BSQP003设备和工装夹具管理控制程序

BSQP003设备和工装夹具管理控制程序2识别公司生产、检验、研发、办公所需的设备及工装夹具，规定设备（包括软件、硬件）及工装夹具的的采购、使用、维护要求，保证设备和工装处于正常受控状态。适用于武汉博昇光电股份有限公司生产、检验、研发、办公等相关设备和工装夹具3.1设备部门：负责对设备的选型、采购、验收、修理、报废处理的管理备案；建立设备台账；编制重点设备的安全操作规程；协助进行设备的选型和采购；设备验收、维修、保养、报废的具体执行；对设备操作员进行设备使用及保养培训；协助进行工装夹具的设计、改进、采购、验证；工装夹具的维护、收发、报废及台帐管理的具体执3.2研发部：负责工装夹具的设计、改进、验证。3.3采购：负责采购设备及相关配件、工装夹具及相关配件；协助验收设备和工装夹具，3.4生产部：负责正确使用生产设备和工装夹具；设备和工装夹具的点检、日常维护。3.5质量部：负责检验和测量设备的验收、校验和管控，设备及工装夹具相关文件的管公司为实现产品符合性活动所需的设施设备包括：设备和工具、软件（计算机网4.2设备的选型与采购需求部门主管审核。设备采购申请由设备部门备案后，报公司总经理批准。获得批准后4.3设备的验收与投产3备满足要求后，由设备部门和采购人员在《设备/工装夹具验收单》上签办理退换或要求维修事宜，直至验收合格，并在《设备/工装夹具验收设备部门负责组织相关部门及人员对新设备实施安装。设备供应方安排人员对安装好的设备进行调试，设备部如设备调试完毕后仍对生产的产品质量有影响设备部门对验收投产的设备进行统一编号，并制作标识44.3.1对于重点设备，设备部门制定《设备安全操作规程》，规定设备操作程序及安全4.3.2设备部门对操作人员进行设备操作及保养培训，经培训合格的人员，才能独立操4.3.3设备实行定人定机管理，每台设备都需确定管理人和操作者。多人使用的设备应4.3.4操作人员必须正确使用设备，按要求进行设备点检和日常保养，生产时不允许精机粗用，严禁设备超负荷，超规格使用，严禁设备运转中变速，不准在导具、零件、坯料等物品，更不得随意安装或拆除设备及零部件，动力供应立即切断设备的各种开关，将设备从操作状态中4.3.5如因生产和工艺需要，需要进行超负荷、超规格以及精机粗用，须由使用部门提4.3.6上班后，操作人员必须依据《设备点检表》规定的点检项目详细检查设备状况并意后由设备部门做好停用标识并注明停用相关信息，并设备操作人员日常点检和定期点检，点检结果应及时、上。设备日常点检表内容由设备部门根据设备操作说明书54.6设备的故障检修与事故处理a）设备事故发生后，现场人员应切断电源，保护现场，通知设备b）本着“三不放过”的原则（事故原因分析c）一般事故报告由生产部签署意见，重大事故d）对设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人，应加重处罚，6对不能修复或技术落后等需要报废的设备，由设备部门填写单》，经生产部、研发部和质量部复核设备部门悬挂“4.8设备的备品备件管理4.7.1做好备品备件管理工作，对于及时消除设备故障，缩短设备停运时间，提高设备4.7.2设备部门须根据设备操作说明书编写主要设备及关键设备的备品备件清单，确定4.7.3设备部门须参照设备操作说明书及其他技术资料，针对设备运行情况，根据设备零部件使用的损耗速率、损耗程度确定备品备件的最低库存量。保证设4.7.5生产类设备零配件的采购由设备部门提出需求申购，报公司总经理批准后，由采为了适应生产及工艺的不断变化，应及时对设备进行调整研发部根据具体生产需求设计相应的工装夹具，使用部门和设备部门协助设计人员持续改进，直至达到投产要求。设计人员出具图纸和制作方案，并报请研发部内部论证公司总经理对工装夹具的设计和制作计划进行审核批准。5.1.3编号及存档7确保编号具有唯一性。所有工装夹具图纸须采用既生产部填写《采购申请单》，注明夹具型号及图纸编号，报部门负责人和设备部门签核，然后将《采购申请单》交给采购部门进行采购。5.3.1工装夹具到货后，采购部门通知设备管理员进行验收，并填写《工装夹具验收5.3.2验收不合格的夹具，经采购部门退回供方进行相应修正，并再次继续验收，直至5.3.3验收合格后由设备部门统一编号，记入台账，并办理转交手续，由生产部领用投5.4使用、保养及维修5.4.2生产部负责指定人员保管工装夹具，日常维护工装夹具。如发现损坏，及时填写5.4.3设备部门定期进