一汽大众项目质量保证体系

发展一汽大众研发楼及车间质量保证体系施工方案上海龙元建设工程2023年一月1目 录一、工程质量保证体系的组成及其分工 1二、质量目标及其分解 3三、组织保证措施 5四、材料、成品、半成品的检验、计量、试验掌握 5五、选购要素的掌握 7六、工程质量的过程掌握与治理措施 7七、成品保护 7附图：质量保证体系框图2进展一汽群众研发楼及车间工程质量保证体系一、工程概况进展一汽群众研发楼及车间建设工程位于上海市浦东区外高桥保税区申江路以西俱进路以南。是由海市外高桥保税区进展投资兴建的一汽群众 4S店。本工程用地面积，建筑占地面积，总建筑面积，地上3层〔局部夹层，设计标高±0.005.20m。8118875474.2㎡，具体建筑面积见下表〔单项工程特征表〕建筑室内±0.0005.10m0.60m。建设单位：上海市外高桥保税区进展设计单位：上海海珠建筑工程设计监理单位：上海四海建设工程造价询问监理总承包单位：上海龙元建设工程二、工程质量保证体系的组成及其分工指导，具体在本工程施工过程中依据ISO2023的标准和要求，负责施工质量和治理、检查、监视。在质量问题上拥有“一票拒绝权”及当生产进度、经济效益等与质量发生冲突时，有权打算以质量为先，并拒绝其他任何不同意见。〔一〕质量保证体系1、公司质量治理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量治理组织体系图 见附图1〔二〕质量治理制我工程部在质量治理方面积存了丰富的阅历，包括“挂牌制度、例外放行制度等。1、文明和技术资料治理制度工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。工程部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证准时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随便抽换、销毁、丧失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。工程部技术员对各种合同〔认可副本或复印件〕都要认真保存，并建立借转发给专业施工人施工专业人员，做到准时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。2、材料选购的治理工程技术负责人〔或专业工长〕依据工程进度需要，提出用料打算，经工程经理批准后交材材料员接到材料打算应准时选购，并催促材料供给。物资进场入库后，材料员应准时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”掌握及记录。〔三〕质量治理责任11、工程经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责工程的生产指挥、行政治理。对工程的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成工程治理的各项指标。认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进展分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。提高工程整体素养，把进展的基点落在完善工程治理和强化现场治理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与工程治理的乐观性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的乐观性。主持工程部生产安全会的办公业务会，争论解决施工中存在的问题，对工程部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进展检查，催促工程内各项治理制度的贯彻落实。抓好工程内本钱核算工作，本着实事求是的工作作风，按月照实地把本钱状况向公司汇报，分析盈亏缘由，找出处理方法。开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓治理，增效益，确保工程承包合同的兑现。2、工程技术负责人职责认真执行国家有关技术标准及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。ISO2023质量体系中合同变更局部的评审，工程内文件和内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，准时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等打算，经工程经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成状况做好三项费〔即人工资、材料费、机械费〕分析，核查当月实际本钱状况。经工程经理核定后，报送公司有关部门。负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，准时办理经济签证，收集积存定额外工程消耗资料。技术资料必需与工程进度同步进展，并做好隐蔽工程记录，协作做好各分局部项工程的验收台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，帮助做好工程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。准时编制预防和订正措施，擅长觉察隐患，制定措施，加以订正。负责搞好季节性施工治理工作，乐观推广技术、工艺、材料的应用。3、施工员职责认真执行有关施工标准及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在ISO2023质量体系中主管过程掌握要素，负责其它要素的协作工作。负责完成工程部下达的生产任务，生疏设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的预备工作。施工前准时向班组进展打算、定额、技术、安全书面交底。依据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。坚持跟班作业并进展施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量治理。负责抄平、交接检，确保每道工序质量。2搞好安全生产，催促班组开好班前安全快会，对重点作业要进展施工前的安全检查，确定安全生产。严格遵守“三单〔即施工任务单、质量评分单、限额领料单〕全文明施工状况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与工程部签定承包合同，按已审定的工程量进展人工费承包，并按月检查盈亏状况，分析盈亏缘由，承受合同奖惩。承受协作工程部及有关部门检查“三单物用量，帮助其他治理人员搞好工程治理工作。4、材料员职责执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中选购、顾客供给产品的掌握、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的掌握、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要治理。做好其它要素的协作工作。全面负责工程的全部材料的打算、供给、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，催促工长做到工完场清。依据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。7改，应在接到变更后马上编制打算，附上变更通知。材料的验收必需有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经觉察按违纪论标准要求准时送检送试，合格前方可发料。材料的领发要有工长签发的限额领料单，经工程经理或技术负责人核实签字前方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客供给产品台帐、不合格品掌握台帐等，做到台帐登记清楚，帐、物、卡相符，并按月、季、年进展汇总。材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。三、质量目标及其分解①．本工程工程质量目标：一次竣工验收100%合格。②．质量目标分解：确保全部的检验批一次性验收合格率为100%。本工程的检验批划分打算如附表〔检验批划分打算。序号分部工程子分部工程分项工程1地基与根底护坡支护土方土方开挖土方回填地下防水水泥砂浆防水层防水混凝土构造混凝土根底模板安装撤除钢筋原材料加工连接安装混凝土施工32主体构造混凝土构造模板安装撤除钢筋原材料加工连接安装混凝土施工现浇构造外观质量尺寸偏差砌体构造填充墙砌体3建筑装饰装修地面基层基土碎石、碎砖垫层混凝土垫层板块面层水泥砂浆面层抹灰一般抹灰门窗金属门窗安装门窗玻璃安装涂饰水性涂料涂饰溶剂型涂料涂饰饰面板〔砖〕饰面砖粘贴细部护栏和扶手制作和安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造5建筑给排水安装室内给水系统给水管道及配件安装室内消防栓系统安装室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室外给水管网给水管道安装消防水泵接合器及室外消防栓安装管沟及井室室外排水管网排水管道安装排水管沟及井池6建筑电气电气照明安装照明配电柜〔盘〕安装电线、电缆导管、铺设电线、电缆和一般灯具安装4防雷接地注：本工程检验批划分按：施工段、楼层。四、组织保证措施

插座、开关、风扇安装就爱念珠照明通电试运行接地装置安装避雷引下线建筑物等电位连接接闪器安装整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必需做到领导重视，上下一心。为此：建立组织，落实责任实施，公司打算为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组。进展目标分解，抓关键工序打算的实施，工程主管与落实周进度打算，各工长主管并落实日进度打算。好的状态并如期到达应当完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；价。可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺当进展，可为后续工作供给作业面，以便准时进展插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。进度协调工作制度制度〔每周一次，需要时随时召开各分项工程的施工。对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进展分析施工过程中不断对这些因素进展检查，例如：材料供给是否准时，施工工序安排是否合理等。另外，对可能消灭的风险因素进展分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题消灭，不致手忙脚乱。五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验掌握5进货检验和试验1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必需验证。材料员负责对进场、入库物资进展手续验收和实物验收。2、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。3、实物验收的内容：观看外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。CD、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。4、进货检验和试验记录件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。过程检验和试验1、过程检验A、分项工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由站核定。B、过程检验应准时做好标识和质量记录。2、过程试验A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。B、水、电试验由工程专业工长负责。C、现场施工人员自己进展和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参与，做好签字标识和质量记录。3、不合格处置不合格工程应按《不合格掌握工作程序》处理。4、例外程序的掌握的方法承受现场挂牌，在相应部位注明“例外转序”字样准时间，记录中工长要说明转序缘由，制定保证措施来明确追溯检验、试验的时间或得到检验、试验结果的时间。5、过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写关规定和要求填写。最终检验和试验1、交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料根本齐全。2、自检单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进展全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。3、预检后填写有关表格，上报质监站。4、不合格处理不合格工程按《不合格品掌握工作程序》处理。5、最终检验和试验记录6织办理《竣工工程质量监视验收证书六、选购要素的掌握工程技术负责人〔或专业工长〕依据工程进度需要，提出材料打算，经工程经理批准后交材料科组织选购，打算必需有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡准时准确产品入库应随时记录。七、工程质量的过程掌握与治理措施1、过程掌握过程掌握是质量保证的重点，施工过程中严格执行龙元建设集团《过程掌握工作程序公司直接领导，工程部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工预备阶段过程掌握、施工过程掌握、特别过程掌握程序。2、施工预备阶段过程掌握人员因素及资质掌握①工程合同签订后，组建以工程经理为首的工程经理部和组织合格的施工作业队伍进场。②劳资部门、人事部门帮助做好各类人员的岗前培训，特别人员要持证上岗。过程掌握①技术负责人负责组织各专业工长、技术员参与图纸会审。②技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特别过程作业指导。人向专业工进步行技术交底。和《选购掌握工作程序环境掌握设施，安全防护等各项施工预备工作，填写《开工报告八、成品保护1、提高成品质量保护意识，明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任，上道与下道工序办理必要的交接手续，明确各方责任。2、装饰材料应制定防止损坏的措施。3、地面施工时，避开损坏墙面，防止冲坏抹灰层应在墙面窗台以下围上编织布，保护好墙面和已安装好的电器部件，地面未到达肯定强度时不得上人踩踏，以免造成起砂现象。4、抹灰时先核查门窗的垂直及位置正确后，才能开头抹灰，门窗外表不得污染。5、已安装的门窗扇应实行防风防雨措施，避开损坏门窗和雨水浸湿内部装。6、屋面防水施工及应将落水口堵实，以防水材料从落水口流出，损坏污染外墙装饰。7、油漆和涂料施工前，首先清理好四周的环境，防止尘土飞扬，影响其粉刷质量。8、在工程装修阶段，应设专人分层，分片看管，以防产品损坏。7九、标养室治理为进一步加强对建设工程施工质量的全面治理，强化构造工程质量掌握，依据GB50204-2023《混本规定。本工程于临时活动房北首设置20㎡左右的标准养护室。标养室由本工程部资料员作为专人负责治理。标准养护室的设置必需符合以下技术要求：房屋要求保温隔热，依据本工程规模的大小确定标准养护室的面积为20平方米；标养室内配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度掌握在室内砌筑