工作小结范文

20xx工作小结MicrosoftWord文档个人年终小结20xx年转眼即逝，喜迎20xx年的降临。回首过去一年的工作，遇到许多困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢汉生幕墙幕墙装饰工程有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；是你们承托了我。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：一、主要工作（一）20xx年x月—5月，在汉生幕墙芜湖万达项目部。通过两个多月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。（二）20xx年x月—9月，在汉生幕墙智堡中学项目部。来到这里，我也参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：（1）进材料时数量清点，安排材料堆放的场地（2）进场材料的质量检查、复查并组织监理和甲方进行验收（3）与监理沟通协调，上报资料（4）与施工班组解决协调现场施工问题（5）催促图纸、材料的进场，及时纠正图纸中出现的问题。（6）参加总包项目会议，协调现场问题。（三）20xx年x月—12月，在紫荆城雨棚，香河湾幕墙及雨棚工程就职，在这里主要负责的工作有：1）及时安排进场临时仓库、接电用水等问题2）及时准备好图纸、进场资料等3）安排材料、吊车的进场4）做拉拔试验、材料的复试。5）跟随甲方及总包进行竣工验收在项目部主要做些资料的工作：（1）江苏德兰仕家具有限公司的资料工作（2）泰州物流中心出口加工区的资料工作（3）万泰国际花园的资料工作（4）姜堰海泰钢架雨棚以及姜堰4S店的资料配合工作（5）配合高教园区的资料工作（6）公司投标配合做些资料的工作二、经验和收获通过在汉生幕墙工作这一年来，完成了一些工作，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。三、自身存在的不足与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。四、下步的打算针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作需要团结才有力量，需要合作才会成功，“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！栾明强20xx.2.4.第二篇：20xx.7.7工作小结MicrosoftWord文档2800字工作小结自20xx年x月初担任公司品质部部长助理一职以来，本人能够按照职责分工，一方面立足岗位需求努力加强学习，不断提升胜任岗位工作的能力和水平，另一方面坚持做到学以致用，及时转化学习成果，对照各项履职狠抓落实，自认为较圆满地完成了公司交给的各项任务。现就近三个月来的主要工作、学习及思想认识作以汇报，肯望领导给予批评指正。一、主要工作开展情况及取得成效（一）尽快实现角色转变，适应岗位要求。首先，感谢公司的知遇之恩，给我品质部部长助理一职。虽然以前在别的公司有做过一年的产线管理工作，但我认为从一名普通的品质检验员到部长助理，对我仍然是一个很大的考验——我不再是单纯地完成自己手里的工作就行，还需要面对一个部门、一个集体；我不再是约束好自己就行，还要团结和带领其他员工都学会约束。工作的强度由点到面，认识问题的角度由个体元素上升到集体意识，工作岗位、性质和要求的大不同，让我面对文件整理、人员安排、品质管理等工作时，显得忙乱杂序，自己也曾担心完成不好这份工作。所幸，在公司领导和部门同事的关心和支持下，本人正一点点地克服这些难题。历经三个月的学习和锻炼，本人越来越充分认识到——只要努力就一定能改变！现在，我能将日常工作安排得当，确保各员工各尽其责完成好本职；能协调安排各岗位工作，并在某个岗位工作量短时加大的情况下，临时抽调其他人员进行缓冲，确保各项工作衔接有序不断档。现在，我和同事们都能做到以高昂的热情投入到这份工作中，工作效率和质量得到了双重保证。（例子：品质部所负责的北京建安成坤公司双电源XLS9-250、XLS9-630强制性产品3C认证，进行到产品送样阶段，因时间紧，首次接触此工作任须与北京方面加强联系，交换信息，以避免不必要的错误，尽快获得证书。公司新产品XLKS8-200,XLCPSN9-100目前也已经进行到送样阶段。6月x日上海达卫师认证有限公司对我公司进行了20xx年度的ISO9001质量管理体系的监督审核。此前品质部组织公司各部门进行了迎检的准备工作，并于当日全程陪同审核组进行审核。通过各部门的努力与积极配合，公司最终顺利通过了本次审核，完成了证书更新。）（二）讲究方法，注重长期效应，扎实做好团队本职工作。今年品质部人员状况是:现有xx人，控制范围广包括进料、入库、出货、生产各制程等工作，工作流程多、工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：一是科学使用日常报表。部门日常报表主要包括来料检验记录单、过程检验记录单，出厂检验记录单、退货检验记录单、例行确认检验报告、不合格品评审处理单、纠正预防措施处理单等，对各个控制作业和产品标准用日报表的方式予以标准化，要求各岗位责任人对照报表内容如实记录、认真汇总，发现问题及时反馈，使来料、过程、出厂检验形成一个闭合的质量监督环。同时，针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，将其再形成新的标准。结合品质检验与管控的实际需要，及时对报表进行增删优化，为品质工作提供更便捷有效的检验依据。二是加强人员岗位培训，蓄积团队发展能量。总结前期出厂检验岗位，在发货量较大时人力出现紧张，检验人员综合质量监控能力偏弱等实际情况，在培训时，主要是加强技能知识学习，针对性学习测试和质量检查方面的知识。目前，正在进行XLCPS出厂检验岗位学习、考核。品质部借由人员岗位培训，希望能进一步提优补差，提高品质部全员综合技术能力。三是健全部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。（三）增进协同，理顺关系，立足职责权限所系严把质量关。1、权限内工作—态度认真、赏罚严明。日常工作会议中传达来料检验、过程检验和出厂检验等一定要严把质量关，对检验未能发现或人为疏忽而造成的质量问题，要予以公示，并要求相关人员承担责任；XLCPS岗位4人学习，两周后进行考核，对考核成绩排后的人员当月绩效扣分，做到奖惩分明，营造了争优创先氛围。2、权限外工作—多作请示、秉持原则。4月份XLCPS臂支座来料检验，发现有断裂现象，进行退货处理，并同时电话告知和传真供应商不合格品纠正预防处理单。第二批来料检验，发现掺杂前一批退回不合格品，对方未采取任何有效措施。经上报，由王总与供应商交涉，就地报废此批次不合格臂支座。3、与其它部门工作——虚心向学，共同提高。因初次接触3C认证工作，有一些流程还是不太清楚，给北京建安成坤做ODMKNQ3-630、KNQ3-250铭牌的平面设计，虚心向技术部请教，共同商讨，反复修改，最终资料样品通过审核，取得证书。4月份，XLCPS出厂检验，发现辅助机构触点不通144台51,52触点不通占49台，后经与技术部共同研究分析，是因为代用XLCPSNG臂支座，其尺寸偏小导致。之后经过处理，5,6月份此现象没有发生。二、存在的主要不足及对策不足1：部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。对策：主管对部门的绩效考核打分情况进行监督；向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高层反应；对部门内部的绩效考评进行公示。不足2:工作有时不够严谨细心、对发现的问题有时未能追根究底。对策：建立员工意见簿，自觉接受监督；改进工作方法，主动走进员工中间开展谈心、交流，多和员工交朋友，虚心倾听并接受她们的建议，畅通意见反馈渠道；对存在的问题建立“挂账、销号”制度，限期整改。不足3：品质检验人员技术参差不齐。对策：因人制宜，完善补课制度，对于学习领会能力慢的员工，给予一定时间进行补课，仍不能满足岗位需求的，实施淘汰和调岗；倡议员工之间发扬团结、奉献精神，开展好传帮带，建立强弱搭配帮扶制度；严格落实绩效考评制度，以考促提升。不足4：公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。对策：建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经上级领导签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。三、下一步工作设想1、积极引入与推行品质理念教育。凭借从事多年的品质检验工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。品质改善朝自已要做好的方向发展，但这些还需要一个较长的适应期。有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。2、改变品质会