务类型归属不同项目类型的情况，需按照投资比例，采用投资比重大的项目类型作为该项目类型，手工填写该项目服务类型。在对上述两种情况调整进行调整的过程中，需同时把握全局平衡原则，确保报表统计能正确反应投资的真实情况。整体方案思路(续)本次项目服务类型将“无线网-室分系统”类型由动产改成不动产。由此产生项目的动产类型与其任务的服务类型的动产属性不符，变成混合项目。这部分数据还是作为在途数据处理，项目作为动产项目录入，在转资时再做进项税转出。以后新建项目需将“无线网-室分系统”单独拆分，作为不动产处理。方案分析方案描述优缺点比较转换工作量比较方案一1.总部统一提供新旧服务类型对应模板。2.对于一对一，多对一服务类型程序自动转换。3.对于一对多情况省公司采用手工方式调整。4.对于土建-生产管理用房服务类型需按任务生成模板手工整理转换。优点：转换较准确缺点：省公司需对不能自动转换的服务类型进行人工识别并手工填写转换模板。。省公司手工调整一对多情况，以江苏为例需手工调整量约800条。转换完成后省公司需检查结果数据。转换工作约1~2周。方案二1.总部统一提供新旧服务类型对应模板。2.对于一对一，多对一服务类型程序自动转换。3.对于一对多情况，省公司对每个一对多情况指定一个默认服务类型程序自动转换，在大小类转换中间表使用一列标注是否使用默认服务类型转换，省公司需按标注对这些数据进行人工核对。

4.对于局房土建及动力配套服务类型需按任务生成模板手工整理转换。优点：对于一对多情况指定一个默认服务类型的就可以只是修改不能使用默认服务类型的项目任务进行修改，工作量较小。缺点：有些省份可能就直接使用默认服务类型进行转换造成数据不准确。省公司进行转换后数据检查的工作量。转换工作约1~2周。，转换整体方案建议采用方案二，详细步骤如下：第一步：补丁测试及补丁移植中央组完成补丁开发各省公司完成UAT测试及转换演练各省公司生产环境补丁移植第二步：省公司业务超级用户失效旧类型，建立新类型提交请求，建立新项目类型，失效旧项目类型。提交请求，建立新服务类型，失效旧服务类型。提交请求，建立新的大小类约束。第三步：省公司计划和工程建设部门整理本省新旧服务类型对照表总部已经给出统一的新旧服务类型对照表。各省公司计划和工程建设部门根据本省情况参照总部给出的对照表，按照新旧服务类型一对一、多对一、一对多，整理本省“新旧服务类型对照表”；对于一对多情况需指定一个默认服务类型。转换整体方案（续）第四步：省公司生成本省项目新旧大小类转换中间表省公司业务超级用户将整理完毕后新旧服务类型对照表导入系统中。省公司业务超级用户提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合转换情况”，生成新旧大小类转换中间表，把中间表输出到EXCEL保存。省公司业务超级用户提交请求“CMCC按任务转换项目、项目类型、服务类型组合模板导出”，生成集团规定需要按任务进行转换的服务类型转换中间表，把中间表输出到EXCEL保存。第五步：省公司补充及检查新旧大小类转换中间表、按任务转换项目转换中间表，生成转换正式表。省公司计划和工程建设部门核对新旧大小类转换中间表上自动生成的大小类信息，由于原始数据错误或其他错误造成新项目类型及新服务类型错误，手工修正。对于不能自动生成新的项目类型或新的服务类型，省公司计划和工程建设部门根据实际情况填写正确的新项目类型及新服务类型。形成转换正式表。注：ERP项目模板是为方便建立项目做参照。转换整体方案（续）第六步：提交请求完成大小类转换省公司业务超级用户将整理好的按服务类型转换正式表导入系统中，提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合导入”进行大小类转换校验。省公司业务超级用户提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合更新”正式完成大小类转换。省公司业务超级用户将整理好的按任务转换正式表导入系统中，提交请求“CMCC按任务转换的项目、项目类型、服务类型组合导入”进行大小类转换校验。省公司业务超级用户提交请求“CMCC按任务转换的项目、项目类型、服务类型组合更新”正式完成大小类转换。转换整体方案（续）第七步：省公司进行业务检查省公司业务超级用户提交请求“CMCC检查新旧大小类转换未完成数据”，本请求如没有输出，大小类转换完成。省公司业务超级用户提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合转换情况”，生成大小类更新模板。查看项目的大小类都为新的大小类。第八步：省公司转换完成发邮件通知中央组第一步：补丁测试及移植工作（已完成）中央组完成补丁开发并下发。各省公司信息化部门完成测试环境补丁移植，计划和工程建设部门及财务部门，安排业务人员按照手册完成测试环境项目大小类转换工作演练，完成补丁业务测试。各省公司信息化部门组织完成正式环境补丁移植。第二步：省公司失效旧类型，建立新类型为了保证转换期间新增项目正常立项需对于建立新类型失效旧类型。提交“新旧项目类型转换程序”及“新旧服务类型转换程序”分别建立新项目类型及新服务类型，同时失效旧项目类型及服务类型。提交请求“新旧项目类型转换创建约束性表”建立新大小类约束。第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表总部已经给出统一的新旧服务类型对照表。公司旧版服务类型新版服务类型是否默认上市核心网-电路域核心网-电路域Y上市核心网-电路域核心网-IMS域上市核心网-电路域核心网-信令网上市核心网-分组域核心网-分组域Y上市无线网-GSM/GPRS/EGPRS无线网-2G主设备Y上市无线网-TD-LTE无线网-4G主设备Y上市无线网-无线优化无线网-无线优化Y上市无线网-无线网配套无线网-站点配套Y上市无线网-无线网配套无线网-站点配套-基站用房上市无线网-无线网配套无线网-站点配套-铁塔上市无线网-室分系统无线网-室分系统Y上市WLAN无线网-WLANY上市应急通信-应急通信车应急通信-应急通信车Y上市应急通信-其他应急通信应急通信-其他应急通信Y上市数据承载网-IP专用承载网-省际网数据承载网-IP专用承载网-省际网Y上市数据承载网-IP专用承载网-省内网数据承载网-IP专用承载网-省内网Y上市数据承载网-互联网-省际网数据承载网-互联网-省际网Y上市数据承载网-互联网-省内网数据承载网-互联网-省内网Y上市数据承载网-互联网-城域网数据承载网-互联网-城域网Y上市传送网-省际骨干传送网-线路传送网-省际骨干传送网-线路Y第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表（续）公司旧版服务类型新版服务类型是否默认上市传送网-省际骨干传送网-设备传送网-省际骨干传送网-设备Y上市传送网-省内骨干传送网-线路传送网-省内骨干传送网-线路Y上市传送网-省内骨干传送网-设备传送网-省内骨干传送网-设备Y上市传送网-城域骨干传送网-线路传送网-城域骨干传送网-线路Y上市传送网-城域骨干传送网-设备传送网-城域骨干传送网-设备Y上市传送网-有线接入网-线路传送网-有线接入网-线路Y上市传送网-有线接入网-设备传送网-有线接入网-设备Y上市传输管道传输管道Y上市国际海光缆系统国际传输设施-国际海光缆系统Y上市国际传输维护中心节点设备国际传输维护中心节点设备Y上市境外POP点设备国际传输设施-境外POP点设备Y上市传送网-卫星通信其他Y上市同步网其他Y上市业务系统-基础能力类业务系统业务系统-基础能力类业务系统Y上市业务系统-增值业务系统业务系统-增值业务系统Y上市业务系统-互联网业务系统业务系统-互联网业务系统Y上市业务系统-互联网业务系统IDC系统上市业务系统-集团客户类业务系统业务系统-集团客户类业务系统Y上市业务系统-其它业务系统-其它Y上市全网增值业务系统全网增值业务系统Y第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表（续）公司旧版服务类型新版服务类型是否默认上市公众服务云资源池云计算资源池系统-公众服务云Y上市企业私有云（内部云）资源池云计算资源池系统-企业私有云Y上市网管系统-综合资源域网管系统-综合资源域Y上市网管系统-综合监控域网管系统-综合监控域Y上市网管系统-综合分析域网管系统-综合分析域Y上市网管系统-其它网管系统-其它Y上市业务支撑系统-业务运营域业务支撑系统-业务运营域Y上市业务支撑系统-业务分析域业务支撑系统-业务分析域Y上市业务支撑系统-业务管理域业务支撑系统-业务管理域Y上市业务支撑系统-其它业务支撑系统-其它Y上市信息化系统-办公信息化信息化系统-办公信息化Y上市信息化系统-财务信息化信息化系统-财务信息化Y上市信息化系统-供应链信息化信息化系统-供应链信息化Y上市信息化系统-信息安全系统信息安全系统Y上市信息化系统-终端类业务系统信息化系统-其他Y上市信息化系统-其他信息化系统-其他Y上市生产用房-数据中心数据中心与通信机房Y上市生产用房-呼叫中心局房建设-生产用房-呼叫中心Y上市生产用房-营销渠道局房建设-生产用房-营销渠道Y上市生产用房-仓储用房局房建设-生产用房-仓储用房Y第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表（续）公司旧版服务类型新版服务类型是否默认上市生产用房-传输汇聚机房局房建设-生产用房-传输汇聚机房Y上市办公用房局房建设-生产调度用房Y上市集中化基地局房建设-集中化基地Y上市局房动力配套系统－基础动力设备局房动力配套系统－机电工程Y上市局房动力配套系统－UPS通信电源局房动力配套系统－通信电源Y上市局房动力配套系统－直流开关电源局房动力配套系统－通信电源Y上市局房动力配套系统－机房专用空调局房动力配套系统－空调末端Y上市土地购置土地购置Y上市零星购置零星购置Y上市节能减排节能减排Y上市专项投资专项投资Y上市村通工程村通工程Y第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表一对一整理请参考集团统一模板整理，如“业务分析域

”对应“业务支撑系统-业务分析域”，在新旧服务类型对照表模板里增加一条记录。公司旧版服务类型新版服务类型上市业务分析域业务支撑系统-业务分析域第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表参考集团统一模板整理多对一关系对照表，如“交换-交换主设备-IMS域设备”、“数据承载网-GPRS”、“数据承载网-

EGPRS”对应“核心网-分组域”，在新旧服务类型对照表模板里增加三条记录。公司旧版服务类型新版服务类型上市交换-交换主设备-IMS域设备核心网-分组域上市数据承载网-GPRS核心网-分组域上市数据承载网-EGPRS核心网-分组域第三步：省公司整理本省新旧服务类型对照表参考集团统一整理一对多模板，如“网络建设-其他”对应“应急通信-应急通信车”、“应急通信-其他应急通信”，在新旧服务类型对照表模板里增加两条记录。多对多的请转换成一对多关系往新旧服务类型对照表模板里增加记录公司旧版服务类型新版服务类型上市网络建设-其他应急通信-应急通信车上市网络建设-其他应急通信-其他应急通信第四步：省公司生成本省项目新旧大小类转换中间表各省将整理完毕后新旧服务类型对照表导入系统中。

整理好本省个性化新旧服务类型对照表模板后，通过通用上传工具上传模板，并提交请求“本省新旧服务类型对照表导入”把模板数据导入系统中。提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合转换情况”，生成新旧大小类转换中间表，把中间表输出到EXCEL保存。备注：如发现按照本省业务关系不可以自动生成的新项目类型及新服务类型，这个问题肯定是由于新旧服务类型对照表模板数据问题，请核对新旧服务类型对照表模板，重新整理新旧服务类型对照表模板并导入系统，再次提交请求生成大小类更新模板。第五步：省公司补充及检查新旧大小类转换中间表，生成转换正式表核对新旧大小类转换中间表上自动生成的大小类信息，由于原始数据错误或其他错误造成新项目类型及新服务类型错误，手工修正。对于不能自动生成新的项目类型或新的服务类型，根据实际情况填写正确的新项目类型及新服务类型。根据新旧服务类型对照表，在同一项目下新生成的服务类型不在同一个项目类型下，这时需要按照投资比例，那个新项目类型在该项目中投资最大就使用这个新项目类型作为这个项目的新项目类型，新项目类型确认后，再手工填写该项目下新服务类型。一对多服务类型的手工填写，一对多服务类型不能自动填写新服务类型，需要业务部门按照新服务类型投资比例，使用投资最大的新服务类型。形成转换正式表第六步：省公司进行大小类转换-按服务类型把整理好的转换正式表导入系统中，提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合导入”进行大小类转换校验。“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合导入”请求报错，是由于验证没有通过，请查看请求输出，按照错误类型修改转换正式表（处理方法请查看大小类转换手册），然后再上传转换正式表数据并再次提交“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合导入”,一直到这个请求不再报错，说明转换正式表数据没有问题。提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合更新”正式完成大小类转换。第六步：省公司进行大小类转换-按任务提交请求“CMCC按任务转换项目、项目类型、服务类型组合模板导出”，生成按任务转换项目的新旧大小类转换中间表，把中间表输出到EXCEL保存。按任务进行转换的项目任务的新项目类型已经自动生成，服务类型为空，需要省公司手工一一确认填写。完成后，通用上传整理好的按任务进行项目类型转换的数据模板。提交请求-“CMCC按任务转换的项目、项目类型、服务类型组合导入”请求-“CMCC按任务转换的项目、项目类型、服务类型组合更新

”完成大小类转换第八步：省公司进行业务检查提交请求“CMCC检查新旧大小类转换未完成数据”，本请求如没有输出，大小类转换完成。提交请求“CMCC新旧项目、项目类型、服务类型组合转换情况”，生成大小类更新模板。查看项目的大小类都为新的大小类。手工更改模板名称：项目模板大小类转换参考项目的大小类转换方法。项目模板大多按照项目类型来进行设置，也有按OU区分的，全国的设置情况有差异，因此转换后可能需要手工更改模板名称。第九步：省公司转换完成发邮件通知中央组省公司转换完成发邮件通知中央组中央组联系人计划建设部：刘泉清管理信息系统部：王学建

PCCW顾问：曾晓云实施的时间安排及分工1背景介绍23大小类转换方案介绍需求及需求分析4实施的时间安排及分工5其他说明全国统一工作安排序号任务开始日期结束日期牵头部门配合部门1转换方案制定2013-11-042013-12-04管理信息系统部2转换方案讨论及确认2013-12-042013-12-04计划部、集团管理信息系统部财务部3转换程序开发测试，文档准备（操作手册、单省转换实施工作任务模板、培训材料）2013-12-052013-12-30管理信息系统部计划部、财务部4全国转换工作启动会及省公司培训宣贯2013-01-062013-01-08计划部管理信息系统部、财务部5各省公司用户接受性测试2013-12-312014-01-08业务部门信息化部门6省公司系统程序移植、数据转换准备2014-03-92014-03-3