公司建议书(通用13篇)

第页共页公司建议书(通用13篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧公司建议书篇一当前的工作形式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与筹划部做一个简单的口头介绍，这样的工作形式明显不太标准，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给筹划部一个简要的交待(客户的、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个理解，有必要可再通过会议口头商讨。2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的`业务并非那么理解，为了可以促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适宜，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。5、关以文件打印方面。建议废纸的屡次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的反面打印，到达节约用纸的目的。6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，防止个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时晋级病毒库)，另餐办公时间尽量防止下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关以工作形式方面的问题。公司平时需要互相传输的文件不多，所以一直使用qq传输，当然，假设文件不大，用qq传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用qq传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉进步了。8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样根本消耗不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证假设切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。公司建议书篇二1、公司的管理人员的管理程度和才能，已经跟不上公司的开展节奏，急需进步管理人员的管理技能和程度；最终到达业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员；3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习时机，以提升管理才能，效劳门店；5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在探究中，易造成工作影响；1、对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训；2、定期集中对领班级的培训和培养；3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训根底体系；4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理程度和才能；目前存在的困难：1、培训过程中的培训效果问题，如要到达培训效果，培训周期要加长，本钱费用将上升；2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；4、营运手册的编制需要大量的精力和时间；5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合；6、无论怎样1、所有新员工由人力资部负责入职培训；2、领班级培训由人力资部组织各部门进展定期培训，培训课件由人力资部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进展黄辅军校式的培训，提升店长的管理程度。4、员工级的培训逐步交由店长施行，由店长负责门店的总体的培训工作；以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、根底效劳礼仪的入职培训，以优秀员工施行基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以效劳技能提升的效劳技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。公司建议书篇三全局干部职工：旅游是一项发现美、欣赏美、享受美的活动，更是一项创造美的活动。在旅游活动中的一言一行，不仅表达了个人的文明程度，更是一个城市文明程度的主要表达和重要标志。倡导文明出行、倡导文明旅游、提升个人综合素质，是创立文明城市的重要组成部分。为此，向全局干部职工发出如下建议：一、加强学习，进步文明旅游素质。认真学习公民根本道德标准，学习文明礼仪，严格遵守《中国公民国内旅游行为公约》，实在掌握《中国公民出境旅游行为指南》;要识别不文明行为的各种表现，明辨旅游活动中的.是非、美丑，不断提升思想道德境界。二、积极参与，塑造文明旅游形象。全局干部职工在旅游活动中应从自身做起，守公德，讲礼仪，文明游览。在旅行途中，回绝公共场所大声喧哗、乱扔垃圾、随地吐痰、无视禁烟标志、无视制止拍照标示、随意插队、破坏文物、浪费食物等陋习。尊重旅游目的地的文化风俗，主动提醒、制止别人的不文明行为。三、提升文明素养，争做文明使者。文明和谐的旅游环境不是靠一个人就能建立起来的，需要社会各方面一起努力，共同打造。面对有损城市形象、违犯社会公德的旅游陋习，应英勇说不，用公众监视的力量，推动文明旅游良好风气的形成。美景供人欣赏，美德让人敬仰，让我们携起手来，从我做起，从如今做起，从点滴做起，提升旅游文明素质，展示中国人民的文明素养和文明风采!建议人：xxx时间：xxxx年xx月xx日公司建议书篇四本人进入xx公司已两年，针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和效劳的质量。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏向、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监视以及职责心的问题;工作中的进取性与职责心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要标准公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下:一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下资料:标准办公室日常管理工作、监视工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最正确的设计方案、加强对采购部日常工作标准、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。假设各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管职责、权利明晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作明晰界定。假设工作流程及规章制度不明晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿职责的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚清楚。四、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目的为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能构成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。五、进一步加强企业文化建立。它的管理作用主要是经过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐经过价值观构成对员工的行为标准，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。公司建议书篇五我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察理解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造气氛不够浓重，需进一步加强企业文化建立。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由回绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反响与评估机制脆弱，导致培训未能获得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表如今员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：1、设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1)广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进展管理。比方管理者邀请所有的下属，就“如何进步公司效率”“如何降低本钱”“如何进步利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人可以畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反响，他的士气就会极大进步。2)让员工对公司建立、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及创始性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离任后书可带走)，放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进展总结。在整个公司内部，营造学习的气氛。进展培训需求分析^p，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与施行体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信效劳平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。加强新员工入职培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化、开发工程、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为标准、5s与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建立的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进展个人效能管理(时间、目的管理)、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。加强基层员工管理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断进步员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!详细措施如下：1、新员工进来的时候，人力资专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进理解。2、指定一个老员工为新员工的.辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。3、假设新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合pk，评选黄金伙伴，鼓励新老员工团结协作。4、在工作中建立一定的模板，如工作方案、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2、5倍。拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要理解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地进步员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。详细措施如下：1、在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很积极。只要这群人积极了，其别人就好办了。2、以身作那么，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定要做得到。3、公私清楚。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。4、用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作那么)。5、多为员工创造一些沟通时机，比方每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。6、员工活动。利用午间、晚间、周末等时间举办一些兴趣活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关心。建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。公司建议书篇六尊敬的洪总您好：我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资。企业在运行和开展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。公司需要有专门的具备专业知识的人力资管理人员，负责人才招聘。企业应设立人力资管理员，管理人才招聘、培训等事务。一般来说，招聘人才需要四个步骤：第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及详细的人才标准；第二步，由人事专员对应聘者进展测试，这个测试需要特定的方法和程序。；第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作才能；第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司开展要求和应聘者的开展潜力，确定最终的人选。得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。得人之后，接下来就是合理使用人才。“人尽其才”，要让每个人都在他适宜的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适宜它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的时机，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度，对人才奖惩清楚，优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以开掘。使用人才的同时，注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经历；进步道德水准，增强责任感。一方面，公司提供这样的时机和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的气氛。其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个消费部，就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理〔副段长〕－班组长－副班长．在这里建议消费部的组织架构为：消费经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。办公室人员及管理人员与消费人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低本钱，为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构开展才是公司赢取利益及壮大的根本再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没才能有关系的！管理层对我们普通的小员工来说，那是遥不可及的，不是没才能而是没关系！一个班长，一个段长，甚至一个普通的ａ类员工的评选只要你有关系，就能上，再有才能没有关系没有“送礼”，你都不行！希望公司领导可以给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间！二，工资－这是公司最善变的环节。工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个根本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变２次，而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象！每一个员工他会根据自己的知识、生活经历、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好；同时，他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资到达或超过这个价位那么乐于承受，工作有动力，反之那么心里不满，效率低下。公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购置劳动力和智力，而职工那么将自己的才能出售给公司。优秀的价格才能购置到优秀的劳动力。所以，我觉得公司工资管理的原那么是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工进步效率；只有高薪才能进步职工的责任意识进而进步责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正表达人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的才能，优秀的品质和团队、效劳、管理精神。只有人才的强强结合，才可以为公司创造更大的价值。再这里建议公司可以采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊奉献等方面来考核员工。三，部门的设置我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？１．技术部技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最根本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究！２．销售部销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂！做个假设，假设没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有如今的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？３．人事部人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字．你和段长的关系好，你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗？公司新进的员工不管你有没有才能，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用？４．消费部消费部是企业动力机。是要求最简单，最合理，最增值的部门！而我们的消费部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？５．质检部质检部是企业对客户，对自己负责的部门！对一个企业来说，质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进展把关，要理解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的理解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任！公司建议书篇七这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的考虑，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出理解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(ps:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的开展尽心尽力。假设希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作那么的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深化的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好似后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其别人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要开展，有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。第二：越级管理!您是筹划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较理解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很为难我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把筹划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的`感受的。)每个人都有他的长处，要看您怎么用了。第三：后续执行力不够!您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸理论，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不可以引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。您是公司的掌舵手，公司的开展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，假设您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。例一：市场部同事分组的决定及详细的后续执行方式问题。回忆这个措施的提出，个人觉得对进步市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未可以激发出来。解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处分(详细的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚集在一起，首先进展思想上的鼓励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且领导必须在大会上宣布，小组成员必须服从小组长的安排。)另外，针对小组的详细工作方式，公司应该放权让他们自己决定，公司不要过多的干预他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假设不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司偶尔再要求小组长拿一些详细工作的方案出来或汇报一下工作情况，并时常带着小组长开开鼓励大会，让小组长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。领导要做的不是去管所有人，而是去管几个关键的人，否那么领导什么都管，真的会很累。市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是进步市场部同事工作积极性的一个有效手段。公司建议书篇八xxxxxx公司品牌营销咨询效劳建议书〔一〕sssss公司对xxxxxxx公司〔以下简称xxxxxxx公司〕效劳目的一、帮助xxxxxxx公司发现和明确公司消费经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。二、提升xxxxxxx公司员工的整体素质，实现xxxxxxx公司员工思想观念的根本性转变，为xxxxxxx公司长期可持续开展奠定坚实的根底。三、健全xxxxxxx公司的经营管理体系，引进适宜xxxxxxx公司开展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的消费管理形式。四、设计科学的消费管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权明晰、运作高效”的组织构造。五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监视管理机制，实现供销工作的标准化。六、建立有效的人力资管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为xxxxxxx公司开展战略的实现提供人才支持。七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的标准和约束公司和员工行为，使公司到达“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目的。八、加强公司的企业文化建立，通过合作双方的共同努力，增强xxxxxxx公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对xxxxxxx公司的信赖与支持。九、建立科学的财务管理体系，标准企业的财务管理流程。控制企业的本钱费用，增强企业的盈利才能，降低企业的财务风险。十、协助xxxxxxx公司构建企业信息化管理系统。十一、管理咨询公司将根据xxxxxxx公司开展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为xxxxxxx公司建立财务管理、内部资管理、人力资管理等信息化管理系统。十二、在整体解决方案有效施行的.前提下，根据xxxxxxx公司实际需要，整合相关资，为其通过iso9000质量认证奠定根底。十三、完成xxxxxxx公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对xxxxxxx公司整体品牌进展梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，进步品牌整体市场攻击力和对品牌奉献率，到达品牌和产品构造在省内中档强势、行业优势；十四、建立xxxxxxx公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析^p现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的usp，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，到达xxxxxxx公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产；十五、建立起品牌管理形式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，sssss公司将协助xxxxxxx公司建立根底营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成标准的、可复制的技能，使品牌传播资极大化利用。〔二〕xxxxxxx公司品牌营销咨询效劳菜单一、企业内部诊断及市场考察效劳内容：sssss公司将深化企业、区域销售组织进展全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进展深化考察，考察情况将会聚集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析^p目前组织及市场上存在的问题，并提出sssss对企业核心问题的界定及解决思路，明确咨询工程整体运作的方向。效劳成果：《企业内部诊断报告》及《xxxxxxx公司市场诊断报告》预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案；明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供根据；帮助企业对市场竞争格局进展深化研究，明确市场时机；二、全线产品梳理及品牌规划效劳效劳内容：1)品牌定位与产品线梳理〔根据市场考察情况，分析^p企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品〕；2)各品牌开展方向明确；三、新产品效劳1)新产品开发〔根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进展客户测试〕；2)部分主力产品包装设计及包装制作监控；媒介方案的制定与辅导；招商策略的制定与执行辅导〔针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略〕；3)招商会议的辅助执行；重点市场产品推介会筹划及辅助施行；各阶段促销政策的执行方案细那么及执行辅导；重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。效劳方式：4)全程参与企业重大营销事件的筹划、执行及监控工作；5)辅助企业进展媒体会谈、媒介方案的制定及广告制作的监控工作；6)制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细那么文本，并追踪、纠偏及评估；7)监控并分析^p每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。预期效果：8)协助企业提升主力品牌知名度、产品力；招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合才能；实现各阶段市场目的及销售目的。四、直分销形式形成及辅导运营效劳内容：1〕针对主力产品导入直分销运营系统包括：直分销系统组织相关岗前培训；直分销系统管理人员的选拔及施行辅导〔各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持〕；各级岗位作业流程的标准化/制度化建立〔人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反响相关制度建立〕；助销队伍建立及管理施行辅导；助销队伍阶段性培训。2〕经销商管理经销商选择标准及管理系统设计；经销商组织运营系统设计；重点地区经销商阶段性培训支持。效劳目的：1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进展精耕细作；2)进步企业对网络和终端的把控才能，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率；建立一支稳定的、有才能的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。效劳方式：1)形成“直分销体系”运作标准文本；上市期针对性培训和常规培训〔培训对象为营销管理人员，培训内容由sssss建议并与企业商定后确定〕；2)监控系统运营状况，不定期进展管理人员辅导；市场巡回考察并形成跟进策略；不定期对经销商状况进展评估并进展相关辅导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品构造提升目的，需要对现有的营销组织架构进展调整，调整幅度根据企业市场辐射范围及资状况而定。效劳内容：1)营销组织架构设计；2)各级营销组织的岗位职责描绘；3)各级营销组织人员编制设计；4)营销系统运营相关流程设计〔组织间合作〕；5)营销系统考核与鼓励制度建议；6)驻外机构的相关管理制度；7)营销管理人员的内部甄选及任命制度；8)营销组织改造的辅助施行；9)营销管理人员岗前培训；10)表单系统设计及使用辅导。效劳目的：1)协助企业建立适应市场需求的营销组织架构；2)明确各部门岗位职责，建立各部门人员鼓励、考核和晋升制度；标准各职能部门工作流程，进步各部门运作效率。效劳方式：1)根据企业年度营销目的及分市场销售目的，配合企业设定配套的营销组织构造，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件；2)通过笔试、面试对企业人力资状况进展盘点，配合企业选拔优秀的管理人员，并根据测试结果及岗位要求进展针对性的岗前培训；3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议；根据组织的运营状况，选择重点市场进展管理辅导及运作示范。六、协助企业建立市场部门，并施行辅导效劳内容：1)协助xxxxxxx公司建立市场策略部门；2)市场部职能定位〔根据企业开展目的与资状况，确定市场部的职能范围与开展规划〕；3)市场部组织构造与人员编制设计；4)市场部各级岗位职责描绘；5)市场部人员招聘及甄选；6)市场督导、监控及信息管理制度流程；7)相关职能岗位培训；8)市场部企划方案制定辅导；9)市场部策略辅导及协助执行；10)市场部人员对口辅导〔根据产品推广执行情况，协同市场部进展阶段性市场检查，进步市场部人员的工作才能〕。效劳目的：通过效劳，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。效劳方式：1)市场部的组织构造、人员编制、岗位职责及工作流程制定；2)市场部运作中“一对一”辅导；3)市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；4)各类市场策略的撰写标准、辅导及评估；5)市场考察、市场监控的要求及技能辅导。七、设计支持效劳内容：1)企业形象视觉识别系统〔vi〕建立；产品包装、视觉识别标准〔提供主力品牌视觉识别系统〕；产品推广全程相关设计〔海报、dm单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等〕；2)企业战术性产品阶段性设计支持。效劳目的：1)建立品牌一致性，标准品牌视觉识别系统；建立具有竞争力、冲击力的终端生动化标准系统。效劳方式：1)制订xxxxxxx公司主力品牌的设计识别标准〔手册〕；根据策略需要，提供各类设计稿〔两种格式刻盘提供〕。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案效劳内容：1)营销目的设定；2)市场区域规划；3)产品开展规划；4)营销组织规划；5)品牌推广规划；6)媒介投放方案；7)资配置规划；8)企业营销预算。效劳目的：制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步进步企业核心竞争力。效劳方式：1)总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目的；2)制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；3)与企业高层人员论证、沟通，达成共识。九、日常参谋效劳效劳内容：1)围绕企业年度目的，提供阶段性建议；2)提供行业动态的咨询；3)阶段性提供市场简报；4)企业相关营销问题的讨论及建议。效劳目的：1)建立sssss与xxxxxxx公司企业标准沟通流程；2)提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析^p才能。效劳方式：1)文档、报告资料形式提供；参与或组织企业召开专题座谈会〔根据市场变化随机确定会议时间〕；2)一对一沟通。十、培训方案及落实根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。主要工作：1、对市场部的培训：以形成营销策略的根本才能为主，主要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《营销规划制定》；☆《整合营销传播》；☆《媒体工具运用与媒体投放策略》；☆《新品上市推广策略制定》。2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作才能为主，主要安排：☆《经销商开发与管理》；☆《如何提升区域销售组织的执行力》；☆《建立高效的渠道管理系统》。3、对业务人员的培训：☆《客情关系维护》；☆《经销商开发与管理》；☆《拜访与沟通技巧》。☆《新品上市推广策略》；4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询工程顺利到达预期目的，拟安排以下培训内容：☆《企业战略培训》；☆《管理沟通》；☆《市场竞争策略管理》。预期成效：通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业才能与技能，以支持企业变革和开展的需要。〔三〕合作过程中的本卷须知1、xxxxxxx公司该工程高层管理人员不仅要重视而且应积极参与工程，并为工程提供支持和资的保障，能及时解决工程过程中的问题并认可工程的成果以及决策。2、xxxxxxx公司应成立与sssss公司相匹配的工程小组，全程参与品牌营销咨询工程的全过程。3、在工程执行期间，sssss将按照合约的规定，提交阶段性工程成果，一经认可，请xxxxxxx公司人员积极配合工程向下阶段进展和推进。4、工程进展过程中，如需要其他机构配合〔例如专业调研公司、影视制作公司等〕，其他机构效劳内容的质量应由双方工程组共同把握。公司建议书篇九企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联络，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违犯公司规那么的情景下，根据业绩可以研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的进取性，为企业的`销售业绩增长添砖添瓦。企业开展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节省的意识，不断挖掘企业的开节流点，节省也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节省就要从点滴做起，国家也在倡导建立节省型社会。为此详细建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节省用笔540元，一年可节省6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节省3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节省38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。公司建议书篇十根据公司的开展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联络，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违犯公司规那么的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。企业开展大了以后，部门增多，人员增加相关本钱也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建立节约型社会。为此详细建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常消费、经营过程中提出有利于企业安康开展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进展理论并且为企业可以获得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。希望大家工作中在原有的根底上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有开展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断开展，不断进步工作效率，企业才会最终走向辉煌。在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现破绽或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目的努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步开展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安排；2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的.改进和相关重点工作的安排与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，理解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应该为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等开展的时机，其次再面向社会招聘；5、企业最好可以每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家可以提提意见，把我们的公司建立得更好！公司建议书篇十一我作为___品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴那么个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触：1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;2、企业没有长远规划和近期目的、年度目的，部门没有明确的、实操的目的，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加剧烈，时间是不等人的;3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联络不严密，各自为盈;5、员工待遇在同行业中处于中低程度，没有任何鼓励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;7、企业文化流于外表，没有深化人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保存、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不理解和承受自己的产品，想说服消费者有些困难。当然了，一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面，但是确实是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!建议如下：1)、改善员工工作、生活条件人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的根本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;2)、丰富企业文娱活动不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的`野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的光阴。同时，最好再将这些活动通过图片展示、dv摄制等手段保存下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永久，时刻给员工温馨的体验与团队归属的鼓励。3)、进步工资程度(略高于同行业)、建立鼓励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造出色价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!4)、树立目的公司制订整体目的，各部门分解目的，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;5)、树立典范，开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。典范的力量是无穷的，通过树立典范，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个方法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的典范也可以改善团队的工作风气。树立典范的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;6)、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地鼓励员工，还有助于识别将来的备选人才。授权是一种非常有效的鼓励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的才能，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。7)、人才内部培养和外部引进企业最大的本钱就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场开展需要。8)、提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然形成的一种自发的、积极向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要开掘企业文化，并将它放大化，延续下去。以上只是个人不成熟的看法，权当纸上谈兵。但是，这些是眼前大家所关注和需要改善的，衷心希望公司越来越好!公司建议书篇十二建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是鼓励员工在企业日常消费、经营过程中提出有利于企业安康开展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进展理论并且为企业可以获得必须管理进步或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有开展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能进步，才能不断开展，不断进步工作效率，企业才会最终走向辉煌。在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现破绽或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常互相之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目的努力，沟通无所不在，沟通无所不能。仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步开展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的方案安排;2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，理解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的开展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等开展的时机，其次再面向社会招聘;5、企业最好可以每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的.交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的