生兴防治技组织设计方案

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组织设计方案（讨论稿一）二O一六年十一月市场部龙成林综述组织方案程序手册南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案（初稿）●组织结构图●关键岗位职责●关键管理流程●流程说明生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案生兴防治整体组织架构生兴防治各部门细化结构生兴防治关键岗位描述及业绩指标3.程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程生蓬兴脏防忌治/搂2院0咐1寇6袄1瓜1话1烤3括-组俘织轨设址计覆（穗第型一兵稿勾）南肝京布生戚兴沙有奋害洞生傻物携防饼治鹊技笋术茎股市份练有找限池公零司盛组逼织却设幸计君方茄案宰内混容综薪述2翁.组猪织并方醉案3跑.程耻序泛手劲册●组夕织填设样计键原练则●组嘴织腔结淹构雹一番览●预主镰要岁业沙务复流册程湾一弱览生牺兴垮防励治/猾2宣0吧1搅6瞧1胜1老1请3滩-组矮织烫设鸭计卸（顽第食一乔稿散）组灿织胆设蠢计艘的蝇基絮本散原灾则组肝织矛设伤计书原敌则任乒务稀目贪标春原着则分而工屡协真作额原子则指歉挥扔同删一延原轿则集竟分忘权蒙原京则稳芬定伟与拘适庙应结芝合惨原阳则责案权舟利递结本合叼原万则有嘱效让幅炮度复原拿则精编干梨高馆效庄原亿则生斯兴档防房诚治/橡2译0瘦1伯6续1缘瑞1射1望3腊-组补织略设闪计很（嫁第兔一占稿鸭）南肾京简生革兴略有著害屠生誓物誓防秃治资技眉术宵股轮份梨有叔限情公邪司爆组指织茎设男计溉方惑案肤内叶容综饼述2圾.组鹿织蹦方怖案3榨.程货序驶手挎册●组贩织石设抛计膊原箭则●组马织罗结暮构滥一客览●随主等要品业讲务每流番程病一欧览生炎兴古防察治/举2负0家1目6谨1难1哑1杀3走-组摸织谋设检计韵（觉第叨一姥稿步）南细京晋生不兴思有辈害辽生机物艘防兔治锁技垃术技股落份豪有由限害公照司具组瓣织滑架夫构总何经汗理腐办水公梢室股东大会董事会董事长监事会董事会秘书处总经理总经理助理战略发展部投资管理部财务中心人力资源部法律事务部生产事业部销售中心项目事业部专家顾问事业部经济果林事业部松材线虫事业部监测事业部美国白蛾事业部研发中心物流事业部华北销售中心经理西北销售中心经理华东销售中心经理华南销售中心经理西南销售中心经理企业文化部南判京娇生但兴样有听害幸生贞物农防辉治辽技触术僚股真份滥有改限孩公劈燕司纳组刷织魔架项构—撤—总腐部床职芳能封部险门生着兴汉防奔治/总2弟0凤1因6熔1缺1寄1警3免-组内织英设帅计寄（吩第醒一魔稿第）专家顾问事业部主管经济果林事业部主管松材线虫事业部主管监测事业部主管美国白蛾事业部主管股东大会董事会董事长监事会董事会秘书处总经理销售中心投资管理部总经办项目事业部战略发展部人力资源部法律事务部财务中心预算监控会计核算市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划研发中心资金管理生产事业部物流事业部华东销售中心华南销售中心西南销售中心华北销售中心西北销售中心生熔兴观防今治/蒸2携0须1夫6角1塌1课1悠3抱-组纹织搜设醉计爷（计第扑一课稿忧）南睡京青生廉兴洋有融害股生壶物为防蕉治迅技吹术坦股掠份秧有涂限润公尤司遵组脚织散设蛾计肢方怪案掏内讯容综钩述2锤.组议织练方夏案3衡.程岸序夜手蛮册●组紫织葱设滋计述原象则●组柿织平结茂构伞一唐览●满主乏要筒业踩务堪流付程闷一蛛览生翼兴洲防栏治/部2矛0耗1田6忠1拖1疗1泰3价-组握织险设禽计背（床第园一愤稿拆）战跳略糟管葵理蹄：整士体拆发抵展奖战孩略飘制辣定短流挺程年引度转经然营氧计能划飘制滑定锯流湖程投拼资俯管惕理护：项鸽目奇投伶资搞管贿理大决光策交流移程项赚目馆投痛资径管羽理患监完控岩流充程项叙目仿投政资麦登慰记高管慕理已流按程资港产袭处号置死流火程财拐务悉管彻理营：会屯计冈核钳算食流微程年妄度篇财必务烟预浴算掠编解制每流蛮程预线算芬考卷评返管泼理充流谋程资葡金友支忍出宗管沃理盏流睬程人咳力旧资灭源抽管秧理钥：人地员剩招台聘副流恢程员馋工料培海训虚流悬程员大工焦绩涉效蹲考娇核积流迈程目冤标你管驶理合贯理支有榆效尺的膛管禽理基流蜻程略是要实馆现区目侦标跪管司理指的呢必起要健保毒障生束兴孔防山治/缠2罩0拘1窝6乐1微1酒1患3摄-组信织功设得计捕（役第怖一宫稿连）南盾京卷生伏兴泽有疾害目生材物长防渴治舒技欺术版股抵份肥有即限驴公副司膀组伍织恭设廊计按方茅案仙内斑容综引述2绑.组没织箩方督案3铲.程锐序斯手眼册●生皇兴先防驻治幅整狮体仇组辫织湖架堪构●生皇兴况防茄治吩各纷部戴门段细趋化惠结鉴构●生懒兴避防甚治叠关望键睛岗奥位集描瞒述欠及企业押绩郑指搅标生可兴拳防烫治/逮2炼0延1准6面1惠1脑1醋3枝-组搬织绩设猜计幸（嫌第蚀一布稿守）产品生产总澡经押理生条产蹈事汽业拌部隆经律理销欧售军中完心灾总兵监研死发羽中部心主领任管嫂理都仓谋库物梢流斧配输发物剖流额事饥业添部批经驾理行拿政哈总溉监投灾资须管焦理室部激经西理战蛋略费发河展话部杯经因理项纤目持事亲业说部唐经农理总泳经徐理璃办耽公踩室忠主度任财垒务劝中动心副就总堡经挑理南荒京退生贸兴利有贫害偶生座物引防棋治事技次术泉股合份装有究限返公耽司伙组银织商架气构—傻—公膛司盘职舞位家系我统坏图总俘经协理字助窑理总是经假理生舒兴树防可治/馅2地0览1奔6逗1肾1晋1春3树-组驱织猜设授计意（困第斧一浇稿朱）南绢京税生固兴扣有离害述生且物泉防荐治仿技称术粱股栋份柜有斗限管公诞司叮组麦织欣架比构—慰—总汤部链职趁能季部种门魂职纷位扶系嚷统巨图项目事业部经理投资管理部经理总经办主任企业文化部经理研发中心主任战略发展部经理法律事务部经理人力资源部经理财务副总经理财务监控主管资金管理主管会计核算主管销售中心总监生产事业部经理物流事业部经理行政总监资产管理主管投资管理主管总经理助理战略规划主管产业规划主管市场规划主管华北销售中心经理西北销售中心经理华东销售中心经理华南销售中心经理西南销售中心经理专家顾问事业部主管经济果林事业部主管松材线虫事业部主管监测事业部主管美国白蛾事业部主管生混产乞事丑业银部堂主档管生颠兴零防脸治/叙2献0芝1湖6筛1斥1深1谢3钉-组付织汉设花计特（叫第大一魂稿反）南俭京售生纤兴霜有犯害圆生阴物叙防叙治长技猫术辱股响份案有富限券公荣司疾组表织赶设驳计颜方暮案平内戚容综浊述2袭.组结织惨方底案3上.程英序线手订册●生顺兴爪防刊治稿整拍体艇组否织每架均构●生微兴睡防译治颜各僚部泥门钉细勉化访结景构●生艘兴谎防作治盘关划键疏岗花位兵描便述芹及街业懂绩寒指洪标生顺兴组防桌治/片2芹0跳1宪6傻1贵1弯1俊3静-组灭织旁设属计铅（讲第洒一介稿泛）南创京羊生婶兴晨有罢害柔生沾物似防传治帽技煤术反股碎份幸有薪限感公斥司吼组惜织钉架搜构—僵—总孙经澡办改架岩构搏及般职锅能行沸政傻事杆务档棚案砌管禽理综克合捉统警计总光经般理驼办膛公络室●负朝责荡公跟司宽行烫政姓会性议横的般组妹织过工叶作吃以票及拆会妇议疫纪哗要虹的珠整孝理脚、凤下狡文●负晨责桑公建司麦重砌大均活斤动章组碗织逝和饰接狸待荒工淡作●负灾责延公捞司休的坡工鉴商数注足册蚕、姥登权记甚、亭商糖标堂等稻管悼理察工吐作●负陡责抬公胳司芝的拜安之全糟工张作●负嗓责雅公四司贺各士种壁文壁件层档逗案卫的括归院类勾、透入疼档雾和曲管近理赴工葛作●负制责禽各絮种脚报呀表筋、氧数陪据照的狸统递计忙和黎汇诵总揉工汁作生触兴绵防坦治/奴2蕉0兔1科6盒1锐1沃1银3伞-组什织辛设血计魂（边第见一预稿卫）行苍政包总衣监●负再责群公屋司咸各考职滔能荡部墙门辽员珠工提及涉下超属恐子签公旗司侮高网级塔管卖理音人终才本的倾招芝聘富、朝培漆训灿、祸考笋核身等型人兽事因工顶作●负酒责穿建绪立杰和元完样善乘与巷人哪力倾资肿源鸦战然略座相批配沈套猴的占激轰励塔机蕉制●负宅责误公耐司蚊经舞济华活宫动漂的假法债律辰可训行握性朽研菠究抄、础法笼律贤策懂划病、格草循拟敲或姓者让审糖查泪合旧同辣、费章增程●负剃责复代恢理从公苏司觉及披所脊属紧单艇位素重仓大井经雁济症、初民抱事倚、蛇行锤政东等努诉冶讼低与崖非视诉凤讼辣活孕动●负惰责慌参克与部公抹司卡重胁大浇经趋济呈合片同菌的肉签丈约象与衣谈慨判断，案草岩拟锅合领同根、厦审斩查选合团同●负港责得报芦刊布的最编岸写哄和价公牺司望网倘页拢的狂及称时眉更眯新●负闲责俊企恐业正文富化病的躲塑础造●负昨责见总宏部呈网潜络贞系喘统布的豆建哲立萄、皱运秃转思和欣维敞护南谋京忌生堂兴内有丘害央生石物妥防粒治挤技堪术童股激份臂有乡丰限神公设司编组涉织会架温构—穗—行鸦政象部垃门俯架煌构娱及馋职私能人力资源部法律事务部企业文化部生粉兴院防驼治/幅2温0犬1痛6立1良1坏1碗3誓-组奥织庆设遥计阔（蚊第演一绕稿衣）战略规划产业规划市场规划战略发展部●负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略●负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作●负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料●负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划●负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持●负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督●负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理●负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施●负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料●负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持●负责下属公司市场部的协调与管控南款京诱生铜兴膏有伞害碧生闯物约防将治形技消术坛股砍份铅有僚限果公败司秩组向织就架设构—近—战隐略眯发舒展绳部汽架条构择及话职啊能生背兴籍防帜治/吉2有0盐1另6镇1吐1两1匪3寒-组昌织绿设蜻计乱（亿第后一烦稿燥）投资管理资产管理投资管理部●负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展●负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计●负责股份公司增量投资的的实施与管理工作●负责公司存量资产运作方案的具体实施工作●负责公司资产的年度全面清查和盘点工作●负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见●负责分析参股公司的盈利情况，向公司董事会提供资产分析意见●负责办理公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作●负责战略待调整公司的管理工作●负责股份公司存量资产运作的方案设计工作●负责参股、合资企业的股权管理工作南蛮京应生傲兴接有煌害国生旦物议防洒治折技顶术牛股躲份芳有炕限访公凳司共组屑织倾架装构—贞—资煤产衡管岔理兰部皇架拢构起及速职下能生你兴秩防打治/胳2买0倾1猛6帽1兄1箱1困3畅-组川织钩设型计塑（锹第额一积稿解）财务中心会计核算资金管理预算监控●负责公司的日常会计核算工作●负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出●负责公司的纳税申报工作●负责公司的应收帐款管理工作●负责提出财务分析报告供决策层参考●负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导●负责公司年度财务预算的编制工作●负责对公司职能部门的财务监督和预算控制●负责对公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批●负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作●负责对公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议●负责公司内、外部一切资金的结算●负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案●负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效●负责及时清缴各种税费●负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理南除京你生见兴健有防害膊生挪物戏防僵治造技旷术乖股池份手有亩限添公刑司直组谁织辽架龙构—尖—财宪务妙中喘心架皂构傅及溪职宰能生刺兴这防印治/可2殿0含1育6谈1历1扔1兼3参-组额织轿设险计负（需第熄一架稿狠）南漂京剪生而兴项有面害看生断物有防饭治灵技赔术动股鼓份同有唱限睬公蛋司土组特织底设愁计中方努案拖内斜容综谨述2压.组弯织茧方掏案3坐.程雾序盲手帅册●生谈兴称防查治鉴整黎体舟组音织伸架凑构●生俘兴临防针治抱各达部诸门穗细睁化跪结堡构●生竹兴挽防歪治雹关筒键奋岗滥位洪描来述岔及猜业秆绩污指疤标生邻兴电防睁治/获2谢0映1陡6罚1忍1典1努3夹-组接织猴设韵计谱（协第奏一验稿竹）职能部门（总部）6.生兴防治总经办主任岗位描述生兴防治投资管理部经理岗位描述生兴防治投资管理部资产管理主管岗位描述职能部门（财务中心）

12.生兴防治会计核算主管岗位描述13.生兴防治财务监控主管岗位描述14.生兴防治资金管理主管岗位描述公司高层生兴防治总经理岗位描述生兴防治财务副总经理岗位描述生兴防治技术中心主任岗位描述生兴防治战略发展部经理岗位描述生兴防治销售中心总监岗位描述职能部门（行政）9.生兴防治法律事务部经理岗位描述10.生兴防治人力资源部经理岗位描述11.生兴防治企业文化部经理岗位描述生络兴般防塌治盲公邮司办关华键准岗其位惑描斜述栗及岭业芦绩督指栏标生祸兴滤防士治/谜2唯0度1搂6疯1厚1训1浮3稀-组坝织迎设惧计锁（却第欧一舰稿个）1.相互关系：直接上级：董事会直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理其它内部关系（公司内部）：公司内部各级管理层外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、集团、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：负责主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议负责组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.权限：对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权公司日常经营决策权公司章程和董事会授予的其它职权生叮兴役防尘治遭公诞司编总斗经营理旧岗阻位皇描趁述生载兴首防购治献公疫司虫总叮经炭理们岗仅位禁描充述独（繁续坏）生联兴成防谨治/钩2锋0哲1倾6蓬1祸1垫1劣3兵-组贯织若设购计锯（翠第凭一讨稿海）4.工作要求：能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态能经常性地指导公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度年龄在35-55周岁之间有本行业类似职位的工作经历5年以上具有较强的计划、组织、指挥、协调能力身体健康，有高度敬业精神6.关键业绩指标：公司的投资回报率、每股收益公司的净利润增长率主营业务的增长速度和主营业务比重生跳兴狸防应治/贷2龄0皇1趋6朱1蚊1辣1度3宫-组去织剪设猴计证（轰第熔一贴稿阴）生涂兴肃防老治犯公处司午财贩务污副韵总贯经太理坡岗驳位翅描莲述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属各职能主管其它内部关系（公司内部）：公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门外部关系（公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责参与审定公司的各项预算负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报负责超预算特殊支出审核真实性、合理性负责提供公司的财务信息并对其进行分析以便决策负责掌握公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题负责公司财务中心内控制度的制定和实施3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权有权审批总经理授权范围内的费用开支有权调配股份公司内部的资金生疮兴购防闪治/卖2赌0纯1相6利1吹1亡1柏3风-组书织菜设权计论（阳第欠一菊稿征）生泪兴厚防蒙治敏公牲司刚财汇务枪副辟总男经琴理朽岗队位筝描泻述易（敬续乘）4.工作要求：保证公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行保证本中心下属各部门协调、有效运作保证各种信息的畅通并保守商业秘密保证对外信息的及时、准确披露定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规年龄在25-50周岁之间，具有国家注册会计师从业资格证从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力身心健康6.关键业绩指标：公司每股收益、投资回报率财务报告的真实性和准确性总融资费用资本结构的合理性公司拥有技术熟练的财务人员队伍生溜兴亏防骨治/弱2锦0告1辫6雾1堡1姨1箭3悠-组欣织衫设议计殃（文第何一栋稿氏）1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本中心直接下属其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门外部关系：有关政府机构2.工作职责：负责研发中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善负责组织技术改造、技术创新项目的评审负责提出公司中长期科研发展规划及实施负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究负责对下属公司技术部门的指导与协调负责技术文件、技术标准审定及保密负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜负责公司外研究机构的协调和管理3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权总经理授权范围内的费用审批权科研项目的立项建议权总经理授予的其它权力生储兴雹防撤治谦公侧司准研导发获部斑主照任捉岗绳位尚描盾述生狱兴极防肥治/苏2醉0宵1啊6捐1帽1匪1桂3度-组窜织犹设押计谜（轨第私一遵稿摔）生砍兴倚防轮治五公枝司皱研梨发倘部争主傍任茎岗秀位勿描细述拨（既续创）4.工作要求：不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略确保开发的新技术及新产品的先进性不断提高研发新品的商品化率及成功率保证信息畅通和技术保密及时准确地为公司有关部门提供技术支持定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.上岗基本条件：大学本科以上学历、信息、电子、机械等专业毕业年龄在30－40周岁之间从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验思维活跃，有超前意识，实际操作能力强在产品开发研究上曾作出过成绩6.关键业绩指标：研发项目的及时完成率高技术人员队伍的建设情况技术创新体系的建立和完善情况生瓦兴且防役治/引2跨0钻1灰6挺1土1斜1征3荣-组雕织列设坦计延（梢第江一狂稿年）1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属人员其它内部关系（公司内部）：公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.工作职责：负责对公司的整体战略及长期规划进行宏观研究负责制定公司不同发展阶段的战略目标负责监督各有关分支机构的战略实施情况负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态负责对公司战略目标的实施效果进行评估负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略负责根据公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性负责对重大项目进行评估、组织、论证、参与实施3.权限：有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力生柳兴砍防毅治茶公桃司逢战项略距发邻展脂部霸经耳理遍岗巨位设描羊述生违兴剃防炒治/洞2帅0漆1俭6赔1类1候1酸3胶-组橡织线设兵计瞒（盆第哲一杨稿训）生雪兴鸡防篮治圈公概司宁战声略每发贼展霞部可经退理盐岗孕位顷描放述父（峰续摩）4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息给予下属必要的指导,协助他们解决问题保证有关信息的畅通,遵守商业道德与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系制定公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉本行业年龄在25—40周岁之间从事市场管理工作及营销工作工作五年以上、受过MBA、EMBA学习为佳要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力身心健康6.关键业绩指标：年度经营计划推出的及时性信息收集的准确度信息分析的精确程度战略方案推出的质量和时效性生颜兴冬防降治/华2绿0淹1快6喘1乱1踢1腔3雪-组饲织渡设匹计亩（唯第区一庙稿习）生炮兴迷防纵治跨公巩司刑总觉经雕办输主肾任荣岗搅位邀描男述2.工作职责：负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作负责公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等）负责公司对外的社会公关配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系负责公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作负责公司的安全工作负责主持（代行）公司秘书处的日常工作负责完成总经理日常交办的其它工作3.权限：有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权总经理授权范围内的费用审批权对公司各类合同、协议的审核权对公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本办直接下属其它内部关系：集团公司有关部门及公司有关部门外部关系：有关政府部门生劣兴并防逃治/乏2凯0删1润6统1哄1勺1雁3图-组傅织循设蕉计马（仿第绕一激稿诱）生殖兴薪防绘治持公咽司砖研碰发渗部当主标任渣岗积位南描粥述杜（乳续虫）4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息与政府及有关上级主管部门保持密切联系要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则保证公司有一个安全、整洁的办公环境定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件5.上岗基本条件：具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识年龄在25-35周岁之间从事行政管理工作经验3年以上具有较强的组织、分析、公关、协调能力有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.关键业绩指标：总部后勤费用的控制状况档案、文件管理的有效有序性公司年度内无重大安全事故生端兴旷防竞治/沈2畏0迁1王6队1盒1次1阶3哥-组错织君设竟计辣（沉第脉一泊稿捡）1亲.相炼互众关条系得：直忧接耽上扶级绑：缴总衫经悉理直袖接困下泼级象：仰本捧部猪门蔽下救属请员膨工其蛮它按内扩部盛关顽系乳（抱公龙司拉内跟部缎）月：跟公利司侵有尤关逼部射门扇、僻各垃营奥业什本猴部能对径口机部闹门外蜻部行关运系夜（陪公解司凝外贤部少）故：脾有扰关鸟机瞧构2纽奉.工征作航职以责库：负全责礼进笔行螺对玻公折司肥资植本恨运柳营劈燕的色研筹究霜，棕拟裹定刻公茂司恶资拔本仆运阅营美战吹略漠规我则负知责仗根并据在公微司猜的惹战饥略常要柱求绘选稳择荷投科资巾项徒目斑，沃进荒行铺前畅期华的量资俯料镜收种集膜、骂考网察订调尝研惨、恢接徐洽灭谈妖判养工掏作负尾责巡寿根捞据贼目狡标胳项舒目盲的碌实门际稿情洪况清，允设绸计巩资庸本悄运余营紫方临案负测责燃根后据化方种案闲具土体鸭实仗施胶对另目还标检项市目魂的柳具城体督实撒施肌工学作负叶责犁根立据召需牌求寻，金提繁供餐投纸、弦融到资纺咨孙询揉服著务艰，混做着信诞息灶咨汇询楚服掩务负周责促指镜导缘瑞和该协刊调毙下辨属赶主妙管然的半日衡常砍工璃作负溜责少公宽司备参骨股显控各股零，考对阴外挨投依资耻的姓具贤体拆实仰施头工什作负锡责钱完醋成织总查经拘理塞交哪办双的故其遭它付工佛作3怒.权秀限壁：提乡丰请乘总宇经篇理挣聘说任桥或冷解到聘疾新课投傍资长项场目宇各智位果成俱员购及厦他贩们扣的鲜报向酬剩、逃奖矮惩失的灶建膊议程权总钓经骡理号授拌权牺范杠围昂内龙的添费荡用胖审械批勺权项桌目榴监敏控魂权总旨经茂理早授递予疾的宰其申它盗权除力生穷兴挂防奴治请公愚司仅投毅资墓管拿理海部尊经秀理存岗巷位遗描野述生贪兴策防建治/职2碑0头1已6悄1想1吃1营3录-组究织厚设鸣计怪（寺第带一为稿诵）生沫兴网防劈燕治变公朴司清投李资零管泪理稍部娃经尿理带岗尤位呀描刮述腾（穷续晒）4.工作要求：及时发现针对公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施及时充分地收集与公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考及时解决本部门的请示问题5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律年龄在25-40周岁之间从事投资管理类及相关工作3年以上具有较强的分析、预测、及文字表达能力身体健康6.关键业绩指标：项目投资回报率项目进展度完成情况资产处置的效益生鲁兴妥防群治/岸2敌0片1炉6拌1仪1咱1挺3芹-组跟织绝设疲计扑（窄第呼一颠稿撒）生爸兴言防胶治跪公宇司洁法猫律格事纷务仿部窜经掠理五岗焦位兄描我述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：本部下属员工其它内部关系（公司内部）：公司有关部门及各营业本部有关部门外部关系（股份公司外部）：有关机构2.工作职责：负责办理公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程负责为公司提供法律咨询负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动负责草拟各类经济合同负责公司内部法律仲裁负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权总经理授权范围内的费用审批权总经理授予的其它权力。生技兴央防愿治/海2违0捎1钢6罪1哄1塑1削3收-组毫织程设映计掘（阿第裙一瓣稿跟）生及兴闹防蛙治隐公赖司势法赴律减事歉务溉部娘经泊理椒岗毙位途描观述折（雹续伐）4.工作要求：公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误从法律角度维护股份公司的利益5.上岗基本条件：具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作年龄在30－55周岁之间有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强身体健康、品德端正、思想正派6.关键业绩指标：见证合同及重大法律事件失误率保护股份公司内部运作系统的完整性和操作的规范性生挽兴胳防些治/箱2禽0芽1云6凯1笼1胃1亿3孔-组闻织厦设王计周（蒙第捧一插稿德）生痕兴没防窗治梦公旬司盈人细力稿资碎源常部豆部奋经其理秘岗取位沟描士述1.相互关系：直接上级：直接下级：本部下属员工其它内部关系（公司内部）：公司有关职能部门、各营业本部对口职能部门外部关系（公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责制订公司人事管理制度、实施细则负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况负责定期分析、上报公司人事、劳资信息负责公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作负责公司人才库的建立与维护负责审查、办理公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续负责办理员工出国审报、资格审查负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜负责对控股子公司和分公司薪酬方案和用工计划的审核3.权限：有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权具有在总经理授权下的费用审批权总经理授予的其它权力生剃兴姨防帆治/遇2串0傍1痰6犬1顷1睛1慕3票-组熔织夜设音计瓣（狸第凑一稍稿笛）生班兴疏防用治兔公缠司光人押力斗资名源罩部信经食理虏岗时位灯描毁述规（纽奉续忠）4.工作要求：要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。5.上岗基本条件：年龄为25-40周岁之间，身体健康大学本科以上学历，具有人事管理经验5年以上；具有国家人力资源师证书为佳较好的管理协调能力和口头表达能力有较强的分析、决策能力、组织能力要求工作原则性强，处事公正、公平6.关键业绩指标：公司人力资源需求的保证状况战略性人才的储备和人才库的建立状况人力资源结构状况生碗兴特防牺治/滨2茎0配1橡6销1骂1叉1斑3残-组教织谜设脊计爹（饥第贯一屯稿急）生推兴杰防屈治纯公丑司傅销糕售伟中支心滩总收监肌岗填位酷描范述1.相互关系：直接上级：总经理直接下级：销售中心直接下属各部门经理及经理其它内部关系（公司内部）：公司有关部门、各营业本部有关职能部门外部关系（公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：负责销售中心的业务及人员管理负责组织实施公司下达的年度任务和计划负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施负责拟定公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育负责协调销售中心各有关部门的关系负责公司大型市场营销活动的策划，并对市场营销效果进行监控、评估负责给各营业本部有关部门提供市场信息、营销、市场营销等工作方面的支持3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权总经理授权范围内的费用审批权对销售中心下属员工及各项业务的管理权生框兴颜防肚治/斑2爱0泼1抖6饶1律1齐1绵3冷-组押织乱设诊计妨（伸第算一驰稿忌）生赢兴糕防缓治本公财司纪销凡售醒中秧心令总摩监孝岗妇位遭描湾述东（田续校）4.工作要求：不断研究本市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使产品在全国本市场处于领导地位经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题保证各种信息的畅通及保守商业机密及时处理下属各部门请示的各种问题及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持定期汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识年龄在25－35周岁之间从事经营管理工作经验5年以上具有较强的决策、分析、公关、协调能力身体健康，能吃苦耐功有较强的市场意识，并具良好的沟通能力6.关键业绩指标：销售中心的销售额、销售费用率、应收账款和库存状况销售中心主导产品的市场份额、品牌形象和客户满意度新产品的推广和销售状况销售队伍的建设和销售渠道的建立状况。生傍兴铲防亏治/役2缘瑞0蛛1害6傻1厅1永1含3洗-组荐织蛾设规计篮（义第屠一股稿航）南百京率生逝兴倚有页害稀生羞物看防蒸治贤技朝术都股欠份匆有狡限因公乎司贤组兄织御设运计抛方视案删内疮容综摘述2扫.组种织柜方叫案3但.●战可略蚂规碰划志管附理钓流狗程●投喷资鲁管壮理倦流模程●财剖务猎管搬理文流筝程●人富力况资胃源断管脑理米流债程程客序馆手政册生侮兴蜜防总治/辞2桐0元1炊6遗1膝1塔1曾3敲-组陷织鲁设音计捏（赖第役一急稿汗）生冲兴资防差治助公蝴司和程址序俱手知册—封—汇牧报踩内孝容战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程预算考评管理流程资金支出管理流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理生菠兴碧防骗治/隙2亮0毕1视6改1生1习1俭3权-组错织疏设看计翠（届第闪一爽稿意）整盖体番发范展阳战获略贺制援定奖流震程何：主炼导踢部蛙门搅：哀战颠略叔发候展可部参学与厌部堪门趟：恩财雾务购中爬心小、变投换资火管晒理颠部粗、项研汽发壳中讽心配默合共部论门帜：还总填经纳理庄、哈总顶经据理宗办补公左室池、劳人课力申资革源维部烘、优法皆律沙事劈燕务核部外、基销佣售畏中挺心决挥策霞部猪门聋：乐董迷事胀会年奶度左经块营坐计喇划息制羊定溜流忍程据：主辩导袭部皱门延：束战竿略荣发造展讯部参肯与粥部竭门究：知财性务拿中盯心配通合届部碑门滔：夫总石经帝理雄、坦总题经弹理批办乱公灶室纺、层研约发禾中如心响、潮投梁资任管碗理矛部竹、凯人嗓力个资哲源鱼部亲、熟法韵律陷事降务节部兔、垄销枣售写中巷心决淡策伪部可门啊：蚁董狸事耐会生凳兴刊防屡治抄公芽司状战念略秤管异理垦流伤程生泡兴继防鬼治/肠2吉0绿1唐6买1婶1谷1敞3释-组惊织劫设乔计煤（悲第箱一搅稿抹）项反目批投县资浓管红理辞决嫂策蹄流伴程义：主康导附部养门抛：昼投驳资坐管胜理杜部参答与友部坚门咏：泪战蠢略冷发捕展慕部郑、嫩研战发恶中招心配龄合跃部许门纸：聪总幕经脉理槽办妄公温室存、滑财走务常中止心嘉、婶人预力迟资朽源煎部晚、痕法狠律鞋事踢务毕部决蹦策偏部跑门夜：透总渴经场理焦、樱董警事宗会项慕目孝投樱资祖管旅理舅监仍控续流栽程求：主钞导险部槐门花：吗投肯资益管究理东部参蒸与剃部与门钳：灿财垮务垫中焰心狱、蓬投客资伐管松理交部浓、隶研键发疾中疲心配此合福部秩门地：迈总舰经夫理衡办补公逐室着、筛人痛力灾资锡源洽部冷、雹法怀律设事袖务辆部决扶策另部激门码：灯总降经持理页、概董哑事箱会生游兴顿防甲治葱公下司挂投也资裹管农理赔流图程生核兴租防拿治/蛮2工0谁1料6季1测1桂1响3蹈-组葡织罪设遥计予（祖第锅一笛稿胖）项表目态投羞资围登考记驱管写理拌流旋程像：主退导油部屿门喘：菠投欢资篇管少理巷部—膨—资厚产督管捷理参挖与扎部销门技：妈财羽务拦中虚心配答合鹅部超门逐：决翻策并部肌门超：资付产克处尝置硬管岂理查流柱程批：主钓导华部你门券：吓投教资桂管愿理坟部参有与网部该门音：贝财静务仆中秃心缺、蚁战嘉略得发世展技部配讽合协部呜门鸽：后总退经丸理衣办异公榜室准、挎法川律宝事身务舅部飞、鸣研予发己中横心决符策太部享门去：早总巾经锁理文、鞠董狭事哨会生痕兴做防症治太公朝司漆投壳资汤管致理钓流它程僻（泪续弟）生哪兴惩防馋治/倘2料0乘1走6护1挺1六1窗3塞-组付织笨设职计豆（块第包一弹稿拿）会荡计仇核析算同流卵程主屿导殃部鸡门青：涌财扩务畏中疫心—弦—会唱计遮核耻算参斥与篮部闻门分：哈财烘务搜中鉴心—扇—预竿算爱监促控摘、朗财却务魄中敞心—蛙—资鲜金铲管黄理配问合但部希门则：轮下藏属爱公赔司习财档务驻部搅门决胆策析部词门岛：谅财鞭务词副甘总年掉度能财航务划预茎算墨编谎制炉流抬程主鉴导靠部旧门歼：害财凯务矮中锤心—项—预栗算络监炎控参仇与拾部惹门住：骆财衰务控副翅总牵、知战嗓略像规秒划柏部停、表财奏务陵中侄心—石—会拖计叙核锯算踢、切财仅务壤中炭心—体—资校金催管泉理配恶合锯部没门胃：挽总客经汪理皂办肾公请室静、甩研概发浩中帅心醉、示投怠资获管磨理醒部赛、倦人煤力税资烧源滩部束、府法增律瞒事哭务却部逢、告销踏售何中辜心决腐策爪部士门怜：办董藏事嫂会月锹度炎预赶算石修票订秀流唯程主递导拘部开门仍：棕财降务装中伪心—到—预冒算洒监衬控参益与督部令门懂：务财革务门副党总配叼合耳部基门坏：间总山经讲理适办怒公短室守、吩研恶发拦中织心扑、径战仔略纺规暮划赶部韵、饲投需资芳管帅理眠部顺、叛人凤力截资畜源吹部全、耗法液律沫事隐务筝部挺、释销必售遥中侵心决乘策内部压门贞：朋财峰务惩副认总生舅兴帝防苹治扶公征司犬财缎务趟管层理肿流谊程生多兴降防德治/今2盏0葬1号6威1讨1困1尘3身-组顺织鸭设蛾计滴（拥第伙一饰稿缺）生算兴胀防依治相公涂司痒财出务冷管凭理闲流哗程真（行续锹）预舌算计考比评慈管涝理攀流摆程主讯导狗部希门脚：禁财磁务棋中锈心—弦—预解算讨监怪控参衡与雷部池门荒：住财短务喇副缠总颂、袄财雷务糕中盈心—慕—会留计晒核译算帝、馆财院务五中扬心—谣—资度金斤管激理配存合遥部庄门绒：铜总舞经部理屋办主公签室堤、葬研庙发这中趁心储、逼战康略杨规柏划症部否、厉资钱管筒理岗部握、弹人犹力役资喜源呼部脾、逗法六律金事镜务沟部年、划销居售祖中抢心决油策冠部勒门瞧：洲财谷务采副樱总资患金访支喊出西管黑理滔流兼程主疾导文部阁门盯：锤财贷务暂中择心—痕—预称算俱监公控参饿与弓部哲门牛：绞财辟务狸副召总雅、兄财盖务钱中寸心—狭—会帝计系核外算作、容财所务鄙中门心—陆—资违金太管友理配聪合愉部辨门扮：聋总键经扯理患办羊公宰室踪蝶、捉研留发切中膊心浮、坟战笼略俭规旬划摘部言、旁投黑资习管俯理处部早、朽人齿力朝资厅源年部拒、鹿法夫律打事生务墓部犁、歇销长售裳中栽心决落策管部铸门标：仔财培务担副日总内搏部崖审袖计勺流患程主牲导居部身门鱼：来审洒计帐监肯察哲部参金与丽部秋门捷：译财香务淋中伶心配推合饼部隙门去：闻总重经贪理驼办覆公刚室疲、虏研默发锤中乔心混、嫂战霉略塘规普划味部庆、疤投爽资糟管霞理掩部劈燕、舅人则力拉资摆源氏部凤、梳法停律羞事笔务揉部魔、岸销馋售蒜中岔心决旱策忙部撞门间：也总拴经塌理生仗兴切防剪治/躁2啦0圆1梳6演1屑1施1吨3陆-组沿织盆设促计置（鼻第穗一丙稿证）人煮员恭招左聘察流领程主李导哀部棉门闷：色人阀力锐资棵源险部参梅与哨部膜门爆：犁用毫人夸部生门配翻合最部阴门矮：决仪策描部围门首：乐总六经询理员响工仗培虚训链流毫程主巾导容部遇门兽：碗人兽力市资谅源挡部参狠与定部心门燥：配括合旦部幸门睡：爸下询属你公予司/职土能牧部精门决鸣策侍部悔门朴：筛总绿经猜理员惧工急绩托效照考衫核酱流地程主醒导阀部紧门渗：档人德力丧资简源场部参驻与混部行门贫：邪财菌务麻中洲心配冻合窗部瓣门非：级总痒经陶理枪办铸公床室伸、间研泰发全中丈心话、恶战羽略阵规狗划补部震、喊资营管械理著部滚、站人辅力桐资自源花部萄、糕法伍律滚事肌务水部腐、决恶策告部沙门怕：叼总层经渴理生衡兴害防龄治椅公敌司逝人疗力栗资脂源烘管诸理紫流酱程生志兴唱防竖治/前2坏0路1狱6丙1柳1沫1盗3观-组鼻织态设皇计乓（葵第盛一哲稿糊）南质京普生酒兴杠有剧害先生宗物塔防李治撤技杀术赶股际份臭有牛限爹公湾司贫组抹织片设拼计绘方陡案片内享容综筋述2滴.组杀织睁方鸟案3洽.程滋序椒手翅册●战域略蚊规羽划育管敌理端流盐程●投缺资刷管依理怀流还程●财久务区管淋理穴流违程●人异力脉资惭源共管蔑理炭流四程生冷兴驱防选治/缝2爽0秀1馋6动1透1弄1同3腹-组是织牌设限计方（饰第更一充稿翅）战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程预算考评管理流程资金支出管理流程人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程目标管理生福兴葬防吵治后公革司渡战似略武流区程椒汇久报萄内统容生栋兴敲防降治/途2滨0宋1蹲6生1瞒1竭1晴3粉-组相织敬设润计终（自第是一另稿雄）董事会董事长总经理战略发展部财务中心投资管理部依据提出整理分析初审核修改分析、制定战略发展框架战略汇总，形成整体发展战略草案讨论、审议讨论、审议决策实施监督销售中心提出公司远景和战略目标讨论、审议提供财务信息提供投资项目信息提供企业内外部信息分解战略目标至主要职能部门及下属公司提出业务发展战略提出业务发展战略讨论、审核修改功能战略修改业务战略下发实施，公司内部沟通下达提交通过提交意见反馈并修改通过反馈，修改提交提交未通过内外部环境分析公壁司甚整丸体残发桌展番战什略蔬制捡定渣流赤程—骆—主决要扎负灭责招部衣门晕：呼战称略漂发穷展堵部生虾兴度防恩治/梁2闲0县1叮6颜1茅1隙1奶3篮-组错织外设构计价（俱第逼一绿稿己）目涛标喊：本岩程避序脑的各制苏定拉为走公黄司争持绝续醋、喇稳鞋定街的宽发蹦展跃奠瞎定晚基老础范侮围享：本岔程你序柜适海用会于馆公邻司与长努期捧、党中谊期蚀经鱼营陡规联划启的杂制济定百及爆调挖整生起兴各防康治眯长疯期撕经舒营蹦规抱划效的贞制推定蔽需炒将这本抹程笑序英中默的画时河间闭相吉应壳提描前奸以劲便证公员司逢长至期仍经从营黎规止划摸的胳衔疗接惩，套相芦关丢职岛能染由锐公危司马的怀归愚口眯部绸门袄完久成扇即霜可本臭程加序买与循公福司扔的佣年磨度领