公司培训总结14篇

公司培训总结14篇公司培训总结篇1

结合公司年度总体规划目标及业务进展需求，人力资源部将培训工作中的培训需求、课程设计、授课模式等方面作为重点突破，将员工、主管、二级经理、以及中层等各类培训作为日常推动工作，详细支配如下：

A、年度重点突破工作

一、基础英语培训

结合公司年度《XXX》和《关于XX建议方案》的文件精神，人力资源部方案于XX月份完成《英语应知应会》课件的编辑、修订和完善，并落实印刷制作，确保公司全员人手一册。人力资源部本着对全员负责的态度建立部门常态化培训机制和定期考核机制。

1、常态化培训机制

人力资源部将帮助各部门（或板块）组建部门及板块内部英语培训小组，由部门（或版块）内部英语小组负责本部门员工的日常培训，必要时人力资源部将协调支配英语老师力气推动部门（或板块）内英语的强化培训。

2、定期考核机制

人力资源部方案于XX月组织公司内部英语培训小组开展部门基础英语培训状况的摸底、抽查，并于月底汇总抽查结果上报XXX。此后形成定期考核机制，组织公司内部英语培训小组对各部门员工根据肯定比例每季度进行抽查。

二、内部讲师培育方案

结合公司上年度《内部讲师初步培育方案》，人力资源部方案着重提升内训师专业化互动授课技能训练、新课程开发与编写力量，并结合讲师岗位职责、岗位技能、工作特点以及授课风格等关心、指导内部讲师完成授课方案。详细操作过程分为以下两个阶段：

第一阶段主要关心讲师把握如何在表达前梳理自己的思想和学问结构，然后运用听众最简单接受的方法呈现出去，有效地掌握在讲台上的紧急感和生疏感，使自己的用语言表达技巧和肢体语言能够许多好的得到呈现。

其次阶段主要以提高内训师的专业授课技巧，通过专业教学方法、专业应答技巧、课堂互动技巧、服饰形象技巧、肢体语言技巧、培训设备及PPT的制作等专业工具和方法的学习与应用，关心讲师快速与授课对象建立共同的语言和沟通方式，从而确保课程的生动、易懂、有效。

三、专项礼仪培训方案

结合公司国际化进展方向的需求，人力资源部在年度中吸引、聘请、留用了大批量高学历人才，整体提升了新员工的.文化素养水平。但在调研过程中发觉，许多新员工投身于现有环境后，原有工作热忱和工作效率会随着现有工作环境的融入逐步消减。而工作环境是吸引员工保留在公司以及激励员工敬业的重要因素。员工能在公司中呆多久，以及在工作中是否敬业，很大程度上取决于员工直接的工作环境。

人力资源部为乐观引导员工正面、向上的工作环境，首先从员工的对客礼仪方面着手，提升员工对客服务中的礼仪礼节，同时提升景区的对外公众形象。

从员工与游客接触机率、对客服务质量的重要性、游客心中感受等方面动身，人力资源部将从酒店板块入手，建立酒店专项培训小组，在公司内部树立礼仪礼貌服务模范榜样和优质服务标杆。

四、丰富入职培训

在调查、了解入职3个月之内的新员工高离职率的过程中发觉，大部分员工离职时对于所在部门的各项事务的了解存在很大的偏差与误会。有时不知道部门的主要框架、不熟悉部门的主要管理人员、甚至不清晰部门的只要运营业务等。从中不难发觉，存在的这些问题与部门对新员工的关注程度高度相关。

现为使新员工对公司的企业文化有进一步深化地了解，削减新员工与企业间的生疏感，提高新员工对企业的忠诚度，从而削减新员工的流失率，达到吸引人才、保留骨干的目的，人力资源部方案在入职培训中丰富培训课程、培训环节、培训方式等，重点加入部门培训环节。

其中人力资源部主要负责公司层面的企业文化的灌输与引导、明确公司规章制度、熟识景区公共学问、教授新员工基础礼仪学问等方面。各部门的入职培训中需要有专人负责，依据入职人数酌情支配部门入职培训的相关工作。带领新员工了解本部门的组织框架、主营业务、经营目标等；熟悉本部门的主要管理人员；引荐相关业务部门；使新员工重点了解其岗位职责和工作内容，快速融入企业并胜任本职工作，提升员工的留用率。

B、年度日常推动工作人力资源部将连续推动年度各项日常培训工作，主要连续核心员工培训、基层管理人员培训、中层培训、公共大课等培训事宜，详细支配如下：

一、核心员工培训

为选择更为合适核心员工的培训资料，增加培训资料的适用性和培训结果的实际应用性，保持核心员工的稳定性，提升核心员工对企业的忠诚度，关心员工排解自满心情，适当调整工作压力，并为其注入新奇血液等。人力资源部方案通过对授课内容和授课员工进行评估调研，适当调整以往培训资料。

二、基层管理人员培训

人力资源部方案在原有课程的基础上，在2月中下旬设计《年度基层管理人员培训需求问卷》，结合主管、二级经理自身培训需求和部门长对其业务力量需求，加强对基层管理人员培训工作的针对性和实效性。

培训问卷的详细设计、调研、总结、以及课程的详细支配在征求公司各版块、部门相关管理人员沟通协调后上报XXX审批。

三、组织公共大课

人力资源部方案将公共大课根据授课讲师的类别分为内部讲师类和外聘老师类。

内部讲师类主要由公司的高层领导集中传播企业文化、忠诚度建设、基层管理技能传播类等；中层主要发挥部门长所在专业领域的特长，例如：

外聘老师类主要结合员工培训需求和公司业务进展需求聘请国内一流的专业讲师讲授新兴旅游管理、时代前沿学问、以及素养拓展等临时无法通过公司内部现有资源解决的类别。

公司培训总结篇2

20xx年9月，一个金秋季节，我们来到了漂亮的海滨城市青岛，开展为期六天的审查培训班。这次培训班时间长、内容多、针对性强，对于我们从业资格尚浅的青年员工是一次受益匪浅的学习机会。

20xx年底，根据部领导指示，我调岗到信贷审查处从事项目审查工作。两年来，我先后审查了24个项目，涵盖新农村建设、水利建设、产业化龙头企业等多个信贷品种，此外还处理了数个信贷项目变更事项、特殊授权等。这两年对于我来说是一个飞速成长的过程，审查

处深厚的学习氛围也深深感染着我，通过向前辈们虚心请教、与同事们深化探讨，我对项目贷款审查有了宏观的熟悉，对土地类、水利、路网等行内外的政策制度有了初

的了解。但是相对于此前摸索着边干工作边学习，通过逐个项目的详细状况来学习相应的制度文件，这次接受系统、全面、专业性的培训还是第一次。下面，我就这次审查培训班的个人体会谈几点熟悉：

首先，我认为这次部内承办的审查培训班支配的课程比较务实，很切题。不仅包括了信贷审查方面，可以说这次的课程涵盖了整个办贷流程，邀请了行内从事多年相关工作的业务骨干，叙述了从评级授信、贷款调查评估、贷款审查到作业监督审核四个办贷流程的重要环节。这样的课程支配不仅让学员学到了自己所从事工作领域的学问，也灌输了全流程办贷的信贷理念；同时，这次培训还邀请了四位外部授课老师，叙述了从国家宏观经济走势到企业财务报表分析、商业车行项目贷款评估和信贷业务法律风险规范四个方面的专题。课程支配从宏观到微观，从叙述国内外经济环境，把好政策关到详细问题详细分析，介绍如何运用方法论分析风险，对于我们审查人员来说，既学习了专业的财务学问，又学到了商业车行先进的办贷阅历，可谓收获颇丰。

其次，我认为培训班邀请的授课老师阅历丰富，讲课生动而不死板，对学员的启发很大。这次培训班支配的行内老师均为从事相关领域多年的业务骨干，曾带头或参加过行内制度方法的制定，可以说是行内的专家；外部老师更是在商业车行打拼数十年，或在车行业协会作为资深讨论员，无论实战阅历还是理论学问都特别丰富的专家学者。听了他们的课后，我感觉启发很大，许多课题是值得我们审查人员深思的。发紧缺，政府土地财政也将到达一个瓶颈。

近几年，我行快速膨胀的.贷款余额90%来源于新农村类贷款，可预见的以土地作为还款来源的现象不会始终持续下去，我行也应极力拓展其他贷款业务类型，逐步缩减融资平台承贷以及以土地作为主要还款来源的贷款项目。再次，作为一名培训班学员，我提几点建议。一是盼望常态化这种审查专题性的培训班。建议每年部里的学习方案都支配以信贷审查为专题的培训，由于国家政策制度的修订比较频繁，行内制度变动性也较大，还是应当多支配审查人员的学习和沟通机会；二是建议培训班能够更贴合实际业务。这次培训总的来讲比较务实，但其中有部分内容过于专业细致，比如由商业车行的高管人员介绍土储类贷款，土地政策未必比我行从事多年调查、审查的专职人员了解的透彻，又如法律风险规范稍作了解就好，由于教授的还是偏于法律合规部的工作范围，却支配了一成天的时间学习，比重是否过大等；三是建议授课老师能够更多的运用案例分析，这样对于新员工来说更简单接受，而不是只讲政策和理论分析，学员没有感性熟悉。

总之，还是很感谢部里能够给我这次和部里从事各信贷业务的同事以及分行的审查业务骨干一次沟通学习的机会。从平日一成不变的审查工作中走出来，对信贷业务进行了一次系统、全面的梳理，也督促我准时“照镜子”，查找工作中的不足，激励我不断学习探究，通过工作积累渐渐提升业务力量。

公司培训总结篇3

转瞬间，20**年已悄然走来，20**年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历，查找差距，现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作状况：

20**年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参与，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问，消防实战练习)。

二、培训工作分析：

1、20**年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对全部员工进行平安教育、法律法规教育、企业文化构建与出国留学团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训方案：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的`制度化管理。

3、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20**年的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。

以上是我对培训工作的总结，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结查找工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作力量。

公司培训总结篇4

从7月28日到12月25日近五个月的时间里，我同其他新员工一道参与了由国网技术学院进行的岗前培训。在这里有来着全国各地的高级培训师，能来到这里是我的荣幸，然而更多的则是对学问的一种收获。

一、培训内容

（1）户外军训，增加员工的纪律性和团队精神。虽然以往每次入学总要接受军训的重重熬炼，但这次与以前有所不同。由于天气缘由这次的军训大部分时间都是在雪地里进行。尽管下着大雪，教官依旧严格要求我们进行着训练。站在雪地里的脚，不管袜子有多厚，由于穿着的是橡胶鞋，很快脚就变得麻木。还有暴露在外的手、脖子，都会变得冰冷，而教官与我们一起都是这么挺过来的。一次又一次的口令使得教官的嗓子喊得嘶哑，也没有过一句怨言。这正是对我们身体和精神的一种锻炼，熬炼出像钢铁一般的意志，才能在今后的工作中不惧任何困难，勇往直前。

（2）基础课程培训，增加对专业学问的把握和对企业文化的了解培训课程分为综合课程和专业学问课程。综合课程主要包含了企业文化和电力法规，是使新员工对国网对企业有一个全面的熟悉，使自己能够更快更好的融入企业，做好一名电力员工。专业学问课程则包含了安规、继电爱护及其电力系统、二次回路、一次设备和变电运行等等。第一课学安规便是想引起我们对平安生产的重视。在这里学习安规并不只是背住记住就行，还要与现场实际状况挂钩，时刻联想安规里的每一条都源自于现场的什么缘由，这才是更好记住安规的方法。一次和二次部分是对变电站的基本了解，知道哪些地方有哪些东西。变电运行则是要求我们对每条线路、每个设备进行运行方式的把握，知道什么时候该拉刀闸，什么时候该合地刀，什么时候该投入什么爱护等等。

（3）现场实习，加强对现场设备的了解。现场实习主要分为模拟上机和变电站参观。学校有一套强大的变电站仿真系统，通过系统可以熟识各项一次和二次设备，并且可以对其操作，达到真正的学习效果。

例如，一个变电站，你可以通过一些列的操作将某条线路停电，从而达到调整主变负荷的作用。你还可以通过该系统进行单相接地的仿真试验，从而可以使得自己对故障的推断和处理能够得心应手。变电站参观主要参观了500kv变电站。500kv变电站采纳的是3/2接线方式，这种接线方式使得系统更加的稳定，便利检修。目前，国家电网1000kv线路还处于试运行阶段，500kv线路显得尤其的重要，对整个电网起着支撑的作用。

二、培训心得

“五防”闭锁装置，它的闭锁功能包括：防止带负荷操作隔离开关；防止带电合接地开关；防止接地开关合上时送电；防止误入带电间隔；手车式开关柜有防误拔开关柜二次插头功能。这些闭锁功能通过各机械部件之间精密的环环相扣，最大限度的保证了检修操作人员的平安和设备平安，并提高了工作效率和效益。对隔离开关的学习包括了解了它的构造，通过将掌握回路图与实际构件的对照分析中，加速了我们对隔离开关工作原理的理解；在接线，捆线这些看似简洁的操作步骤中，我们看到了细节的重要；在户外实训现场老师不断地提示平安帽、平安带的佩戴中，我们又一次感受到了平安意识对于我们电力企业的意义；从一个个完成操作的同伴们卸下平安帽那一刻挥汗如雨的额头上，我仿佛看到了电力企业一线工作人员的辛苦和不易，感受到了前辈师傅们榜样的力气，也看到了自己的努力的方向……实训课的老师是特地从基层单位抽调来的业务骨干，这些老师虽然不是专业授课老师，但他们以其丰富的工作阅历，寓教于实练，仔细、细致、急躁、全面的讲解和演练示范，让我直观认知各种开关设备操作原理和机械特性。作为一名非电专业毕业的同学，在以前的学习中，我们并没有如此直接的接触过这些设备，所以这次系统的理论与实践相结合的学习机会我很珍惜，它为我着手工作以及在以后的工作中自学起到了铺垫和引导的作用。培训的生活已经接近尾声，平常老师们也不讲太多的学问，而是让我们在实际操作训练和理论学习中更加充实和提升自己，常常让我们做一些综合性的训练，从而强化我们对技能的`把握，也让我将来参与工作后更加有自信。在这次的培训中，身边的同学都是来自全国各省市的电力新职工，平常没事的时候在一块聊谈天总会有一些收获，不论是专业学问的进步还是为人处世的经验。课余时间我还参与学院组织的各项活动，融入这个集体，也丰富了自己的生活。在国网技术学院培训的这五个月里，让我们这些已经毕业离开学校的学员们再次重温了同学时代，回想起来会觉得那么的温馨。在培训的这段日子里我收获了许多，电力专业学问进一步积累，仿真模拟事故处理力量的提高；在这里，我结识了许多来自全国各地的伴侣，收获了友情；平常和大家的沟通和乐观参加的活动让我的交际力量进一步提高。

总之，这五个月让我受益匪浅，这段培训经受也让我更加珍惜以后的工作机会，我将仔细踏实的工作，每天进步一点点，学以致用，为这个企业贡献自己的力气。

公司培训总结篇5

很兴奋这次能够来培训，感谢萍姐今日的辛苦讲解，通过今日的学习，领悟了很多，首先作为一名管理者，第一要以身作则，在我区域能够做到这点的人还不多，通过这次培训，了解到店长是一个店的核心人物，也是很关键很重要的有着承上启下的作用，假如连店长都没有管好下面的员工也不会做好，经过今日的培训，我会把今日所学到的内容，如何管理好店长、店员的工作职责，对店长的工作要求，传达下去给她们，并把她们在销售过程中所没有经受的假设式销售、邀请式销售，门把式销售讲解给她们听。

其实，我们在销售过程中卖的并不是货品，我们卖的是服务，要是我们的'服务都不够热忱的话，即可想而知，就像萍姐今日所讲的一样，我们百分之九十五的人靠的是热忱，百分之五靠的是产品学问，由此可见服务是很关键的。

在我们销售过程中难免也会遇到一些麻烦的问题，比如顾客退换货，过敏等，今日培训让我更加深度的了解了如何去处理客诉问题，所谓心态打算一切，每天保持好一个良好的心态才能把我们的服务做得更好。

公司培训总结篇6

依据市场愈发激烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销量，是人力资源部培训模块一项长久核心工作。xxxx年人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实，不断创新提升，xxxx年培训工作的卓有成效的进行。

一、赢在终端，全力提升终端销售技能及店面管理力量

(1)突破创新，胜利举办4期店长提升班。在**的指引下，xxxx年人力资源部胜利举办了4期店长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人多次深层沟通，最终确定课题内容及目标，并组织统一的参训学员考核选拨方案，在预备充分、内容合理、定位精确     后顺当于8-9月举办了第一阶段2期班，10—11月举办了其次阶段2期班。通过第一阶段销售技巧、店面陈设、店面管理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、转变了店面展现陈设意识薄弱、提升了店面经营力量。其次阶段的**特地店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员系统的把握优秀门店业务及管理之道。此次培训班结束后，人力资源部联合各业务部门，制定了明确的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升实践方案，也评估了此次培训班对学员的效用。通过学员及业务人员的提交的返岗实践表，全部学员返岗后立即进行了内部转培训，大多数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队激励及培育更加有效，业务渠道从“坐销”模式开头逐步关注“行销”手段等。学员一系列的转变及成长，不仅证明了培训班的效用，也为终端业绩提升增加了新动力，为下半年目标业绩的完成供应保障。

综上所述，4期实战营销特训营，参训学员共***人，其中经销商层次学员有***人，全国店面掩盖率约**%，各区域重点店面参训率达**%，总课时**小时，学员课程满足度最高分达到***分，是近年来课程满足度最高的一次。

(2)夯实基础，首办**场导购员大赛。针对终端导购员流淌快、成长慢、开单难的现状，人力资源部联合**总部、**沙发、**公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共*期，受训学员共***人，新加盟门店参加率达到90%。通过叙述**企业文化、产品学问强化导购员对公司、产品的认知及信念;销售技巧及异议处理学问，提升了导购员成交率。**和**销售公司首次利用培训+PK赛形式开展导购员大赛，分别为南北方各1期，**公司1期。大赛通过召集区域终端导购员，在4天导购员强化训练的基础上，再进行层层帅选，最终邀请专业讲师及经销商共同评比冠亚军。通过PK赛不仅强化了导购员的销售技能，也为各地经销商树立了导购员素养标杆，最终得到了经销商的赞扬。

(3)紧抓中层，着力提升店长管理力量。店长是门店的中流砥柱，店长力量的提升无疑对终端销量有直接影响。在xxxx年，针对店长力量提升班共有5期，分别是**3期、***1期、**1期，参训学员共***人。通过系统的店面管理集训，更加清楚的熟悉到产品的定位及卖点，把握开店经营的“基本功”。同时形成具有**产品风格和特色的终端销售手法，规范店长松散随便性的管理方式，从提升店面管理者，力量帮助提升终端竞争力和销售业绩。

因此，虽在xxxx年市场竞争激烈的形势下，人力资源部也迎难而上，共组织开展销售类培训班**期，受训人员***人，比20xx年增加了13.1%,培训辅导总课时***小时，学员返岗转培训率**%,比20xx年提升了**%。甄选合适有效的培训方式及师资力气，增加拓展训练项目，模拟沙盘演练，小组研讨PK多样化的学习形式，的确证明了合适培训方式，才能将培训效果最大化。

二、持续关注企业员工成长，多层面、多形式提升员工工作技能

(1)强化内功，提升内部业务人员工作技能。销售人员始终是企业的核心竞争力，为打造能战、善战、可独当一面的**销售精英团队，在市场竞争激烈的xxxx年突围而出，人力资源部从门店运营管理规范化、营销活动策划、业务渠道拓展课题动身，组织了为期*天的内部业务人员。通过学习标准化门店运营管理规范，使业务部门更有效的指导终端门店业绩提升。同时**沙发针对内部人员项目管理力量较欠缺，特组织为期4天的项目管理课程，共有45人受训，从专业上提升内部人员项目管理阅历，以支撑**业务快速增加需要。

(2)加强外派学习，不断扩宽培训渠道。员工的成长及创新是企业进步的强劲动力。公司通过挖掘渠道，精选培训机构及实战课程，不断组织内部员工外派学习，拓宽员工视野，提升员工综合力量，增加员工对企业归属感。在xxxx年人力资源部，外派人员涵盖各业务部门、生产部门、职能部门尽***人参与了共**场专业论坛和专项培训。例如《**8》、等等。

(3)紧跟公司步伐，准时开展专项培训。xxxx年，借助公司走进***契机，吸取外部新资源、新信息，人力资源部组织了公司各相关部门尽100人参与**共享会，并邀请公司此次参展的各模块负责人，从他们的所看、所学、所悟解析此次参展带来的.收益，并现场与学员互动探讨，例如：**设计趋势、品牌竞争力、工艺技术创新等，让公司内部部分员工虽未亲临展会，但也能感受**展的魅力。同时人力资源部分别在3、9月份展会前联合**总部开展展会培训，参训人员达到210人。通过产品学问讲解、**市场分析，树立了对新品的信念，及市场突围策略。

三、服务终端，帮助提升终端作战力量

通过组织各业务部门销售精英开展一品柚专项班，集思广益编制了一品柚新品6大系列的整套销售话术。并供应给业务部门，支撑终端销售，树立对新品的信念;与时俱进，充分利用外界资源，与圆方软件公司合作，开展了2期**配套专项班，共53人参训，大大提升了大单销售力量;乐观推动**区及华中区爆破营销活动有效进行，在活动发动会时聘请实战讲师，针对公司爆破活动，共享爆破营销开发邀约客户技巧，两期活动尽***名经销商参训，有力的提升了终端作战力量。

xxxx年是培训项目开展有史以来最多的一年，对终端支撑最有力的一年，年度培训费用也是最高的一年。成果需要总结，但不足之处更需要总结自省。(1)相关部门培训学习意识弱，执行及协作不足。终端培训项目需要有各个业务部门的协作支持才能有效的开展，但介于业务部门对培训没有正确的熟悉，被动参加，缺乏对终端学员返岗后的考核指导，这肯定程度阻碍了培训工作的推动。

(2)内部讲师资源匮乏，授课水平有限。在产品学问、生产工艺、大单配套等方面的课程均是内部讲师授课，内部讲师虽然实战阅历丰富，但在专业授课技巧及表达力量确有限，以致降低了课程效果，这也再一次证明内部讲师的培育至关重要;

(3)缺乏明确的培训流程及标准。培训是一项从前至后都需要细心策划的工作，但在之前的培训项目中，往往由于没有严格规范每个节点内容，以使培训支配随便性大，不然保证培训效果最佳。

(4)培训后期跟进考核不明晰。培训是一个持续的过程，更需要学员返岗后将“学”转“用”，真正做到学以致用，而目前我们仍缺乏对学员“用”的指导考评机制。

xxxx年即将在总结中结束，无论是成果还是不足，xxxx年都只能选择连续，连续改进、实践，发挥培训最大效用，有力支撑企业进展需要。

公司培训总结篇7

迎着每天八点半的太阳，拖着不愿早起的身子，扛过了一个多月。期间讲解跟拆装了发动机、起动机、发电机、变速器、刹车系统、传动系统、独立悬架等。通过拆装实习,使得我的理论学问得以升华。这使我大体熟悉到了发动机内部的总体布局和各零件的样子,它们的相对位置,以及它们之间的装配和运做状况。废话少说了。

首先是发动机：

两大机构：配气机构、曲轴连杆机构;

五大系统：燃料供应系统、润滑系统、冷却系统、点火系统和起动系统;

可以看成是一个将燃料燃烧产生的热能转变成机械能能量转换机构。一个工作循环有四个工作工程：进气、压缩、作功、排气。

一：拆卸机体：

0)我们所拆装的发动机已经是固定好的，所以不需要考虑放置问题。1)拆下气缸盖固定螺钉，留意螺钉应从两端向中间交叉旋松，并且分3次才卸下螺钉。2)抬下气缸盖，取下气缸垫，留意气缸垫的安装朝向。3)翻转发动机，旋松油底壳的放油螺钉，放出油底壳内机油。

4)拆卸油底壳固定螺钉，拆下油底壳和油底壳密封垫。

5)旋松机油粗滤清器固定螺钉，拆卸机油滤清器、机油泵链轮和机油泵。

二：拆卸发动机活塞连杆组：1)转动曲轴，使发动机1、4缸活塞处于下止点。2)分别拆卸1、4缸的连杆的紧固螺母，去下连杆轴承盖，留意连杆配对记号，并按挨次放好。3)用橡胶锤或锤子木柄分别推出1、4缸的活塞连杆组件，用手在气缸出口接住并取出活塞连杆组件，留意活塞安装方向。4)将连杆轴承盖，连杆螺栓，螺母按原位置装回，不同缸的连杆不能相互调换。5)用样方法拆卸2、3缸的活塞连杆组。三：拆卸发动机曲轴飞轮组：1)旋松飞轮紧固螺钉，拆卸飞轮，飞轮比较重，拆卸时留意平安。2)拆卸曲轴前端和后端密封凸缘及油封。3)按课本要求所示从两端到中间旋松曲轴主轴承盖紧固螺钉，并留意主轴承盖的装配记号与朝向，不同缸的主轴承盖及轴瓦不能相互调换。4)抬下曲轴，再将主轴承盖及垫片按原位装回，并将固定螺钉拧入少许。留意曲轴推力轴承的定位及开口的安装方向。

四：发动机总体安装:1)根据发动机拆卸的相反挨次安装全部零部件。2)安装留意事项如下：:安装活塞连杆组件和曲轴飞轮组件时，应当特殊留意相互协作运动表面的高度清洁，并于装配时在相互协作的运动表面上涂抹机油。:各配对的零部件不能相互调换，安装方向也应当正确。:各零部件应按规定力矩和方法拧紧，并且按两到三次拧紧。:活塞连杆组件装入气缸前，应使用专用工具将活塞环夹紧，再用锤子木柄将活塞组件推入气缸。:安装正时齿轮带时，应留意使曲轴正时齿形带轮位置与机体记号对齐并与凸轮轴正时齿形带轮的位置协作正确。:拆装完后将全部工具及地面清理一遍，整个拆装实习才基本结束。

起动机、发电机、变速器、刹车系统、传动系统、独立悬架等在这就不说了。在装配的时候安装先拆后庄后拆先装的挨次，怎么拆就这么装上去。

通过这次拆装实习，让我深刻的体会到做任何事情都必需仔细对待，都必需付出汗水和努力。当然这次实习也达到了我预先的目的，让我对发动机及变速器等汽车大型组件有了一个很深的.熟悉，以前只有在课本上的感观性的熟悉，这次则是实践中的深化性的熟悉。通过这次实习使我们学到许多书本上学不到的东西，多多少少的使我们加深了对课本学问的了解。这次拆装实习不仅把理论和实践紧密的结合起来，而且还加深了对汽车组成、结构、部件的工作原理的了解，也初步把握了拆装的基本要求和一般的工艺线路，同时也加深了对工具的使用和了解。提高了我们的动手力量，而且也增进了我们团队中的合作意识，由于发动机不是一个人就能任凭能够拆卸得下来的，这就需要我们的协作与相互间的学习，通过这次实习我们收获颇丰，不仅是学问方面，而且在我们将来的工作之路上，它让我们学会了如何正确面对将来工作中的困难与挫折，是一次特别有意义的经受。

公司培训总结篇8

一、xx年工作回顾

xx年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”方案、着力推动城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨更加展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，坚固树立经营城市理念，以加快阜阳城市进展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、乐观探究、锐意进取,全面完成了xx年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济进展做出了肯定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

（一）明确思路

1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必需首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府特地成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司准时把投资委的决策贯彻落实，详细实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满意城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了xx年的工作思路：听从服务于阜阳经济进展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，乐观实施多元化经营战略，增加公司自我积累、自我进展的力量，实现公司健康、持续、快速进展。

（二）完善机制

1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司根据现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。xx年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互协作的管理模式，完善了组织架构。

2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策平安和资金平安，建投公司参照外地阅历，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理方法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理方法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理方法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行方法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺当实施供应了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要动身，经多次争论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增加了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺当开展。

（三）规范运作

1、规范xx年投资方案编制工作。依据投资委领导的看法，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清状况，仔细编制，规范操作，逐级上报的原则，细心组织编制了xx年投资方案，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资方案，增加了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格根据“公正、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，乐观推动招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，实行弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低

20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，实行了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司根据相关法律、法规规定，仔细进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的.全部要件，如期进行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺当推动，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员聘请程序。依据市政府有关会议打算和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员聘请方案，在市纪检等部门的监督下，对参与应聘人员的资格进行了严格审查；细心组织笔试和面试，最终对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最终经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

1、向开行申贷取得重大成果。20xx年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。xx年初我市申贷进

入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格掌握贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入逆境。依据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，实行“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于xx年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。

2、细心组织开行贷款的签约仪式。依据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力协作、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了细心策划。由于预备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重进行，并取得圆满胜利。

3、融资工作取得重大突破。依据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在xx年用款支配一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，实行联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司xx年的融资任务。

4、推动项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司准时调整投资方案，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面绽开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推动，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行绽开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司细心搭建平台，建立偿债机制，增加信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于xx年12月8日在建投公司进行了贷款签约仪式。

（五）搞好协调

1、乐观做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺当实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关状况汇报，会议对此进行了讨论并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示；11月3日，依据领导支配，公司就开行贷款项目状况和已实施项目进展状况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作赐予了充分确定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性看法；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和20xx年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展制造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调协作，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必需搞好协调协作。在项目实施过程中，建投公司乐观和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和状况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺当实施。

（六）加强监督

1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室依据工作需要，制定了《阜阳市城市建设投资有限公司审计监督管理方法》和《审计监督室工作看法》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节。审计监督室乐观参加开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透亮     。

2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了《阜阳市城市建设投资有限公司监事会议事规章（试行）》，根据有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。

二、存在问题

xx年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推动项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要糊涂地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：

（一）偿债机制尚未有效建立。依据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的很多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况进展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。

（二）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必需高度重视、乐观协作才能保证项目顺当推动。从前期工作状况看，部门之间的关系有待进一步理顺。

（三）项目资本金没有完全到位。根据我市20xx年工程建设用款方案和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。依据有关合同商定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款准时提取使用，加大财务成本。

（四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期进展战略尚未制定，公司经营运作尚未开头，这些问题将影响和制约公司长期可持续进展。

新的一年即将来临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推动项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

公司培训总结篇9

转瞬间，短短的十三天的培训已经结束了，作为一名刚走进社会的高校生来说，我很荣幸参与这次培训，通过这次南网公司组织的培训使我学到了很多在学校里学不到的东西，也让我深深的体会到了南方电网公司的大企业风范和企业精神。学而不思则罔，思而不学则殆，以下是我关于本次培训的一些体会和总结。

我们开学的第一课就是红河局的领导为我们介绍了此次培训的具体状况和培训目的，并对我们提出了培训要求，通过领导的发言让我们感受到了省公司对此次培训的关注和重视，同时也表明白南网公司对新员工的培育和对公司企业文化的塑造。接着，根据培训日程的支配，我们上了为期两天的平安警示教育，负责这门课程的老师用生动而活跃的方式为我们展现了平安对一个电力工的重要性。方老师通过红河局的几次重大电力事故，让我们了解到了平安对电力公司来说意味着什么，记忆中最深刻的就是在播放视频前，方老师对我们说过的一句话，“今日我放的视频中德每一个事故、每一个图片都是真实的，上面的每一条阅历教训都是用鲜血和生命为代价换来的，”视频中的'照片让人触目惊心，许多的事故都是由于一丝小小的疏忽，却让工作人员付出了一生的代价，“一切事故都是可以预防”这是南网的平安理念，的确，许很多多的事故缘由都是由于工作人员的大意、不当心。“违章、麻痹、不负责任”是平安生产中的三大杀手，作为新入企的员工，我们更应当注意平安生产，警惕平安隐患。我们在今后的工作中，平安生产的警钟长鸣。

接下来的三天，我们分别学习了平安工器具、外伤急救和心肺复苏。作为一名电力工，平安工器具就像医生的手术刀、厨师的勺子一样，能娴熟的使用它们是我们必需把握的工作技能，罗老师向具体而系统地介绍了平安工具的分类和使用方法，使我们对自己的行业又加深了熟悉。人在受到致命损害时，最好的治疗时间就是刚受伤的非常钟内，能不能正确地使用急救方法就成了我们这个高危行业的重中之重，做为电力公司生产线的员工，随时都有可能遇到触电的状况，学会心肺复苏，不仅是对自己负责也是对他人负责，罗老师和赵老师分别向我们介绍了外伤急救和心肺复苏法，通过这些学习能让我们在消失电力事故时能快速、冷静、有效的进行抢救，最大限度地挽救受伤人员的生命，降低事故的严峻程度，我看到每一个新入企的同事都在很努力的学习抢救技能，这使我很感动，我体会到我们肩负的责任和义务。

军训可以培育严明的纪律和严谨的作风，作为一名电力工，任何一个小小的疏忽或者失误都可能对电网和

社会生产生活造成巨大而不行挽回的损失，因此，我们必需培育起严明的纪律和严谨的作风，军训期间我严格要求自己，听从班主任、班委的管理，听从学校的各种规定，对每天的早操、训练绝不缺席、不早退、不旷课，军训虽然辛苦，但它磨练了我们的意志，培育了我们的感情。

为了进一步落实消防要求，切实提高新入企员工的消防平安管理水平，我们此次的培训还为我们支配了消防应急预案演练，在消防演习前，各位老师对火场进行了仔细地布置，学校向此次活动供应了三十多瓶干粉灭火器、三个火盆和若干汽油，活动开头前老师向我们具体地讲解了灭火的检验和使用方法，并强调了应留意的平安事项，同事们的乐观性特别高，大部分同事都参加了此次灭火演练，并搏得阵阵掌声，活动最终，老师向我们展现了石棉毯灭火法，不少同事也实际操作了这种方法，通过这次演练活动的开展，真正提高了员工的消防意识，娴熟把握了灭火器和灭火毯的使用方法。

企业文化对一个企业的进展是特别重要的，是一个企业的精神财宝，是企业在长期实践过程中取得的文化成果，要了解一个企业必需先了解它的文化，只有当员工的价值观与企业文化的内涵相全都，企业和员工才能够共同进步，共创佳绩。通过深化学习南方电网的企业文化，我深化的理解了南方电网的核心价值观、企业宗旨、企业精神、战略目标等，作为南方电网的一员，我们要深化了解南方电网的企业文化，秉承南方电网的企业精神，以公司宗旨理念为思想动力，全心全力为南方电网服务，做一名合格的电力人。

十三天的时间虽然不长，但却让我感悟许多，我学到的不仅是老师教的学问，还交到了很多伴侣，熟悉了很多的同行，开阔了眼界，培育了我们的士气、执着、友情和欢快，千里之行始于足下，回首这次培训，让我对公司有了深化的了解和熟悉，我感觉特别地充实，回到公司的这几天我感到自己要学习的东西还许多，要走得路还很长，必需在工作中不断的努力来提高力量，弥补不足，做好预备迎接更高的挑战，我会虚心向领导和同事请教，尽最大的努力把技能和业务学的更扎实。感谢各位领导的关怀和爱惜，我们要拿出执着的热忱和严谨的态度投身到工作中去，为公司的明天做出最大的贡献。

公司培训总结篇10

一流的服务取决于一流的团队，一流的团队的来自于一流的员工。公司的成就与辉煌离不开员工的辛勤努力，离不开团队的通力协作，离不开奋战在各岗位上同事们的矜矜业业。为了秉承领先的优良品质和文化底蕴，发扬领先的经营理念和服务宗旨，我们需要打造一流的团队，才能为领先的事业制造更多的辉煌。为此公司打算于xx年8月22日至xx年8月31日进行为期十天的培训。参加培训人员涵盖了公司各岗位的员工，共计xxx人。公司培训分为三步走战略，第一步是为期x天的军训，其次步是时长x天的理论培育，第三步是花费1天的素养拓展。每一步都是为了冲向终点而前行，每一步都是为了下一步走的更远而努力。我们的目标是打造一流的团队，制造领先更多的辉煌。我们的终点是让领先这座航母领先于时代的前列，制造不朽的篇章。所以我们的终点是没有终点，我们的目标永在前方，我们只有加足马力，才能驶的更远，飞的更高。

军队是锤炼人的地方，军队有着钢铁一般的纪律，军队有着团结一心的默契，军队有着力争向上永不服输的精神，军队有着果敢无畏的军魂。我盼望我们的员工队伍都能像铁打的军人一样，听从命令，令行禁止。短暂的军训让我看到了员工们军人的风貌，看到了这个来自四周八方的小溪汇流成了汪洋大海，看到了我们渐渐拧在一起为了我们共同的目标不断努力前行。我想说你们都是领先的`精英，都是企业的栋梁，你们的精神风貌呈现出了作为一个领先员工特有的气质和风采。

军训过后，公司为员工们预备了更加丰富的理论大餐。唯物辩证法中提到实践是理论的基础，理论是指导实践的风向标和导航仪。作为领先的员工，必需把握扎实的基础和过硬的技能，才能在职场上处事不惊，云淡风轻，才能游刃有余的面对一切困难。在培训过程中我们请到了公司的高层xx和xx，为大家阐述了公司的组织架构和文化底蕴，为大家叙述了公司的进展历程和运作机制，为大家供应了专业的营运学问和财务方法。公司特请了外训机构为大家带来了一场别开生面的培训大餐，为大家展现了成为一位优秀的员工和客服的素养和职业技能。在培训过程中，我感觉到了大家对学问的渴望，如同一株小树不断的吸取养分，充实自我。我看到了大家的乐观踊跃和不断进取的精神。大家在不断的成长和向上长成参天大树成为领先的脊梁。

作为培训的晚餐，精致而独特。两只队伍在冰火两重天的天气下完成了我们的素养拓展。高空垂直倒下，翻攀高耸云梯，横渡高空断桥，翻越生死墙壁，哪一项不是对意志的磨练，哪一项不是依靠团队才能共度的难关。这是力气的对决，这是对团队协作的考验。只有每个人都通力协作才能化腐朽为奇妙，化不行能为可能。员工们，同事们，你们做到了，你们用自己汗水浇灌了胜利的果树，你们用自己的肩膀

支起了通往胜利的桥梁，你们用自己的不屈和意志铸就了钢铁一般的领先团队。

这是我们自己用双手制造的成功，这是我们挥洒热血专心去谱写的乐章，这是属于每一个员工的胜利与辉煌。但是我们也不能忽视培训中的缺陷与不足。“铁打的营盘，流水的兵”。这验证了企业的基石，也揭示了企业的人员流失的状况。在培训期间，有的人匆忙的走去，静静的离开。这是对自己的不负责，对公司的不信任。当然作为公司来讲，我们也要真思索其中的原委，挖掘自身的不足。其次，训练中的纪律问题还有缺陷，时间观念也没有深化人心。对于企业来讲，时间就是金钱，就是生命。宁可早到非常钟，不要迟到一秒钟。我们应当严于律己，作为领先人就要有领先人的面貌，就要时刻展现领先人的风采。再次，对于理论学问和职业技能还是我们的弱势。我们必需不断充电，吸取学问，充实自己，丰富和完善自己的职业技能和理论学问，以全新的领先人为顾客供应最优质的服务。

翻越生死墙为我们拉下了培训的帷幕，也见证了我们团队的力气和精神。时间如白驹过隙般匆忙拂过，过去已经成为了定格的画面，我们的胜利也已成为泛黄的照片，褪去时代的光环。我们要将眼光放眼于前方，我们要将道路踩在于脚下。踏实做事，恳切做人，努力工作，这是我对每一位员工的期望，也是我们立足于社会的导向。关于此次培训的圆

满结束，首先我要感谢每位员工的父母，是你们将这些优秀的员工寒心培育，拉扯长大，为公司注入新的血液和力气。其次要感谢友好集团的盟友们，在培训中你们担当起基石，让我们领会了友好的风采与文化。再次，我要感谢领先全部的员工，感谢你们选择领先，信任领先，将领先作为自己的家庭，兢兢业业为领先的事业付出自己的努力，做出自己的贡献。最终，我要感谢此次活动中幕后的英雄们，你们虽未露面，却发挥了巨大的力气，使培训能够有条不紊的绽开，井然有序的进行。感谢你们，感谢。

最终我想用一首词来作为此次培训的结束语。“曾经有人说过，到不了的是远方，回不去的叫做家乡，背在我们身上的远征的行囊，心中笃定的是永不服输的倔强。作为领先的一员，我们有自己的目标与抱负。谁不想功成名就，制造属于自己的辉煌。我们要牢记领先的使命，肩负起时代的担当，让自己在领先的舞台上展翅飞翔。不要忘，我们是一个团队，我们有着共同的抱负，领先的胜利依靠的是全部员工的臂膀。让我们插上幻想的翅膀，查找硕果领先的地方。用汗水和双手筑起结实的城墙，为领先的明天制造辉煌，让领先在商业的浪潮中书写绝世的篇章，成就我们的人生抱负。

公司培训总结篇11

我们接受贵委的托付，根据财政部发布的《企业内部掌握基本规范》及相关规范对XXX的内部掌握有效性进行测试。供应为完成我们本测试所必需的相关文件和信息是XXX的责任，我们的责任是依据本次测试的结果向贵委出具书面报告，内容包括在本项目测试期间发觉的XXXXX（以下简称“XXX”）重要的内部掌握缺陷及其潜在的风险，以及我们的改进建议。

一、测试范围

我们通过综合评估XXX20xx年度财务报表各项目对财务报告的影响及财务报表各项目的潜在误报风险，来确定关键财务报表项目范围以及业务流程范围。业务流程的界定基于财政部发布的《企业内部掌握基本规范》及《企业内部掌握应用指引》（征求看法稿）。

本次测试的范围涵盖了在附件I中包括的XXX相关的关键业务流程及系统。XXX的其它业务流程及系统不包含在本项目的测试范围之内。

本项目依据中国注册会计师协会颁布的《企业内部掌握鉴证指引》（征求看法稿）执行。

二、测试方法

本次测试的方法包括以下步骤：

（1）方案阶段

第1页

我们进行一个初步的测试以了解内部掌握的基本状况，猎取一些相关的背景材料和文件。这些背景材料和文件包括组织结构、报告关系、XXX中相关人员的职责、联系人名单，有关政策及程序文件的副本。

在这一阶段，我们和XXX就本次测试的各个方面的工作细节和时间表达成共识，并进行相应的管理支配。同时，我们向XXX供应本次测试工作绽开所需信息的清单。

（2）测试阶段

本次测试工作包括下列内容：

与XXX及其附件I中涉及子公司相关管理人员和工作人员进行访谈，同时对涉及内

部掌握的相关文件进行实地测试；

对相关的内部掌握程序及体系进行穿行测试；对相关的内部掌握系统作出抽样测试；

依据内部掌握的设计缺陷和执行缺陷提出适当的改进建议。

（3）报告阶段

我们向XXX供应了书面的报告草案及报告终稿，其中包括在本项目中的主要发觉和改进建议，并与XXX负责相关内部掌握的管理层进行争论。争论的`目的在于确认我们在测试过程中所发觉的内部掌握问题的精确     性，和帮助我们提出相应的改进建议。

三、测试的实施

本次测试的方案以及实地测试工作自20xx年12月10日开头，对XXX及其测试范围内的子公司实施了访谈、穿行测试和抽样测试等工作，并在20xx年2月5日完成了现场工作。

四、有关责任的陈述

本报告的编制依靠XXX管理层和员工供应为完成我们本测试所必需的相关文件和信息。XXX管理层应保证其所供应的信息是尽其所知精确     的，并且没有任何可能从实质上或形式上误导我们的隐瞒和遗漏。

我们在本报告中所提及的掌握缺陷只是我们在现场工作中发觉的问题，并不肯定全面涵盖了XXX存在的全部掌握弱点；我们供应的改进建议也不行能尽述全部方案。XXX

在考虑实施我们的改进建议时，需要因经营环境和成本效益作适当调整。我们将不会对XXX的流程、体系和掌握提出任何鉴定或保证看法。

XXX对项目的结果负责，XXX将对内部掌握缺陷的最终评估，打算是否接受我们提出的改进建议，打算实施报告中的哪些建议应被遵照执行,以及如何实施改进措施等负责。无论现在还是将来，XXX对建立并维护一套有效的财务报告内部掌握制度都应担当完全和最终的责任。这些内部掌握制度包括（但不仅限于）那些用于保证掌握目标实现的、及并符合相应法律法规的系统。XXX管理层有责任准时把发觉的内部掌握重大缺失和弱点、包括本测试报告提及的掌握缺陷、财务报告的错误以及类似事项向董事会汇报；必要时，也应向相关法定监管机构进行报告。

内部掌握，无论其设计和执行如何完善，只能为企业掌握目标的实现供应合理的保证。这是内部掌握本身具有的局限性所致，例如决策时的人为推断失误，以及在执行时的操作错误，都可能导致内部掌握失效。此外，无论手工或系统的掌握，都可能会因两人或多人的串通舞弊、管理层逾权等因素而失效。

公司培训总结篇12

贯彻国家平安生产监督管理总局第3号令《生产经营单位平安培训规定》精神，落实《国家电网公司20xx年平安工作看法》和《国家电网公司20xx年度培训方案》要求，建立健全平安监督体系，加强公司系统安监人员的岗位管理，规范安监人员行为，培育平安理念，创建平安文化，全面提升安监人员工作技能和素养，防止和削减平安事故发生。国家电网公司分别在7、8、9月共组织了3期安监人员培训班，共827人接受了培训。详细状况如下：

一、培训方式和对象

1.公司系统全体专职安监人员，分期、分级集中培训。培训方式实行老师授课与学员自学相结合，集中考试。考试合格发放国家电网公司统一印制的平安监察证。2.国家电网公司负责培训公司系统区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司和直属公司(以下简称：网省公司)的全体平安监察人员，发电公司、地(市)供电公司、输变电公司、超高压管理处和施工单位平安总监及安监部门主要负责人(以下简称：基层单位安监部门主要负责人)。考试合格后由国家电网公司发放安全监察证。

20xx年已取得国家电网公司发放平安监察证的人员，因工作关系不能参与培训的，经国家电网公司审查后，可申请直接换发国家电网公司平安监察证。

3.网省公司负责培训其所属基层单位其他专职安监人员。考试合格后由网省公司发放国家电网公司统一印制的平安监察证。培训时间、地点由网省公司自定。

20xx年已取得网省公司发放平安监察证的人员，因工作关系不能参与培训的，经网省公司审查后，可申请直接换发网省公司平安监察证。

二、培训内容

国家平安生产政策、法规，《中华人民共和国平安生产法》、《国务院关于进一步加强平安生产的打算》、《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》、《生产平安事故报告和调查处理条例》等法律、条例;国家电网公司平安生产规程、规定，《关于进一步加强平安生产工作的打算》、《平安生产职责规范》等;大电网运行现状与平安形势分析;电网平安管理与平安风险管理;基建平安管理与事故分析;平安生产应急管理;质量管理;《电力平安工作规程》及典型案例分析。为开拓视野、拓宽思路，还邀请了美国杜邦公司平