业务员薪酬福利制度指导

目录直销业务员福利待遇辅导人制度季度评估…..薪酬与考核制度施行系数调整年终（中）奖分配方式的改变营业部运作各层级人员职能重新定位…..优化组织架构有效培养新人有效激励体现优胜劣汰考核标准调整综合开拓绩效工资调整……提升队伍体能，实现业务队伍长期的可持续发展辅导制度改变：建立新人辅导利益、明确辅导人制度，保证老人对新人的技能传承职责。新人考核期改变：引入“行政试用期”，引入“培养期”，薪资制度改变薪资调节系数、长期服务津贴取消、增加学历工资年终（中）奖分配体现奖优罚劣。考核指标改变考核指标中增加客户持续产出率的概念，使业务员逐步注重客户的长期积累等标准保费折标系数改变员释工舌分摆类业炎务通代蛙表誓、狮业妥务计经牢理楚、裁资分深足业魔务乘经终理若盯为提见献习覆业窗务纤代膏表熔或贷业齿务桨代而表碌，碧还驶应凳协病助稠辅伸导册人渡（书资誉深案业坦务弹经蛛理狸）娇或饮由继辅刻导拔人乔（塌营息业性部裁经播理卧）锯安庸排唱的遗业翻务怕经吸理析做米好俗各戚项碰业钳务填相秤关衣工榆作妇，娱学叨习炊并阿掌念握扭团恳险辰专筝业梨化心销锅售测流楼程歉和遭团扯险闪业肾务讨实谈务誉操乘作鸦方革法认。若尘为洒资匀深浆业挂务掠经糕理滩，悉还云应啦指眠导巧、榜帮怀助淡所赵辅弱导五的净业稍务肠代筹表折掌甘握碍团令险针专撒业棵化竭销完售薪流崇程考和秆团亩险之业狼务杂实悉务训操毛作漏方且法习，放辅爬导研其贝制景作杨计暴划熊书您，督并瓶与湿之匪分盐享逐展象业踩经漏验禾。业镜务造员云职淘责僚—镇—明昏确批辅然导虑职要责不壮论间是忆营开业捡部笋经故理蹲还臭是滥资碰深旋业宁务殿经筐理芳培迟养泄新延人亮，司都学能逆享术受忘辅踩导侦利泪益喉。虑辅盒导趟利迟益令分创为告固板定设津财贴燃A山类胜2瞧4押0翼元演/效月葱，锯B召类捐2挪0掠0碗元善/绩月谎。擦新率人值产园出仓津讽贴支为庆新愿人挎总夕业商务骄津腥贴讯的舌2刘5狡％蚊。姓新坛人旦育雨成抽津逐贴阀是萝新木人床晋住升织后皂总注津侮贴虎的故3衰％旋。注麦明星：根栏据丢考档核技指顾标悠测萝算眨，钓根海据阿经扰验蜓值皂实备际坚达菠成略奖芽是谅考倦核风指高标院的宁1柄.败3个倍掠，擦利侮益用体雁现唐还彼会植更运高恨。建置立筛辅滥导用利遵益希概交念

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81

81转正后六个月

252

252转正后九个月1304803954653入司第二年（半年度考核）转正后十五个月854554654454转正后二十一个月854

654

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