员工离职原因都有哪些

员工离职原因都有哪些1、个人缘由

2、不适应公司文化

3、薪酬待遇低

4、缺少进展空间

5、与上/下级关系不和

6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。

将诸多种缘由归纳上述四种，做出如下饼图：

员工离职缘由都有哪些?

从上图来看，因人际关系及其他缘由离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少进展空间者占到20%，一般分析来看，这些缘由的真实性比较高;而占到20%的个人缘由，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有肯定的真实性，肯定程度上说明白公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并肯定是真

正的离职缘由。

现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应当是经过仔细分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。

而最终选择的打算一般来讲是依据以下几项：

1、工作内容是否自己有爱好、擅长的;

2、公司的状况如知名度、规模、管理模式等;

3、进展空间职位进展空间有无、平台大小等;

4、汇报对象的状况是否有助于自己职业提升及将来进展;

5、工作环境工作地点给个人可能带来的满意感，办公区域的舒适度等;

6、人际关系同事是否简单沟通等;

7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等......

总之，因人而异，究竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己共性化的需求选择了自己的雇主。

工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发觉了自己的需求并未得到满意。假如反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;假如反差不是那么大，员工可能会安心的连续工作下去。随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发觉公司或软或硬层面上的不认同的`东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个：

假如新的需求与期望得到肯定程度满意，可能会弱化其发觉的不认同的东西，员工会选择连续留下来;

假如新的需求与期望得不到满意，连续随着时间迁移，当时员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己全部一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。

经常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有很多其他东西，所以古往

今来会有国内外很多名家讨论员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。

当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者相互道别的时刻。但作为HR，我们有责任也有义务知道坚冰的成因，并能学会在坚冰形成之前，利用其形成所需要的时间予以防范，多些暖和与关爱，消融初冰。

员工离职的19个最主要缘由2023-09-1811:58|#2楼

四个最基本需求

人的职业生涯有四个最基本的需求，当任何其中一个或一个以上的需求得不到满意时，员工就会产生动摇，开头考虑离职：

1.对信任的需求：盼望公司和管理层履行承诺，在和你沟通时始终保持真诚和开放，肯在你身上投入，公正地对待你，公正而准时地对你的贡献给以嘉奖；

2.对盼望的需求：信任你将会进步，在工作和培训中提高你的技术水平，有机会往更高的层次进展，获得更高的收入；

3.对价值的需求：人人都渴望能够体会到价值感。你会很确定地认为，只要你努力工作，尽力做事，不负托付，做出有意义的贡献，你将获得认可和相应的回报。对自己工作价值的体会，还表现在你被公司所敬重，被认为是公司有价值的资源，而不是一种成本。

4.对挑战的需求：盼望你的工作具有挑战性，从而能够很好地利用你的天赋，能够受到必要的培训，从而能够胜任你的工作，能够看到自己的工作成果，并常常能听到关于自己工作表现的反馈。

员工离职的缘由统计

1.职业生涯的进展空间有限，提升机会渺茫（16%），这显示缺乏盼望。

2.有一个缺乏敬重或支持的上司（13%），这显示缺乏信任或信念；（注：上司，尤其是直接上司，是全部离职因素中占的重量最大的因素。所以，员工离职，首先要从管理者自己身上找缘由）

3.薪资（12%），这说的是价值或重视度；（注：这真是大大出乎预料！许多管理者凭直觉认为薪资是导致离职的首要因素，调查结果显示，这种直觉是错误的。薪资因素虽然占到离职因素的12%，但还有88%的缘由，并不是薪资因素。从单个因素而言，薪资因素只排在第三位）

4.工作职责枯燥而没挑战性（11%），这显示工作缺乏挑战性和满意感；

5.上司缺乏领导力量和技巧（9%），这是缺乏信任和信念；

6.工作时间（6%），包括预想不到的工作时间支配、没有弹性的工作时间，太多或太短的工作时间，不喜爱的变更——这都是缺乏价值感，在员工心中，认为这是由于公司不愿考虑员工感受的支配。

7.不行避开的缘由（5%），通常被认为是公司不行避开的缘由，包括上下班距离太远，退休，生小孩，或跟照看小孩相关的问题，搬迁，其他的家庭事务，职业变更，频繁出差，重新回学校上学，或家人的生病或去世。

8.得不到认可（4%），这是缺乏价值感。

9.上司偏心（4%），这是缺乏信任。

10.上司跟员工的关系糟糕（4%），这是缺乏信任。

11.工作环境恶劣（3%），主要是预想不到的物理条件。这是缺乏价值感。

12.培训（3%），主要指培训的机会很少，培训质量差，或不同意培训。缺乏价值感。

13.上司缺乏力量（2%），这显示缺乏信任和信念。

14.高层领导缺乏领导力（2%），缺乏清楚的愿景和