湖南省优势农产品暨现代农业产业区域布局规划

湖南省优势农产品暨现代农业产业区域布局规划祁东县黄花菜产业调研报告2009年3月2日3226681公1871.2917.92821215.9580050座50-20020032007〔一〕198280151985200795.623.736.426.6，8.14.4%。20022003〔DB43/T16-2002〕〔DB43/T197-2003〕920A70%80〔二〕到202315360005001218.62213501381230961011000〔三〕200716.5111.520020082015〔一〕〔二〕5001949积1.85140019903.13410901991199419951999420002007124201116.53.753.7520.9199431400321216.520151217的16.5256630%面积(万亩)年 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023份乡镇名称合计16.516.817.819.5521.0022.0024.0524.6025.00洪桥1.321.351.351.501.651.751.801.801.80白地市1.651.651.651.701.751.801.851.901.90马杜桥0.800.800.80.800.80.80.80.80.80黄土铺1.671.701.701.751.81.852.002.02.00石亭子1.791.801.801.851.901.901.951.952.00官家嘴1.861.901.901.901.901.901.901.901.90步云桥1.721.751.751.801.951.952.052.102.10砖塘1.011.051.051.201.301.301.351.401.40蒋家桥1.681.701.701.751.801.801.801.801.80凤歧坪0.730.750.750.80.80.80.80.800.80太和堂1.351.351.351.401.401.401.501.501.50城连墟0.921.001.101.201.301.301.401.401.40风石堰0.20.50.90.91.101.201.30双桥0.20.40.80.81.001.051.20灵官0.20.30.70.70.90.90.90过水坪0.20.40.80.80.951.101.20归阳0.10.30.70.70.91.01.10100100%916201595〔三〕2023个〔125〕，2020231200100++202392052100%。〔四〕133372000400101712125条20500202015160200010002002012020120240500050412010515〔60〕30252016026048014.38166749.96119035.66，〔五〕15kg256801/256802510公211720030200020004003200489101:14.7〔六〕231楼文/祁花牌黄花菜QQ：375611573的签名档里面随时公布需求客户。询问仅仅就是大荔、大同那边，因此可以略微看出一点问题来。究其缘由，本人简洁总结一下：一、 是每年黄花菜上市时的香饽饽，无论质量好坏，销路都比较顺畅，全国客商都会云集庆阳。二、 大荔自己本身就有很多菜甘肃菜也是大荔人的目标这样一来大荔这边的存货就超额供需不平衡主要表达在大荔这边。三、 质量好，面对的是高质量需求的客户，这样的客户一次要货却不是很大，一旦有大客户在大同集中收购后，大同剩余的菜就很难自主找到销路。四、 总的来说，北方产区的农户能自主销售的很少，大都依靠于外地客商前来收购或者被菜贩压榨剥削这些菜贩子集中了大量的菜自己却也是要等外地客商前来大批量的调货这样就陷于被动，销路就停滞不前了。自主销售的好处显而易见：1、 间收购贩子这一道关，甚至可以直接由农户对客户的销售模式来进展，极大的节约中间本钱费用。2、 利润让利于农民，农民得利后反而就会严抓黄花菜的质量，有了高质量就能更高的价格销售，这是良性循环。3、 客户建立长期稳定的交易关系，增加交易透亮度，增加产品可信度，对客户来说货源有保障，有问题也可以直接找到源头。自主销售的首要目标是：调查市场！10201010元的价格的真实存在并且是合理的。质量牢靠性到达最高。一般来说，黄花菜从产地农民家里到达消费者的餐桌上最长的过程需要经过以下销售流程：2023-8-2218:00回复A农民家里B当地收购贩子C外地调运贩子D外地省级批发市场E市级批发市场F县级批发市场(农贸市场G乡村干货店H餐馆每层经销商都要有本钱支出，都要有利润表达。因此，节约这中间的任意一个环节，都能主动制造利润。但是，这些环节并不是随便可以节约，也不是都不行以节约的，需要敏捷处理，其中最关键的因素就是：信任问题。信任问题是最难解决的问题。A到直接到CDE等,C的信任。而假设是B到D，则需要B能明确D客户的需求，在这个环节上要求B不能作假，这是目前黄花菜市场B的环节没有做好。这个流程里面，利润空间最大的是从A到H，也就是从产地农民直接到外地餐馆。不过这个模式一般上很难做到，最大的问题就是，餐馆每月需求数量太小了，从产地发货划不来。不过A-H模式在有些行业却能做出很好的成绩：安溪铁观音，目前很大一局部就是农民直接销售给个人客户。做茶叶的比较空闲，茶叶利润空间也大，往往产地农民一斤几十元的价格经过包装后可以卖上几百上千元，因此，茶农瞄准了这个环节，将原来几十元但是经过很多环节卖上几百元的茶叶，100元左右直接卖给品茶个人客户。茶叶可以这样A-H卖，黄花菜就不行，黄花菜的利润空间很小，假设要货数量太小，扣除各项人工支出根本赚不到钱。因此，要处理好每一个流程的关系，并能让自己利润最大化的一个最好的方法就是，节约以上流程的B和C。