领料管理制度

领料制度目的本管理文件明确了对生产部各生产车间从供应部仓库领取各种物料（包括原材料、辅料、包装物等）过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部领料过程进行了规定，适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度生产计划管理制度物料出库管理四、业务流程1、一般领料步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员根据《月度生产推进计划》及《调整生产指令》，按照每种产品物料消耗定额，计算未来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联2车间主任审核《请领单》所填写物料品种与数量是否正确，签字确认3车间统计员将经车间主任签字的《请领单》交车间领料员4车间领料员持《请领单》到供应部仓库办理领料手续5仓库发料员按照《请领单》办理物料出库6仓库发料员/车间领料员共同核对物料品种、数量无误后，仓库发料员在《请领单》及《出库单》上填写实发物料品种和数量，实发数量与请领数量不一致的注明原因；仓库发料员和车间领料员分别签字，请领单第二联仓库发料员存档7车间领料员将物料运回车间，带回仓库《出库单》第三联及《请领单》第一、三联交车间统计员8车间统计员/车间领料员共同核对物料品种、数量与《请领单》、《出库单》上填写的实发品种、数量是否相符9车间统计员核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库10车间统计员根据《请领单》登记物料进销帐，《请领单》第一联存档11车间统计员《请领单》第三联及《出库单》第三联交核算办公室12核算办公室核算员核对《请领单》第三联与《出库单》第三联无误后存档13车间统计员车间接到紧急生产任务时，根据有关通知计算所需物料品种和数量，填写《请领单》，其余流程同上2、特殊领料注：适用于请领数量较大或仓库距离较远的情况步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员根据《月度生产推进计划》及《调整生产指令》，按照每种产品物料消耗定额，计算未来三天生产所需物料品种和数量，结合生产车间暂存仓库库存数量，计算需领取物料品种与数量，填写《请领单》一式三联2车间主任审核《请领单》所填写物料品种与数量是否正确，签字确认3车间统计员将经车间主任签字的《请领单》传真至供应部仓库5仓库发料员按照《请领单》传真件办理物料出库，开具《出库单》，交仓库送料员。如实发物料品种、数量与《请领单》不一致，在《出库单》上注明原因6仓库送料员核对物料品种、数量与《出库单》上填写实发物料品种和数量相符，在《出库单》上签字，持《出库单》运送物料到生产车间7车间统计员/仓库送料员共同清点物料品种、数量，与《出库单》、《请领单》核对。8车间统计员核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库9车间统计员/仓库送料员车间统计员在《出库单》上签字；仓库送料员在《请领单》上签字，并填写实发物料品种和数量。当请领物料品种和数量与实发存在差异时，按照仓库发料员在《出库单》上说明的原因，在《请领单》上注明。车间统计员留下《出库单》第三联及《请领单》第一、三联；仓库送料员带走《出库单》其余三联及《请领单》第二联，交仓库发料员10车间统计员根据《请领单》登记物料进销帐，《请领单》第一联存档11月末车间统计员《请领单》第三联及《出库单》第三联汇总交核算办公室12核算办公室核算员核对《请领单》第三联与《出库单》第三联