高效执行经理的猴子管理法

猴子管理法责任使人进步，逃避使人落后高效执行经理的七大要点责任是一只猴子每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作责任—猴子在哪里？让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…”经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)谁是上级?现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在谁的背上?你访希念望耕下择属内采荷取狸哪愈一则种枪行沿动员模工描在考处既理卸他柄与善上滋司废的板关钓系农时乱，垫可许以遍有泽5想个尾级恢别惜的藏主山动艺性1升。督等疑着陪被外叫录去接做2翠。借问牲应邻该造做犯什辰么3膏。牧提求出唉建就议赞，钢然您后妥采掩取德最珍终麻行纪动4挤。蜂采何取唯行门动容，穷但场马迫上潮提中出耻建期议5供。隆自拜己忧行幸动恶，源然姻后愁按驴程阴序红汇腰报猴虽子乱法绝则高繁效争执余行谎者羊的辫七阀大拳要转点1做。撞始若终凡让深猴帽子弟在牢下久属恢的芽肩荐上2站。喘让位员伶工知照诵顾销好摸自磨己握的窜猴末子3冶。熟千帝万技不扎要乖忘庸记篇猴安子闭是展从锻哪喜儿脂来幸的4锈。拆让摄下剂属皱把杜猴标子词当纹自孕己光的共养5童。版不担要择让膀猴亮子战累廉死6铜。亲猴阳子浓也家需有要灵快烛乐7宵。谱检鹊查墓与仔指票导离能卧让炉猴格子事进柴化执草行雪的珍第帖一解要六点让喜猴制子微在常下千属诱的蔬肩扭上消椒除正第言一棵和孕第袭二橡级急别瘦，腰这咏样流下春属脱就百不惯得构不拾学乔习罚并至掌禁握徐“漫完截成颈工膨作李的宽方丸法昏”减仿少断“尊受邪下话属费制纱约钞的组时堪间付”宾，虫增应加对自血己学支氏配遣的林时相间刘。执怠行垮的跨第徐二僻要垃点让域员伟工踪蝶照蹦顾锹好忍自盾己歌的撇猴闻子利坐用呜增色加聪的来自领由丛支绝配尾的翻时损间丝式确透保狼各页个凭下悬属为确喝实冒具趁有残积利极方性你楚所绢做蜓的颤事圾就沫是捆：吴确歉保近每润一取个叹问段题甘的颠检旧查凶程章序所并山在计你录的何日旅历劲上奸标维明府.执甘行鼠的笼第拿三砖要鹿点千拳万妻不算要库忘宴记俗猴薄子动是斑从蔬哪秧来现的第泪一两步酸:溉与臂上朵级蓬一锣起栽明沾确昏你淋的勉职梯责第程二咐步笼:菊与界下偶级护一侮起泥讨师论个职锄责乎的屿意盾义第丧三术步腹:拉制格定严书表面恐计唤划肉书第绍四保要感点让仿下蛾属忍把岭猴课子淋当允自赚己挖的许养适南合钉的让人授准权移就点是拐责雀任使关工巧作乔完留全坑地避清阻楚最巾后甜期狱限俩的巷决门定复幼查暗与驱训琴练为秘更言多妨地硬授亮权吉打屑下振基眯础第宣四菊要陵点遍:见让孕下例属初把沃猴扬子洗当颈自国己量的右养为枯什枝么坡不值能结“唐一蛇竿乞子化插营到土底借”所瓦有赠的煎当沾事框人讨都目在膊等逼着阁你疤失菠败礼:叙因俱为嘴只纠有秘你典失东败汤,脂才贴显英出滑他笨们签在系你千这击儿壳是黑正索确秀的勺!第聋五辛要净点做拨重恨要基而贿不劳紧恢急唐的盘事女猴掉子耕才舱不惠会冷累凉死时直间役管张理重利要紧艇急第移五际要逆点将育优岗先姻考猫虑背的咳事旨进水行日合当理剥的北日万程山安视排日消程成安场排衔表事取项托优伙先填级款别贩所意需画时鼓间小完宾成滔情蚕况第颗六朗点祖：震猴伙子阳也绢需喊要有快厚乐一均句怀赞麻美级的驴话暖,杨影伴响死力尼可弯长示远淹到跑一为辈铜子零顿成储本逗低配成烟本谢害谢互，案赞跪扬暗为哑员酸工夜支圈付葛午割餐肯篮定愁，述鼓启励针少陈许批奖脾励口弹头哪，额书也面卷，概邮突件脸礼俱券感厨谢发信灵奖傲品狡，心证蚊书第槐七现要蒸点炭：艰检馆查蔑与鬼指幸导壳能井让柱猴毙子菌进鸦化1堂。舞明胳确碌问叹题2侨。梁询狐问疼员降工屡的毫想夸法3岛。丽征篇询持员丝式工粒的杀改肠进推意往见4幻玉。伤讨膜论争出弟一诵个仁改负进貌计闪划饶，姐并观把纱它写写顽下楼来5善。优继魔续腿对麻成趴效遭的副考的查执爬行轻型蓄管压理室者说最针重美要苗的超品蚀质短：让喘猴蒙子成觉四得钉自俯己姓很睡重妻要尼慢采拢说元，螺人膊的粒一镇辈酿子升都哥在储寻总找障重征要船感单!如皱果顺你有想胀要栏制发造洲权辟力神，针凡杠是理超技越峡他你们如鼓果袄你完要米的办是提业呜绩搜，场让灶他丘们遗超闻越悲你执外行泪型记管甚理兔者唯最县重笋要慈的驶原缩慧则猴越子惑要购么存被医喂罗养颈，限要胀么透被驰杀教死否重则鸦，虏他密们麻会畏饿痛死派，层而唱你淹则齿要叨将畅大议量冶宝侵贵化时理间计浪鸣费卷在授尸久体防解沾剖胆或公试括图拨使嫩他曾们类复寄活腾上帆.猴挂子袖管出理酷法责垂任狠使侨人浴进东步毕，城逃时避咱使驻人佛落伟后记东住魄：品在腥你朗的烈体暮系阶里浅面耗，