【S家居公司存货管理问题研究8400字（论文）】

XIIIS家居公司存货管理问题研究目录TOC\o"2-3"\h\z\t"标题1,1"257711绪论 1203931.1研究目的 1201961.2研究意义 1234241.2.1理论意义 1301931.2.2现实意义 121081.3研究内容和研究方法 213281.3.1研究内容 2104391.3.2研究方法 232922S公司存货管理现状及分析 2229102.1公司基本概况 263102.2公司近几年财务状况 3319852.2.1S公司资产负债情况 3307162.2.2S公司利润情况 3101222.3公司存货管理现状 4116542.3.1公司存货基本情况 4147352.3.2公司存货管理情况 6265383公司存货管理问题及原因分析 887363.1公司存货管理存在的问题 8128243.1.1不重视存货周转的管理 8233173.1.2S公司存货管理方法不完善 9206393.1.3S公司仓储管理信息化不健全 9278873.1.4S公司运输成本高、效率低 9301823.2公司存货管理问题的原因分析 108283.2.1存货占用资金不合理 10237433.2.2ABC存货分类法具有一定局限性 1074443.2.3仓储管理信息系统不科学 10166803.2.4道路运输能力不足 106764提升存货水平建议 10241184.1加强对存货的管理 10122544.2改进存货管理方法 111284.3强化仓储业务流程的管理 1196624.4提高运输效率、降低运输成本 1130918结论 1230918致谢 1330918参考文献 141绪论1.1研究目的家具和我们生活的在每个地方都息息相关，随着人们的生活水平不断改善，人们对生活质量的要求也变得高了，因此家具产业已成为中国最有活力和竞争力的产业之一。目前，中国是第二大家具出口国，家具企业占有重要位置。一个公司需要有合理的存货量，因为正确的存货可以带动企业资金的运转，还可以使企业可持续的发展，从以上所诉可以体现出存货的重要。然而一般的家具公司的资产大部分都是存货，这就可见存货在家具公司中相比其他企业更为重要。所以有的企业会在自己的仓库中保留一部分存货，为了防范就是企业能够在生产和销售方面出现存货缺失等问题。但是，企业留存的存货也不能太多，因为产品或者家具不符合市场的要求，或者市场需求不旺盛的话，存货就不能变现或者只能变现一小部分，从而影响资金的周转。因此，对家具企业存货管理问题的研究是不可缺少的程序和步骤。存货是公司资产负债表中重要流动资产，是公司资产中重要组成部分，占据资金比重较大，所以，公司对存货进行科学有效管理是至关重要的。本文以S公司为例，通过调查和分析，目的是为了找出S公司存货管理上存在的一些问题，比如在流动资产中出现资金周转速度缓慢，资金流动弱等问题，进而改善公司在存货管理上出现问题，应该从解决存货周转速度缓慢，加快存货流动性，有效改善公司存货问题，提升存货管理水平，改善公司存货状况。基于此，对公司存货管理展开研究是非常有必要的。1.2研究意义1.2.1理论意义近年来我国仓储行业发展迅速，国内经济持续健康发展和中国行业的崛起为仓储业发展提供了巨大市场平台。当前情况对于仓储行业存货管理研究相对较少，本文在结合仓储企业存货管理特征前提下，将以材料仓储物流公司为起点，进一步研究分析公司存货管理问题，丰富和完善了存货管理在仓储行业的理论框架。存货是企业流动资产中最重要的一部分。因此，科学有效的存货管理方法是非常重要的。面对快速发展市场，传统理论没有更好地解决实际问题，仍然局限于单一管理模式和传统生产框架之中，没有把存货管理精髓和思想加以延伸，所以，有一定局限性。而本公司采取的存货管理方法，为企业提供重要作用。1.2.2现实意义本文分析公司存货管理现状，针对存货管理中存在问题和原因，为S公司存货管理上提出一些问题及修改建议，从而提高公司经济效益。良好的存货管理可以提高公司资金流动性，减少存货积压，降低公司存货各种成本，为企业节约资金支出。解决了库存积压，存货周转速度，改善了存货过多占用资金比重。对于其他仓储业企业而言，同样可能面临类似存货管理问题，比如存货在资金中占比过重、存货周转速度慢等问题。希望通过对S公司个例研究，有助于改善行业内企业存货管理问题，为同行业企业存货管理优化提供借鉴意义。1.3研究内容和研究方法1.3.1研究内容本选题准备在考查S公司存货情况基础上，通过分析该公司存在存货管理问题。根据国内外相关理论，研究该公司产生存货管理问题原因。根据国内外研究成果以及查阅相关行业发展资料的基础上，提出针对S公司存货管理问题的对策。1.3.2研究方法本文主要采用文献研究、案例研究以及数据分析研究方法。具体研究方法如下所示:（1）文献研究法本文对公司存货、存货管理以及所涉及的相关理论和相关的文献进行汇总研究和梳理，从中确定最适合本研究主题的相关资料，为本文的研究打下了坚实完善的理论基础。（2）案例研究法本文以S公司为例，具体分析了其在存货管理和存货方面的现状和存在的问题，找出导致以上问题的原因，提出针对性的解决对策。（3）数据分析法本文主要从S公司存货管理相关数据进行分析，通过对存货管理相关数据分析了存在的问题，并提出修改建议。2S公司存货管理现状及分析2.1公司基本概况郑州S家居有限公司成立于2013年，是一家自产自销家具制造业，注册资金3000万元，企业坐落于新郑市郭店镇合欢路与双拥路交叉口东南角。该公司主要生产是办公用具、家居用品，比如有桌子、橱柜、衣柜等等，还对一些家居装饰产品的涉及。2.2公司近几年财务状况2.2.1S公司资产负债情况表2-12017-2019年S公司资产负债简表单位：万元项目2017年2018年2019年货币资金152.6590.88137.34应收账款193.79240.73241.04预付账款722.46434.95512.33存货1817.85603.731467.09流动资产合计2887.111370.642358.15资产合计6336.0346745524.23应交税金-196.05-44.52-117.7流动负债合计3994.322303.233147.74负债合计3994.322303.233147.74数据来源：S公司2017-2019年度财务报告通过表2-1可以看出，2018年存货比2017年下降了1214.12万元，2018年到2019年上升了863.36万元，存货呈先下降再上升的趋势，且上下幅度较大，是因为公司从2017年开始收购材料进行储存起来，2018年开始大量出售材料，但到了2019年又进行大量收购材料，说明公司收购材料过多，造成材料积压问题。2018年流动负债比2017年下降了1691.09万元，2018年到2019年上升了844.51万元，说明上下幅度较大，公司短期资金不能很好周转，资金链易断，影响企业的发展。2.2.2S公司利润情况表2-22017-2019年S公司利润简表单位：万元项目2017年2018年2019年一、主营业务收入1946.719076.603433.48减：主营业务成本1906.967890.813210.06二、主营业务利润39.751183.110.00减：营业费用374.131541.08334.48管理费用211.07208.93204.93财务费用-0.51-0.306.28三、利润总额11.5933.1613.67减：所得税1.574.097.94四、净利润10.0129.075.72数据来源：S公司2017-2019年度财务报告通过表2-2可以看出，2018年管理费用比2017年下降了2.14万元，2018年到2019年下降了4万元；2018年净利润比2017年上升了19.06万元，2018年到2019年下降了23.35万元；管理费用在不断下降，说明公司收入在减少，净利润呈先上升后下降趋势，是因为公司各项费用都会影响着净利润，可能是由于收购时的材料价格比现在低，导致出售材料数量减少，生产成本增加，原材料成本增加等原因。2.3公司存货管理现状2.3.1公司存货基本情况（1）存货组成情况S公司存货包括各类材料、库存商品以及低值易耗品。企业存货管理的任务就是花最少的成本，来实现最大利润。表2-32017-2019年期末存货组成情况表单位：万元项目2017年比重2018年比重2019年比重原材料10.660.59%9.991.65%10.550.72%低值易耗品4.520.25%4.520.75%4.520.31%库存商品1802.6799.16%589.2297.60%1452.0298.97%合计1817.85100%603.73100%1467.09100%数据来源：S公司2017-2019年度财务报告图2-12017-2019年存货金额构成图从表2-3和图2-1中可以看出，2018年原材料比重比2017年上升了1.06%，2018年到2019年下降了0.93%，原材料主要包括原煤、照明装置、输送带等，主要作用是进行给烘干塔加热，照明，输送材料。2018年低值易耗品比重比2017年上升了0.50%，2018年到2019年下降了0.44%，低值易耗品主要包括植物粉碎机、干燥器、电子天平等，主要作用是进行粉碎材料，让材料变干。2018年库存商品比重比2017年下降了1.56%，2018年到2019年上升了1.37%，库存商品主要分为两种，分别是收购材料和加工制成材料压片。第一种以收购材料粒为主，收购材料自己储存，涨价后，再卖给大型粮库，第二种是进行加工生产材料压片，材料压片作为原材料进行生产加工，再卖给各个厂家。由此可以看出，S公司采购环节的成本主要是对库存商品进行控制。（2）存货占流动资产比重情况现计算S公司在2017年到2019年之间每年的存货、流动资产、存货占流动资产比重、总资产及存货占总资产比重，并分析近三年来公司存货基本情况，结果如表所示:表2-42017-2019年S公司的相关存货情况比较单位：万元年份存货流动资产存货占流动资产比重总资产存货占总资产比重2017年1817.852887.1662.96%6336.0328.69%2018年603.731370.6444.05%4674.0012.92%2019年1467.092358.1562.21%5524.2326.56%数据来源：S公司2017-2019年度财务报告公式：存货占流动资产比重=存货/流动资产合计*100%；存货占总资产比重=存货/总资产合计*100%从表2-4的数据中我们可以看出，公司存货水平不稳定，时而增长时而下降。S公司2017-2018年的存货量、流动资产及总资产有所下降，到2019年呈上升趋势。存货占流动资产比率较高，存货占总资产比率较低。2018年存货占流动资产比重比2017年下降了18.91%，2018年到2019年又增长了18.16%,说明公司存货周转速度缓慢,存货流动性变差,存货占用水平提高。企业变现能力减弱，容易造成企业风险值变高，不利于公司发展。（3）仓储环节流程情况S公司仓储环节流程主要包括三部分，分别是入库管理、库内管理和出库管理。入库管理主要从接收入库单，核对车牌号，安排人员进行卸货，进行检查收购材料有无破损，霉烂虫咬等现象，按照指定位置堆放货物；库内管理主要是要定期检查货物，维护仓库整洁，按时消毒，统计汇总信息；出库管理主要是材料出库时，要准确核对数量，按照出货单进行出货。（4）道路配送运输情况根据调查显示，S公司通过对材料进行收购，从而进行加工再生产材料压片，出售给大型厂家。但S公司自有的货车是远远不够的，所以，S公司需要运输材料大型货车及道路运输是比较困难的。2.3.2公司存货管理情况（1）存货管理指标分析为了更加方便了解S公司存货情况，选取了2017年至2019年企业与其业务相近，规模相当的数据做参考，通过这三种数据进行比较，从而得出S公司相关数据指标对比分析，对S公司存货现状有一个了解。表2-52017-2019年存货周转天数和周转率指标单位：万元年份平均存货营业成本存货周转率（次）存货周转天数2017年998.771906.961.911882018年1210.797890.816.52552019年1035.413210.063.10116数据来源：S公司2017-2019年度财务报告公式：存货周转率=营业成本/平均存货；存货周转天数=360/存货周转率由表2-5的2017-2019年可以发现，2017年至2019年这三年间存货周转率，分别是1.91、6.52、3.10，2018年存货周转率为6.52，由于2018年收购材料少，存货数量减少，销量较好，所以存货周转率高。2017年周转天数为188天、2018年周转天数为55天、2019年周转天数为116天，周转时间过长，存货周转天数越长,表明存货周转次数越少,平均存货越多，因此，储存天数越短，获利越多，储存天数越长，亏损越大，所以，存货水平一般用存货周转率来衡量，也可以看出来企业不重视存货周转的管理。（2）存货管理方法目前存货方法有拉式存货方法、\t"/item/%E5%AD%98%E8%B4%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"计划方法、ABC存货分类法及储存期控制法等，而目前公司采用方法为ABC存货分类法。而采用这种方法，会导致\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盘点清查困难，准确性不高，存货控制难度大，建议S公司在采用这种方法的同时，采用储存期控制法和拉式存货方法，可以降低企业库存量，加快企业资金运转，同时，采用配送渠道方式进行，与S公司生产经营模式十分相似，所以，采用这两种存货管理方法最有效，也最能够提高企业经济效益。采用ABC存货分类法，是一种常见的管理方法，它是根据事物在经济方面的方法，是分清重点和一般进行的，对重点进行控制，对一般进行简单管理，从而进行区别的一种管理方法。这样可以大大降低存货库存量，使库存更加合理化，减少企业的损失。具体如下表：表2-6ABC分类法单位：万元ABC分类法项目金额存货比重A类库存商品589.2297.60%B类原材料9.991.65%C类低值易耗品4.520.75%合计603.73100%数据来源：S公司2018年度财务报告从表2-6可以看出，A类为库存商品，所占用资金比重达到97.60%，容易造成超额库存，所以，必须维持最低水平才行；B类为原材料，所占用资金比重达到1.65%，C类为低值易耗品，所占用资金比重达到0.75%，占用比重较小，容易被管理者忽视。（四）S公司的区域发展情况与S公司规模相似的仓储业的其他公司的存货周转率进行比较，选取了相近的团结公司进行对比分析。如表2-7所示：表2-72017-2019年的S公司存货周转率对比分析单位：万元年份公司名称存货周转率（次）存货周转天数2017年S公司1.91188团结公司2.671352018年S公司6.5255团结公司3.82942019年S公司3.10116团结公司1.63221数据来源：S公司2017-2019年度财务报告通过对S公司和团结公司进行对比分析可以看出，2017年S公司存货周转率比团结公司低，周转天数也长；2018年S公司存货周转率比团结公司高，周转天数短；2019年S公司周转率比团结公司高，周转天数短。总的来说，2017年S公司周转速度没有团结公司周转速度快，周转天数也比较慢；2018年至2019年S公司比团结公司的周转速度快，周转天数也快，说明近两年S公司比团结公司的经济效益好。3公司存货管理问题及原因分析3.1公司存货管理存在的问题3.1.1不重视存货周转的管理数据来源：S公司2017-2019年度财务报告图3-12017-2019年的存货周转率折线图在一定程度上，存货周转率越高越好，存货周转率越高，说明公司资金流动性快，S公司在2017年存货周转率为1.91,2018年存货周转率为6.52，2019年存货周转率3.10,2017年到2018年存货周转率提高4.61，说明企业存货周转率飞速上升，周转速度快，企业资金流动性强，企业发展较好，2018年到2019年存货周转率下降3.42，存货周转率下降，说明公司材料存储数量多，公司存货量大，容易造成经营成本的增加，同时，收购材料大多集中在11月到第二年2月，然而很多其他地区材料消费是连续的，短时间内不能及时调入材料,容易导致材料库存增加的问题。由于企业管理者的积极心态，占用过多流动资产，给企业带来了一定影响，从而导致企业资金周转速度十分缓慢，给企业带来危机，影响企业良性发展。存货周转率高低直接反应企业管理水平高低。它影响着企业短期偿债能力。通常情况下，存货周转速度得到提升，存货占用水平也就越低，流动性也就越强。因此，加强企业存货周转率，是至关重要的。3.1.2S公司存货管理方法不完善S公司2018年库存商品存货占存货比重为97.60%，受市场环境影响，ABC分类法在存货\t"/item/ABC%E5%88%86%E7%B1%BB%E6%B3%95/_blank"盘点时，清查比较困难，准确性不高，存货控制难度比较大，ABC分类法只考虑了原材料的价格，没有将难易程度和重要程度进行比较，同时，S公司储存材料数量较大，导致S公司流动资产中存货占比高，存货周转率降低，资金流动性减弱。ABC分类法不能完全对存货进行全面控制，所以，建议S公司采用ABC存货分类法、储存期控制法和拉式存货方法进行结合。3.1.3S公司仓储管理信息化不健全S公司的材料储存质量方面是很难把控的，S公司材料从单一渠道购买和加工再转为销售的仓储材料问题，有一定限制性。随着企业信息化水平不断提高，信息化管理发挥了重要作用，而S公司在这方面却存在着一些问题，S公司对外部环境认识不到位，导致S公司在做出判断时出现了偏差。在采购环节时出现了不合理问题，影响了仓储管理质量，S公司对于外部市场环境认识不清，影响了企业仓储管理提升，导致公司仓储管理出现很多问题，同时，材料含水量较高对仓储条件要求及入库前处理不同,材料对烘干的需求较大,这就需要公司做出合理安排,及时调整仓储结构。3.1.4S公司运输成本高、效率低在与S公司存货管理会计人员交谈中了解到，S公司在道路运输上，由于公司自备材料专用车较少，需要进行大量租车，有时很难租到足够的货车，导致工作效率低，运输成本增加，影响企业盈利。3.2公司存货管理问题的原因分析3.2.1存货占用资金不合理S公司2018年到2019年存货周转率下降3.42，这两年存货周转率的差距较大，说明S公司库存积压较多，导致占用过多资金，影响企业资金流动性，容易给S公司带来资金短缺风险，所以，应该增强存货周转率，但提高存货的周转速度要兼顾好存货储量，进行合理控制，二者不能单独解决，应该进行市场调查，拓宽销售渠道，这样，在一定程度上，能够减少存货数量，缓解库存积压，提高存货周转速度。3.2.2ABC存货分类法具有一定局限性ABC存货分类法要求对库存信息真实、准确，由于公司存货量大，库存盘点工作量大，导致准确性降低，ABC存货分类法进行分类管理的，一些原材料使用量比较均衡，销售额不高，被列入B、C存货，实行一般管理，从而导致公司在生产加工过程中，出现材料短缺现象，影响公司的加工和销售。3.2.3仓储管理信息系统不科学受到市场价格因素和整体的材料政策改革的影响，S公司没能有效利用信息化技术手段,改变S公司仓储管理体系，从而导致公司仓储管理整体水平下降。对外部环境认识也不到位，没有及时了解市场动态，同时，S公司仓储管理部门缺乏有效的仓储管理方法、进出库还使用旧的方式进行人工登记，使工作效率变低。没有有效利用先进的仓储管理信息系统，所以,要加强仓储管理的技术水平。3.2.4道路运输能力不足S公司通过收购农户材料，进行储存，但公司自备材料专用车较少，S公司租不到足够的货车进行材料运输，同时，材料装车地点过于分散，材料收购渠道过于分散，缺乏经营规模化的材料地点，材料集中的材料车不能及时进行运输材料，造成存货周转天数过长，给公司增加了运输成本。4提升存货水平建议4.1加强对存货的管理材料安全是国家重中之重，存货在材料物流中占用重要作用，但存货决策也有一定风险性，合适的存货可以提高物流的效率，可以大量降低企业存货的占有率和降低经营成本。严格执行公司财务规章制度，使账、物、卡三相符。建立企业存货管理信息化系统，利用市场信息，制定科学存货采购计划。科学采购原材料，减少库存积压，同时，减少不必要的经济支出和浪费，制定科学的、规范的流程，提高资金利用率。加强存货日常管理，是中小企业降低成本，提高利润最直接有效的方式。4.2改进存货管理方法S公司存货比重较大，公司流动性较差，缺乏合理的存货管理方法，公司库存物资在来源上有着很大的不同，由于交通便利一些材料在采购过程中价格非常优惠，而ABC存货分类法对采购便利的库存物资进行重点管理，对采购困难的一般管理，不能对所有库存物资都同样重视，容易造成存货短缺问题，因此，建议S公司结合ABC存货分类法、储存期控制法和拉式存货方法进行存货管理，从而避免资金占用和减少仓储成本，加快周转速度，利用配送运输方式，进行道路运输是十分便利的。储存期控制法，存货储存期可以分为:保利期、保本期、亏本期。存货在保利期内售出，能够获取更多利润，储存天数越短，获利越多，储存天数越长，亏损越大；在保本期内售出，不会亏本，但利润较少；在亏本期内售出，企业便会亏损。在保证公司正常经营的情况下，减少库存，防止积压，会将收购的材料控制在保利期内，从而实现预期利润的一种货日常管理方法。拉式存货方法，又称反应方法，是将企业与政府出台的存货政策来进行的过程。简单来说，就是利用各大粮库的需求，通过道路运输渠道来拉动产品的配送。4.3强化仓储业务流程的管理由于S公司所处的外部环境不断变化，因此，会遇到各种问题，为了提高S公司对外部环境的应对能力，应该优化公司仓储管理工作，进行仓储部门设备评估，对现有设备进行维修保养、报废处理和重置处理，可以提高管理效率，强化公司仓储进出库业务流程，增强公司信息采集能力，按时把材料入库保存，定期检查库内安全，加强仓储部门管理，明确仓储权责，建立健全企业存货管理制度，提高企业仓储管理能力，降低企业成本。采用现代化的管理方法，进行客观分析，结合自身企业实际