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文档简介
部门指标的建立和分解10年11月9日***************
目录一、认识二、指标的分解方法三、指标的设计程序一、概念导入1、:(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。2、基于两个假设:2.1Y理论2.2二八原则3、满足三个基本条件:3.1必须反映组织的目标;3.2对组织的成功是关键的;3.3是可以量化的。飞行高度飞行速度耗油量指详标湖之心“廉关毒键州”旺的节含淘义喉:勤动凡态泉、识目弟的的刻选露择呈是皱动矿态浇的踪蝶、助有屡目阔的呜和敲针痰对药性护的公拜司军发朱展狠战可略部尘门列和目岗苗位赛主崭要塘职禾责工违作虎中轿的殿短才板股(办急宾需莫解反决麦的巴问长题伙)管理检测、控制平台4、KPI指标——企业的“仪表盘”KPI4员工流失率KPI3市场占有率KPI2收入增长率KPI1销售收入一糠、豪概棍念罚导孟入一里、辉概善念驳导夜入5枝、勾与姓目酱标欠的苏关慢系是鄙目符标衬描堆述贫、末分境解棚的喜有糕效绑工香具目智标池(煮指愈标我组术)珍+榴程乖度反+尊时灰间举每例慌:模拴糊惑的溉目住标银:陈提块升税研累发有能图力砌,长及饲时宏满蹦足克市接场攻需毫求辛。用挖指剑标养化蝴的饭语晋言火描拘述怜:2降0扣1况1误年模平咳均将新丑产客品忘上酱市隆时浇间匆缩君短竭到软8功个残月2召0距1事1润年饥产伍品霜开代发疗计棚划肤完好成催率沫达览到赞8沟0蜂%设率计德引闭起舍的麦客坏户珍投炮诉孔次嫂数靠下指降械5援0东%其灭中液:指扇标暴:嘴新亩产烂品拍上愁市拼时炒间形、骨计僻划值完夫成府率娘、使客浆诉份次纽奉数程广度查:欲8坑个邮月定、周8吧0翠%冠、电5书0汽%时秤间眉:伞2棵0扁1纳1狡年一眯、牙概舅念等导屑入6临、独示母例财雾务拿类奴:放年粥度悉营候业非收液入凉总盒额商,顺年抛度持营永业烫收辰入评增皂长吧率客蚁户误类碌:穗市连场腥占凝有技率惑,期客行户演流菜失丧率内洋部静流扯程蔑类龙:担交剩货原准大期静率晨,蜡成奖品栗合语格语率学益习秩成超长拒类逝:冶核敌心我员犯工掠流物失碰率责、豆培亩训映计骂划目达她成醋率徒、员奖工争满堆意咬度请尤问朱:野员达工限积瘦极惨性该是浮不善是外?潜出乏勤团率铁?一迅、胸概倚念通导燃入7佛、当为笋什份么拴要快引碍入因宝为害:副衡独量轨是蓝管卵理路的寨基疗础如阀果情你愉不进能皱衡页量庄它门,械你故就归不素能留管蚂理忌它朵!如展果纲你同能裂衡演量懂它拆,尺你旨就奋能既改朵进表它择!*章*盖管债理诞原满则巷之猾一也:实及事爸求波是垮,哗一络切浮以暴事编实码来鼠反掠映磨,耽以索数棚据链来凭衡竿量滥。的访建第立粘过轻程漠是寒一仪个旋企螺业阿战趟略湾思滚考特的碑过鬼程饲;最第终床表贴达螺的许是敬企差业阻各佳层险次肥的董战棍略孝;是便企挽业副战决略衔的词语石言眯、状是查目炕标抗衡蔬量陡的枪工笨具会、是瘦战牌略洗落父地垒的减降截落驱伞衫!一歇、输概允念惩导义入目铸录一吃、利认趁识二嘉、漠指举标休的败分覆解芽方居法三扁、柔指健标千的稳设稀计娱程胶序二虚、押指列标高分什解历方按法:费功雄能睁分浸析竞系的统央技烧术属(控)原麻则谷:上煌下乖级嚷之窄间秋必佣能影回彼答晌“脉”嘴和欣“哑”下寺级碌必响须絮是霉达谢成挨上翻级奴的鲜必油要颂条算件下墓级醋必惑须携是脉达翼成金上兽级堵的类充垮分被条倒件例沸如稻:最涌大安利蜘润单市位辣利申润绩遗效分王维怀绩绢效上洪一慈级下晕一迎级1殿、去基到于危岗搬位槐和诉流越程纵的勇指扇标—淡—著分桃析公仅司美战示略示目南标核趣心蜜技千术急能差力利厕润咽与地增脖长客腰户崭服牌务流算程太和市延场急占贺有人摘力泉资街源供岛应熟能浩力二释、气指彼标乒分可解灭方贿法1蜜、浪基泳于妈岗旱位辱和匆流原程腾的惰指雪标—犯—凭分徒析租(许鱼销骨吧图姓)公渴司惜战屈略范目攀标核肚心苍技狱术丛能逐力新浑产悦品处研她发住数舰量测赠试近能垫力专健利跟数抹量利殊润节与撕增表长销挺售骄收城入成押长踪蝶性利来润客旬户聋服顺务外压部畅顾碧客朴满柄意态度响揪应灯及仅时泽性质何量市奶场赤占止有市筑场追份左额销策售益网红络液的赞有器效哲性公匙司草品皆牌人傲力因资炉源员摆工村能括力燃/狂素交质员嚷工血满电意猜度人卖才爸流发动下性供芒应植能您力成薄本交浙货质杂量流抚程剃和信乏息齐系乎统横集互成宿性流槽程靠管寨理耕能茄力内既部湖客仇户摇满络意罗度二抖、绑指聋标群分华解仰方梨法1典、两基振于分岗随位冠和库流症程堵的份指基标—接—英分辫析盯(敲鱼课骨刑图揉)二痒、搞指腰标朱分凑解皇方查法1育、浅基财于禾岗伯位肉和今流须程岂的良指横标—掌—证分抢析厕(荡鱼筹骨志图尚)举摇例病:焰供顾应焰能怒力董分族析:填流盼程睁分轻析禾系饺统旬技果术巾(执)流靠程挂是棵实货现硬组歪织乏目蒸标滑的下实合际过过权程淘和仍方钻式肺,浴是乌牵坏引抛组翅织玩成勇员退达观成置共侦同渗目违标润的份纽略带公;原狐则萄:基兄于誓流衡程奴;满面颗向裙客谎户橡;任责丢任胶结申果谢导乡丰向辫;速关哈键湾的举少我数幸;部缴门雁和索岗查位仇目寄标蛋来即源迁于与流匹程童(脸关明键巡寿)露和倘组徒织逃(秃补焦充卧)贤的货这画两阿方昏面环的姨要捎求张。推宪动涌力授:弦部模门遍领扣导诊、展各敞增置值逃链香负旗责动人流类程考黑杂匣输钉入粉端输框出练端T稼、环Q缩慧、摊C裤、逐ST含、嫩Q滥、舌C踢、废S二壁、旬指颤标府分喘解镰方卡法1椅、奏基上于暮岗召位宏和茎流修程渠的非指滥标—拴—增分座析穿法准削时贷交苹货立率侵—它D供草应售商生舅产府计绿划制啊造斗检他验配念送适发梢货客押户供埋应滴商纤交助付歪准朴时废率物紫料广齐怎套羞率生恐产言指普令绍及短时光完比成栽率配毫送意及由时识率岗雷位烟级举议例瞎:检准梢时万交赞货建率劳分浇析二不、辆指饿标烘分拢解协方床法1芽、雕基泥于腔岗不位免和脾流呈程从的厚指刻标2徐、恰“箩价预值饿树具”毛法资锣本羡投资劈燕回裂报利棉润投幼资资烧本销拣售收绕入成糊本流监动资这本固尸定资泻本潜细在价可艘能强的廊“谢关偶键惩业彼绩耻指大标嘉”产忠品半市从场骆价救格市申场么占秃有况率仓钉储谎利幸用询率产释出柳率原叮料传成岂本存拉货虚天族数应断收谢款脊天酒数投朵资肠资维本生巩产偶能匙力固利白用崭率二间、巾指膨标隙分只解末方禁法2缸.杰1新确我定妥影鸦响议大兵的敢“艘关狼键鱼业僻绩势指偿标蛛”潜惯在崭的采“赠关销键礼业暂绩释指您标沫”揭在泥百葬种容指法标蚕中选筛恨选市程场锡占弄有因率生朽产闪能忆力曾利帐用忽率每姓吨职产摧品锹价革格产藏出株率每抹吨被产剃品遥电进耗每英吨晕产线品追资毛产捐投厚资仓特储葵能盯力骆利阶用炊率应糊付纸款弦平党均填天筐数如读果粮变他化仆1杨0主%采,估则锈对称回葛报栋影滥响麻的轻情富况百腔分康比1虏541锄299322选棕定底后刃分某别违交菊给弊有疑关银经晚理它去玩执咬行暂梅不花选果定二心、序指乱标闲分爪解眨方毕法2聋、记价折值吴树泳法(汉头晃脑孙风性暴珍)2吓.见2休确魂立决“剧关慨键长业谣绩异指摘标中”在漂未姓来青三市年违重傍视叮资公本蜘投安资渔回佛报绝率齿(均)施达糊到惩3勇0拼%将住经具营艺利地润裁率岗提最高奔4明个水百榜分僻点资怠产糟周保转枯额拖每姥年闹提淡高埋6仙%销单售手收旦入莫提陶高肆3抢0巨%生扁产穿成艺本柄降粉低漫1朋0会%2智0锯0进9栽2初0掩1模0袄2响0黄1按12攻6毫%达2聚8墓%淹3寺0廊%1云.含0反0督1垃.板0暗5厌1迈.铅1怖18县2抖%乳8桌4坝%像8抵6设%5短0皮%速5宝3败%光5熔6兴%1顷0利0馆8勾5创7自0举缓例深二产特出营率琴提阶高床6类%每分年尸提薯高命生欢产喂能黎力阔利软用护率顾2食%产浸品趋价僻格页每帮年盯提湿高粮5计%市较场拆占爷有骆率固每私年父提杨高险2专个丸百菜分故点电症耗阶下码降委3稀0坐%说彼明旦性华目蜻标二栏、傅指讽标心分凭解段方辽法2信、盐价戒值枕树妈法公险司忠战岁略悉目懒标提术高钻净致资职产食回昂报帐率提动高秤企垫业时盈亚利换水蛋平提艘高典资改产跟利优用铲率财舱务垂方尝面客揭户迟方境面内炼部搁营碧运扔方芒面学雹习均与布成项长碑方私面控熟制丧合慌理梯的纤财域务价结额构提感高切市列场结份卫额提姓高跑经祥销浑商嘉满临意宁度提市高鸡最堂终划客宇户千满古意稠度建维立拆良臭好鸡的换企测业蝴和雀品叔牌买形存象提叠高胀客颠户嘱盈等利提略高招技该术卧创遵新并水摆平提匀高拔对欣市园场拐的恨洞咸察兼力提忆高皮客呜户档关稻系谨管垒理候水隔平提腾高胖供遇应么链稳管舍理冶水对平建株立眼并轨持娘续济改小善握流指程档和烟制伸度提刷高剪职合能钳管胖理旗水波平持得续喜提核高阵员率工犹技惑能潜水截平创条建俊企绒业旱文酬化提驾高枪员停工毅满促意插度提涛高衔应武用菠系妄统切的需应嫌用状水出平提温高售整穷体嫌劳谁动芽生浆产塑率二绩、校指远标座分筐解攻方愈法3膛、绍基另于阅平浪衡翻计陆分粘卡炎的杆指倾标关壁键溪成警功杂因予素关钩键段成昨功盒因善素部君门驼级狗关哗键拐绩惰效泳指办标主玩要卸负玻责帮部哥门核华心自指访标一盟般糖指广标总分资馆产抚周础转经率提滔高交资里产剂利追用按率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销售员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司公艳司弄级丝式关歪键姑绩钩效大指基标二拴、勉指件标激分南解寄方傍法3旱、晚基饱于净平控衡税计煤分冠卡器的破指孙标财更务旨方眨面宏的匪关稿键冬成包功锡因勾素加与哄绩肌效架指坛标谢的泊因克果岗关晨系禾举傅例客画户灶方柳面隶的败关厅键房诚成杂功士因滔素国与柿绩尖效爪指概标垄的肥因肆果览关遥系溉举卖例关欲键奸成桨功慨因前素关蠢键茫成版功患因坡素主舍要灯负骗责渣部弄门提务高欲最稼终胁客单户御满析意咽度最领终基客水户姑满猫意昏度提高市场所需要的产品最终客户对产品评分的平均值技术开发部门向客户提供高质量的售后服务售后服务客户满意度销售部门及时反馈客户提出的意见对客户意见进行反馈的达成率销售部门提高客户满意度调研水平最终客户满意度调研次数客户满意度问卷的质量评定级别销售部门销售部门制定并维护合理的市场价格产品价格发生变化的平均周期产品价格发生变化的平均幅度销售部门销售部门提高大客户的满意度大客户的满意度销售部门公妖司盆级凶关晨键获绩群效换指损标向客户提供高质量的产品产品退货率技术开发部门核剥心驼指阀标一欣般跃指合标对冲货进行制止的反应速度销售部门销售部门市场上由于经销商造成的冲货次数加强经销商管理,维护市场稳定二侧、夹指岛标乏分怎解割方市法3捆、姜基宰于啄平拢衡肆计榜分割卡它的昂指芬标部洗门增级肥关嘉键杠绩杆效短指辛标内面部弓营轨运鞋方即面萌的珠关剧键勒成留功俱因接素饿与肺绩腥效敏指挣标耀的五因悄果痛关孙系肯举踢例提倦高险技岔术读创充新被水鄙平技正术骨创学新坊综缝合删指吸数新品计划销售收入的达成率提高技术开发的有效性技术开发部门提高技术创新性新品开发上市的数量国家专利的数量技术开发部门技术开发部门新产品开发周期缩短技术开发的周期技术开发部门关丙键社成孔功毕因琴素关水键母成远功茄因呼素部铃门狭级蚀关接键盲绩宅效千指斩标主施要震负拾责跪部手门公鸣司殃级性关闹键友绩堤效柔指瞒标核心指标一般指标二左、锐指帖标垦分蝴解食方昏法3躺、霸基归于征平保衡末计毕分搁卡恶的肢指松标学扔习阶和拆成摘长防方评面恐的扩关架键翻成终功槐因骨素奥与减绩锅效沉指献标管的直因狱果早关桂系虚举国例持蜻续透提俱高绕员逼工原技概能抬水愤平员虾工兆技父能荡提闭升奏率培训计划制订的及时性和质量开发合理有效的培训计划人力资源部门确保员工参加适当的培训每个员工每年的平均培训时间员工培训参加率人力资源部门人力资源部门/各部门组织有效的培训培训满意度员工计算机培训的平均时间管理人员企业管理培训的平均时间人力资源部门信息技术部门企业发展部门合理控制培训费用培训费用占销售额的比例人力资源部门关购键雄成纯功找因欠素关锻键其成光功饲因淋素部群门福级凭关麦键旋绩哭效黄指占标主俗要疫负钳责限部捧门公运司均级材关拆键医绩针效铲指部标核心指标一般指标二搭、葱指队标眯分促解奋方俩法3棕、照基裂于辰平喝衡舰计息分系卡柄的辩指相标利识用竞设巴定碗和润推胁行作堆为疫改下进走方兔面侧的激指涝示劝器吧,冒可振以纹使皮企令业垦确巧定取改留进盲业召务蛙的贞必挣要蛾措侨施殃。客卫户嫌投仙诉庸率产屈品败质势量新合巡寿格土率销加售足计菠划亡准微确帖率废扬弃灭产拍品们比绣重制塘造咐成山本把下唤降悬比洗例新那吹苹产攻品夜开奏发碰周跳期产锐品烈质础量成巷本开僻发捉缺畅陷生普产岭缺筝陷检愈验粗不猫足环华境见问合题…垒…过伍多言的剖产治品足开掩发销朝售蕉计诉划滨差产稀品饮开诸发眨周场期炮过灵长生孤产葛流线程爸不设合谣理指妄标表殃示盆薄筋弱辞环肆节可拿能级的惜原裂因和按垮优慕先掠级车排午序算的伍行未动坏清浓单行饰动蓝清皱单1逼;2排;3允;4津;5童;6祝;7焰.饲…果…二革、纳指别标遣分差解谋方尼法部门指标侧重指标名称市场部市场份额指标销售增长率,市场占有率,品牌认识度,销售目标完成率,市场竞争比率客户服务指标投诉处理及时率,客户回访率,客户档案完整率,客户流失率经营安全指标货款回收率,成品周转率,销售费用投入产出比生产部成本指标生产效率,原料损耗率,设备利用率,设备生产率质量指标成品一次合格率经营安全指标原料周转率,备品周转率,在制品周转率技术部成本指标设计损失率质量指标设计错误再发生率,项目及时完成率,第一次设计完成到投产前修改次数竞争指标在竞争对手前推出新产品的数量,在竞争对手前推出新产品的销量采购部成本指标采购价格指数,原材料库存周转率质量指标采购达成率,供应商交货一次合格率人力资源部经营安全指示员工自然流动率,人员需求达成率,培训计划完成率,培训覆盖率示摇例写:变基让于晨职择责究和膏流毒程少的称指掉标职类职种职种定义指标名称管理服务类财经负责资产的计划,管理,使用与评估工作,对企业财经系统的安全与效益承担责任预算费用控制,支出审核失误率,奖金调度达成率……人力资源开发依据战略要求,保障人才供给,优化人才结构,提高员工整体素质,对人力资源管理与开发系统的有效运营承担责任员工自然流动率,人员需求在率,培训计划达成率,核心人才流失率……市场类营销支持及时有效地为营销活动提供支持与服务,对企业的产品与服务品牌的认知度,忠诚度,美誉度承担责任市场占有率,品牌认知度,投诉处理率,客户档案完整率………营销从事产品市场拓展与商务处理工作,及时满足客户需求,对企业产品的市场占有率与覆盖面承担责任销售目标达成率,销售增长率,销售费用投入产出比,货款回收及时完成率……采购保障原辅料的有效供应,对原辅料的质量以及供应的及时有效承担责任采购任务达成率,,采购价格指数,供应商一次交货合格率……技术类工艺技术从事原料仓储,生产工艺的技术支持工作,保障生产工艺准确实施,预防保养生产线,对生产环节的高效支宪承担责任设计及时完成率,技术服务满意度,生产设备技术故障停台时数……研发从事产品及相关技术等的研发与创新工作,对确立产品及技术在行业中的优势地位承担责任设计损失率,第一次设计完成到投产修改次数,单项目及时完成率示旋例娇:谎基蛾于岩业库务亮流认程红的误指孩标指标类别指标侧重指标名称财务指标财力效益状况销售增长率,市场占有率,品牌认识度,销售目标完成率,市场竞争比率资产运营状况投诉处理及时率,客户回访率,客户档案完整率,客户流失率偿债能力状况货款回收率,成品周转率,销售费用投入产出比发展能力状况销售营业增长率.资本积累率,总资产增长率,固定资产成新率,三年利润平均增长率,三年资本增长率客户指标价格状况价格波动比率服务状况促销效益比率,客户满意度,客户档案完整率品牌状况产品上架率,动销率,投诉处理及时率,货款回笼率,销售收入完成率,信息反馈及流向,相对市场占有率内部运营指标质量状况原辅料采购计划完成率,原料质量一次达标率,正品率,工艺达标率成本状况采购价格综合指数,原辅料耗损率,单位成品原辅料成本效率状况配送及时率,设备有效作业率,产品供货周期,生产能力利用率学习与发展指标学习指标培训覆盖率,核心人才流失率,人才适配度发展指标技术与产品储备度,产品产品创新程度示果例足:底基磨于弦的紧指红标绩仪效胁考汤核黑内觉容双来崭源(臣1桨)倒一赠级仗部峡门牧绩框效冰合读同蛇惹公室司猪级蝴关沫键沿业企绩赴指携标榨体崇系锐分霸解(横2烛)衫二鲁级俱部姨门鬼绩染效凳合牧同离配一聋级满部鞠门断关户键敲业颤绩可指吉标掉分城解庄+掏部剑门蜻职还责(近3绿)撕一秘级决部胖门允负薄责叶人杂绩镜效号合成同哑茎各标一择级序部则门患绩拦效鉴指茅标胶+志个命人伟能狐力悦态检度苗指漆标(纷4负)阔二耕级扬部器门梯负核责扒人来绩搜效型合辅同哄谣各筐二和级增部枝门颗绩寨效础指摩标写+榴个陶人扒能表力粱态姑度昌指必标(级5婚)劈燕其央他誉人武员列绩劫效傻合贱同娇无岗碰位强职杯责霉+谷个鸟人方能纠力傻态毒度茂指惯标目投录一炮、原认敢识二店、扣指白标宵的穗分思解萄方斯法三躁、躬指唯标信的展设胆计飘程脾序指柄标矛体师系镜设绿计交包叹括虫以危下需五迎个暑步土骤废(顺1所)指美标辟来若源碎说描明公竭司浴战汽略旅目腿标坡(抬)燥分炎解励通穴过挖的佣业歪绩啊矩汤阵鼓分糟解锋有脊助泥于竞个鉴人免理惕解部启门棋分子解腿自穴己税的缓对春公等司恼业厅绩动的镇贡桐献岗软位桃职谎责将常口规狱指驻标顷从咳岗皮位丛说除明顺书贡中何取俊得工尘作蔬最榆需而要乐改及进唉的屿方劣面唐(郑薄宜弱油环岁节辞)情改卧善吧工傻作川最走需那要吼的无薄良弱泄环捐节绑,白以南提趟高哭全作面讽绩丽效内焦部义客达户敲(栽流雹程稍配鼠合渡)梢需烘求蛾畅邻通令整沈个衔业叮务笑运染作门流算程构,种控刷制究关捞键拖输隔入抚输始出盟点防纽奉范等性尚扣伏分朵指奇标移安股全堤、台事信故欣等版指继标方拌法壶:可或以物采夫用枪头肠脑拘风昆暴兽法参牢考陈现择有野考氏核汁指鼠标参摔考酿岗免位叫说嘱明甲书速职孕责证及枪主床要娱沟摸通茂关抹系氏输打入营/脏输志出坊要鸦求罗砌列垂指盛标修复改调确华认确谣定坡衡大量续标李准筛源选亚指店标选像择焦权巩重1越邻是您基根层帐的谊岗钟位聪,夏除料了枪部铜门善职踏责禾的贫向输下额分法解澡外图,核更济多铁的友考降核计指爽标览来也自出于数岗胞位望职猾责职责与工作任务:职责一职责表述:负责组织公司人员招聘管理工作任务协助经理组织公司各级部门的定岗、定编工作,组织修订岗位说明书组织公司具体的人力资源招聘、甄选和录用工作负责新分配员工接收录用、劳动计划调配使用组织制定、完善聘用工管理制度组织制定关键人才储备计划,组织实施人才梯队建设指标类别指标名称权重计算方法与评分标准招聘管理招聘计划完成率实际招聘到位人数/考核期内计划招聘员工数量新分配员工接收录用手续办理及时性、准确性延迟一次扣[]分出现差错一次扣[]分人力资源调配及时性完成率实际按时完成调配员工数量/计划调配数量岗莲位便说计明差书指截标示宫例指左标轮体愤系童设职计笋包谣括卫以史下啊五坛个妥步救骤耕(化2阀)罗烧列表指荐标修泉改用确肿认确尚定漠衡毕量火标赠准筛娘选府指缎标选崭择父权湾重2原香则:门明系确究的鞠、唯具素体劲的:评可星衡塌量陡的混,枣可滚评加估姨的:鼠可窄实缓现近的:延现斜实神的:抄有订时叫限秘的少而精原则:KPI指标应能够反映出工作的主要要求,体现20/80原则,即:KPI指标总和应能解释被考核者80%以上的工作成果;每个岗位的KPI指标最好不超过8个;结果导向原则:KPI指标的选择要体现出结果优先的原则,首先考虑岗位的工作产出,从工作产出中分析确定主要和次要项目,再依据其重要性进行筛选,最终确定KPI指标;可衡量性原则:KPI指标应具备可衡量性、可验证性,至少可以从以下四个纬度之一衡量:时限性、数量、质量、成本;一致性原则:KPI指标与公司战略目标、该岗位KPI整体指标保持一致,其实现有助于公司的战略目标实现。指归标制师定渐的怠原扇则具沃体乌讲攻:针讽对滑不涛同捞考色核洽对圾象芳选倾取越不孤同原抵则该举安例职位序号任务目标客服专员1提高电话接听质量2提升客户服务满意度3按时完成销售计划4向关键客户电话推荐新产品客服专员1提高电话接听质量,于10月25日前按公司规定100%完善客户档案资料2本月内确保客户投诉率为零3本月计划完成回款20万,完成销售目标300万4在八大系统用户中推荐公司新产品C2020和D8000,确保于本月底前与八大系统中每位客户进行一次有价值的市场交流。输出:电话交流记录,关于C2020和D8000的市场调查反馈报告符痕合拖原葵则封的搏指桃标蒸举真例不祸符假合蛙原锈则线的鸭指悔标颗举忙例示剂例指散标外体养系写设雕计监包燃括脂以降下戴五纤个悦步浇骤渠(歉3植)成功经验原因指标数控制在3-8个之间过多的考核指标导致员工分散注意力,多数指标可能重复;引起考核成本过高每个权重一般不高于40%过高的权重易导致员工“抓大头扔小头”;对其他与业绩密切相关的指标不予关注;过高的权重会使员工的考核风险过于集中,万一不能完成指标,则整年的业绩回报受很大影响每个权重一般不低于5%太低会对考核得分缺少影响力,也易导致员工“抓大头扔小头”现象权重一般取5的整数倍可简化计算的难度得分一般利用线性变化算比例可简化计算的难度专剃家抓经遵验祖法棚或朵权径度栏计北算尸法罗牌列上指恐标修征改婆确纸认确咐定按衡尖量五标死准筛怕选误指梯标选片择葛权脑重3指加标外体脂系柿设码计偿包话括活以若下里五就个角步吩骤舌(素4趁)对五于昂定者量岸指鸟标映要宏列赴明副详诉细秋的珠计夹算箭公渠式慕,敌以股便击于愁评回分迈人榨操妈作对煌于毙定签性垮指托标透提龙取宇出耕评茫价买要颗素贯明椅确边衡拼量诸标碰准态,假从看四艘个民程亭度雁打多分疼,涂以进便踢于正评茄分键人车做锣出驾公脑正站的箩评消价罗勺列怨指母标修油改惊确羽认确臣定病衡挠量拨标僻准筛榨选飘指清标选误择视权京重4指也标肉的籍分爆类舒:访第园一肠类竖是羡定妥量为指乓标分蚕数08鞭51年0板0底杰限抛值目矛标跪值挑坛战负值当忍实腊际啦完惧成携值明≤摄底伙限夹值质时鸽,汽考锻核椒得替分管=乔0歌;当澡实励际冬完芒成允值灶≥胁挑勉战街值陡时猛,现考疲核连得诞分马=蔑1粥0矛0兴;当哀底拖限盲值篮<必实汤际疮完殿成剑值疾<注目秧标雾值材时减,考川核腾得怖分活=效8犹5糠×丑(团实蜓际仁完慌成春值加-面底葵限明值援)欢/档(绵目面标和值坏-喷底遮限奖值听)包;当卷目好标失值葡<桐实朋际凯完孙成开值衬<崇挑旋战古值惯时尘,考匹核站得菠分豆=叙8道5练+疯(值1淡5看×诵(雅实念际偷完怕成栗值有-职目峡标阳值脑)烈/撑(轮挑巡寿战棕值毯-居目堪标邀值席)范)计啦算亡公背式挎:指标底限值目标值挑战值销售收入80万120万150万示晨例定辞量颤考储核庄结妹果辱计闪算篮举看例定量底限值(0分)目标值(85分)挑战值(100分)销售收入80万120万150万若罚实故际冒销蒙售吸收庙入狼=迈1元3勇0代万塑,则得考壤核辱得淋分塔=松8衔5飘+脱[醉1框5塘×枝(叉1知3梳0食-阅1刻2浸0喝)掠/贞(茄1不5币0蛇-植1召2巨0景)乘]忠=盟9
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