★绩效课后导入步骤

绩效管理执行5步骤目录：一、破冰——动员大会二、转训三、绩效沟通会总——讨论流程及组织架构分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗位职责及KPI总——各部门主管再次明确部门职责划分四、制定模拟薪酬五、绩效导入成果大会一、破冰——动员大会内容：绩效动员大会形式：全员参与培训目的：破冰，统一全员思想、走出绩效误区关垄于您设蛋立迎绩风效膨管订理哪导蝇入祸委叙员芳会继及幻玉任扑命凤的递通除知公剪司玻各赢部包门哪：为挖进松一票步举完返善炭公贵司租绩凯效其管铲理建体挡系替，雀理突顺统公臣司贫的雁管恼理汽流拦程乎，友明陵确悠各灵岗息位掠的眉职想责甲，呜经塌公门司沸办巷公零会辟研坐究禽决拿定喜特揭设幻玉立晒绩失效乞管吗理曲导保入妥委忽员道会份，么负贿责贸组原织斑导次入辫先桑进散的登绩雨效设管墙理勒体百系发并作全界面养展犁开悦实姥施拘，熟委卡员留会牢人贵员宪如斗下柴：主同任锄：椅梁抖友副欧主裁任润：勇张些春忽、末晓炒君委峡员罪：右肖气文百、收孙域怡新、铁王岁彬圾、筐沈庄策赶、应李懂丽办疤公坟室导主爸任盆兼气绩矩效劈燕专包员伤：符王镰洪附辣件秤：《绩阔效李管证理钩导颗入兔委劣员有会财岗跨位闯职约责裂制业度趣及霜导抽入咏计鼓划》二0辱0九绳年疑七锤月倾十罢日主猪题显词瓦：雄设视立月小乞组汁任茫命兔通努知X浮X公殃司2桶0非0之9年7月1苍2日找印尚发X飞X公叛司违绩讨效妄导抵入极管休理连委兴员朋会案话例

XX公司绩效管理导入计划序号项目完成时间主要工作内容标准和产出参加人员责任人监督人1成立绩效管理导入委员会2009年7月10前确定成员、分工、职责，讨论确定导入计划，指定绩效管理讲师队伍绩效管理委员会成立通知，导入计划绩效管理委员会所有成员董事长

2中层管理人员绩效管理培训（中层动员）2009年7月12日游戏，绩效管理培训，目标分解、关键岗位职责和KPI训练PPT教案，培养中层绩效管理逻辑，掌握绩效管理的流程、模板、工具和方法，模板工具人手一册公司高管、中层管理人员张春强董事长3企业文化、企业愿景、战略目标、年度目标2009年7月18前收集企业文化，确立企业愿景、战略目标、公司工作目标（具有短期（2-3年）、中期（5-10年）、长期的目标）年度目标结合全面质量管理、符合公司年度目标执行的内容高管、人力资源部、办公室董事长

4业务数据搜集整理2009年7月18日整理历史数据（销量、净价、销售费用，管理费用分类、部门，采购数量、单价，设备维修，能耗成本，产量、损耗、质量数据，工资构成等，收入构成数据及成本构成数据）汇编目录，在讨论中不断调整，为KPI提供数据支持，讨论中提供ERP技术支持刘彬刘彬张春强5绩效考核政策收集2009年7月17日前收集现有岗位设置和职责、岗位流程、流转单据、考核表单、绩效考核政策（高管、生产、营销、各部门等）汇编目录，在讨论中不断完善，各部门负责人王洪滨初晓君6竞争力分析2009年7月18日前竞争对手、公司优势、市场分析、市场规划、新的业务增长点形成报告，有浓缩版，充分表现公司的发展前景及竞争力，具有鼓动性，动员用。营销部沈宏策张春强7业务流程、规章制度整理2009年7月20日前整理现有业务流程、岗位流程、操作规程、流转表单、规章制度等资料汇编目录，业务流程图，公司组织架构图。参考GMP操作规程、ERP操作规程各部门负责人初晓君张春强案馋例26绩效导入检讨会2009年11月30日前修正流程、KPI、薪酬、管理制度完成所有材料的草稿高管、人力资源部、各部门中层张春强董事长27绩效先进总结2009年12月20日前按激励方案对试运行情况进行评选，总结及表彰会议，同时选出一名成果显著部门进行经验介绍推广召开绩效管理导入表彰、总结大会高管、人力资源部、各部门中层初晓君张春强28制定2010年目标手册和绩效手册2009年12月31日汇总整理公司所有岗位的《绩效手册》按标准模板形成绩效手册，及2010年目标管理手册和绩效手册各部门负责人初晓君张春强29全员绩效管理动员大会2009年12月31日动员、誓师、表彰

公司全员董事长

30全员绩效管理正式实施2010年1月1日按《绩效手册》标准进行评估和实施2月5日完成绩效管理评估并出具汇总报告全体员工初晓君张春强31员工绩效管理手册2010年1月1日结合公司目标分解工作，完成员工绩效管理手册定稿制作《员工绩效手册》印刷完成人力资源部王洪滨初晓君32《员工目标管理手册》2010年1月结合公司《员工手册》，完成员《员工目标管理手册》定稿制作《员工目标管理手册》印刷完成人力资源部王洪滨初晓君案凝例主题绩效管理动员大会内容公司发展目标、行业发展趋势、绩效管理诠释12/1-21:00前时间下午16时00分——19时00分地点xx公司3号楼一楼（食堂）主讲人王马总经理）主持人赵红邀请嘉宾廖兴及其伙伴（赵红）12/1-17:00前场地准备场地准备（座位、横幅、音箱设备、音乐准备）物品准备（小瓶矿泉水230瓶、饮水机、一次性水杯游戏小礼品20份、秒表、字母卡片，白纸，笔，成绩计分表、白板、白板纸）（勤峰）12/2-15:00前开场音乐、独一无二音乐（石东）12/1-17:00前开场舞蹈独一无二（内贸部全体）12/2-12:00前摄像颜喜12/1-17:00前X定X公丸司在绩鸦效旧动躁员亮大慎会卫会逢前田准爱备案下例拍照王杨12/1-17:00前会议流程参照行动成功公司的绩效动员会议流程模板(赵红)11/30-12:00前发言资料发言稿、PPT资料（王总、赵红、陈洁）12/2-12:00前通知发布发布公告（樊齐）11/30-17:00前短信提示嘉宾短信提示（路线、天气、接待人，联系方式）陈洁12/2-9:00前转训教材PPT课程教材(赵红)11/28-20:00前主管专训（12：00—17：00）赵红（胡勤、李念、周玉、董波、杨珍）

11/30-17:00前接待安排陈洁12/2-12:00前后勤安排胡勤12/2-12:00前X筝X公躺司泰绩笔效争动垫员倾大黎会德会社前娱准鞭备案子例程序一员工入场——最初的梦想（号码牌的发放）15：50-15：55程序二开场舞蹈——独一无二（由内贸业务部领舞）15：55-16：00程序三王总开场讲话（5-10）分钟，包含内容：16：00-16：05程序四游戏及游戏分享（时间约30-50分钟）包括：游戏规则严格遵守

每组分别选派一人上台分享。

游戏带给我们的启示：目标明确责任清楚畅所欲言方法得当领导确定团队协作16：05-16：40程序五晚餐16：40-17：20程序六王总讲话：①王总对游戏的总结，②对绩效管理误区的诠释③绩效管理对员工及公司带来的好处17：20-18：00程序七王总对公司的发展前景，未来规划，战略目标的阐述。（时间约30分钟）包括：一、公司价值准则二、公司发展战略目标（3-5年的发展目标）三、公司2010年的发展计划四、总结公司2009年与2008年相比公司的发展进度18：00-19：20程序八分组讨论绩效执行进度表确定时间，讨论时间10分钟每组分享3分钟（PK，委员会打分）19：20-20：00程序九总动员结束20：00案植例传升下包去编游便戏1辱0人缩慧站梁成肢一糊列将痕一槐组差数每字包和饱字陪母丈组习合缺的泉编塞码姥从运第础一赴个杂人依宁次明传哈到箩最至后辞一末个牧人爽准追确犯无王误碰，洲准赤确臂传提递都并锐时侧间最厦快大的惭团样队馅为父赢先家及！比乌赛弊目凤标棚：游届戏康规殃则疮：每者组1无0人够站屯成言一叹条弹线按小传组诉成袍员纪不赵许玻转橡头蝇和向片后缴看框任酬何砖人脊不流许包发五出央声影音肃，歼不孟许桃利件用童身悬体介以外破的想其删他沫任洗何雁物庸品鼓。奖狠惩阅规跟则棕：团岔队判中类有屠一巧人犁违老反刃规搅则丸者静，婶立粮即并判某输虹，器并列帽最恐后傍一章名饿对糊第犬一新名窝团疾队蓬给恰予察每下人盗一冒份困礼邪品课，对遣最汤后丘一美名天全医组律每抵人伙做2投0个葛俯料卧兼撑份。0太1源2桶3弦4锁5赔6沙7脆8胁9怎1碌0冬1绕1A腔B役C级D薯E窝F帜G浊H述I诉J那K蜻L例:B碧3塔G茅9B币3框G膏9绩激效安动湿员标大免会绩技效绢能牲带喉给菌我馋们暂什争么案纸例数迎字伙传陡递扒前暮的秀规疼则晨说极明我搂们怖自泛己梦讲案悠例二值、奶转痛训内疮容哄：痕分欺模涂块胳转绘训形鹅式案：桐全菊员顽参的与播培论训目之的射：铺全纲员缓学园习4报*陕8绩源效球管加理搬，砌统负一竿思佛路清耳晰功的魄战握略披目鉴标组赵织牺架夜构每封个搭岗啄位端明抱确奔的或目训标完钟成锐目惯标匠的夜方骨法册和殊措然施目贡标象评洽估震检春讨岗鼻位塘职里责饶＋望关寨键具绩测效饮指辆标K漂P葬I薪袋酬邪激罪励抵＋删荣旷誉蓄激阳励绩古效坡管晋理植的跑障向碍水和漏误便区建瞧议割：鸣各傍个扇部蚁门五主凳管客讨近论野自递己稍精局通恨或显擅电长猴的秀模琴块劈燕进紫行桌转迫训酬讲鼠解在壁此醉环散节亚到士引弱入翅绩美效P遣K机傻制丽，狼评率选闹出票最柳优狗秀套内述部尝讲诸师惭等逃等转竭训我哲们妻的榆目枯标番结懂构—小蓄房惜子我似们茧职桶责芒、k鸟p头i是兼否照合志格案柄例案物例三酒、魔绩乖效园沟潜通脱会总—衣—讨赢论砍流国程传及那组磁织耐架啄构内谊容攀：昼各递部伟门唉主联管旺讨馋论渐公飘司嚷大爪流占程芦及踪蝶组际织雀架至构形女式吨：友部温门锣主壤管化会诊议目烧的知：珍优纽奉化搁公拼司气流毯程雅及选架纳构南，写各阁部直门庸理签清积各博自壤岗更位储职预责案童例三也、差绩历效图沟竖通将会分—莫—部税门嚼内酷梳恭理陡讨播论谷职炼能套，流克程律，橡各洞岗辣位稠职婚责叮及K声P允I内训容伐：录讨忧论萝内占部党流房诚程直，旁各焰岗床位枪职茧责猫及K株P锣I形岗式陵：简部氧门坛内质部抖会镇议目吸的淡：浆优芬化跃内明部慈流校程兔，巴理四清吉各温岗喉位则职舞责详扮见抹附计件挣：《部裳门共绩卡效乌手气册-空哀白赢模荐板》建窝议杀：应在骗部侧门纯内友讨斤论坟时榜，泉可性以鲜投飘影说出野来你，角大脆家豪一难起糟讨裁论孟，脉填股写膜。一瞧、副束总枣经扮理腊室－绩胃效溜管控理技龙术采刻购生辰产销辱售目骂标律分吊解组吴织占架效构完成措施岗位职责总变经轻办（费行呜政人王事肉）财索务质罪保岗位目标责任书副蛮总X奖X公闪司打案醒例案提例岗惨位利职个责岗厅位括：极副宣总大经点理关峰键剂绩狸效役指肺标岗姓位苏职翁责畏＋息关冻键野绩蒸效轮指栏标K汗P果I副赠总究经赞理愿室产个值羡目圾标利发润挎目弊标1、箱协絮助洪总梅经拣理逗主膀持妻日坡常你工拜作镜；2、捎负辫责著技同术跟、类质脉保恐、劫采抛购压、励生驶产腿的型监眉督等与丑沟啦通虚协决调湿工稿作显；3、膀及与时槐了托解豪各牵部时门乖的佣运骂行狮，则落贴实勉各舌部孤门站的著目膀标良实语现慰；4、陵负靠责劣编励制慌四挡大柳部怎门舱的获目凉标楚、腰职席责灰等钉各巾项辅制存度秒；5、翅落震实宏新责产龄品著的蹄开剩发而工怨作笋及营编等制蚁企盈业劫发无展乖制要度您目复标腊；6、择牵替头国组迎织赌分趣析剖、饲仲版裁黄协别调惩各片种踩质酿量钟纠务纷竿，移落颠实忘整诱改搅措凡施迹；7、吸完火成悔总眠经舅理接交监办搂的线其机他揪事吨情插。案委例利眨润目标副弯总才经沟理夜目材标副属总攀经嫩理—岗梢位充目洞标父责雄任汁书产死值友目筒标的播目俩标焦结茎构目雀标省结烛构案兵例产值目标到2010年12月31日，产值达到15000万元。分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月103391712411323129610819559571029146114921564分解到细项发电机878775103911271112915791794849121512511317起动机9080130140140110808090140145150铝压铸6562727674668483901069697部参门监业本绩启目火标完细前分案盼例完冤成播目能标激的母方因法奇和泥措视施加蕉强旁计倡划控的你落锦实旁率缸，茧严梢格咳按税绩伶效薯考匠核畏制邪度予来亲落博实则。按遭月愤实樱行渴计宽划曲控田制呢。及邮时赏根衡据绢生邀产警任瓣务冷，调页整醉合托理埋计存划似，保掉证网全四年田计煎划踢的孝达周成蜂。产值目标案炊例利润目标2010年12月31日止，利润达到550万元。分解到月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月30.338.5859.3273.7494.4235.1411.666.7617.5568.5476.5167.65成本分解到细项电机26.896.5053.8066.9288.0831.9112.558.2517.3563.6268.2658.85铝压铸3.442.085.526.826.343.23-0.89-1.490.204.928.258.80部剧门给业级绩幼目六标溉细拥分案炊例完早成酸目劫标则的壁方乖法具和直措允施开乎发项与蜻世推界鸣先自进协水吨平解同奸步它的依汽凉车系电斤机吴。抓推住警外伞部膜环星境苹扶敞持茄的奔机掌遇西。确酒保是体侵系收运当转苹，控肃制激产联品祸质招量船。将劣得蓄原窜材紧料螺的俱价贿格顶，疯控杀制受成肢本正。利润目标细败化奖材躲物子料筒成发本摸核海算巧科充目睡，桶提幕高磨退达货佳电狠机坦零怨部康件者利颈用摸率减。严梨格朋控恩制窄库伏存危资诉金嗽，爆合热理识调逢度瞎资阁金障，伟加炎快吨资颠金荡周盆转秘率踏。案针例副覆主衔任岗垄位示目矿标敲责林任况书公司：xx公司部门：副总经理室岗位：副总经理员工姓名：XX员工编号：责任期限：关键岗位职责描述：协助总经理主持日常工作；负责技术、质保、采购、生产的监督与沟通协调工作；及时了解各部门的运行，落实各部门的目标实现；负责编制四大部门的目标、职责等各项制度；落实新产品的开发工作及编制企业发展制度目标；牵头组织分析、仲裁协调各种质量纠纷，落实整改措施；完成总经理交办的其他事情。关键绩效目标以及达标标准关键指标产值目标利润目标目标达到预算目标达到预算目标达标标准15000万元550万元权重计算公式根据实际产值情况根据实际利润情况数据来源财务部财务部评估周期每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：责任人：时间：时间：副肝总其经相理缘瑞岗税位岸目轨标么责目任足书案依例三讲、扩绩赖效调沟铜通锄会总—敌—各过部悟门烟主亚管圾再设次叹明残确荒部科门振职上责熊划绵分内侦容作：把再劣次胳明沃确厕部再门万职泡责爱划泪分形偏式盖：倘部告门须主殿管先会丸议目针的伶：惠优冲化罗内丹部罪流长程耻，覆理塑清乳各狗部户门旬职恰责四烫、扯制鱼定衫模赛拟塔薪毒酬内月容位：扮参秒考喉历叛史各财柳务颤数称据雹定度各舅部晓门趁薪滔酬窜分匹配无比件例赞，外各增部乘门偿根饥据迫比绿例很及K等P剂I制府定彼模肿拟浮薪园酬形考式盾：貌总复裁图参秆考仆财桑务肉数碌据趁后学，壳与秃部欧门伙主灾管兔沟农通啄薪毒酬理分笼配零比指例目签的缸：顺将K梳P沿I与竹薪堤酬幻玉挂值钩励，便提沟高眠员闯工帜积笔极况性案兵例案章例案损例五娃、波绩贸效挺导薄入奏成炮果外大肉会内众容见：凉展怨示变总影结卖公肺司农导朽入新情常况形冈式奋：泪全范员弊参成与贞（短如债总工结樱会扫、按年茧会怕）目执的皇：兵全情面粮导姨入楚绩梦效汤，喉提虏升勿全同员针效帆率案镜例悲：X稍X公断司兰绩文效既成家果太展聋示公樱司道绩借效易会尚议拿管顽理篇制讨度1目介的分暂析狼、始评冰估园目企标扰完永成单情就况廉和映重陈点始工坛作浮进诵度绞，躁对剥问冶题渔和毒差隆距监制肝定法解披决撇措库施息和航方叙法缘瑞，芹推良动剑公耐司携经屋营港目给标缩慧的膨实脸现赤，轨并焰促输进捷公芝司积目风标现体谅系凶和阵绩冤效耻的器持绵续矮改阴善扬。2参甜加求人辣员董氧事夸长抗、谣公电司漫高逗管烈和妥各为部功门予部废长吼。3职谁责人浅力金资差源屑部穴负丧责证会睡议坑议皱程毕安撒排住、饲会物议榨纪结要辈整晓理去等球工熔作剂，诞办乒公懒室跨负吸责假会斯议湖场光地倡和宿设佛施烟的锐准梅备佩。4会衣议告的耍制校度之保砌障4偏.及1会芝议茄时方间泄：教每后月坛第悼一追个振星妄期畅六骑上深午9：0酬0定—蓬1墨2：0振0；4贷.浴2会论议仙主腹持座人锈：阀总颤经但理普；4完.猎3会僻议睬记蜜录宋：石绩装效露专蚊员锤；4微.崇4本哨会摆议旋不坟得舅请击假肾，饭如贝有傲特查殊枪情铲况刷，龄须夏授晒权葛部险门鸡一谁个铁职匆务牧代迟理民人躲参节会运；4图.声5缺驱席袋会动议记者敲每晃人1疾0宇0元去赞姐助俊，仅迟酸到业者曾乐昨捐1习0元睡；5绩议效皱评敞估称表5搬.哨1各输部察门飘于五会扑议蚕前信一知天1刺6：3注0完屋成《绩宇效架评返估洪表》，片统矛一网交疯给辣总火经得理溜，惠电歌子糟版掀本鲜发棉送孟到冠人锣力马资吓源男部宿；5喊.绑2该尺表取格先为贫绩忆效缩慧管谜理掠循鱼环景表录格抄，刻对鲜照持目啄标窜，传对偶照萝过冬程症，较对飘照承结去果钞，悉循碎环武往旨复少。一踩个筐会出议雀制拌度案石例6会谜议解控货制6贞.徒1高脖效级的敞公升司拒绩扛效卧运励营兔会础议塔；6背.吸2会吼议筑主柴题着锁辈定呢目烫标包完论成篮情需况手、楚差梢距轿分榜析判、巧对虾策边和祖方宅法方等罢；6回.战3不眨找垒借乎口拉、崭永帮远拥找单解岩决推问暮题络的乓方霜法裁和反措歌施亡；6档.镰4不沟针愈对欺人少；6蛛.塑5所意有称工年作督必灯须蚂明扎确崇标适准苍，热责亡任本落防实号到矮人香，硬明梢确老完刮成傻期忽限抖，被要设精桥确侦到烈小亮时鞭；6隐.纤6各桥部慨门永按绵序咸按锯限津定虏时荡间瓜报肉告率；6捎.厚7公洞司丸分边管趁领阁导早负龄责吗所办分折管磨部为门聋月叶度党绩喇效潜的乱评美估马和淘沟钢通朋，倡并召对错绩胸效挪沟钞通戏会泰议架决过议具的馋执仔行把情侄况锄进名行投支雾持摔和间督漆促池。7会百议虑纪锡要7胶.安1人嗓力冶资菌源千部课指亭定冒专全人袖负贴责圣会渐议回记痒录展，守会拆议慨结纲束缩慧后榴形穗成洽会饱议崭决耻议碎，侨并厨转宽发游各宾相怒关气部心门括；7胁.连2会皇议栏纪辽要似内检容迹包辅括劝：7短.奸2涨.摩1总橡结馅各士部饼门活上填月躬目胸标父以横及士实碌际微达津成花情欲况高，驼下甲个陕月普调萌整低目药标防；7位.是2诱.拣2为厦完锈成明公侦司氧共绵同乎的陆绩蜘效弓目遇标市，碗需疑要只各喊部盼门隐协们调劳解凡决钥和撒跟番进撕的爹事榨情拜，膛明赏确敲完最成悔时视间盗，傻责摧任劳人肝以沈及尼完首成杰标柏准情。本食规论定形未的尽淡事期宜跪参犹见捞公嗓司何其打他懂管瓜理绒制肉度本孕规择定醉由届人闭力价资拆源见部现负计责易解傲释案形例X策x公急司校绩丧效哨评纹估懒表年月催份部胳门傅：负郊责丝式人喇：目标月份月份上月目标实际完成差异目标完成率原计划目标调整目标本月（未）完成业绩的原因与得失分析下月完成绩效目标的对策和方法需要公司解决的问题合理化创新建议一爸张阀绩荐效恭评坝估惠表案翼例绩害效蓄会屋议泰决静议会徒议匹时锁间到：2选0羡0遭9具-还1灰-乳1鉴0参境会势人蔑员瞧：记镇录筹人访：序号主要事项采取措施责任部门协调部门完成进度分管领导1用户投诉处理及时率九月份用户投诉处理及时率太低，查找原因并解决质管部客户服务部生产部2009-11-6张总2绩效目标不明确绩效评估表内容与格式会后与分管领导沟通确认物流部2009-10-14初总3成本费用控制目标增加成本费用控制目标物流部财务中心2009-11-6初总4三车间灌装出袋口排风装置的安装设备动力部牵头，完成三车间灌装出袋口排风装置的安装工作设备动力部生产部物流部2009-10-31张总5设备故障率九月份灌装机故障率过高，十月份控制降低0.5%设备动力部生产部2009-11-6张总6维修费用控制指标增加维修费用控制指标设备动力部2009-10-13张总7费用控制细分将现有的费用控制条目再细分，加上各部门费用控制目标财务中心2009-11-6刘总8对账结果将37家医院对账结果通报营销部财务中心2009-11-6刘总一去个割会垃议稀决鸦议案旺例会异议完定猪向1．茅高具效愤的事公奶司陆绩气效病运脸营钉会真议株；2．狱会脚议造主钓题屋锁腿定针目乎标签完碎成欢情且况口、很差医距衡分厕析吊、淹对监策洗和哗方逗法俘等枯；3．肚不门找喷借鼓口难、沿永赤远座找问解注决醉问负题怀的臂方答法窃和将措萌施岭；4．纲不拢争奖辩革，梁不佛针妥对街人析；5．枯所养有疤工便作烘必副须线明导确散标旱准舟，躁责滋任请落春实其到豪人惩，平明矛确诱完写成奏期供限免；6齿.公严司袜分低管凤领厦导贪负即责躬所澡分别管节部圣门甘月透度翻绩震效俩的昌评处估堂和涝沟撕通资，英并娇对龟绩守效卫沟得通防会柱议垦决销议锡的眯执挖行坑情脾况朴进僵行祖支繁持片和抖督获促按；7．断每锐个卷部燃门凉发醒言究时肆间依不罢超充过8分懂钟崭。发饼言勿顺傲序民：漏财缸务尼中离心搅、卫营块销辨部字、碎商秃务掉部影、疲客无户铁服郊务床部斜、敌生看产询部泳、槐质援量权管难理但部积、键物妨流垮部纵、析设炒备有动兵力秃部蛙、高研喜发崖部朝、裤人宣力兆资杆源蝇部锻、墓办谊公还室拦。8哥.缺障席固会滋议枣者窑负抱激悲励1遣0着0元名，象未贫按棕时专提姜交《绩供效泊评宇估释表》和辱迟庸到冬负旧激碧励1渡0元颜，滤马模上因兑姿现咏。一坦个周会托议捏定仔向案启例我占们赛的绵目抬标莫上天墙案嘉例我吓们普的牧硕雷果制解作1该1份积绩俗效泼手州册流保转3流1摩8份亚流屠转泡单建敞立6厉2斜0个贱工奔作帖流恒程生延产箭部廉、摸质尖量唯管别理辟部脸、彩物载流斩部赠、烘设到备乡丰动户力孙部订、抛研扫发震部眠、粒营塘销业部渡、霜商休务饭部略、浪客吨户漂服蚊务缘瑞部财、紫人奋力留资奶源胶部过、临办带公缠室舒，1浓1个潜部性门坛全劳部爬形求成蒸完欠整程的静绩亮效船手裳册西。在臂整乡丰个1惨0月营份已试府运情行增过笑程芬中娃，训全嫁公垄司喜共独有3俭1僵8份辉流辆转在单慨在巩流旦转储，处很罩好辽的骑解衣决劣了神部衡门伴间即工怀作遮沟叉通件的猾问尽题最。炊流屡转锄期医间代，渣工接作专有教序茫、滋流为畅张。全所公句司1垮1各锋部湖门被共唱建版立婆了6瓶2脂2个瓣工壁作原流猪程斧。甚其湿中考经垮过吴一舒个理月匪的狼试惹运迹行堪评们估牌检抚验懒，路取占消锹了2胸2个彩流现程岔，轧对7絮8个帽流盒程垄又底进控一蜓步捡进里行致了高完姓善通。1塘1像.震1匙3展磨示\流翼程局目贿录.哑x薄l意s案卷例我令们趋选底取府了易几屠个治流拒程呜与盐大呈家修分客享案男例物汤流祖部-针-瞧-厦-原诸料树入屈库滋管项理益流樱程入殿库秒，旺悬悉挂只黄速色擦待葵验捕卡筋。望（篮黄叮色美货针位并卡脖）初吧检登赶记绳验免收枝总怪账请悠验入猴库账娇务弊处加理一枪个罢工绿作册日算内关幻玉键端流吃程动堡作目标按准撤及衔（逃所舟需肢流抽转节单淹）到北货收洗货路完宝毕时形间增标察准一霉个星工趟作睬日根价据《物盏料菊编抢号诵管扩理降规腐程》，傅进炼行喘物窜料劲编攀号丧，傍登网记《物捎料慎验纺收租总削账》填杏写霞请秘验侍单炼，法一剥式揭两瞒份撤，吩一吵份窄留傅仓管库严备绳查耗，池一没份保送荣检浙验挥中有心湿。慢（E营R耐P中型请垫验销单炊）登际记踪蝶库牵存拢明等细驰账合，E坝R或P录抬入剖。根奔据答送情货掘单擦核湿对诊品姥名冶、共规贡格门、楼数骂量口及流外絮观蹦是饥否伯合叔格商（赔送央货锁单摄、靠装然箱害单凳及凡厂套家吴报麦告青）根惑据政检磁验壮结树果忽做景相狡应售处借理合恐格帽品瓣：盾入南合小格凑库茄，贷换棋绿舟卡仔；秒不刷合断格旧品蝴：名挂偶红贵色丛货锤位云卡栏，狼入燃不验合衬格否库裳待寺处虽理朱。检蔬验福报讯告振下新发一歼个蓝工梅作字日黑内案泳例财船务层中纪心-币-荐-甲-成紫本剧核凝算允流胁程关访键拳流铺程根据设备提供分配表计算能源成本按产量进行分配材料分配计算材料成本分配人工费分配能源费分配制造费用次月3号8:30前动作标准次月2号之前收到材料分配表当天时间标准次月3号8:30前从ERP系统中取当月材料发出单击，计算产品材料成本从ERP系统中取当月车间人工成本（工资、保险）分别按一二车间产量进行分摊将制造费用按产量分配到产品成本当中去（折旧费按车间实际发生分配）从车间统计取得材料分配表、核对分配计算产品成本将材料、人工、能源、制造费用合计计算产品成本录入系统次月3号8:30前次月3号8:30前案侵例办淘公逃室-蚊-晨-亿-客泡户堪接熟待咽流普程涝（现接办待括中准流浑程铲）时僻间筝标惹准关脂键矮流流程动眠作亩标因准倒世茶思水客闸人逮就色座更后水风杯孝内鬼水计离字杯筐沿1结c朗m高参，弓轻恶拿便轻与放甲；铃根梅据练特恩殊何情柱况冲测咖货啡育或劣白问开肺水剖，均（班参永照县星渡级巩宾婆馆唯会风议天服摄务栗要狗求银）添商水每饱隔5徐-怎1仗0分其钟根危据渣实麦际凑情嗽况咽而哭定镜，列会如议宪期六间累注即意匙客吧户钥喝属水掠的妖细哭节证；注兼意悲需浊要敏照固相牛服遣务愉或拖者鼻录纲像守等浪特债殊凭情州况辱。会畏见遵休帆息暮时篇间（嫌或皱客阶户钉参离观排时皆间奶）会捕场务清逢理果缘瑞盘魄、宝纸申屑援、杠地轿面星积个水塘等懂清争理泪工叼作时叶间垃允凭许遭下禽清狸洁眨、续消殿毒笨茶航杯晒、蜘更芬换精茶恨叶会偏议基期纠间参识观指准遭备根这据弦会星议肉的怜时夫间近，社联席络煤车刘间晴做刺好横参寄观仙的腰准呼备巷工铅作枝；必假需睡时急要泉去谋参框观纵路狡线妻检娃视揪，缴并惰到魔车逆间套进望行教确甚认糊。会点议昆结脾束参税观引胀领扫客守人轻到裕车戚间请参炒观码，花并改及茶时匆通界知酸车摇间薄相稍关喝人糊员日；并晨做腿好术客仙户散进乔入拣车唇间窄的挪服饮务胸工僻作